O documento apresenta o Business Model Canvas como uma ferramenta para descrever o modelo de negócios de uma empresa de forma visual e concisa. Ele explica os nove blocos que compõem o canvas, incluindo segmento de clientes, proposta de valor, canais, fontes de receita e estrutura de custos. Exemplos como o modelo de negócios da Apple para o iPod e da Nespresso também são apresentados.
Como transformar idéias visionárias em modelo de negocio?Como questionar, desafiar e transformar modelos
velhos e ultrapassados? O Business Model Canvas é um ferramenta essencial na busca dessas respostas.
Planejamento Estratégico
Estudo para Avaliar uma viabilidade da abertura da empresa, nossa metodologia Consiste em:
Pesquisa Concorrência de mercado, fornecedores, nicho de mercado, aceitação dos serviços e produtos, análise de riscos (pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças), Elaboração da missão e visão da empresa.
Para as micro e pequenas empresas já existentes, Elaboramos um planejamento estratégico onde serão as diretrizes estabelecidas e todas Definidas as ações com base na reformulação dos conceitos e práticas ADOTADAS nas áreas gerenciais, administrativas e operacionais, com o objetivo de Atingir melhores resultados de uma forma melhor aproveitar as oportunidades e os recursos (humanos e financeiros), para o crescimento e estruturação dos negócios.
O Planejamento Estratégico Consiste em:
Definir Missão e Visão, identificar o posicionamento da empresa sem mercado, análise criteriosa de riscos e oportunidades (ambiente interno e externo), Objetivos e Metas ESTABELECER acompanhado por um indicador de desempenho.
Conceitos e princípios dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Aborda também técnicas, cerimônias e ferramentas da gestão ágil. Apresentado para diversas áreas do Senado Federal, com o intuito de difundir as práticas para toda a organização.
Como transformar idéias visionárias em modelo de negocio?Como questionar, desafiar e transformar modelos
velhos e ultrapassados? O Business Model Canvas é um ferramenta essencial na busca dessas respostas.
Planejamento Estratégico
Estudo para Avaliar uma viabilidade da abertura da empresa, nossa metodologia Consiste em:
Pesquisa Concorrência de mercado, fornecedores, nicho de mercado, aceitação dos serviços e produtos, análise de riscos (pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças), Elaboração da missão e visão da empresa.
Para as micro e pequenas empresas já existentes, Elaboramos um planejamento estratégico onde serão as diretrizes estabelecidas e todas Definidas as ações com base na reformulação dos conceitos e práticas ADOTADAS nas áreas gerenciais, administrativas e operacionais, com o objetivo de Atingir melhores resultados de uma forma melhor aproveitar as oportunidades e os recursos (humanos e financeiros), para o crescimento e estruturação dos negócios.
O Planejamento Estratégico Consiste em:
Definir Missão e Visão, identificar o posicionamento da empresa sem mercado, análise criteriosa de riscos e oportunidades (ambiente interno e externo), Objetivos e Metas ESTABELECER acompanhado por um indicador de desempenho.
Conceitos e princípios dos métodos ágeis, com foco no Scrum. Aborda também técnicas, cerimônias e ferramentas da gestão ágil. Apresentado para diversas áreas do Senado Federal, com o intuito de difundir as práticas para toda a organização.
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
Esses slides mostram de forma simplificada as etapas de um Plano de Negócios,
Ideal para aqueles que querem ter uma visão gerão e resumida sobre o desenvolvimento do projeto.
Esta é a apresentação institucional de minha empresa a OPORTUNITTA CONSULTORIA especializada em GESTÃO DE OPERAÇÕES E SERVIÇOS em áreas chave como: Projetos, Logística, Qualidade, Produção, Planejamento Estratégico, Business Intelligence e Treinamentos Avançados.
Conteúdo: Motivação, Conceitos de Lean Startup, Conceitos de Customer Development.
Aula 5 da Disciplina de Formação de Empreendedores do curso de Graduação em Sistemas de Informação da Faculdade Estácio do Recife.
Vamos além do básico e mostrar nesta seção como o TOGAF é utilizado de forma prática, considerando aspectos elementares para o sucesso de uma iniciativa de Arquitetura baseada em TOGAF.
Entendendo os conceitos por trás do uso de cores no design. Significado, formação, padrões de cor. Um resumo do conhecimento necessário para escolher as cores de uma ilustração ou composição.
Crescer e se manter competitivo pressupoe gerenciar estrategicamente a inovação. Essa palestra apresenta alguns pontos importantes capacitando lideres a entenderem que a inovação não é uma simples tomada de decisão, mas um processo dependente do planejamento e da gestão da cultura, de pessoas, de processos, de tecnologia, de conhecimentos... planejamento estratégico para a inovação;
elaboração do plano estratégico de inovação;
ferramentas para o planejamento estratégico da inovação;
organização para a inovação;
indicadores de inovação.
