Introdução executiva sobre a metodologia lean six sigma para implantação de um programa de melhoria da eficiência, produtividade e qualidade nas empresas
Este documento fornece informações sobre cursos de Lean Seis Sigma oferecidos pela Fundação Vanzolini. São descritos cursos em diferentes níveis, desde White Belt até Black Belt, com ênfase na certificação e na consultoria para implantação da metodologia nas empresas. Além disso, são listados alguns clientes que já receberam esses serviços no passado.
Este documento descreve um programa de treinamento para a qualificação de Green Belt em Lean Six Sigma. O programa consiste em três cursos que ensinam ferramentas Lean Six Sigma, melhoria de processos no chão de fábrica, e liderança para implementar melhorias sustentáveis. Os cursos preparam os alunos para melhorar processos, reduzir custos e aumentar a produtividade nas organizações.
Lean Six Sigma é uma abordagem para melhorar o desempenho de uma empresa através da aplicação dos princípios de Lean e Six Sigma. Lean foca na eliminação de desperdícios para melhorar fluxo e reduzir custos, enquanto Six Sigma busca eliminar defeitos e variação. Estas disciplinas são aplicadas por meio de um sistema de gestão de processos para tornar os processos mais previsíveis, eficientes e alinhados com as necessidades dos clientes.
O documento descreve um programa de treinamento de Green Belts em Seis Sigma, incluindo objetivos, conteúdo, logística e condições. O programa consiste em dois módulos focados nas fases DMAIC, ferramentas estatísticas avançadas e implementação de um projeto real na empresa. Os candidatos devem completar um exame e obter resultados positivos em seu projeto para receber certificação.
O documento descreve um treinamento de uma semana para o programa Green Belt Industrial. Os participantes aprenderão a usar a metodologia Seis Sigma DMAIC para melhorar processos, desenvolver projetos com impacto financeiro e coletar e analisar dados estatísticos. O treinamento também abordará habilidades de liderança e gestão eficiente de negócios.
O documento discute processos organizacionais e engenharia de processos. Ele define o que é um processo, explica como as organizações tradicionalmente funcionam em "silos" desconectados e como isso afeta o desempenho. Também discute como mapear processos, identificar problemas e redesenhar processos para melhorar o alinhamento e o desempenho organizacional.
Diretor de projetos e professor de gestão de projetos e excelência operacional com experiência em metodologias como Lean Six Sigma, PMBOK e ferramentas estatísticas. Oferece consultoria em planejamento e execução de projetos, melhoria de processos e governança corporativa.
O documento descreve os princípios fundamentais da metodologia Lean e como ela pode ser aplicada no ambiente hospitalar. O Lean visa eliminar desperdícios e aumentar a eficiência dos processos por meio da eliminação contínua de atividades que não agregam valor, melhorando o fluxo de trabalho e reduzindo tempo de espera e estoque excessivo.
Este documento fornece informações sobre cursos de Lean Seis Sigma oferecidos pela Fundação Vanzolini. São descritos cursos em diferentes níveis, desde White Belt até Black Belt, com ênfase na certificação e na consultoria para implantação da metodologia nas empresas. Além disso, são listados alguns clientes que já receberam esses serviços no passado.
Este documento descreve um programa de treinamento para a qualificação de Green Belt em Lean Six Sigma. O programa consiste em três cursos que ensinam ferramentas Lean Six Sigma, melhoria de processos no chão de fábrica, e liderança para implementar melhorias sustentáveis. Os cursos preparam os alunos para melhorar processos, reduzir custos e aumentar a produtividade nas organizações.
Lean Six Sigma é uma abordagem para melhorar o desempenho de uma empresa através da aplicação dos princípios de Lean e Six Sigma. Lean foca na eliminação de desperdícios para melhorar fluxo e reduzir custos, enquanto Six Sigma busca eliminar defeitos e variação. Estas disciplinas são aplicadas por meio de um sistema de gestão de processos para tornar os processos mais previsíveis, eficientes e alinhados com as necessidades dos clientes.
