O documento apresenta os serviços e equipe da empresa Oportunitta Consultoria, especializada em consultoria de gestão industrial. A empresa oferece serviços nas áreas de produção, manutenção, logística, projetos e qualidade utilizando métodos como diagnóstico de processos industriais. A empresa também oferece treinamentos nessas áreas e possui parcerias técnicas.
O documento apresenta a ACM Consultoria Empresarial, que oferece serviços de consultoria em gestão empresarial, como planejamento, documentação de processos, gestão de riscos e compliance. A empresa possui equipe experiente e oferece também treinamentos, sistemas de gestão e alocação de mão-de-obra especializada.
Este documento fornece uma visão geral dos serviços de consultoria oferecidos pela Small Consultoria, destacando:
1) O foco na consultoria como um serviço contínuo para acompanhar o crescimento das empresas;
2) A abordagem completa que atende todas as áreas da empresa;
3) O investimento acessível por meio de pagamentos mensais sem contrato mínimo.
Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e assessoria fiscal e contábil chamada Pensar. A Pensar oferece serviços como diagnóstico empresarial, planejamento tributário, organização administrativa e treinamentos em obrigações acessórias para ajudar empresas a crescer e se desenvolver.
1) No final da década de 1960, os executivos enfrentavam um dilema entre o grande volume de informações geradas e a insuficiência das informações necessárias para tomada de decisão.
2) Executivos costumavam reclamar que as informações eram inadequadas, dispersas, retidas por outros ou chegavam tarde demais.
3) Sistemas de informação gerencial procuram desenvolver uma técnica para lidar com a complexidade das empresas e estudar as relações entre elementos de forma integrada.
O documento discute os conceitos fundamentais de planejamento estratégico, incluindo planejamento, estratégia, estratégia empresarial e planejamento estratégico. Ele também aborda a diferença entre planejamento operacional e estratégico, e fornece exemplos de missão, visão, valores e objetivos de empresas bem-sucedidas.
Proposta para prestação de serviços de consultoria (empresa de agronegócios)Adriano Alves de Aquino
A proposta resume os seguintes pontos: (1) A Premiere Consultoria oferece serviços de consultoria para a Empresa de Agronegócios do Sul de Minas Gerais; (2) O escopo inclui uma oficina de planejamento para identificar problemas e propor soluções de curto prazo; (3) Os resultados esperados são a consolidação das causas dos problemas e propostas de solução a serem implementadas.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
O documento apresenta a ACM Consultoria Empresarial, que oferece serviços de consultoria em gestão empresarial, como planejamento, documentação de processos, gestão de riscos e compliance. A empresa possui equipe experiente e oferece também treinamentos, sistemas de gestão e alocação de mão-de-obra especializada.
Este documento fornece uma visão geral dos serviços de consultoria oferecidos pela Small Consultoria, destacando:
1) O foco na consultoria como um serviço contínuo para acompanhar o crescimento das empresas;
2) A abordagem completa que atende todas as áreas da empresa;
3) O investimento acessível por meio de pagamentos mensais sem contrato mínimo.
Este documento descreve os serviços de uma empresa de consultoria e assessoria fiscal e contábil chamada Pensar. A Pensar oferece serviços como diagnóstico empresarial, planejamento tributário, organização administrativa e treinamentos em obrigações acessórias para ajudar empresas a crescer e se desenvolver.
1) No final da década de 1960, os executivos enfrentavam um dilema entre o grande volume de informações geradas e a insuficiência das informações necessárias para tomada de decisão.
2) Executivos costumavam reclamar que as informações eram inadequadas, dispersas, retidas por outros ou chegavam tarde demais.
3) Sistemas de informação gerencial procuram desenvolver uma técnica para lidar com a complexidade das empresas e estudar as relações entre elementos de forma integrada.
O documento discute os conceitos fundamentais de planejamento estratégico, incluindo planejamento, estratégia, estratégia empresarial e planejamento estratégico. Ele também aborda a diferença entre planejamento operacional e estratégico, e fornece exemplos de missão, visão, valores e objetivos de empresas bem-sucedidas.
