Business Model Generation
Canvas
Nivaldo J Silva
2014
Aula 03
Canvas
Aula 01
• Introdução sobre
Inovação
• Estratégia
• Dinâmica de
apresentação.
• Leitura do artigo
7 dicas.
• Estudo de caso da
Nespresso.
Aula 02
• Introdução ao
CANVAS
• ..Ideação da empresa
• Storyteller
• Canvas do caso
hipotético
Aula 03
• Ideação
• Storytelling
• Canvas
• Análise dos
ambientes
Aula 04
• Apresentação da sua
empresa
BMG Canvas
Leitura artigo
Business Model Canvas
Uma linguagem compartilhada para descrever,
visualizar, avaliar e mudar modelos de negócio.
A inovação é muito mais do que a invenção. É a
necessidade de sucesso ao comercializar a invenção.
http://pt.slideshare.net/moschetta/gesto-da-criatividade-e-inovao
http://pt.slideshare.net/moschetta/gesto-da-criatividade-e-inovao
http://pt.slideshare.net/moschetta/gesto-da-criatividade-e-inovao
Ideação de 3 temas:
• Educação
• Transporte
• Varejo
Storytelling de 3 temas:
• Educação
• Transporte
• Varejo
Dinâmica
A importância de Steve Blank com o livro The 4
steps to the epiphany e a metodologia Customer
Development
Usar o Quadro de Valor ao Cliente
Usar um tema.
E se?
E se for de graça?
Perguntas:
A proposta de negócio deve
ser analisada sob a ótica do
problema a ser resolvido, e
não da solução oferecida.
Dica: Clay Christensen´s Milkshake Marketing.
Identificar os problemas de um segmento
de mercado é a principal forma de definir
uma proposta de valor para os clientes.
Job to be done.
Procure por importantes “Jobs” que as
pessoas não conseguem resolver
satisfatoriamente com as soluções já
existentes.
Dinâmica
Dinâmica
A importância de Steve Blank com o livro The 4
steps to the epiphany e a metodologia Customer
Development
Dinâmica
Dinâmica
Pensar Fora da Caixa
Texto
Exercício
Dinâmica
9 Blocos
Provoque
ideias
Informação
Quais informações que
fluem, processo e fluxos e
modelos de negócios que
serão necessários?
Motivação
Quais sistema de
recompensa seu Modelo de
Negócio exige? Como você
motiva sua equipe?
Habilidades
Que tipo e pessoas e quais
habilidades é exigido no seu
Modelo de Negócio?
Direção
Quais são seus objetivos
estratégicos? Como você dirige
seu modelo de negócios?
Poder
Que tipo de estrutura
organizacional seu
Modelo de Negócio
exige?
A Estratégia direciona o Modelo de Negócio. Você
quer crescer 20% em um novo mercado ou
segmento? Então isso deverá refletir no modelo
de negócio em termos de Segmentos dos
Clientes, Canais Atividades Chave.
A característica do Modelo de Negócio determina
a ideal Estrutura Organizacional para a execução.
Será fabricado dentro da empresa ou terceirizado
o novo produto?
Cada Negócio demanda um processo diferente.
Operações direcionadas para produtos com
grande demanda, devem ter um estrutura enxuta
e altamente automatizada. Se o processo está
direcionado a máquinas com alto valor agregado,
será necessário um processo de qualidade
rigoroso.
O seu Modelo de Negócio exige uma venda direta
com foco em novos clientes? Então a
remuneração e premiação deverá ser voltada
para performance.
Seu Modelo depende pesadamente em satisfação
do cliente? Então deverá ser focada em
compromisso.
Dependendo do Modelo de Negócio, será exigido
diferente profissionais com habilidades de
mentalidades específicas, por exemplo: agências,
produção, P&D...
