Somos consultores executivos. Fortaleça o seu negócio, seja qual for o segmento de atuação. Fale conosco e inicie um novo tempo para a sua empresa.

1. Reestruturações de
empresas
Geração de valor através da transformação das
práticas de gerenciamento.
Fortaleça o seu negócio, seja qual for o
segmento de atuação.

2. Descobrindo as necessidades das
empresas...
Quais economias são desejadas? (economia de tempo, dinheiro,
esforço e outras economias relacionadas ao negócio).
O que faria a dinâmica da empresa se tornar algo mais
fácil? (mais facilidade de uso, mais serviços, custo de aquisição
reduzido, menor tempo de espera, mais lucratividade, etc.).

3. Descobrindo os desafios das empresas...
O que as empresas acham custoso? (leva muito tempo, custa muito
dinheiro, se gasta muito material ou matéria-prima, incomoda, dói,
aborrece, dá medo ou insegurança, sem garantias, corre risco, têm
muitos intermediários, etc.).
Quais as dificuldades das empresas? (compreender como as coisas
funcionam, conseguir produzir mais, gastar menos tempo, ser
pontual, acelerar a entrega, personalizar, impressionar).

4. A AZ se posiciona como consultoria de negócios para empresas
em fase de transição ou buscando melhorar seu desempenho
Conte com nossa experiência e faça o seu negócio gerar ainda mais
valor.
 Ajudamos empresas a tomarem decisões em circunstâncias
adversas;
 Convertemos desafios complexos em soluções viáveis,
customizadas e oportunidades;
 Grande senso de urgência em apresentar os resultados
esperados;
 Experiência multidisciplinar, entusiasmo, energia, agilidade e
disciplina;
 Oferecemos solução e não consultoria;
 Diagnóstico, implantação e gestão – fazemos acontecer;
 Respeitamos os profissionais e a história dos nossos clientes.

5. Quem somos nós
A AZ foi fundada por executivos com mais de 15 anos de experiência
Marcos Rossi possui MBA em Gestão Empresarial
e Especialização em Logística e Transportes,
ambos na FGV, Graduado em Administração de
Empresas, além disso, cursou Intensive English
Program na ELS Language Centers - EUA.
Professor do Senac.
Atuou no Grupo Gerdau entre 1997 e 2007. Em
2007 foi contratado pela Spring Mobile Solutions
onde fez carreira como Gerente de
Procurement/Adm, Gerente Geral de RH/Adm e
Gerente Sênior de Auditoria. Ocupou a posição de
CFO na Affero-LAB entre 2012 e 2013,
promovendo neste período grande transformação
nos processos da companhia.
Ex-Gerente Geral da VRV.
Diretor de Projetos, tem como áreas de expertise
Financeiro, Controladoria, Operações, Adm.,
Suprimentos, RH, Logística, Facilities, Auditoria e
TI/Sistemas.
Paulo Almeida tem extensa experiência profissional,
tendo trabalhado em processos de reestruturação de
empresas, redefinição da estratégia do negócio, melhoria
de performance, fusões e aquisições, due diligence e
integração de operações. Tem atuado em empresas de
segmentos diversos – comércio, manufatura, serviços
financeiros, tecnologia de informação e
telecomunicações – em órgãos governamentais e start-
ups. Sua experiência internacional inclui Estados Unidos,
Inglaterra, Holanda, Argentina e Chile. É Administrador
de Empresas, mestre em Contabilidade pela Fundação
Getulio Vargas, pós-graduado em Marketing pela
Coppead e membro da TMA Brasil, representante
brasileira da Turnaround Management Association, e do
INSOL International, associação de profissionais
especializados em recuperação de empresas. Foi
professor da UFRJ por mais de 17 anos.

6. Experiência executiva e consultiva
CAPACIDADE
EXECUTIVA
CONHECIMENTO
CONSULTIVO

7. Nossa missão é entender as necessidades dos clientes e gerar melhorias das
práticas de gerenciamento, fornecendo revisões sob medida que agreguem
valor à empresa.
Criação de Valor
é o motor da da
nossa cultura
Compromisso e
foco
Ética e
transparência
Capital intelectual e
aprendizado contínuo

8. A abordagem multidisciplinar da AZ combina diferentes competências e
linhas de serviços
Finanças e
Controladoria
Revisão de
Processos
Gestão interina

9. Atividades e Produtos no Pilar de Finanças
Finanças e
Controladoria
Atividades Produtos
Implantação de Controladoria
Implantação ou revisão de
Orçamento
Implantação de Gestão de Custos
Análise segmentada de lucratividade
Estruturação dos transacionais de
CAP e CAR
Aging list de Contas a Receber
Implantação ou revisão de Fluxo de
Caixa
Implantação ou revisão de DRE
Relatórios para tomada de decisões
Estrutura em árvore de centros de
custos

10. Revisão de
Processos
Atividades e Produtos no Pilar de Processos
Atividades Produtos
Análise crítica dos processos da
empresa
Taxonomia (classificação dos
processos a serem revisados)
Levantamento das perdas de
produtividade e ineficácia dos
processos
Mapeamento das oportunidades de
melhorias
Verificação do grau de maturidade
junto aos processos da empresa
Análise situacional e gestão da
mudança
Fluxogramas dos processos revisados
Procedimentos operacionais dos
processos revisados
Indicadores de desempenho
atrelados aos novos processos
Dimensionamento equipes, definição
de papéis e responsabilidades e
treinamento

11. Atividades e Produtos no Pilar de Gestão
Gestão Interina
Atividades Produtos
Ocupar de forma transitória posições
de gestão da empresa
Acelerar a obtenção de resultados a
partir dos novos processos
Fazer acontecer o plano de
transformação originado no
diagnóstico
Estabilizar os novos processos com
especial foco nos indicadores
Realizar transição da posição de
forma sustentada
Implantar a cultura do ciclo de
melhoria contínua
Acompanhar junto a todos os níveis
da empresa a aderência dos novos
processos
Consolidação. Garantir a obtenção
dos resultados e a elevação do nível
de maturidade dos processos

12. Os diferenciais da AZ baseiam-se em três grandes diretrizes
Processos e metodologias
•Processos e Metodologias são elementos críticos em nosso modelo de entrega.
•A AZ ajuda seus clientes através de abordagens estruturadas,
comprovadamente eficazes, garantindo qualidade e maior velocidade.
Força Executiva aliada a uma Abordagem Consultiva
•Somos consultores com larga experiência prática em grandes organizações.
Modelo de preço flexível
•A AZ se posiciona como um verdadeiro parceiro de negócios. Possuímos
modelos flexíveis de preços, onde boa parte da remuneração pode ser atrelada
ao sucesso do projeto. Este é um indicativo de que a AZ e seus clientes estão
juntos na missão de gerar valor para o negócio da empresa.

13. Marcos Rossi
Project Director Sr.
+55 (11) 97585-5586
marcos.rossi@azee.com.br
Paulo Almeida
Partner
+55 (11) 99312-0421
paulo.almeida@azee.com.br
www.azee.com.br