Proposta para prestação de serviços de consultoria (empresa de agronegócios)Adriano Alves de Aquino
A proposta resume os seguintes pontos: (1) A Premiere Consultoria oferece serviços de consultoria para a Empresa de Agronegócios do Sul de Minas Gerais; (2) O escopo inclui uma oficina de planejamento para identificar problemas e propor soluções de curto prazo; (3) Os resultados esperados são a consolidação das causas dos problemas e propostas de solução a serem implementadas.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
O documento propõe serviços de consultoria, assessoria e treinamento em planejamento estratégico para a Vitória Flats. A consultoria será realizada por 6 meses utilizando metodologia baseada no Método Grumbach apoiada por software. Os serviços incluem identificação de estratégias, diagnóstico estratégico, geração de cenários e estabelecimento de medidas de curto, médio e longo prazo.
O documento discute a história e conceitos fundamentais da gestão da qualidade, incluindo as três eras da qualidade, definições de qualidade, custos da qualidade, sistemas de qualidade e prêmios da qualidade.
Este documento propõe uma consultoria para reestruturar a estrutura organizacional e cultura de uma empresa através de entrevistas, pesquisas, treinamentos e melhorias na comunicação para promover objetivos de curto e longo prazo. O projeto ocorrerá de agosto a novembro de 2009 e custará R$20.000,00.
Apresentação Consultoria Organizacional e Ações de MarketingAdriana Tiba
O documento apresenta uma proposta de organização e marketing para uma empresa. A proposta inclui a formatação de um modelo de negócios definindo benefícios, público-alvo e fluxo de atendimento. Também define responsabilidades internas e propõe ações de marketing como identidade visual, newsletter, eventos e CRM.
Este documento fornece uma introdução aos fundamentos da gestão por processos. Ele define processos e seus principais componentes, explora a evolução da gestão por processos ao longo do tempo e discute os desafios e fatores críticos de sucesso para a implementação da gestão por processos.
Sul Consulting - Apresentação Projeto ConsultoriaNivaldo Coletti
Este documento apresenta uma proposta de serviços de consultoria empresarial da empresa Sul Consulting. A consultoria oferece assessoria estratégica, de marketing e vendas para melhorar os processos e gestão de empresas. O trabalho é realizado em 4 etapas de diagnóstico, desenvolvimento, implementação e análise, utilizando ferramentas como SWOT e planejamento estratégico. A metodologia proposta visa trazer benefícios como melhora de resultados e direcionamento do negócio.
Simulação de Proposta de Consultoria, apresentado no módulo de Desenvolvimento Organizacional do MBA em Gestão de Pessoas, na FASERT Anhanguera em Sertãozinho.
O documento discute os conceitos fundamentais de marketing, incluindo que marketing envolve decisões e ações para atender objetivos organizacionais lidando com públicos de interesse, a importância de manter e cultivar clientes atuais e como segmentar mercados analisando diferenças demográficas, comportamentais e culturais. Também discute orientações estratégicas de mercado como produção, produto, vendas e marketing.
O documento apresenta um relatório final sobre uma prestação de serviços de consultoria em uma empresa de agronegócios do sul de Minas Gerais. O relatório descreve o uso do método MAMP para diagnosticar problemas e propor soluções, incluindo brainstorming, diagrama de Ishikawa, matrizes de preferência e planejamento de implementação de soluções. As principais causas identificadas foram falta de metas comerciais, falta de parceria entre departamentos e acúmulo de funções. As principais soluções propostas foram definir metas por cliente, melhorar
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O documento discute como montar uma consultoria de sucesso, fornecendo informações sobre conceitos, características, objetivos e modalidades de consultoria empresarial, além de perfis, competências e recomendações para consultores.
O documento discute introdução à consultoria empresarial, definindo-a como um serviço prestado por profissionais qualificados para identificar problemas e recomendar soluções nas áreas de política, organização, processos e métodos de uma empresa. Também destaca as características do consultor e as habilidades necessárias, como comunicação, relacionamento, administração e motivação.
O documento descreve brevemente a história da gestão por competências desde Taylor, quando competência estava relacionada à habilidade técnica, até hoje quando envolve também saber porque e ter vontade de fazer. Também apresenta os determinantes da gestão por competências como expansão econômica, globalização e competitividade. Define competência como a capacidade de articular conhecimentos, habilidades e valores para o desempenho eficaz de atividades.