O documento descreve um programa de treinamento de Green Belts em Seis Sigma, incluindo objetivos, conteúdo, logística e condições. O programa consiste em dois módulos focados nas fases DMAIC, ferramentas estatísticas avançadas e implementação de um projeto real na empresa. Os candidatos devem completar um exame e obter resultados positivos em seu projeto para receber certificação.
O documento descreve um treinamento de uma semana para o programa Green Belt Industrial. Os participantes aprenderão a usar a metodologia Seis Sigma DMAIC para melhorar processos, desenvolver projetos com impacto financeiro e coletar e analisar dados estatísticos. O treinamento também abordará habilidades de liderança e gestão eficiente de negócios.
O documento discute processos organizacionais e engenharia de processos. Ele define o que é um processo, explica como as organizações tradicionalmente funcionam em "silos" desconectados e como isso afeta o desempenho. Também discute como mapear processos, identificar problemas e redesenhar processos para melhorar o alinhamento e o desempenho organizacional.
Diretor de projetos e professor de gestão de projetos e excelência operacional com experiência em metodologias como Lean Six Sigma, PMBOK e ferramentas estatísticas. Oferece consultoria em planejamento e execução de projetos, melhoria de processos e governança corporativa.
O documento descreve os princípios fundamentais da metodologia Lean e como ela pode ser aplicada no ambiente hospitalar. O Lean visa eliminar desperdícios e aumentar a eficiência dos processos por meio da eliminação contínua de atividades que não agregam valor, melhorando o fluxo de trabalho e reduzindo tempo de espera e estoque excessivo.
O documento resume um trabalho sobre Seis Sigma apresentado para uma disciplina de Contabilidade Gerencial. Aborda os conceitos e origens do Seis Sigma, como foi desenvolvido pela Motorola e aplicado com sucesso na General Electric. Explica que o Seis Sigma visa eliminar defeitos nos processos produtivos por meio de métodos estatísticos, visando a qualidade máxima e redução de custos.
O documento discute o método Seis Sigma, incluindo sua história, conceitos e aplicações. Ele explica que o Seis Sigma começou na Motorola em 1987 e visa reduzir defeitos e variabilidade em processos. Também descreve as principais ferramentas do Seis Sigma como DMAIC e DMADV e como ele é usado em diversas indústrias como saúde, bancos e construção.
O documento descreve a metodologia Seis Sigma, que tem como objetivo eliminar defeitos nos processos de uma organização para fornecer produtos e serviços próximos da perfeição. A Motorola criou o programa Seis Sigma na década de 1980 para reduzir defeitos e custos de qualidade, e a metodologia se baseia no desenvolvimento de projetos com ferramentas estatísticas. O Seis Sigma usa equipes treinadas para aplicar a metodologia DMAIC ou DMADV em projetos de melhoria de processos.
Princípios básicos da qualidade e seis sigmaNara Oliveira
O documento discute os conceitos de qualidade e Seis Sigma. Apresenta que a qualidade deve ser vista de forma estratégica para a sobrevivência das empresas e discute os estágios da qualidade em uma organização. Também define o que é Seis Sigma, seus benefícios e a metodologia DMAIC para melhoria contínua de processos.
A disciplina apresenta os conceitos fundamentais de engenharia de processos, incluindo: (1) definições de processos, atividades e termos relacionados; (2) o plano da disciplina, metodologia de trabalho e avaliação; (3) referências bibliográficas.
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessosMarco Viveiros
O documento apresenta conceitos de gestão por processos sustentáveis, incluindo a geração de valor, aspectos e impactos socioambientais, perigos e riscos de segurança e saúde. Detalha o ciclo PDCA, sistemas de gestão e melhoria contínua, além de abordar a modelagem e mapeamento de processos.