Patricia de Sá Freire, Msc em Engenharia e Gestão do Conhecimento/UFSC
Apresentação da Aula 03 da disciplina Plano de Negócios da Escola de Extensão do Instituto de Economia da UNICAMP, para os cursos de Estratégia Empresarial e Economia Financeira.
Apresentação preparada pelo Professor Giancarlo Ciola.
Flaps Model Thinking - Um voo rumo a Business AgilityAndyBarbosa2
Muitas organizações estão em busca do aumento de sua eficiência e eficácia.
O FLAPS Model Thinking é um modelo para adoção e sustentação da
Gestão e Liderança Lean-Agile que combina
design organizacional, processos, métodos, práticas
e comportamentos que proporcionam a sinergia,
colaboração e fluidez necessária para se alcançar a
Agilidade nos Negócios (Business Agility),
envolvendo todos os níveis organizacionais
(operacional, tático e estratégico)”.
Venha nesse voo conosco!!!!
Esses slides mostram de forma simplificada as etapas de um Plano de Negócios,
Ideal para aqueles que querem ter uma visão gerão e resumida sobre o desenvolvimento do projeto.
Esta é a apresentação institucional de minha empresa a OPORTUNITTA CONSULTORIA especializada em GESTÃO DE OPERAÇÕES E SERVIÇOS em áreas chave como: Projetos, Logística, Qualidade, Produção, Planejamento Estratégico, Business Intelligence e Treinamentos Avançados.
Conteúdo: Motivação, Conceitos de Lean Startup, Conceitos de Customer Development.
Aula 5 da Disciplina de Formação de Empreendedores do curso de Graduação em Sistemas de Informação da Faculdade Estácio do Recife.
Vamos além do básico e mostrar nesta seção como o TOGAF é utilizado de forma prática, considerando aspectos elementares para o sucesso de uma iniciativa de Arquitetura baseada em TOGAF.
Entendendo os conceitos por trás do uso de cores no design. Significado, formação, padrões de cor. Um resumo do conhecimento necessário para escolher as cores de uma ilustração ou composição.
Crescer e se manter competitivo pressupoe gerenciar estrategicamente a inovação. Essa palestra apresenta alguns pontos importantes capacitando lideres a entenderem que a inovação não é uma simples tomada de decisão, mas um processo dependente do planejamento e da gestão da cultura, de pessoas, de processos, de tecnologia, de conhecimentos... planejamento estratégico para a inovação;
elaboração do plano estratégico de inovação;
ferramentas para o planejamento estratégico da inovação;
organização para a inovação;
indicadores de inovação.
Patricia de Sá Freire, Msc em Engenharia e Gestão do Conhecimento/UFSC
Apresentação da Aula 03 da disciplina Plano de Negócios da Escola de Extensão do Instituto de Economia da UNICAMP, para os cursos de Estratégia Empresarial e Economia Financeira.
Apresentação preparada pelo Professor Giancarlo Ciola.
Workshop sobre modelos de negocio (canvas) Empreenda-2015 no InsperNei Grando
O Empreenda tem como principal objetivo fomentar o empreendedorismo e a criatividade entre os alunos e alumni do Insper. O Workshop de Modelos de Negócio (canvas), que ministrei nos dias 14 e 15/9/2015 - visou ensinar os alunos a desenharem o modelo de negócios da Startup e apoiar a competição que prove uma oportunidade para os alunos desenvolverem seus planos de negócios com o suporte a apoio do CEMPI (Centro de Empreendedorismo do Insper).
Games, Transmídia e Audiovisual Interativo. Claudio Dipolitto Rio Info 2015.Claudio Dipolitto
Discussão sobre a emergência de modelos híbridos de negócio (de conteúdo e entretenimento), propiciados pelas "economias baseadas em intangíveis" e pela confluência de diversos fatores, tais como: convergência tecnológica, convergência de processos, convergência de interesses, combinação de formatos, combinação de estratégias, combinação de modelos de negócio e combinação de modelos de receita.
Apresentação Workshop Plano de Negócios realizado no Porto Digital para empreendedores com interesse na incubação de Startup na incubadora C.A.I.S. do Porto.
Criando uma startup de tecnologia / WorkshopRhuan Willrich
Técnicas, conceitos e metodologias para a criação de uma startup de tecnologia.
Workshop apresentado no evento Olhares Múltiplos 2013, como parte das oficinas "Tô na Área", dos egressos dos cursos.