O documento discute a gestão por competências e habilidades estratégicas. Ele define competência como o resultado da aplicação de conhecimentos, habilidades e características pessoais demonstrados através do comportamento. O documento também classifica competências em organizacionais, de liderança/funcionais e técnicas/processos e discute como mapear as competências dos funcionários para identificar gaps e direcionar o desenvolvimento.
O documento discute as principais áreas administrativas de uma organização, incluindo recursos humanos, finanças, contabilidade, marketing, produção, vendas, compras e logística. Ele descreve as funções-chave de cada área e enfatiza a importância da interação entre os departamentos para o sucesso da empresa.
Workshop que apresenta os 5 principais pilares de liderança, com atividades práticas para que os líderes terminem o workshop confiantes em aplicar as técnicas apresentadas.
O documento discute indicadores de gerenciamento de projetos. Apresenta diferentes tipos de indicadores como impacto, efetividade, desempenho e operacionais. Também descreve o que é um projeto e a importância do acompanhamento de indicadores para diferentes perspectivas do projeto, como custo, prazo, satisfação e qualidade. Por fim, exemplifica itens que podem compor um plano de comunicação de projetos.
O documento apresenta os principais conceitos de marketing, incluindo suas definições ao longo do tempo, os 4Ps e sua evolução para os 4Cs e 4As, além de exemplos de análise ambiental e da história da Coca-Cola.
Trabalho em grupo apresentação slides master consultoriaJoão Silva
Meus Parabéns universitários de Gestão em Marketing o Grupo foi além das expectativas, exibindo um excelente trabalho interdisciplinar de Grupo, a equipe demonstrou excelente capacidade empreendedora para prosseguir no estudo da das rotinas em Gestão em Marketing.
Nesta apresentação você poderá conhecer os serviços de consultoria prestados pela INOVAR Consultoria Empresarial de Uberlândia, MG, Brasil.
www.inovarconsult.com.br
O documento propõe serviços de consultoria, assessoria e treinamento em planejamento estratégico para a Vitória Flats. A consultoria será realizada por 6 meses utilizando metodologia baseada no Método Grumbach apoiada por software. Os serviços incluem identificação de estratégias, diagnóstico estratégico, geração de cenários e estabelecimento de medidas de curto, médio e longo prazo.
O documento discute a história e conceitos fundamentais da gestão da qualidade, incluindo as três eras da qualidade, definições de qualidade, custos da qualidade, sistemas de qualidade e prêmios da qualidade.
Este documento propõe uma consultoria para reestruturar a estrutura organizacional e cultura de uma empresa através de entrevistas, pesquisas, treinamentos e melhorias na comunicação para promover objetivos de curto e longo prazo. O projeto ocorrerá de agosto a novembro de 2009 e custará R$20.000,00.
Apresentação Consultoria Organizacional e Ações de MarketingAdriana Tiba
O documento apresenta uma proposta de organização e marketing para uma empresa. A proposta inclui a formatação de um modelo de negócios definindo benefícios, público-alvo e fluxo de atendimento. Também define responsabilidades internas e propõe ações de marketing como identidade visual, newsletter, eventos e CRM.
Este documento fornece uma introdução aos fundamentos da gestão por processos. Ele define processos e seus principais componentes, explora a evolução da gestão por processos ao longo do tempo e discute os desafios e fatores críticos de sucesso para a implementação da gestão por processos.
Sul Consulting - Apresentação Projeto ConsultoriaNivaldo Coletti
Este documento apresenta uma proposta de serviços de consultoria empresarial da empresa Sul Consulting. A consultoria oferece assessoria estratégica, de marketing e vendas para melhorar os processos e gestão de empresas. O trabalho é realizado em 4 etapas de diagnóstico, desenvolvimento, implementação e análise, utilizando ferramentas como SWOT e planejamento estratégico. A metodologia proposta visa trazer benefícios como melhora de resultados e direcionamento do negócio.