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Ferramentas GerenciaisMarco Viveiros
O documento apresenta uma aula sobre ferramentas gerenciais ministrada pelo professor Marco Viveiros. O conteúdo programático inclui conceitos como PDCA, ferramentas da qualidade e capacidade de processos. São apresentadas as aplicações do ciclo PDCA para manutenção, melhoria e inovação.
O documento fornece uma introdução ao six sigma, explicando-o como uma estratégia de negócios, metodologia, processo de medição e filosofia de excelência operacional. Detalha as cinco fases do six sigma (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) e fornece exemplos de ferramentas e métricas usadas.
O documento discute a metodologia Lean Six Sigma para reduzir desperdícios em empresas de serviços. Ele afirma que os custos dos serviços são inflacionados por até 80% de desperdícios e que a Lean Six Sigma pode ajudar a maximizar resultados eliminando esses fatores.
Pesquisa: Utilização da ferramenta Seis Sigma na gestão de processos na região sulmineira
Aluno: Petrus Rafael Castorino Ribeiro Leal
Orientador: prof. Leonardo Albergaria Oliveira
Lean Six Sigma é uma metodologia que busca a perfeição na criação de valor para os clientes através de 5 fases: Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controle. O Lean foca em aumentar a competitividade da empresa por meio da redução de custos, melhoria da qualidade e satisfação do cliente.
O Six Sigma é um conjunto de práticas para melhorar processos eliminando defeitos, originalmente desenvolvido pela Motorola. Seu objetivo é melhorar a satisfação do cliente através da redução da variação nos processos e eliminação de defeitos, levando a aumentos na lucratividade. As metodologias DMAIC e DMADV guiam projetos de melhoria de processos existentes ou desenvolvimento de novos processos respectivamente.
O documento apresenta a programação de um curso sobre gestão de processos de TI. A primeira aula introduz conceitos básicos sobre processos, definindo-os, classificando-os e discutindo como decompô-los e reuní-los. O objetivo é que os alunos entendam o que são processos e como mapeá-los e modelá-los para melhor análise e compreensão.
O documento discute a importância do gerenciamento da rotina nas empresas para evitar perdas de eficiência e competitividade. Ele aborda conceitos básicos de ferramentas gerenciais como 5S, PDCA e SDCA e como elas podem ser usadas para padronizar processos, identificar problemas e fazer melhorias contínuas. O documento também destaca dados sobre altas taxas de mortalidade de pequenas empresas devido a falhas gerenciais e a necessidade de conhecimentos de gestão.
O documento discute a importância da produtividade e da educação para o crescimento econômico brasileiro. Também apresenta a certificação Lean Six Sigma como uma solução para qualificar profissionais de forma a distância e mobilizada, utilizando ferramentas de tecnologia. A oportunidade é oferecer um programa de certificação online com conteúdos internacionalmente reconhecidos.
O documento discute os desafios de uma economia globalizada e a importância da qualidade e redução de desperdícios. A abordagem Seis Sigma é apresentada como uma resposta a esses desafios, focando na redução de variações nos processos para diminuir defeitos, atrasos e custos.
Este documento fornece uma introdução às noções básicas de Seis Sigma, incluindo sua origem, conceito, metodologia e fatores críticos de sucesso. O instrutor apresenta suas credenciais e referências sobre o tema.
O documento discute a estratégia Six Sigma para melhoria de processos nas organizações. Ele introduz os conceitos-chave do Six Sigma e explica como ele pode ser implementado através de cinco fases (DMAIC): Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Também descreve os papéis cruciais como Champion, Master Black Belt, Black Belt e Green Belt e como eles trabalham juntos para alcançar os objetivos do Six Sigma.
O documento resume um trabalho sobre Seis Sigma apresentado para uma disciplina de Contabilidade Gerencial. Aborda os conceitos e origens do Seis Sigma, como foi desenvolvido pela Motorola e aplicado com sucesso na General Electric. Explica que o Seis Sigma visa eliminar defeitos nos processos produtivos por meio de métodos estatísticos, visando a qualidade máxima e redução de custos.
