O documento aborda a governança corporativa como um sistema de gestão que busca garantir a transparência e a perpetuação das organizações. Discute seus principais componentes, como o sistema normativo, estrutura de poder e as práticas de governança em diferentes tipos de organizações, incluindo empresas familiares e instituições sem fins lucrativos. Ressalta a importância da responsabilidade, da prestação de contas e as boas práticas para aumentar o valor da sociedade e sua perenidade.

1. Governança
Corporativa
AMANDA SOUZA SANTOS – TIA: 71370633
AVANIR WALLINY MARQUES– TIA: 71370471
CAIO CESAR DE CASTRO – TIA: 71370609
JONATAN GULLIFORD PEREIRA – TIA: 71370390
RONALDO FELICIO – TIA: 71370544
07.04.2014

2. Governança Corporativa

3. Um sistema de gestão pelo
qual as organizações são
dirigidas e controladas de
modo a garantir informações
precisas e a perpetuação de
sua existência.
Governança Corporativa

4. Os 4 grupos da Governança Corporativa
Guardião de Direitos: são as partes com interesses em
jogo nas empresas.
Sistema de Relações: pelo qual as sociedade são
dirigidas e monitoradas.
Estrutura de Poder: que se observa no interior das
corporações.
Sistema Normativo: rege as relações internas e
externas das companhias.

5. Fairness: Senso de justiça, equidade no
tratamento dos acionistas.
Disclosure: Transparência das informações.
Accountability: Prestação responsável de contas.
Compliance: Conformidade e cumprimento de
normas.
Valores

6. •Sistema normativo:
•Conduta ética,
integridade,
competividade,
responsabilidade.
•Estrutura de poder:
•Direcionamento
estratégico,
definição de papeis,
decisões.
•Sistema de
relações:
•Sistema que dirige,
monitora,
relacionamento.
•Guardião de
direitos de partes
interessadas:
•Shareholders e
outros
stakeholders.
Fairness:
senso de
justiça,
equidade
Disclosure:
transparência
Complice:
conformidade
Accountability:
prestação
responsável de
contas
Ligação dos grupos com os valores

7. Propriedade: Atributo fundamental, diferenciação;
Princípios: diretrizes e políticas corporativa;
Propósitos: maximização do retorno e conciliação de
interesses;
Papéis: clareza na separação de papeis;
Poder: estrutura de poder, definição, planejamento;
Práticas: constituição e empowerment, direcionamento,
homologação, monitoria, estratégias, acompanhamento de
riscos, gestão de conflitos, custos e relacionamento;
Perenidade: objetivo ultimo das organizações;
Pessoas: são a sustentação de todo esse sistema.
8 “P”s da Governança Corporativa

8. Antes da existir a lei sarbanes-oxley, o processo de
Governança teve inicio com 4 grandes marcos;
O ativismo de Robert Monks
O Relatório de CadBury
Princípios da OCDE
Lei Sarbanes-Oxley
Lei Sarbanes-Oxley

9. Prestação de contas (Accountability)
Responsabilidade Corporativa
Problemas de Agência
Princípios Básicos
Transparência
Cumprimento das Leis
Equidade

10. Principais Modelos
Outsider System
Em cada país, as melhores práticas de Governança
Corporativa são instituídas de acordo com o seu ambiente
social, econômico, corporativo e regulatório.
Insider System
O modelo brasileiro de
Governança Corporativa

11. Governança em Organizações não
Empresariais

12. Apesar de terem sido primeiramente
desenvolvidos para empresas, os princípios
e práticas de Governança também podem
ser adotados e trazer benefícios para
organizações não empresariais, por meio do
alinhamento de interesses em busca de
contribuir para o sucesso da organização e
para sua longevidade.
Governança em Organizações não
Empresariais

13.  Bem comum entre todos os agentes desse sistema
(cooperados, administradores, funcionários e a sociedade).
 Governança corporativa para cooperativas – redução de
conflitos e riscos inerentes ao tipo de organização.
 Necessidade de maior organização para que se mantenha a
contribuição e participação dos cooperados.
 As boas práticas de governança representam ferramentas
para preservar a participação igualitária, a gestão
eficiente e responsável e a consequente perenidade das
cooperativas.
Cooperativas

14. Organizações sem fins lucrativos que buscam
contribuir para uma sociedade melhor e mais
justa.
Criadas e mantidas pela ênfase na participação voluntaria
praticas da caridade, da filantropia e do mercenato;
Governança corporativa para terceiro setor:
• Confiabilidade
• Credibilidade
• Divulgação da imagem institucional.
Terceiro Setor

15. Governança corporativa em
empresas familiares

16. Governança corporativa em
empresas familiares
• Comando único e centralizado;
• Estrutura administrativa e operacional enxuta;
• Relações comunitárias e comerciais decorrentes de um
nome respeitado;
• Organização interna leal e dedicada;
• Valorização da confiança;
• Grupo interessado e unido;
• Sensibilidade em relação ao bem estar dos empregados e
da comunidade onde atua;
• Continuidade e integridade das diretrizes administrativas e
focos de atenção da empresa.
Vantagens:

17. Governança corporativa em
empresas familiares
• Processos sucessórios;
• Conceito de família, propriedade e empresa;
• Postura de autoritarismo do fundador;
• Exigência de dedicação exclusiva dos familiares para o
sucesso do negocio;
• Laços afetivos;
• Antiguidade versus eficácia ou competência;
• Submissão sufocando criatividade (no polo dos
empregados);
• Jogos de poder e interesse da família versus empresa como
um todo.
Desvantagens:

