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Canvas - aula 01
O documento apresenta a ementa de um curso sobre o Business Model Generation Canvas ministrado por Nivaldo J Silva. O curso terá 4 encontros de 16 horas cada um abordando tópicos como inovação, estratégia, ideação e explicação do Canvas. Os alunos deverão elaborar o Canvas da própria empresa e haverá leituras, discussões, dinâmicas em grupo e apresentações.
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- 1. Business Model Generation Canvas NivaldoJ Silva 2014 Aula 01
- 2. Nivaldo J Silva: •Mestre em Engenharia de Produção - UNIMEP • Gestão Estratégica Empresarial - UNISAL • MBA Marketing • Diretor CIESP •Participando de reuniões temáticas Infraestrutura / Economia / Meio Ambiente Educação / Inovação na empresa • Representante CIESP no Grupo Gestor INCUBADORA – SBO Entrevista de novas empresas / a importância para a sociedade Universidade / Prefeitura / SEBRAE / Rep Incubados e CIESP • Diretor DEPAR / FIESP – no SESI e SENAI – SBO • Participante do NJE – Núcleo de Jovens Empreendedores Palestra sobre a importância de planos de negócios Curso de BMG pelo Círculo do Conhecimento no CIESP Jundiaí. • Consultor de Gestão Estratégica na NJS Consultoria Apresentação
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- 4. 4 encontros 16horas - 19:00 as 22:35 Apresentação de Slides O Material segue os principais livros Leitura de artigos Discussões sobre Empresas Pesquisas Bibliográficas Pesquisas Internet Dinâmica em grupo Elaboração do BMG Canvas da empresa em que trabalha Aulas
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- 6. Apresentações Frequência Elaboração do BMGCanvas Avaliação
- 7. Canvas Aula 01 • Introduçãosobre Inovação • Estratégia • Importância do planejamento • Ideação • Explicação • Prática de um caso hipotético Aula 02 • ..Ideação da empresa • Storyteller • Canvas do caso hipotético Aula 03 • Storyteller • Canvas • Análise dos ambientes Aula 04 • Apresentação da sua empresa BMG Canvas
- 8. 5 anos? 10 anos? •Comovocê imagina o Modelo de Negócios da sua empresa nos próximos dois, cinco, dez anos? •Sua empresa estará entre as melhores? Ou competindo contra elas?
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- 10. A Quinta Disciplina Osdefeitos do sistema de gerenciamento tradicional mantêm muitas organizações num estado perpétuo de apagar incêndios, com pouco tempo ou energia para a inovação Peter Senge – A Quinta Disciplina.
- 11. Não há nenhumgrande segredo para tornar uma corporação ainda mais bem- sucedida. Existem apenas cinco disciplinas que, quando postas em prática por elas e por seus funcionários, garantem o sucesso pleno e um crescimento vertiginoso. São elas: A Quinta Disciplina
- 12. Domínio pessoal: Modelos mentais: Objetivos Comuns: A disciplina dodomínio pessoal, começa esclarecendo as coisas que são realmente importantes para nós, levando-nos a viver a serviço de nossas mais altas aspirações. Aprendizado em grupo: Os paradigmas precisam ser bem-estabelecidos e compreendido por todos, disso depende a manutenção da hierarquia. A visão do futuro de uma corporação precisa ser compartilhada, de forma que os objetivos comuns influenciem positivamente os objetivos pessoais. O todo não deve ser somente a soma das partes. Deve ser o alinhamento de esforções. Pensamento Sistêmico: É preciso que haja integração entre essas quatro disciplinas. Sem isso, de nada vale o bom desempenho nas demais. As cinco disciplinas
- 13. Domínio pessoal: Modelos mentais: Objetivos Comuns: É fundamental queempresa e funcionários estejam aptos e dispostos a aprender. Para tanto, é necessário o bem-estar físico e mental de todos. Aprendizado em grupo: Muitas ideias novas sobre novos mercados ou sobre práticas organizacionais obsoletas não são colocadas em práticas porque entram em conflito com poderosos modelos mentais implícitos. ..a capacidade de ter uma imagem compartilhada do futuro que buscamos criar. Quando existe uma visão genuína, as pessoas dão tudo de si e aprendem, não porque são obrigadas, mas porque querem.. ...não um livro de receitas, mas um conjunto de princípios e práticas orientadoras. A aprendizagem em equipe é vital, pois as equipes, e não os indivíduos, são a unidade de aprendizagem fundamental nas organizações modernas. Este é um ponto crucial: se as equipes não tiverem capacidade de aprender, as organizações não a terá. Pensamento Sistêmico: As cinco disciplinas Só poderemos entender o sistema de uma tempestade contemplando o todo, não uma parte individual do padrão. (as nuvens pesadas, o céu escuro, as folhas giram no chão: sabemos que vai chover). As empresas estão conectadas por fios invisíveis de ações inter-relacionadas, que muitas vezes levam anos para manifestar seus efeitos umas sobre as outras. p. 38
- 14. Oportunidades Regionais Vale lembrartambém que não é apenas grandes empresas que proporcionam grandes chances de trabalho. Micro empresas e empresas de pequeno porte buscam funcionários capacitados para vivenciar diferentes experiências que ultrapassam até mesmo seu currículo e sua função, reconhecendo sempre suas qualidades.
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- 19. GERENCIAR CONTROLAR DIRIGIR PLANEJARIMPLANTAR FISCALIZAR LUCRO PRODUTIVIDADE OBJETIVOS Viable means more cash comes in than goes out.
- 20. Clientes Parece exagero, mas: Ouçao cliente Visite-o Os engenheiros dizem que uma ideia é inventada quando funciona comprovadamente em laboratório. Ela só se torna uma inovação quando pode ser reproduzida de modo confiável em uma escala significativa a custos razoáveis.
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- 22. Escreva a suaempresa. Uma apresentação de elevador.
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- 28. Leitura do artigo:Nespresso http://pt.slideshare.net/Alex.Osterwalder/talk-with-steve-blank-at-true-ventures
- 32. Nespresso mudou o modelo de negóciopara o espresso.
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- 35. Fonte: apresentação SilviaPahins.pdf
- 36. Fonte: apresentação SilviaPahins.pdf
- 37. CANVAS Vídeo: Business ModelCanvas Explained
- 39. • Fechamento daAula • Resumo do que foi discutido com conclusões Contato – nivaldo@njsconsultoria.com.br Site: www.njsconsultoria.com.br Blog: www.njsconsultoria.blogspot.com.br