O documento discute o método Seis Sigma, incluindo sua história, conceitos e aplicações. Ele explica que o Seis Sigma começou na Motorola em 1987 e visa reduzir defeitos e variabilidade em processos. Também descreve as principais ferramentas do Seis Sigma como DMAIC e DMADV e como ele é usado em diversas indústrias como saúde, bancos e construção.
O documento descreve a metodologia Seis Sigma, que tem como objetivo eliminar defeitos nos processos de uma organização para fornecer produtos e serviços próximos da perfeição. A Motorola criou o programa Seis Sigma na década de 1980 para reduzir defeitos e custos de qualidade, e a metodologia se baseia no desenvolvimento de projetos com ferramentas estatísticas. O Seis Sigma usa equipes treinadas para aplicar a metodologia DMAIC ou DMADV em projetos de melhoria de processos.
Princípios básicos da qualidade e seis sigmaNara Oliveira
O documento discute os conceitos de qualidade e Seis Sigma. Apresenta que a qualidade deve ser vista de forma estratégica para a sobrevivência das empresas e discute os estágios da qualidade em uma organização. Também define o que é Seis Sigma, seus benefícios e a metodologia DMAIC para melhoria contínua de processos.
A disciplina apresenta os conceitos fundamentais de engenharia de processos, incluindo: (1) definições de processos, atividades e termos relacionados; (2) o plano da disciplina, metodologia de trabalho e avaliação; (3) referências bibliográficas.
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessosMarco Viveiros
O documento apresenta conceitos de gestão por processos sustentáveis, incluindo a geração de valor, aspectos e impactos socioambientais, perigos e riscos de segurança e saúde. Detalha o ciclo PDCA, sistemas de gestão e melhoria contínua, além de abordar a modelagem e mapeamento de processos.
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Ferramentas GerenciaisMarco Viveiros
O documento apresenta uma aula sobre ferramentas gerenciais ministrada pelo professor Marco Viveiros. O conteúdo programático inclui conceitos como PDCA, ferramentas da qualidade e capacidade de processos. São apresentadas as aplicações do ciclo PDCA para manutenção, melhoria e inovação.
O documento fornece uma introdução ao six sigma, explicando-o como uma estratégia de negócios, metodologia, processo de medição e filosofia de excelência operacional. Detalha as cinco fases do six sigma (Definir, Medir, Analisar, Melhorar, Controlar) e fornece exemplos de ferramentas e métricas usadas.
O documento discute a metodologia Lean Six Sigma para reduzir desperdícios em empresas de serviços. Ele afirma que os custos dos serviços são inflacionados por até 80% de desperdícios e que a Lean Six Sigma pode ajudar a maximizar resultados eliminando esses fatores.
Pesquisa: Utilização da ferramenta Seis Sigma na gestão de processos na região sulmineira
Aluno: Petrus Rafael Castorino Ribeiro Leal
Orientador: prof. Leonardo Albergaria Oliveira
Lean Six Sigma é uma metodologia que busca a perfeição na criação de valor para os clientes através de 5 fases: Definição, Medição, Análise, Melhoria e Controle. O Lean foca em aumentar a competitividade da empresa por meio da redução de custos, melhoria da qualidade e satisfação do cliente.
O Six Sigma é um conjunto de práticas para melhorar processos eliminando defeitos, originalmente desenvolvido pela Motorola. Seu objetivo é melhorar a satisfação do cliente através da redução da variação nos processos e eliminação de defeitos, levando a aumentos na lucratividade. As metodologias DMAIC e DMADV guiam projetos de melhoria de processos existentes ou desenvolvimento de novos processos respectivamente.
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O documento discute os desafios de uma economia globalizada e a importância da qualidade e redução de desperdícios. A abordagem Seis Sigma é apresentada como uma resposta a esses desafios, focando na redução de variações nos processos para diminuir defeitos, atrasos e custos.
