O documento apresenta os princípios, objetivos, produtos e serviços da empresa Anima Soluções. A empresa oferece consultoria empresarial com foco em definir as melhores alternativas de ação para os clientes. Sua metodologia de trabalho é baseada em 5 fases que incluem diagnóstico, planejamento, plano de ação, auditoria e avaliação final.

2. FÔLEGO, ALMA, MENTE E VIDA
SÃO SEUS SINÔNIMOS.
A Anima quer dar a você um mundo de soluções. Temos a ferramenta ideal para alavancar seu negócio.
MISSÃO
Construir soluções inteligentes a partir de experiências e conhecimentos com equilíbrio pleno entre a razão e a emoção, proporcionando a
superação de adversidades e conseqüentemente o sucesso pessoal e profissional dos envolvidos com o nosso negócio através de técnicas
inovadoras de gestão de pessoas e organizacionais.
VISÃO
Ser referência em soluções empresariais e profissionais em todo território nacional, sendo reconhecida pela qualidade e inovação na
prestação de serviços.
PRINCÍPIOS E VALORES
• Fé em Deus • Responsabilidade Social • Honestidade
• Humildade • Ética • Comprometimento
• Amor ao próximo • Profissionalismo • Seriedade
OBJETIVOS PRODUTOS E SERVIÇOS
• Buscar sustentabilidade e perenidade onde atuarmos; • Consultoria
• Utilizar e desenvolver técnicas inovadoras de gestão; • Auditoria
• Aumentar a produtividade através de recursos tecnológicos; • Pesquisa de Mercado
• Buscar liquidez e aumento de lucratividade; • Projetos
• Padronizar e normatizar procedimentos; • Planos de Negócios
• Estimular os colaboradores a buscarem novos conhecimentos; • Cursos e Palestras
• Atuar com responsabilidade social. • Coaching

3. QUAL O SEU PROBLEMA?
FALTA DE DINHEIRO Inadimplência DESORGANIZAÇÃO
Ausência de Procedimentos Administrativos Financeiros Logística Deficitária
- Fluxo de Caixa
- Contas a Pagar
- Contas a Receber Falha na Administração de Materiais
- Controle de Estoque
Descontrole nas Compras e Armazenagem
Baixo Volume de Vendas
Vendas Mal Feitas Layout Deficitário
Altas Taxas de Juros
PROBLEMAS COM FUNCIONÁRIOS BAIXA PROJEÇÃO DA IMAGEM DA EMPRESA
Falta de Qualificação Ausência de Comunicação e Marketing
Falhas nas Contratações Estrutura Física Pouco Atrativa
Ausência de Programas de Gestão de Pessoas Ausência de Inovações
FALTA DE TEMPO DESCONHECIMENTO E FALTA DE INFORMAÇÕES DA EMPRESA
Ausência de Planejamento Falta de Investimentos em Tecnologia
Ausência de Padrões e Rotinas Ausência de Indicadores de Desempenho
Dificuldade na Definição de Prioridades Comportamento Amador (Não Profissional)
O QUE FAZER?
QUAL A SOLUÇÃO?

4. CONSULTORIA EMPRESARIAL
A consultoria empresarial consiste na prestação de serviços que oferece
apoio aos gestores ou proprietários de empresas, para auxiliar nas tomadas de
decisões estratégicas, com grande impacto sobre os resultados atuais e futuros
da organização.
O foco da consultoria é definir a melhor alternativa de ação num ambiente
de negócios repleto de incertezas, riscos, competição e possibilidades
desconhecidas, que representam para os gestores da empresa um problema
complexo e de grande importância.
METODOLOGIA
A Anima constituiu sua metodologia de trabalho baseada em fundamentos teóricos e
práticos, nas seguintes fases:
Fase 1: Diagnóstico (levantamento e coleta de informações)
Fase 2: Planejamento (estudo, avaliação e tomada de decisões referentes ao diagnóstico)
Fase 3: Plano de Ação (registro para execução das atividades)
Fase 4: Auditoria de Verificação e Orientação
Fase 5: Avaliação Final (apresentação do relatório final).

