O documento aborda o conceito de sustentabilidade, definindo-o como a capacidade de atender às necessidades atuais sem comprometer as futuras gerações, equilibrando os aspectos ambiental, econômico e social. Apresenta os sete aspectos principais da sustentabilidade, destaca a importância da Agenda 21 na promoção do desenvolvimento sustentável e enfatiza a necessidade de integrar a sustentabilidade na estratégia de negócios. Além disso, discute a gestão da sustentabilidade, a importância de indicadores de desempenho e a relevância do engajamento das partes interessadas para garantir práticas sustentáveis eficazes.

1. Sustentabilidade

2. Sustentabilidade: conceito básico
Sustentabilidade é um termo usado para definir
ações e atividades humanas que visam suprir as
necessidades atuais dos seres humanos, sem
comprometer o futuro das próximas gerações. Ou
seja, a sustentabilidade está diretamente
relacionada ao desenvolvimento econômico e
material sem agredir o meio ambiente, usando os
recursos naturais de forma inteligente para que Desenvolvimento
eles se mantenham no futuro. Econômico
Este conceito integra os três vetores da
sustentabilidade: ambiental, econômico e social.
Sustentabilidade
Gestão
Ambiental
Responsabilidade
Social
Tripé da Sustentabilidade

3. Sustentabilidade
Conceito Básico - Exemplificação
Desenvolvimento • Maximização do retorno
Econômico do capital
• Investidor
• Empreendedor
(Lucratividade no
longo prazo)
Responsabilidade Gestão
Ambiental
Social Sustentabilidade
• Cidadania • Preservação de recursos naturais
• Geração de Emprego • Eco-Eficiência
• Engajamento das partes • Energia renovável
interessadas

4. O conceito de sustentabilidade comporta sete aspectos principais, a
saber:
Sustentabilidade Social - melhoria da qualidade de vida da
população, eqüidade na distribuição de renda e de diminuição das
diferenças sociais, com participação e organização popular;
Sustentabilidade Econômica - públicos e privados, regularização
do fluxo desses investimentos, compatibilidade entre padrões de
produção e consumo, equilíbrio de balanço de pagamento, acesso à
ciência e tecnologia;
Sustentabilidade Ecológica - o uso dos recursos naturais deve
minimizar danos aos sistemas de sustentação da vida: redução dos
resíduos tóxicos e da poluição, reciclagem de materiais e energia,
conservação, tecnologias limpas e de maior eficiência e regras para uma
adequada proteção ambiental;
Sustentabilidade Cultural - respeito aos diferentes valores entre
os povos e incentivo a processos de mudança que acolham as
especificidades locais;

5. Sustentabilidade Espacial - equilíbrio entre o rural e o
urbano, equilíbrio de migrações, desconcentração das
metrópoles, adoção de práticas agrícolas mais inteligentes e não
agressivas à saúde e ao ambiente, manejo sustentado das
florestas e industrialização descentralizada;
Sustentabilidade Política - no caso do Brasil, a evolução
da democracia representativa para sistemas descentralizados e
participativos, construção de espaços públicos comunitários,
maior autonomia dos governos locais e descentralização da
gestão de recursos;
Sustentabilidade Ambiental - conservação geográfica,
equilíbrio de ecossistemas, erradicação da pobreza e da exclusão,
respeito aos direitos humanos e integração social. Abarca todas
as dimensões anteriores através de processos complexos.

6. Sustentabilidade não é
– Meio ambiente
– Acessório, mas sim fundamental para a estratégia de negócios
da empresa
– Apenas políticas e procedimentos: é uma cultura, uma atitude
Sustentabilidade é
– Fator estratégico e criação de valor a longo prazo
– A legitimidade da empresa, está além da conformidade (licença
de operação e crescimento)
– A ligação entre diversos fatores (Governança, Transparência,
Valor agregado ao acionistas etc)
– Deslocamento do stakeholder-oriented
para o value-oriented
– Transparência dos seus valores intangíveis

7. Seguindo estes parâmetros, a humanidade pode garantir:
O Desenvolvimento Sustentável
Um modelo econômico, político, social, cultural e ambiental
equilibrado, que satisfaça as necessidades das gerações atuais,
sem comprometer a capacidade das gerações futuras de
satisfazer suas próprias necessidades.
O grande marco para o desenvolvimento sustentável mundial foi, sem dúvida
a Conferência das Nações Unidas sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento,
realizada no Rio de Janeiro em junho de 1992 (a Rio 92), onde se aprovaram
uma série de documentos importantes, dentre os quais a Agenda 21, um
plano de ação mundial para orientar a transformação desenvolvimentista,
identificando, em 40 capítulos, 115 áreas de ação prioritária. A Agenda 21
apresenta como um dos principais fundamentos da sustentabilidade o
fortalecimento da democracia e da cidadania, através da participação dos
indivíduos no processo de desenvolvimento, combinando ideais de ética,
justiça, participação, democracia e satisfação de necessidades. O processo
iniciado no Rio em 92, reforça que antes de se reduzir a questão ambiental a
argumentos técnicos, deve-se consolidar alianças entre os diversos grupos
sociais responsáveis pela catalisação das transformações necessárias.