Conceitos de empreendedorismo, startup, business model canvas, lean startup, product/market fit, MVP, métricas, customer development, além de orientações gerais sobre investimento, sócios e equipe e dicas finais.
O Modelo de Negócios Inovador ou Business Model Generation foi desenvolvido por Alexander Osterwalder.
Com objetivo de modificar a forma como compreendemos, projetamos e implementamos o modelo de negócio.
O que é um modelo de negócios e como aplicar?
Entenda por que o BMG é o mais utilizados por empreendedores, investidores e Start ups
Quer aprender mais sobre Canvas? Acesse o site da Amazon no link abaixo:
http://amzn.to/2BHVUrq
Explicando o Modelo de Negócios (canvas) - Virada Empreendedora 2013Nei Grando
Apresentação que ministrei na Virada Empreendedora sobre Modelo de Negócios que explica o que é um Modelo, um Negócio - apresenta o Quadro (canvas) do Modelo de Negócios, a estratégia e o ambiente externo, processo de construção, protótipos, a atitude de design e a importância da avaliação e validação do modelo de negócios.
Para saber mais sobre Startups e sobre Empreendedorismo Inovador vide minha entrevista na CBN - Mundo Corporativo - http://youtu.be/EZbmS_DWPyI e/ou visite o blog - http://neigrando.blog.br
Oficina de MVP - Andre Eloy - Hackatona Let's Gohackatonaletsgo
Oficina de MVP focada para start ups cívicas criada por Andre Eloy.
A Hackatona Let's GO propõe mudar a forma como cidadãos e governos se coordenam para a resolução de desafios públicos. Ao invés de esperar que a população fiscalize os seus atos e reclame melhorias para os serviços oferecidos pelo Estado, o Governo de Goiás vem aqui convidar inovadores da sociedade civil para uma oportunidade, de empreender e exercer a cidadania ativa em benefício de todos. Como? Proporcionando um ambiente de aprendizagem e inovação para o desenvolvimento de startups cívicas, a partir de dados abertos do Governo de Goiás. Nessa primeira edição, a Hackatona Let’s GO focará nos dados de orçamento e desafiará as equipes a desenvolverem soluções para desafios públicos.
Material do minicurso de ideação e modelagem de negócios da Eureca! no IV Congresso Internacional de Gestão Empresarial da UDC, em Foz do Iguaçu. Maio/2012
2. Quem somos
Alexandre Liodoro da Silva
• Engenheiro Eletricista
• Desenvolvedor .Net
• 7 anos em desenvolvimento web/desktop
sistemas de testes , certificação e injeção
de dados em POS, TEF e meios de
pagamento eletrônico em geral.
• Entusiasta de OSHW
• Pedalando...
• Startupando...
3. Quem somos
Paulo Fernandes
• Proprietário da movin' on
( http://www.movinon.com.br )
• Coordenador do SP-GTUG ( Grupo de
Usuários de Tecnologia Google - São Paulo
) @sp_gtug
• Desenvolvedor Java e PHP
• Mais de 4 anos com experiência em
desenvolvimento web.
4. Agenda
• Plano de negócio
• Modelo de negocio
• Plano de negócio x Modelo de negócio
• Business Model Canvas
• Exercício
• Review
5. Plano de negócios
• Um plano de negócio é um documento que
descreve por escrito os objetivos de um negócio e
quais passos devem ser dados para que esses
objetivos sejam alcançados, diminuindo os riscos e
as incertezas.
• Um plano de negócio permite identificar e restringir
seus erros no papel, ao invés de cometê-los no
mercado.
6. Plano de negócios
Modelo de um documento de plano de
negócios(sugestão Sebrae)
1. Sumário Executivo
2. Análise de mercado
3. Plano de marketing
4. Plano Operacional
5. Plano financeiro
6. Construção de Cenários
7. Avaliação estratégica
8. Avaliação do plano de negócio
7. Modelo de negócio
• “Modelo de negócio é a descrição da lógica de
criação, entrega e captura de valor por parte de
uma organização.”
trecho extraído do livro: Business Model Generation
8. Modelo de negócio
Pode ser dividido em 4 áreas de negócio:
• Clientes
• Oferta
• Infraestrutura
• Viabilidade financeira
9. Plano de negócio x Modelo de negócio
• Plano de negócio provê um • Representação enxuta do
grande quantidade de plano de negócio.
informações sobre o • Provê somente as
negocio. informações necessárias ao
• Requer um estudo profundo momento atual.
do mercado. • Baixo custo.
• Detalha exaustivamente • Fácil compreensão e
cada aspecto do negócio. compartilhamento.