Estratégia
Estrutura
ProcessosMotivação
Pessoas
• Fechamento da Aula
• Resumo do que foi discutido com conclusões
• Atividade:
• Fazer um CANVAS da sua empresa no site www.canvanizer.com
Contato – nivaldo@njsconsultoria.com.br
Site: www.njsconsultoria.com.br
Blog: www.njsconsultoria.blogspot.com.br

Canvas aula 03

  • 1.
  • 2.
    Canvas Aula 01 • Introduçãosobre Inovação • Estratégia • Dinâmica de apresentação. • Leitura do artigo 7 dicas. • Estudo de caso da Nespresso. Aula 02 • Introdução ao CANVAS • ..Ideação da empresa • Storyteller • Canvas do caso hipotético Aula 03 • Ideação • Storytelling • Canvas • Análise dos ambientes Aula 04 • Apresentação da sua empresa BMG Canvas
  • 3.
  • 4.
    Business Model Canvas Umalinguagem compartilhada para descrever, visualizar, avaliar e mudar modelos de negócio.
  • 9.
    A inovação émuito mais do que a invenção. É a necessidade de sucesso ao comercializar a invenção.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
    Ideação de 3temas: • Educação • Transporte • Varejo Storytelling de 3 temas: • Educação • Transporte • Varejo
  • 14.
    Dinâmica A importância deSteve Blank com o livro The 4 steps to the epiphany e a metodologia Customer Development
  • 18.
    Usar o Quadrode Valor ao Cliente Usar um tema.
  • 19.
    E se? E sefor de graça? Perguntas:
  • 22.
    A proposta denegócio deve ser analisada sob a ótica do problema a ser resolvido, e não da solução oferecida.
  • 23.
    Dica: Clay Christensen´sMilkshake Marketing. Identificar os problemas de um segmento de mercado é a principal forma de definir uma proposta de valor para os clientes. Job to be done. Procure por importantes “Jobs” que as pessoas não conseguem resolver satisfatoriamente com as soluções já existentes.
  • 24.
  • 25.
    Dinâmica A importância deSteve Blank com o livro The 4 steps to the epiphany e a metodologia Customer Development
  • 27.
  • 28.
  • 29.
    Pensar Fora daCaixa Texto Exercício
  • 30.
  • 31.
    9 Blocos Provoque ideias Informação Quais informaçõesque fluem, processo e fluxos e modelos de negócios que serão necessários? Motivação Quais sistema de recompensa seu Modelo de Negócio exige? Como você motiva sua equipe? Habilidades Que tipo e pessoas e quais habilidades é exigido no seu Modelo de Negócio? Direção Quais são seus objetivos estratégicos? Como você dirige seu modelo de negócios? Poder Que tipo de estrutura organizacional seu Modelo de Negócio exige? A Estratégia direciona o Modelo de Negócio. Você quer crescer 20% em um novo mercado ou segmento? Então isso deverá refletir no modelo de negócio em termos de Segmentos dos Clientes, Canais Atividades Chave. A característica do Modelo de Negócio determina a ideal Estrutura Organizacional para a execução. Será fabricado dentro da empresa ou terceirizado o novo produto? Cada Negócio demanda um processo diferente. Operações direcionadas para produtos com grande demanda, devem ter um estrutura enxuta e altamente automatizada. Se o processo está direcionado a máquinas com alto valor agregado, será necessário um processo de qualidade rigoroso. O seu Modelo de Negócio exige uma venda direta com foco em novos clientes? Então a remuneração e premiação deverá ser voltada para performance. Seu Modelo depende pesadamente em satisfação do cliente? Então deverá ser focada em compromisso. Dependendo do Modelo de Negócio, será exigido diferente profissionais com habilidades de mentalidades específicas, por exemplo: agências, produção, P&D... Estratégia Estrutura ProcessosMotivação Pessoas
  • 33.
    • Fechamento daAula • Resumo do que foi discutido com conclusões • Atividade: • Fazer um CANVAS da sua empresa no site www.canvanizer.com Contato – nivaldo@njsconsultoria.com.br Site: www.njsconsultoria.com.br Blog: www.njsconsultoria.blogspot.com.br