8. Seguindo estes parâmetros, a humanidade pode garantir:
Dentre alguns focos discriminados na Agenda 21, destacam-se:
O Desenvolvimento Sustentável
- Cooperação Internacional
Um modelo econômico, político, social, cultural e ambiental
- Combate que satisfaça as necessidades das gerações atuais,
equilibrado, à pobreza
- Mudança dos padrões de consumo
sem comprometer a capacidade das gerações futuras de
- Habitação adequada necessidades.
satisfazer suas próprias
- Integração entre o meio ambiente e desenvolvimento na topmada de descisão
- Proteção da atmosfera
- Abordagem integrada do planejamento e do gerenciamento dos recursos
terrestres
- Combate ao desflorestamento
- Manejo de ecossistemas frágeis: a luta contra a desertificação e a seca
- Promoção do desenvolvimento rural e agrícula sustentável
- Conservação da diversidade biológica
- Manejo ambientalmente saudável dos resíduos sólidos e questões relacionadas
com os esgotos
- Ciência para desenvolvimento sustentável
- Promoção do ensino, da conscientização e do treinamento

9. Ações relacionadas a sustentabilidade
- Exploração dos recursos vegetais de florestas e matas de forma controlada,
garantindo o replantio sempre que necessário.
- Preservação total de áreas verdes não destinadas a exploração econômica.
- Ações que visem o incentivo a produção e consumo de alimentos orgânicos, pois
estes não agridem a natureza além de serem benéficos à saúde dos seres
humanos;
- Exploração dos recursos minerais (petróleo, carvão, minérios) de forma
controlada, racionalizada e com planejamento.
- Uso de fontes de energia limpas e renováveis (eólica, geotérmica e hidráulica)
para diminuir o consumo de combustíveis fósseis. Esta ação, além de preservar as
reservas de recursos minerais, visa diminuir a poluição do ar.
- Criação de atitudes pessoais e empresarias voltadas para a reciclagem de
resíduos sólidos. Esta ação além de gerar renda e diminuir a quantidade de lixo no
solo, possibilita a diminuição da retirada de recursos minerais do solo.
- Desenvolvimento da gestão sustentável nas empresas para diminuir o
desperdício de matéria-prima e desenvolvimento de produtos com baixo consumo
de energia.
- Atitudes voltadas para o consumo controlado de água, evitando ao máximo o
desperdício. Adoção de medidas que visem a não poluição dos recursos hídricos,
assim como a despoluição daqueles que se encontram poluídos ou contaminados.

10. Benefícios
A adoção de ações de sustentabilidade garantem a médio e longo prazo
um planeta em boas condições para o desenvolvimento das diversas
formas de vida, inclusive a humana.
Garante os recursos naturais necessários para as próximas gerações,
possibilitando a manutenção dos recursos naturais (florestas, matas,
rios, lagos, oceanos) e garantindo uma boa qualidade de vida para as
futuras gerações.

11. Sustentabilidade & “não financeiro”
Capacidade estratégica
 Pioneirismo
• Reputação
Valor  Maneira pela qual os
• Brand (valor de um produto)
de • Confiança resultados foram e serão
mercado • Credibilidade atingidos
Inatingíveis
• Integridade
• Capital Intelectual LINK
• Fidelidade do consumidor
• Gestão de risco
• Responsabilidade sócio- Capacidade financeira
ambiental
 Avaliação
Tangíveis
• Capital financeiro retrospectiva
Valor  Explicação de como
contábil • Imobilizado os resultados foram
atingidos

12. Sustentabilidade, será que
atualmente é só isso?

13. Sustentabilidade do Empreendimento
Visão
É a perenidade do empreendimento (empresarial ou social)
com adequada remuneração do capital e/ou continuidade do
cumprimento de sua missão ao longo to tempo.
Adiciona aos vetores básicos de sustentabilidade - econômicos,
ambientais e sociais – outros instrumentos de gestão:
• Governança Corporativa
• Ética e Cultura
• Gestão de Riscos
• Indicadores de Sustentabilidade
• Fatores Críticos de Sustentabilidade