• Extremamente custoso. • Pode ser ajustado on-the-fly.
• Prevê posições futuras de • Poder ser replicado para
lucro, custo e investimento. cada segmento de
• Desconsidera mudanças no mercado.
mercado. • Não é um documento
• Difícil de ser compartilhado e “oficial”.
compreendido.
10. Plano de negócio x Modelo de negócio
Business Plan: “A document investors make
you write that they don’t read.”
Business Model: “A single diagram that
describes your business.”
Steve Blank
11. Business Model Canvas
É uma ferramenta que permite descrever, visualizar,
avaliar e alterar o modelo de negócios.
12. Business Model Canvas
(Alexander Osterwalder)
9 blocos:
1. Segmento de clientes
2. Proposta de valor
3. Canais
4. Relacionamento com clientes
5. Fontes de receita
6. Recursos principais
7. Atividades chave
8. Parcerias principais
9. Estrutura de custo
13. 1.Segmento de Clientes
Para quem estamos criando valor?
Quem são nossos clientes mais importantes?
Como é o seu Mercado?
• De massa?
• Nicho?
• Segmentado?
• Diversificado?
• Multilateral?
• Crie um canvas para cada
segmento que você pretende
atingir.
14. Proposta de valor
Que valor entregamos ao cliente?
Qual problema estamos ajudando a resolver?
É um problema que vale a pena?
• Preço(Jornal Metro)
• Novidade
• Redução de custos
• Desempenho
• Redução de riscos
• Personalização
• Acessibilidade
• Foco no negócio
(groupon)
• Design
• Conveniência
• Status(I Am Rich)
(dropbox)
15. Proposta de valor
“Unique Value Proposition: A single, clear
compelling message that states why you
are different and worth buying”
Steve Blanck – The Four Steps to the Epiphany
• Dropbox : “Simplify your life”
• 37 signals: “Making collaboration productive and
enjoyable for people every day”
16. Canais
Quais canais de comunicação, distribuição e venda
usaremos para
entregar nossa proposta de valor aos clientes?
Tipos
• Direto
• Indireto
Fases
• Conhecimento
• Avaliação
• Compra
• Entrega
• Pós Venda
17. Relacionamento com
Clientes
Que tipo de relacionamento nosso segmentos de
clientes esperam que estabeleçamos com eles?
Como se integram ao modelo de negócio?
• Assistência
pessoal
• Personalizada
• Self-service
• Automatizados
• Comunidades
• Cocriação
18. Fontes de Receita
Quanto os nossos clientes querem pagar pela nossa proposta
de valor?
Como os nossos clientes preferem pagar?
• Venda de produtos
• Taxa de uso(SaaS)
• Licença
• Assinatura
• Aluguel/Leasing
• Anúncios
19. Recursos-chave
Quais recursos são necessários para proporcionar a entrega
de valor ao cliente?
• Físico
• Intelectual(patentes)
• Humano
• Financeiro
20. Atividades-chave
Quais são as atividades mais importantes para fazer a
entrega de valor ao cliente?
• Produção(bens)
• Resolução de
problemas(consultoria)
• Plataforma(manutenção)
• Logística
• Disponibilidade
21. Parcerias principais
Quais são nossos principais parceiros e como eles nos
ajudam a criar e entregar a nossa proposta de valor?
Estratégias
• Otimização e economia em escala
• Redução de riscos e incertezas
• Aquisição de recursos e
atividades particulares
• ***Cuidado ao terceirizar
atividades-chave!
22. Estrutura de custos
Quais são os custos mais importantes relacionados a
operação do modelo de negócio?
Pode ser
• Custos fixos
• Custos variáveis
• Direcionada pelo custo
• Economia em escala
• Direcionada pelo valor
• Economia de escopo
32. Modelo de negócios da Apple para o iPod e iTunes
Design de
hardware Marca
desejada
gravadoras
marketing Experiência Custo da Mercado de
musical mudança massa
Fabricantes diferenciada
de
componentes pessoas lojas
conveniência
Apple
conteúdo lojas
Apple Apple.com
Software Hardware
iTunes iPod iTunes
pessoas Marketing Receita
& vendas Receita marginal
produção substancial de música
33. Nespresso
Expresso de
marketing
alto nível e Residências
qualidade de Clube
produção nespresso
restaurante
em casa Escritórios
logística
Fabricantes
de maquinas Canais de Nespresso.com
de café distribuição Nespresso boutiques
Call center
Patentes do
Revenda(apenas
sistema fábrica
maquina)
marca Pedido pelo correio
fabricação Capsulas
Distribuição &
canais Máquinas &
marketing
Acessórios