18. • Conselho de Administração - atuação voltada para a
própria organização empresarial;
• Conselho Familiar - esta associada à atuação da família na
empresa;
• O enfoque da governança corporativa é incentivar a
existência de um Conselho de Administração, eliminando
da companhia a concentração do poder em apenas um
indivíduo.
Conselho de Administração X
Conselho Familiar

19. Remuneração

20. De acordo com o Código Brasileiro das Melhores Práticas de
Governança Corporativa, a remuneração da diretoria deve
estar vinculada a resultados, para que seu desempenho
coincida com o que seja melhor para os sócios e para a
sociedade.
Remuneração da Diretoria
Participação nos lucros
Remuneração por resultados
Existem dois tipos de remuneração variável:

21. As principais formas de remuneração variável são:
Remuneração da Diretoria
Gain Sharing
Profit Sharing:
Stock Options
Pay-for-Performance
Skill-based-Pay

22. É estratégico para a empresa a definição da
remuneração do presidente da diretoria executiva,
do gerente geral, do executivo financeiro e dos
conselheiros.
O conselheiro deve receber na mesma base do
valor da hora de trabalho do executivo principal
(CEO), inclusive bônus e benefícios proporcionais
ao tempo efetivamente dedicado à função.
Remuneração da Diretoria Executiva e
dos Conselheiros

23. A Remuneração dos Executivos
de Eike Batista

24. A Remuneração dos Executivos
de Eike Batista

25. Linha do Tempo
Mundo X Brasil

26. Mundo
Crise Financeira que
atingiu vários países
O fundador da Satyam,
admitiu ter manipulado os
balanços da empresa
O caso de Steve Jobs faz
ressurgir debates sobre
planejamento de sucessão
A CVM lança a instrução
480
Facebook abre capital
em ações
Divulgada a lei nº 12.527
ampliando a transparência
Lançado o código de
melhores práticas de GC
O IBGC lança a Carta
Diretriz 1
Ações da Lojas Renner
1º Prêmio IBGC
Brasil
2005
2009
2011
2012
2008
Lançado o comitê de
Aquisições e Fusões (CAF)
Oque aconteceu?
X

27. Conselhos

28. Independentes
Externos
Internos
Reunião dos conselheiros independentes e externos
Avaliação do Conselho e do Conselheiros
Qualificação do Conselheiro
Composição do Conselho
Conselheiros

29. Avaliação da Diretoria Executiva
Auditoria independente
Gerenciamento de riscos
Divulgação da responsabilidade corporativa
O Conselho de Administração

30. Conselho de Administração
Conselho Consultivo
Missão do Conselho de Administração
Competências
Conselhos

31. Conselho Passivo
Conselho Certificador
Conselho Envolvido
Conselho Interventor
Conselho Operativo
Tipos de Conselhos de
Administração

32. - Governança Corporativa - sistema pelo qual as sociedades são
dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre
acionistas / cotistas, conselhos de administração, diretoria,
auditoria independente e conselho fiscal (IBGC);
- Governança corporativa = ética empresarial;
- Começou a ser utilizado nos Estados Unidos no final dos anos 80;
- No Brasil, surge a partir das privatizações e abertura do mercado
nacional nos anos 1990;
- 1999 - lançamento do Código Brasileiro das Melhores Práticas de
Governança Corporativa, pelo IBGC;
- Lei Sarbanes Oxley – lei americana promulgada em 06/2002 em
resposta a escândalos em demonstrativos financeiros. Visa
aperfeiçoar os controles financeiros das empresas e apresentar
eficiência na governança corporativa;
Conclusão

33. Conclusão
- Transparência (informação), equidade (tratamento igualitário),
accountability (prestação de contas) como principais princípios da
GC;
- Modelos Outsider System e Insider System – descentralização de
comando anglo-saxão (EUA e Reino Unido) e estrutura de
propriedade centralizada (Europa Continental, Japão e Brasil);
- Atuação da governança corporativa em organizações não
empresariais – aspectos e particularidades de entidades sem fins
lucrativos e como a GC é possível em empresas familiares;
- Tipos de remuneração executiva - atrelada a resultados
alcançados;
- Principais personagens e suas funções dentro do sistema;
- Tipos de conselho administrativo, diferenças e principais
atribuições.

34. “As boas práticas de Governança
Corporativa têm a finalidade de
aumentar o valor da sociedade, facilitar
seu acesso ao capital e contribuir para a
sua perenidade”.

35. • FRENTROP, Paul. A history of corporate governance: 1602-2002. Amsterdam:
Deminor, 2002.
• IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. Código das Melhores
Práticas de Governança Corporativa, 4ª edição, São Paulo: IBGC, 2009.
• ROSSETTI, José Paschoal; ANDRADE Adriana. Governança Corporativa.
Fundamentos, desenvolvimento e tendências, 5ª Edição, São Paulo: Editora Atlas
S.A, 2011.
• SILVA, André Luiz Carvalhal. Governança Corporativa e Sucesso Empresarial:
melhores práticas para aumentar o valor da firma. São Paulo: Saraiva, 2006.
• COLLIN, James C.& PORRAS, Jerry I., Feitas Para Durar – Práticas bem
sucedidas de empresas visionários e de Gestão. Rio de Janeiro: Rocco;
• COLLINS, Jim, GOOD TO GREAT – Empresas feitas para vencer – Por que
apenas algumas empresas brilham. 12ª. Ed. Rio de Janeiro: Campus;
• http://jus.com.br/artigos/22915/governanca-corporativa-em-empresas-familiares
acesso 19/03/2014 22:19
• http://www.ibgc.org.br/inter.php?id=18161 acesso 09/03/14 13:40
• http://pt.slideshare.net/sbonfantti2010/governana-corporativa-
trabalhoconclusomba2006 acesso 27/03/2014 23:00
Referencias Bibliográficas

36. Governança
Corporativa
Obrigado!
07.04.2014