Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Governança Corporativa na 4ª Revolução Industrial: o que os Administradores precisam reaprender para serem bem-sucedidos
1. GOVERNANÇA CORPORATIVA
REAPRENDER PARA CRIAR VALOR
E GERENCIAR RISCOS
Adriane dos Santos de Almeida
Diretora de Desenvolvimento do IBGC
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa
3. Governança Corporativa
Definição...
3
É o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são
dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os
relacionamentos entre sócios, conselho de administração,
diretoria, e órgãos de fiscalização e controle e demais partes
interessadas.
5. Equidade
Todos os envolvidos na
empresa devem ser
contemplados
Transparência
Divulgação e troca de
informações
Responsabilidade
Corporativa
Garantir a perpetuação
dos negócios
Prestação de
Contas
Por parte dos envolvidos
na gestão da empresa
Princípios da Governança
8. Código das Melhores Práticas
de Governança Corporativa
8
1999 2001
2004 2009 2015
9. Conselho de Administração:
Principais Atribuições
9
Delibera Fiscaliza Aconselha
Com observância aos deveres de atuar com:
Diligência, Lealdade, Dentro dos poderes e Sem conflito de interesses
10. Conselho de Administração:
Principais Competências
alinhamento e
comprometimento com os
princípios, valores e
código de conduta da
organização
visão estratégica
disposição para defender
seu ponto de vista a partir
de julgamento próprio
capacidade de
comunicação
capacidade de trabalhar
em equipe
conhecimento das
melhores práticas de
governança corporativa
capacidade de interpretar
relatórios gerenciais,
contábeis e financeiros e
não financeiros
conhecimento sobre a
legislação societária e a
regulação
conhecimentos sobre
gerenciamento de riscos
11. Comitê de Auditoria:
principais atribuições
11
Supervisiona Avalia
Monitora
Promove
postura ética
Trata-se mais de um órgão de
supervisão e de orientação do que de execução
12. Comitê de auditoria:
Principais Competências
Conhecimento da
área financeira
Conhecimento de
contabilidade
societária
Conhecimento de
riscos
Conhecimento de
auditoria
independente
Conhecimento de
controles internos
Conhecimentos de
Compliance
Independência
financeira
Independência de
relacionamentos
profissionais e
pessoais
Atuação técnica
17. E como sobreviver no
“Mundo VUCA”?
Mindset de
Crescimento
Design
Thinking
Entender o
mundo digital
Aprender a
REAPRENDER
Do ENSINO
para a
APRENDIZAGEM
18. Teoria de Otto Scharmer ( MIT) citada por Lucia Dellagnelo, 20º. Congresso IBGC, setembro/2019
Como reaprender?
Por Otto Scharmer, MIT
20. Certificação e
Banco de Conselheiros
RJ
16%
RS6%
PR
5% SP
56%
MG
4%
DF
6%
Outros
7%
Conselheiros de
Administração
842 membros
Conselheiros Fiscais
263 membros
Banco de Conselheiros
1024 membros
1105
Certificados
21. Publicações do IBGC
CADERNOS DE GOVERNANÇA
ESTUDOS DE CASOS PESQUISAS
GUIA PARA FUNDAÇÕES E
INSTITUTOS EMPRESARIAIS
Supervisionar:
- o processo de elaboração das demonstrações financeiras;
- o funcionamento do código de conduta, da ouvidoria e do canal de
denúncias;
- supervisionar e acompanhar os trabalhos da auditoria interna;
avaliar e monitorar:
- a qualidade e a integridade dos processos de gerenciamento de
riscos e dos controles internos;
- avaliar a correção ou o aprimoramento das políticas internas da organização, incluindo
a política de transações com partes relacionadas;
- avaliar a convergência destas informações divulgadas, bem como dos documentos gerenciais, com as
demonstrações financeiras.
• promover uma postura de conformidade, integridade e ética, relacionando-a à identidade
da organização;
Avaliar:
Eficacia e eficiência dos controles internos
Identificar
Riscos
Oportunidades de melhoria nos controles
Monitorar
Implantacao de plano de ação para melhoria dos controles, elaborado pelas áreas
Assessorar
Melhoria dos controles internos
Avaliação (assurance)
avaliação de riscos, controles internos, prevenção e detecção de fraudes e conformidade (compliance).
Assessoria
gestão adequada do
fluxo de informações, bem como na integração entre as instâncias deliberativa (assembleia geral e
conselho de administração), executiva (diretor-presidente e demais diretores), fiscalizadora (conselho
fiscal, comitê de auditoria, auditorias interna e independente) e consultiva (comitês).
Apoiar o presidente do conselho e os coordenadores de comitês na dinâmica das
reuniões na preparação das agendas, assegurando a inclusão e a cobertura de
temas imperativos de negócios, como estratégia em longo prazo, monitoramento
de riscos e oportunidades, gestão de talentos, benchmarks, alterações em leis ou
regulamentos que impactam os negócios etc.;
• Atuar para o aprimoramento do material de apoio fornecido pela organização aos
agentes de governança e a qualidade das informações prestadas aos diversos agentes;
• Facilitar as reuniões de conselhos e de comitês, contribuindo para a conquista dos seus
objetivos e o correto registro de decisões, assim como o encaminhamento das solicitações;
Apoiar discussões técnicas, orientando sobre as competências dos órgãos de
deliberação e de execução;
Atuar proativamente para que as diretrizes de governança sejam conhecidas e
aplicadas em todos os níveis da organização, bem como reportar-se aos responsáveis
finais para que tais orientações sejam alinhadas a legislação, regulamentação e
autorregulação e, sempre que necessário, revisadas e atualizadas;
Contribuir na elaboração e no acompanhamento de políticas;
• Apoiar o presidente do conselho na avaliação dos conselheiros;
• Fazer follow-up das decisões e demandas dos agentes de governança;
Mindset: abertura ao novo
Humildade humor autoestima