Palestrante José Hipolito

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José Hipolito é referência na consultoria e implantação de projetos de Gestão Estratégica de Pessoas.

É apontado como um dos mais renomados especialistas em Gestão e Remuneração por Competências e Desempenho. Essa referência foi desenvolvida ao longo de 20 anos devido sua parceria de sucesso com brilhantes profissionais de RH, consultores e empresas dos mais variados segmentos.

Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), professor em diversos cursos de Pós Graduação, especialmente naqueles ministrados pela Fundação Instituto de Administração (FIA), Hipólito transita com facilidade por diversos campos e setores de atuação, trazendo em seu portfólio as maiores empresas do Brasil.

É autor de 5 livros – obras que são adotadas em universidades de todo o país – e de diversos artigos.

Palestras

A linguagem acessível e conteúdo visionário são diferenciais do palestrante, que dialoga com todos os públicos: tanto para lideranças como para equipes de Recursos Humanos.

José Hipólito acredita que não existem ideias universais para atender às necessidades de todas as organizações, utilizando sua experiência para compartilhar a solução ideal para os desafios particulares de cada empresa, com práticas e conteúdo customizados.

DMT Palestras | www.dmtpalestras.com.br
palestras@dmtpalestras.com.br
R. Desembargador Jorge Fontana, 80
Belvedere | Belo Horizonte – MG
+55 (31) 41413931 | +55 (31) 2537-5469

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Palestrante José Hipolito

  1. 1. José HipólitoConsultoria e implantação de projetos de Gestão Estratégica de Pessoas
  2. 2. perfil José Hipólito é referência na consultoria e implantação de projetos de Gestão Estratégica de Pessoas. Éapontadocomoumdosmaisrenomadosespecialistas em Gestão e Remuneração por Competências e De- sempenho. Essa posição de referência foi desenvolvi- da ao longo de 20 anos de carreira como consultor de grandes empresas. Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo (USP), professor em diver- sos cursos de Pós Graduação, especialmente naqueles ministrados pela Fundação Instituto de Administração (FIA), Hipólito transita com facilidade por diversos cam- pos e setores de atuação, trazendo em seu portfólio as maiores empresas do Brasil. É autor de obras que são adotadas em universida- des de todo o país, entre elas a participação e autoria de diversos livros e artigos.
  3. 3. LIVROS PUBLICADOS É autor de obras que são adotadas em universidades de todo o país, entre elas a participação e autoria de diversos livros e artigos
  4. 4. palestras A linguagem acessível e o conteúdo visionário são diferenciais do palestrante, que dialoga es- pecialmente com os públicos: de lideranças a equipes de Recursos Humanos. José Hipólito acredita que não existem soluções universais para atender às necessidades de to- das as organizações e utiliza sua experiência para encontrar os caminhos mais adequados para os desafios de cada empresa, com práti- cas e conteúdo customizados.
  5. 5. 1) Gestão Estratégica de Pessoas O discurso de que as pessoas são o maior ativo de uma Organização e que, portanto, deve-se gerenciá-las de forma estratégica está presente em grande parte do mundo corporativo. No entanto, na maioria das situações, percebe- mos um grande distanciamento entre discurso e prática. Em primeiro lugar, pela banalização da palavra estratégia, que vem sendo utilizada para designar ini- ciativas de abrangência tática e, por vezes, operacional. Em segundo, porque para gerenciar algo estrategicamente é necessário pensar estrategicamente, de- senvolver uma estratégia e elaborar instrumentos para colocá-la em prática – no entanto, são raras as situações em que esses elementos podem ser percebidos com nitidez. Nesta palestra Hipólito discursa sobre o significado da Gestão Estratégica de Pessoas, os instrumentos necessários para suportá-la, bem como exemplos de situações em que se trabalha a Gestão de Pessoas de forma inte- grada e estratégica. 2) Remuneração e Recompensas em Ambientes Competitivos Foco de pesquisa de Hipólito em seus trabalhos de Mestrado e Doutorado e de diversos trabalhos de consultoria, a palestra aborda os aspectos críticos para uma Gestão Estratégica de Remuneração e Recompensas que considere todas as suas dimensões: a remuneração fixa, a remuneração variável e as recompen- sas não financeiras. ALGUNS TEMAS
  6. 6. 3) Gestão por Competência Inúmeros são os percalços e dificuldades enfrentados para uma efetiva implan- tação da Gestão por Competências. Falta de clareza sobre as limitações e po- tencialidades do conceito; abordagens frágeis e experimentações inconsistentes têm levado ao questionamento e, mesmo, a resistências à aplicação da Gestão por Competências em inúmeras realidades corporativas. Esta palestra tem como objetivo apresentar de forma objetiva e clara as condi- ções necessárias para uma efetiva implantação do conceito de competências como elemento integrador dos diversos processos de RH e como elemento cen- tral para a elaboração e efetivação de uma Gestão Estratégica de Pessoas. 4) Gestão de Desempenho A sofisticação do ambiente e a crescente expectativa sobre a atuação e contri- buição dos profissionais para a consecução dos resultados, têm levado as Or- ganizações a introduzirem, simultaneamente, diversos instrumentos para induzir, monitorar, orientar e aferir o desempenho de seus colaboradores e equipes. Ao mesmo tempo em que esses instrumentos podem constituir-se em ferramenta determinante para o alcance de resultados, a falta de clareza sobre seu fun- cionamento, sobre suas diferenças e aplicações, pode levar à perda de foco e à dificuldades para a efetivação da Gestão de Desempenho. Esta palestra procura preparar os participantes para compreenderem as diversas dimensões e instrumentos para análise e gestão do Desempenho de modo a que possam avaliar criticamente suas experiências e instrumentalizá-los para utilizarem de forma adequada as soluções implantadas em suas Organizações. ALGUNS TEMAS
  7. 7. 5) Gestão de Pessoas em Organizações Públicas Um dos grandes pecados que se pode cometer nas Organizações é considerar que uma experiência de sucesso, obtida em determinado contexto e sob certas condições, pode ser reproduzida com resultados semelhantes em outros contex- tos. Com esta afirmação colocamos em dúvida a eficiência das chamadas best practices, que, ao invés de se configurarem apenas como uma base para a reflexão e como ponto de partida para a formulação de soluções específicas à cada contexto, são empacotadas como único caminho válido para o alcance de resultados. Essa constatação ganha em expressão quando analisamos a realidade das organizações públicas que, por inúmeras vezes, sofreram as consequências da tentativa de implantação de soluções inadequadas à sua realidade. Mais do que nunca, torna-se necessário às Organizações Públicas observarem cau- telosamente seu contexto, respeitarem suas características e assumirem as van- tagens e limitações que sua condição traz à Gestão de Pessoas. A partir de um amplo repertório de experiências em Organizações Privadas e Públicas, o palestrante trará à luz questões essenciais para a Gestão de Pessoas no Setor Público. ALGUNS TEMAS
  8. 8. MOMENTOS
  9. 9. CONTATO COMERCIAL DMT Palestras | palestras@dmtpalestras.com.br R. Desembargador Jorge Fontana, 80/511 Belvedere | Belo Horizonte – MG +55 (31) 4141-3931 | +55 (31) 2537-5469

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