Simulação de Proposta de Consultoria, apresentado no módulo de Desenvolvimento Organizacional do MBA em Gestão de Pessoas, na FASERT Anhanguera em Sertãozinho.
O documento discute os conceitos fundamentais de marketing, incluindo que marketing envolve decisões e ações para atender objetivos organizacionais lidando com públicos de interesse, a importância de manter e cultivar clientes atuais e como segmentar mercados analisando diferenças demográficas, comportamentais e culturais. Também discute orientações estratégicas de mercado como produção, produto, vendas e marketing.
O documento apresenta um relatório final sobre uma prestação de serviços de consultoria em uma empresa de agronegócios do sul de Minas Gerais. O relatório descreve o uso do método MAMP para diagnosticar problemas e propor soluções, incluindo brainstorming, diagrama de Ishikawa, matrizes de preferência e planejamento de implementação de soluções. As principais causas identificadas foram falta de metas comerciais, falta de parceria entre departamentos e acúmulo de funções. As principais soluções propostas foram definir metas por cliente, melhorar
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O documento discute como montar uma consultoria de sucesso, fornecendo informações sobre conceitos, características, objetivos e modalidades de consultoria empresarial, além de perfis, competências e recomendações para consultores.
O documento discute introdução à consultoria empresarial, definindo-a como um serviço prestado por profissionais qualificados para identificar problemas e recomendar soluções nas áreas de política, organização, processos e métodos de uma empresa. Também destaca as características do consultor e as habilidades necessárias, como comunicação, relacionamento, administração e motivação.
O documento descreve brevemente a história da gestão por competências desde Taylor, quando competência estava relacionada à habilidade técnica, até hoje quando envolve também saber porque e ter vontade de fazer. Também apresenta os determinantes da gestão por competências como expansão econômica, globalização e competitividade. Define competência como a capacidade de articular conhecimentos, habilidades e valores para o desempenho eficaz de atividades.
O documento discute a gestão por competências e habilidades estratégicas. Ele define competência como o resultado da aplicação de conhecimentos, habilidades e características pessoais demonstrados através do comportamento. O documento também classifica competências em organizacionais, de liderança/funcionais e técnicas/processos e discute como mapear as competências dos funcionários para identificar gaps e direcionar o desenvolvimento.
O documento discute as principais áreas administrativas de uma organização, incluindo recursos humanos, finanças, contabilidade, marketing, produção, vendas, compras e logística. Ele descreve as funções-chave de cada área e enfatiza a importância da interação entre os departamentos para o sucesso da empresa.
Workshop que apresenta os 5 principais pilares de liderança, com atividades práticas para que os líderes terminem o workshop confiantes em aplicar as técnicas apresentadas.
O documento discute indicadores de gerenciamento de projetos. Apresenta diferentes tipos de indicadores como impacto, efetividade, desempenho e operacionais. Também descreve o que é um projeto e a importância do acompanhamento de indicadores para diferentes perspectivas do projeto, como custo, prazo, satisfação e qualidade. Por fim, exemplifica itens que podem compor um plano de comunicação de projetos.
O documento apresenta os principais conceitos de marketing, incluindo suas definições ao longo do tempo, os 4Ps e sua evolução para os 4Cs e 4As, além de exemplos de análise ambiental e da história da Coca-Cola.
Trabalho em grupo apresentação slides master consultoriaJoão Silva
Meus Parabéns universitários de Gestão em Marketing o Grupo foi além das expectativas, exibindo um excelente trabalho interdisciplinar de Grupo, a equipe demonstrou excelente capacidade empreendedora para prosseguir no estudo da das rotinas em Gestão em Marketing.
Nesta apresentação você poderá conhecer os serviços de consultoria prestados pela INOVAR Consultoria Empresarial de Uberlândia, MG, Brasil.
www.inovarconsult.com.br
O documento descreve os serviços de consultoria oferecidos pela empresa Upsoul. A Upsoul oferece soluções em gestão de projetos, sistemas de gestão empresarial, inteligência competitiva, gestão financeira e consultoria na construção civil, entre outros, utilizando uma equipe experiente e processos eficientes. A Upsoul busca entregar resultados de alta qualidade a custos competitivos.