Este documento fornece uma introdução às noções básicas de Seis Sigma, incluindo sua origem, conceito, metodologia e fatores críticos de sucesso. O instrutor apresenta suas credenciais e referências sobre o tema.
O documento discute a estratégia Six Sigma para melhoria de processos nas organizações. Ele introduz os conceitos-chave do Six Sigma e explica como ele pode ser implementado através de cinco fases (DMAIC): Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar. Também descreve os papéis cruciais como Champion, Master Black Belt, Black Belt e Green Belt e como eles trabalham juntos para alcançar os objetivos do Six Sigma.
Este documento discute três metodologias de gestão: Six Sigma, Lean Thinking e Lean Six Sigma. Six Sigma visa eliminar variações e defeitos nos processos através do método DMAIC. Lean Thinking foca-se em eliminar desperdícios e aumentar o fluxo através dos princípios do Toyota Production System. Lean Six Sigma combina as abordagens de Six Sigma e Lean Thinking para melhorar o desempenho dos processos eliminando desperdícios e variações.
O documento fornece informações sobre um treinamento de Yellow Belt em Lean Seis Sigma. O treinamento visa formar profissionais capazes de auxiliar projetos de melhoria contínua utilizando conceitos básicos da metodologia Lean Seis Sigma. O programa é dividido em sete módulos que abordam fundamentos como Seis Sigma, Lean Manufacturing e a metodologia DMAIC para melhoria de processos.
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma...Alexandre Barcelos
Estudo de Caso de um Programa para a Aplicação da Metodologia Lean Seis Sigma em uma Empresa Prestadora de Serviços de TI para Melhoria da Produtividade e Redução de Custos.
Artigo publicado no 21.º workshop da APDR. Será apresentado em 27 de Novembro, Lisboa, Portugal.
O documento apresenta uma introdução à metodologia Seis Sigma, descrevendo o que é, seus objetivos de redução de defeitos, os benefícios, e o roteiro DMAIC utilizado nos projetos. O Seis Sigma visa melhorar processos por meio de análise estatística de dados para reduzir variações e defeitos a níveis mínimos, com meta de apenas 3,4 defeitos a cada milhão de oportunidades no nível Seis Sigma. A metodologia traz ganhos em qualidade e redução de custos por meio da identificação
O documento discute formas de melhorar a gestão de uma empresa por meio de três elementos essenciais: metas desafiadoras, metodologias gerenciais e meritocracia. A PwC oferece soluções como diagnósticos de gestão, definição de metas, redução de custos e melhoria das operações.
[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da co...EloGroup
O documento descreve a apresentação de um caso da Globosat sobre gestão de processos na empresa. A apresentação inclui: 1) Uma breve introdução sobre a Globosat; 2) Detalhes sobre como a empresa gerencia seus processos através da criação de um Escritório de Processos e Riscos; 3) Uma agenda detalhada da apresentação com casos de outros clientes e discussões sobre gestão de processos.
[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da co...EloGroup
[BPM DAY RJ 2013] Globosat – Negociação e desenvolvimento do conceito e da colocação em prática do modelo para criação do escritório de processos adequado à empresa
1. O documento discute a abordagem Lean Six Sigma para melhoria de processos de negócios.
2. Lean Six Sigma combina os princípios do Lean Manufacturing da Toyota e do Six Sigma da Motorola para eliminar desperdícios e reduzir variações nos processos.
3. O documento argumenta que a abordagem Lean Six Sigma tem se mostrado eficaz ao longo do tempo por ser flexível e poder ser aplicada em diferentes setores e ambientes corporativos.
O documento descreve como o Six Sigma pode ser usado para obter vantagens competitivas. Explica o conceito de Six Sigma e vantagem competitiva, e como a Tim Participações usou técnicas de Six Sigma como FMEA para melhorar a qualidade percebida e satisfação dos clientes.