14. Sustentabilidade
Pressões externas
• Pressões de Leis e Regulamentações
• Legislação Ambiental
• Legislação Trabalhista
• Proteção aos Minoritários
• Código de Defesa do Consumidor
• SEC; CVM, BOVESPA, Sarbannes-Oxley, etc.
• Pressões Sociais
• Aumento do consumo consciente
• Crescimento do conceito de cidadania
• Atuação de organizações não governamentais, etc.
• Pressões do ambiente de negócios
• Movimento internacional de fusões e aquisições
• Concessão de crédito vinculada a critérios de sustentabilidade
• Intensificação dos investimentos de fundos de pensão
• Postura mais ativa dos investidores institucionais, nacionais e
internacionais
• Seletividade de fornecedores
• Oportunidades e Riscos de reputação da cadeia de valor, incluindo
fornecedores, clientes, parceiros, etc.

15. Integrando
sustentabilida
de e estratégia
de negócios

16. Integrando sustentabilidade e
estratégia de negócios
• Fazer da sustentabilidade parte integral da estratégia de
negócio de uma instituição é oferecer oportunidades de
benefícios reais :
• Esses benefícios podem ser divididos em:
• Valor
• Crescimento
• Boas Práticas Gerenciais
• Comprometimento

17. Integrando sustentabilidade e
estratégia de negócios - Valor
• Acreditar que para criar valor aos stakeholders (pessoa ou
organização possuidora de um valor econômico), é necessário
criar valor aos acionistas.
• Traduzir este valor em performance das ações da empresa
requer uma divulgação apropriada em larga escala de
informações financeiras e não financeiras, para informar a
visão de mercado
• Incorporar a visão integrada e holística da totalidade da
companhia, com o relacionamento com os stakeholders, é
fundamental para a estratégia e accountability (prestação de
contas) da companhia.

18. Integrando sustentabilidade e
estratégia de negócios - Crescimento
• Os ingredientes para o crescimento estão entre os objetivos
da empresa e a dinâmica da sociedade e meio ambiente
• Companhias bem sucedidas, que expõem os princípios de
sustentabilidade, vêem benefícios nas performances dos
novos índices do mercado de ações.
• Perseguir estratégias de sustentabilidade pode ajudar a criar
durabilidade a longo prazo e prosperidade, e melhor gerenciar
os riscos externos e inerentes.

19. Integrando sustentabilidade e estratégia
de negócios – Boas Práticas Gerenciais
• Hoje existem novos desafios de boas práticas gerenciais na economia
globalizada e no mundo cada vez mais interconectado.
• As companhias, e a efetividade e transparência de suas práticas gerenciais,
estão sendo extremamente analisados, mais do que nunca.
• Para reconstruir a credibilidade da companhia, a transparência,
accountability e integridade são ingrediente vitais.
• Não só os stakeholders externos estão questionando, analistas e investidores
estão perguntando cada vez mais sobre assuntos relacionados a indicadores
de sustentabilidade - além das informações de medidas financeiras – sendo
que alguns destes, requeridos por órgãos legisladores.

20. Integrando sustentabilidade e estratégia
de negócios - Comprometimento
• Comprometimento com os interesses de stakeholders são integrantes da
sustentabilidade corporativa.
• Comprometimento é uma via de duas mãos, que é conduzida não só para mostrar
transparência, mas também, para aumentar os resultados dos negócios.
• Comprometimento pode criar um ambiente mais estável para se operar, principalmente
em um mundo em desenvolvimento.
• Empresas, governo e ONGs estão trabalhando juntos para construir uma iniciativa tri-
setorial para contribuir positivamente com as comunidades locais e mitigar riscos e
futuros passivos.
• Através dos clientes, trabalhadores e outros stakeholders, existe um forte link para a
criação de valor…

21. Integrando sustentabilidade e
estratégia de negócios
Passos fundamentais:
• Identificar toda a gama de CONEXÕES, que são
potencialmente integrantes do sucesso do seu negócio –
investidores, sócios, consumidores e toda a sociedade.
• Estabelecer os mecanismos corretos para conduzir o
DIÁLOGO com todos os pontos potenciais de conexão.
• Traduzir o diálogo em INDICADORES que tenham
significado para as implicações da futura estratégia.
• Desenvolver mecanismo de REPORTES que são capazes
de apresentar uma visão da boa prática gerencial e gestão
pró-ativa através de uma gama de missões críticas de
fatores financeiros e não financeiros.