Resumo em formato de Mapa Mental do livro Administração de Marketing, por CESCA Consultoria Especializada em Calçado, RS, Brasil. Se desejares o arquivo original envie e-mail para cescabrasil@gmail.com e receba grátis e sem burocracia. Abraço
O documento apresenta a RiskLog, uma consultoria especializada em riscos e logística. A empresa oferece serviços como mapeamento de riscos, identificação de oportunidades de melhoria e soluções de baixo custo para agregar valor aos clientes e reduzir riscos. A metodologia segue os padrões da FERMA para gestão de riscos.
O documento fornece informações sobre consultoria organizacional, planejamento estratégico, gestão estratégica e ferramentas como balanced scorecard e SWOT. Inclui também exemplos de ações estratégicas e planos de ação.
O documento fornece informações sobre a Starosky Consultoria de Recursos Humanos, uma empresa fundada em 2012 para fornecer soluções de recrutamento e seleção a baixo custo. A consultoria oferece várias soluções como hunting de talentos, executive search, recrutamento estratégico, divulgação de vagas e outsourcing de RH. A sócia, Juliana Starosky, tem mais de 8 anos de experiência na área.
O documento discute o método de estudo de trabalho, definindo-o como o registro sistemático e exame crítico dos métodos existentes para desenvolver métodos mais eficientes. Apresenta as etapas do método: selecionar o trabalho, registrar o método atual usando fluxogramas, examinar criticamente usando questionamento, desenvolver um método melhorado, instalá-lo e fazer checagens periódicas.
Como Prospectar Clientes e Vender ConsultoriaEdson Gonçalves
O documento descreve as credenciais e experiência de Edson Gonçalves como consultor e especialista em marketing. Ele também fornece dicas sobre como prospectar clientes e vender consultoria, incluindo escolher um nicho, falar em eventos, usar redes sociais, escrever livros e manter contato por e-mail.
MANUAL METODOLOGIA COMQUISTE O SUCESSO BELCORPREGIS SILVA
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O documento discute os serviços de uma consultoria de marketing para pequenas empresas, resumindo: (1) O consultor faz um diagnóstico e propõe ações para alcançar objetivos com base em sua experiência; (2) O consultor orienta a execução das ações pelos funcionários da empresa e avalia o andamento do trabalho; (3) Uma consultoria pode ser contratada quando a empresa precisa de especialização em marketing ou está com dificuldades nessa área.
Este documento apresenta um manual para professores sobre a disciplina de Consultoria Empresarial. Ele fornece orientações sobre como utilizar o conteúdo do livro em sala de aula de forma a promover o aprendizado dos alunos. O manual estrutura o livro em capítulos e fornece resumos sobre o objetivo e aplicação de cada um, além de orientações sobre como debater casos apresentados ao final de cada capítulo.
O documento apresenta um manual para professores sobre consultoria empresarial. Resume:
1) O manual estrutura considerações gerais para professores e um programa de curso com 16 aulas;
2) Apresenta de forma estruturada os assuntos a serem utilizados ao longo do curso;
3) Fornece diretrizes sobre a melhor utilização do manual, objetivos, abordagem e estrutura dos capítulos.
Carta proprosta de prestacao de servicos de consultoria gerencialVitor Albuquerque
Esta carta propõe serviços de consultoria gerencial, detalhando: 1) os serviços a serem prestados; 2) a equipe técnica qualificada; 3) o cronograma de trabalho. A proposta tem validade de 10 dias e, se aceita, resultará em um contrato formal entre as partes.
Dicas para montar um portfolio adequado à entrega dos trabalhos da disciplina Criação e Direção de Arte do curso de Publicidade e Propaganda da Universidade Fumec de maneira profissional.
Knowledge Management: Putting Information to Good UseSlideShop.com
Organizations and companies can significantly benefit from their people using, sharing and updating information. Here's a presentation about knowledge management and its life cycle.
More presentations: https://slideshop.com/Themed-Slides/
Este documento apresenta um projeto integrador de estudantes da Universidade X para propor ações que resolvam problemas identificados no setor de almoxarifado e expedição de peças de uma concessionária de veículos. O projeto utilizará ferramentas gerenciais como 5W1H, brainstorming e diagramas de Ishikawa e Pareto para analisar os problemas e propor soluções.