1) O documento discute o uso da metodologia Six Sigma para melhorar a qualidade e reduzir paradas de linha em uma empresa multinacional.
2) A empresa melhorou seus processos com foco em gestão, qualidade de nível Sigma 6 e transparência utilizando ferramentas como DMAIC, FMEA e testes estatísticos.
3) Conclui-se que a metodologia Six Sigma é fundamental para consolidar as estratégias da organização, reduzir variações e atender consumidores exigentes.
O documento descreve a metodologia Six Sigma, que objetiva eliminar defeitos e ineficiências nos processos de produção e atendimento ao cliente. O Six Sigma busca atingir um nível muito alto de qualidade, com menos de 3,4 defeitos por milhão de oportunidades. A metodologia estrutura a melhoria contínua por meio do método DMAIC (Definir, Mensurar, Analisar, Melhorar, Controlar).
Este documento discute a metodologia Seis Sigma e sua importância para a qualidade e lucratividade das empresas. A metodologia Seis Sigma tem como objetivo reduzir variações nos processos e melhorar a qualidade dos produtos e serviços para níveis próximos a zero defeitos. Quando implementada corretamente, a metodologia Seis Sigma pode gerar ganhos significativos de produtividade e redução de custos para as empresas.
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
O documento discute como a gestão por processos pode ajudar organizações a lidar com desafios de produtividade e inovação por meio da transformação baseada em processos de negócio. Apresenta o conceito de Business Process Transformation (BPT) e seus sete princípios norteadores.
Apresentação do trabalho gerenc. da rotina (2)Lilian Resende
O documento discute o gerenciamento da rotina como uma importante ferramenta de gestão da qualidade total. Ele define gerenciamento da rotina como a metodologia para habilitar as pessoas a obterem os melhores resultados nos processos. O documento também descreve os principais elementos do gerenciamento da rotina, incluindo a padronização dos processos, monitoramento de resultados e ações corretivas.
O documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de processos de negócios. A empresa oferece treinamento, consultoria, transformação de processos, implementação de escritórios de processos e automação, com foco em redução de custos, aumento da qualidade e resultados.
Apresentação- transformação organizacional com bpmCelebroni BPM
Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria em gestão de processos de negócios. A empresa oferece soluções para mapear processos, identificar áreas de melhoria, implementar transformações e monitorar indicadores para melhorar continuamente os processos e resultados dos clientes.
Concepção e desenvolvimento de projectos 6 sigmaCarlos Neves
1) A estratégia do Seis Sigma visa melhorar os processos de negócio através da redução da variação e foco nas necessidades dos clientes.
2) Os principais passos do método Seis Sigma são reconhecer as oportunidades de melhoria, definir métricas, medir o desempenho atual, analisar as causas, melhorar os processos e controlar os ganhos.
3) A fase de reconhecer envolve identificar os principais processos, seus resultados, clientes impactados e suas principais preocupações para direcionar projet
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Introdução Executiva ao Lean six sigma
1.
2. O desafio da Produtividade
Superar uma crise
econômica sistêmica, de
maneira que seja capaz de
colocar o planeta na rota da
recuperação econômica
2
• Crescimento da renda real
• Controle inflacionário
• Valorização cambial
• Outros ...
Produtividade
3. O Desafio da empresa
Estabelecer uma estratégia
corporativa que permita a empresa
vencer as turbulências das crise e
se posicionar mais competitiva no
seu ramo de atuação.
3
• Competitividade
• Mercado
• Lucro
• Salários ...
• “Próspera sobrevivência”
• Outros ...
Produtividade
4. Como Alcançar
A diferenciação da empresa por um modelo de gestão que viabilize :
Redução de custos
Redução de desperdícios
Aumento da rentabilidade
Aumento do ROI
Sem prejuízo da qualidade
4
5. Visãogeral do curso
Este workshop foi desenvolvido para criar uma consciência dos meios de
implementação e o impacto de uma iniciativa Lean Six Sigma como um
programa de melhoria do processo de negócio,
Objetivo do Workshop
Após completar com sucesso este curso, você terá melhorado o seu
conhecimento das funcionalidades do processo, sua capacidade analítica,
para endereçar soluções de problemas para aumentar a eficiência, a
eficácia e a adaptabilidade da organização que você gerencia.