5. FLUXOGRAMA DAS ATIVIDADES DE CONSULTORIA MODELOS DE PLANEJAMENTO
Reunião geral com os colaboradores Reuniões individuais com os
Modelo de Planejamento Utilizado:
Início das atividades para orientações sobre a consultoria colaboradores PLANEJAMENTO
Nome da Empresa: Setor: Data:
Objetivo Meta Meta Estratégia Estratégia Estratégia Estratégia
SIM
Reunião com diretoria da empresa Planejamento prioritário para
O quê? Quando? Quanto? Quem? Onde? Por quê? Como?
para diagnóstico prévio atingir os objetivos
NÃO
Aguardar diretoria e gestores Elaboração do Plano de Ação
para reunião geral
Equipe qualificada
Modelo de Auditoria
Apresentação do Plano de Ação
para os responsáveis pela execução
Realização das atividades propostas AUDITORIA
Nome da empresa: Data:
Equipe não qualificada
Plano de Ação: Conforme Não Em
Orientações do consultor para
Verificação das atividades realizadas
Conforme Andamento
desenvolvimento das atividades
1. Houve definição do organograma com os novos setores,
CONFORME NÃO CONFORME funções e responsáveis (incluindo admissões de candidatos
e demissões de forma decisiva e objetiva)?
Realizar diagnóstico para identificar
Avaliação dos resultados
causas da não conformidade
2. Houve elaboração das rotinas de cada um dos setores
com descrição detalhada para cada colaborador e criação
do cargo de gerência geral para o supermercado?
Retomada do ciclo para novas Apresentação do diagnóstico para 3. Houve implantação do manual de normas,
atividades diretoria da empresa
procedimentos e regimentos para cada um dos setores?
4. Houve realização do balanço geral no estoque com
contagem, registro das informações e armazenamento de
Realização de diagnóstico para Tomada de decisão e novas
encerramento das atividades
forma correta?
definições
Modelo de Diagnóstico
Apresentação do encerramento da
consultoria
MERCADOLÓGICO PÉSSIMO RUIM REGULAR BOM EXCELENTE
Encerramento da consultoria com
Qualidade do produto
protocolo de entrega de documentos
Padronização do produto
Possibilidade de renovação Sem possibilidade de renovação
Aceitação do produto no mercado
Apresentação da nova proposta Encerramento geral Transparência na formação de preço
comercial
Canais de distribuição
Políticas promocionais e divulgação
Segue fluxograma
Propaganda e força de venda
de contratação
Pesquisa de Mercado

6. QUAL A SOLUÇÃO? QUAL O RESULTADO?
FALTA DE DINHEIRO DESORGANIZAÇÃO
Programa de Recuperação de Crédito Estruturação do Sistema de Logística e
Administração de Materiais
Implantação de Controles Financeiros
Implantação do Programa 5 S
Orientação para o Crédito e Captação de
Recursos Padronização do Layout e Controles Internos
Aumento e Melhoria das Vendas
PROBLEMAS COM FUNCIONÁRIOS BAIXA PROJEÇÃO DA IMAGEM DA EMPRESA
Treinamentos e Capacitação Planejamento de Marketing
Recrutamento e Seleção de Pessoal Adequação da Estrutura Física
PAD - Programa de Avaliação de Desempenho Uniformização
PEP - Programa de Estímulo à Produtividade
Acompanhamento Individual e Coletivo
FALTA DE TEMPO DESCONHECIMENTO E FALTA DE INFORMAÇÕES DA EMPRESA
Planejamento Diário Orientação para Investimento em Tecnologia
Implantação de Rotinas Implantação dos Indicadores de Desempenho
Implantação de Agendas com Programações e Implantação de Reuniões para Balanço e
Definição de Prioridades Apresentações Gerais
RESULTADO: SUCESSO!

7. NOSSOS RESULTADOS
FATURAMENTO ANTES DA ANIMA FATURAMENTO DEPOIS DA ANIMA
R$ 121.436,04 R$ 225.333,20
R$ 121.053,60
R$ 117.715,92 R$ 170.974,09 R$ 175.355,57
R$ 141.593,88 R$ 146.173,41
CLIENTE A R$ 111.118,22
R$ 109.329,40
Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
Mes A Mes B Mes C Mes D Mes E
FATURAMENTO ANTES DA ANIMA FATURAMENTO DEPOIS DA ANIMA
R$ 98.869,52 R$ 99.318,61
R$ 82.349,81 R$ 97.132,03
R$ 73.776,17
R$ 56.744,26
R$ 49.050,97 R$ 51.222,47
CLIENTE B R$ 84.625,89 R$ 85.168,11
Mes A Mes B Mes C Mes D Mes E Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4 Mes 5
FATURAMENTO ANTES DA ANIMA FATURAMENTO DEPOIS DA ANIMA
R$ 187.430,29
R$ 183.990,17 R$ 250.596,44 R$ 258.348,94
R$ 181.628,54 R$ 229.167,80
R$ 201.386,12
CLIENTE C R$ 164.917,02
Mes A Mes B Mes C Mes D Mes 1 Mes 2 Mes 3 Mes 4

8. NOSSOS RESULTADOS
ANTES DEPOIS ANTES DEPOIS

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