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Modelo de negócio Canvas: visualizar e avaliar

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Segmentos de Clientes 1. Quem é o 2. O que ele 3. Atributos 4. Padrão de Paraquem estamos criando valor? preferidos? cliente? busca? consumo? Quem são nossos clientes mais importantes? JAM, Business Model Generation
Proposta de Valor 1. Qual sua 2. Que valor 3. É O que estamos oferecendo para oferta? agrega? os diferente? nossos clientes? Quais problemas dosresolve um clientes barato ou novidade, nossos mais estamos ajudando a resolver? performance, problema? melhor que design, status, satisfaz um desejo? concorrentes? conveniência, etc. JAM, Business Model Generation
Canais de Distribuição 1. Como eles 2. Como eles 3. Como sabem que chegam a você entrega Quais canaisexiste? você de comunicação, distribuição e venda você? o produto? usaremos para entregar nossa proposta de valor aos clientes? físico, virtual? força de vendas, canais, distribuidores? JAM, Business Model Generation
Relacionamento com o Cliente 1. Como 2. Como Que tipo de relacionamento queremos engajá-los? fidelizá-los? estabelecer com os clientes? Como este relacionamentotécnica, integrado ao modelo de negócio? auto-serviço, assistência está individualizado, manutenção, et. consultivo, etc. JAM, Business Model Generation
Receitas 1. Quais são 2. Qual a 3. Qual o as fontes de dinâmica de valor de um Quanto os nossos clientes querem pagar pela receita? preços? cliente? nossa proposta de valor? Como os nossos clientes preferema pagar? venda de produto, por segmento, por receita é assinatura, aluguel, volume, tabelados, recorrente? licenciamento, negociados, etc. publicidade, etc.
Recursos-chave 1. Quais são os recursos críticos? Quais recursos são necessários para b. ativos? modelo negócio funcionar? a. pessoas? fazer o c. tecnologia?
Atividades-chave 1. Quais são as atividades Quais sãoprincipais? as atividades mais importantes para fazer o modelo de negócio aual o processo de funcionar? auais são os processos execução e gerenciais, que visam transformação dos garantir a execução dos produtos e serviços? planos?
Parceiros Estratégicos 1. Quem são 2. Quem são os os parceiros Quais as parcerias necessárias para criar e entregar a nossa fornecedores? estratégicos? proposta de valor?
Estrutura de Custo Quais são os custos mais importantes relacionados a operação do modelo de negócio?
Canvas
} 44 Canvas The Business Model Canvas Key Key Value Customer Customer Partners Activities Proposition Relationships Segments Key Channels Resources Cost Revenue Structure Streams www.slideshare.com/webgoal/canvas-modelo-negocio-agil
Canvas do Granatum
Referência - Canvas www.BusinessModelGeneration.com
Lean Canvas Problem Solution Unique Value Unfair Customer Proposition Advantage Segments Key Metrics Channels Cost Structure Revenue Streams
Referência - Lean Canvas www.runningleanhq.com
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Modelo de negócio Canvas: visualizar e avaliar

  • 2. Canvas descrever visualizar avaliar mudar } modelos de negócio
  • 3. Segmentos de Clientes 1. Quem é o 2. O que ele 3. Atributos 4. Padrão de Paraquem estamos criando valor? preferidos? cliente? busca? consumo? Quem são nossos clientes mais importantes? JAM, Business Model Generation
  • 4. Proposta de Valor 1. Qual sua 2. Que valor 3. É O que estamos oferecendo para oferta? agrega? os diferente? nossos clientes? Quais problemas dosresolve um clientes barato ou novidade, nossos mais estamos ajudando a resolver? performance, problema? melhor que design, status, satisfaz um desejo? concorrentes? conveniência, etc. JAM, Business Model Generation
  • 5. Canais de Distribuição 1. Como eles 2. Como eles 3. Como sabem que chegam a você entrega Quais canaisexiste? você de comunicação, distribuição e venda você? o produto? usaremos para entregar nossa proposta de valor aos clientes? físico, virtual? força de vendas, canais, distribuidores? JAM, Business Model Generation
  • 6. Relacionamento com o Cliente 1. Como 2. Como Que tipo de relacionamento queremos engajá-los? fidelizá-los? estabelecer com os clientes? Como este relacionamentotécnica, integrado ao modelo de negócio? auto-serviço, assistência está individualizado, manutenção, et. consultivo, etc. JAM, Business Model Generation
  • 7. Receitas 1. Quais são 2. Qual a 3. Qual o as fontes de dinâmica de valor de um Quanto os nossos clientes querem pagar pela receita? preços? cliente? nossa proposta de valor? Como os nossos clientes preferema pagar? venda de produto, por segmento, por receita é assinatura, aluguel, volume, tabelados, recorrente? licenciamento, negociados, etc. publicidade, etc.
  • 8. Recursos-chave 1. Quais são os recursos críticos? Quais recursos são necessários para b. ativos? modelo negócio funcionar? a. pessoas? fazer o c. tecnologia?
  • 9. Atividades-chave 1. Quais são as atividades Quais sãoprincipais? as atividades mais importantes para fazer o modelo de negócio aual o processo de funcionar? auais são os processos execução e gerenciais, que visam transformação dos garantir a execução dos produtos e serviços? planos?
  • 10. Parceiros Estratégicos 1. Quem são 2. Quem são os os parceiros Quais as parcerias necessárias para criar e entregar a nossa fornecedores? estratégicos? proposta de valor?
  • 11. Estrutura de Custo Quais são os custos mais importantes relacionados a operação do modelo de negócio?
  • 13. } 44 Canvas The Business Model Canvas Key Key Value Customer Customer Partners Activities Proposition Relationships Segments Key Channels Resources Cost Revenue Structure Streams www.slideshare.com/webgoal/canvas-modelo-negocio-agil
  • 15. Referência - Canvas www.BusinessModelGeneration.com
  • 16. Lean Canvas Problem Solution Unique Value Unfair Customer Proposition Advantage Segments Key Metrics Channels Cost Structure Revenue Streams
  • 17. Referência - Lean Canvas www.runningleanhq.com
  • 18. Canvas modelo de negócio ágil Flavio Logullo (@flozlogullo) Matheus Haddad (@mhaddad)