Resultados Pessoais
O objetivo deste treinamento é:
• Aumentar a sua compreensão das técnicas do Lean Six Sigma como
um programa de melhoria do processo de negócio.
• Ajudar-lhe a avaliar o impacto que o programa pode ter
• Para obter uma compreensão do papel, como gestor, que você deve
realizar, para atingir o maior nível de sucesso nos negócios.
Objetivo geral do workshop
5
6. Definindo Lean Six Sigma
Então, o que é Lean Six Sigma?
Em alto nível, Lean Six Sigma é uma abordagem para a melhoria do
desempenho da sua empresa através da prática das disciplinas de Lean
e Seis Sigma.
Lean:
A aplicação de princípios, cujo objetivo é o de eliminar os
desperdícios, e ao mesmo tempo melhorar fluxo dos processos,
para obter velocidade e agilidade a um custo menor.
Seis Sigma:
A aplicação de princípios, cujo objetivo é eliminar defeitos e variação
Quando combinados e aplicados de modo eficaz, as
principais melhorias são alcançadas no desempenho dos
negócios.
6
7. Metologia Lean
Lean:
Desenvolvido pela Toyota para
Redução de custos e
desperdícios; focado em:
maximizar velocidade dos
processos
Análise do fluxo de valor em
cada processo
Separação dos valores
agregados dos Nao agregados
em um processo
Prover meios de eliminar o
Custo de complexidade
Metodologia Lean
7
8. Metodologia Six Sigma
Desenvolvido pela Motorola para
Redução de variações na produção,
focado em:
Enfase na identificação da causa
raiz dos problemas
Baseados em dados estatísticos
coletados. (tipos de dados:
contínuos e de atributos)
Sustentado por um framework
capaz de orientar, dirigir e garantir
resultados “ Projetização”
Focado na gestão de mudanças
propostas.
Metodologia Six Sigma 8
9. O que é six sigma…como Objetivo?
Frutos Doces
Projeto six sigma
Grande parte das
frutas
Caracterização
e OTIMIZAÇÃO do
Processo
Frutas penduradas na parte
de baixo
Ferramentas básicas de
solução de problemas
Frutas Solo
Simplificação e
padronização
1 - Sigma 2
3 Sigma
3 - 5 Sigma
5+ Sigma
Objetivo Mais alto nível possível de desempenho do processo
9
10. Desenvolvimento dos
empregados e capacidade para
atingir 40% ou mais em
melhorias na rentabilidade da
empresa como meta de
negócio;.
Abordagem orientada a
processo que significa que
inputs e outputs são
medidos, monitorados e
gerenciados.
Como meta de performance, a
capacidade de processo Six
Sigmaproduz um resultaqdo que
tem menos de 3.4 defeitos por
milhão de oportunidades.
Definição de Six Sigma
DMAIC - Define, Measure, Analyze,
Improve and Control
Foco em causa e efeito atraves da
utilização de ferramentas de análise
de solução de problemas ao longo de
uma estrutura de gerenciamento que
garanta resultados.
Medição de Processos e
gerenciamento
Filosofia de Excelência
Empresarial
Six
Sigma
Esta é a maneira como se toca o negócio . Isto não é sobre qualidade. Isto é uma abordagem de
gerenciamento de negócio. Um dos benefícios é o aumento da qualidade.
Estratégia de Negócio
Metodologia
Ferramentas e taticas
10
11. Continue vendo esse curso em
11
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Introdução Executiva Lean six Sigma
Formação de Membros de Equipe de projeto
Formação Champion
Curso Seleção de Projetos Lean six Sigma
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Formação Green Belt
Formação Black Belt
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