22. “Sustentabilidade é uma jornada, não um
destino. Planos estratégicos para incluir na
estratégia corporativa todos os elementos
para medir custos de impactos, juntamente
com soluções de negócios à longo prazo,
proporcionam a base para a melhoria
continua da companhia”

23. Gestão da Sustentabilidade

24. Gestão da Sustentabilidade
do Empreendimento - Processo
• Identificação de fatores
críticos (limitadores) de
Sustentabilidade
• Análise de riscos e
oportunidades
• ‘’Coaching’’(capacitar /
treinar) para a
Sustentabilidade

25. Gestão da Sustentabilidade
Fatores Críticos de Sustentabilidade no Ciclo de Vida do empreendimento
1. Credibilidade
2. Lucratividade
3. Crescimento
4. Continuidade
Inovação Cresciment Maturidade Descontinuaçã
o o
Continuidade do processo a longo
prazo

26. Gestão da Sustentabilidade do
Empreendimento Elementos (áreas) de Análise (base Porter / Hamel /
Prahalad)
Governo Sociedade
Legislação Cultura
Infra-estrutura Educação
Fornecedores Empresa Clientes
Concentração Recursos Humanos
Concentração
Matéria-Prima Processos
Cultura
Tecnologia Conhecimento
Valores
Serviços Gestão Corporativa
Capital
Concorrentes
Perfil de Concorrência
Produtos Substitutos
Novos Entrantes

27. Modelo Sistêmico de Criação de Valor
Fatores de Sustentabilidade
1. Governança e Engajamento
• Governança & Gestão
• Engajamento de Partes Interessadas
2. Foco Ambiental
• Melhoria do Processo Ambiental
• Produtos e Serviços Ambientais
3. Desenvolvimento Sócio-Econômico
• Crescimento Econômico Local
• Desenvolvimento da Comunidade
• Gestão de Recursos Humanos

28. Sustainability Balanced ScoreCard
Conexão das variáveis de Sustentabilidade com a
Estratégia do Negócio
Escolha da Unidade Estratégica de Negócio
Identificação do grau de exposição ambiental e social
Determinação da relevância estratégica dos aspectos
sociais e ambientais
Perspectiva
Financeira Perspectiva do
Cliente Perspectiva
dos Processos Perspectiva do
Internos Aprendizado e
Perspectiva
Crescimento
Não-
Mercadológica

29. Indicadores de Gestão Sustentável
• Seleção e das abordagem de Indicadores de
Qualquer uma Concepção
Sustentabilidade — tomada tal como é formulada — costuma
ser insuficiente para expressar todas as particularidades de um
dado empreendimento, requerendo-se freqüentemente o uso
combinado de abordagens selecionadas, caso a caso.
• Além disso, cada organização deve eleger seu conjunto de
Indicadores de Gestão em consonância com os fundamentos
de sua Governança Corporativa, contemplando:
• Crenças, Valores e Propósitos
• Missão e Visão de Futuro
• Expectativas legitimadas das Partes Interessadas

30. Indicadores de Gestão Sustentável
Características Desejáveis
Indicadores de Gestão Sustentável
devem ser
instrumentos de viabilização da Estratégia e da Operação
tornando
a Organização
apta a:
 Definir prioridades estratégicas que expressem valores do desenvolvimento
sustentável
 Planejar equilibradamente o Econômico, o Social e o Ambiental
 Monitorar o desempenho da organização nessas três dimensões
 Introduzir ações eficazes corretivas de desvios
 Avaliar os resultados da sustentabilidade: dimensão por dimensão e quanto a
seu equilíbrio recíproco
 Acumular informações de desempenho em sustentabilidade comparáveis no
tempo

31. Indicadores Globais de
Sustentabilidade
A utilização de indicadores globais visa justamente incentivar e
colaborar com as empresas na elaboração de indicadores de
performance com comparabilidade. Servindo como uma
importante ferramenta para medir o seu desempenho e também,
para estabelecer Benchmarking.
O Global Reporting Initiative é uma instituição global independente
que está desenvolvendo uma estrutura mundialmente aceita para
relato de sustentabilidade. Ele é fundamentado em 11 princípios,
dos quais: transparência, credibilidade, verificabilidade, e
comparabilidade são de extrema importância; indicando
claramente a relevância da elaboração e exposição dos índices de
desempenho das organizações.

32. Portanto:
Devemos ter consciência que
a sustentabilidade é muito
mais do que uma palavra
bonita, é a condição para
sobrevivência do planeta, do
homem e de seus
empreendimentos.