O documento apresenta a Lanto, uma consultoria especializada em gestão, estratégia empresarial e performance de processos de negócio. A Lanto foi constituída por sócios com experiência em consultorias e empresas nacionais e internacionais. O documento descreve os serviços da Lanto, como melhoria de processos, desenvolvimento de modelos operacionais e casos de sucesso em vários setores.
HUMANIX - Serviços de Relacionamento e HumanizaçãoJessica Gomes
O documento apresenta uma empresa de consultoria chamada Humanix que oferece serviços para melhorar os processos de relacionamento com clientes e funcionários de outras empresas. A Humanix propõe a implementação de um modelo de gestão focado na experiência humana dos stakeholders para alavancar resultados operacionais e financeiros de forma sustentável.
A Acto.IT Consulting é uma empresa de tecnologia da informação que oferece diversos serviços como gerenciamento de projetos, Business Intelligence, desenvolvimento de software e suporte a sistemas. A empresa busca posicionar seus clientes melhor no mercado através da otimização de processos e gestão estratégica da informação.
A Acto.IT Consulting é uma empresa de tecnologia da informação que oferece diversos serviços como gerenciamento de projetos, Business Intelligence, sistemas operacionais e bancos de dados. A empresa tem como objetivos posicionar seus clientes melhor no mercado, garantir resultados positivos em projetos e ser reconhecida como um parceiro de negócios.
O documento resume os serviços de uma consultoria especializada em supply chain chamada Xcelis Group. A Xcelis oferece consultoria, business process outsourcing (BPO) de logística e compras, e soluções tecnológicas para otimizar processos de supply chain. A empresa tem experiência em diversas indústrias e categorias de produtos, e busca entregar valor e redução significativa de custos para seus clientes.
Este documento fornece um resumo sobre gestão de projetos. Ele discute:
1) A gestão de projetos envolve planejamento, execução e controle de projetos usando ferramentas como o PMBOK para atender requisitos.
2) A gestão de processos identifica atividades em uma organização e busca melhorias contínuas por meio de indicadores de desempenho.
3) A gestão de processos e projetos requer mapeamento de atividades, metas de melhoria e medição constante de resultados.
A Way/Amadeus é uma consultoria especializada na integração de sistemas de TI e metodologias de gestão para fornecer informações estratégicas às empresas. Ela oferece soluções em gestão colaborativa, gestão de projetos, gestão de riscos e compliance entre outras áreas.
O documento apresenta uma empresa de tecnologia da informação e seus serviços, incluindo: (1) Gestão de processos, projetos e sistemas, (2) Soluções como ERP, business intelligence e banco de dados, (3) Serviços como desenvolvimento de software, sistemas operacionais e regimes tributários especiais.
A empresa Winter Gestão e Desempenho oferece serviços de consultoria em gestão estratégica, sustentabilidade e indicadores de desempenho para empresas e investidores. Fundada em 2009, a empresa trabalha com parceiros globais para fornecer soluções inovadoras e resultados tangíveis aos clientes.
O documento descreve a história e as operações do Grupo CSU, uma empresa pioneira em soluções de terceirização de processos de negócios no Brasil. O Grupo CSU possui quatro divisões de negócio e oferece serviços como processamento de pagamentos, gestão de processos, marketing digital e soluções de contact center. A empresa é reconhecida por sua excelência no atendimento, focando no desenvolvimento e retenção de talentos por meio de treinamentos, benefícios e oportunidades de carreira.
O documento descreve a origem e conceito do Balanced Scorecard (BSC), desenvolvido por Kaplan e Norton em 1992 como uma ferramenta de gestão estratégica. O BSC permite traduzir a estratégia de uma organização em objetivos e indicadores mensuráveis através de quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado e crescimento. O documento fornece detalhes sobre como construir e implementar um mapa estratégico utilizando o BSC.
Curso Balanced Scorecard como Ferramenta para o Planejamento Estrategico Grupo Treinar
1) O documento discute o planejamento estratégico e o Balanced Scorecard como ferramenta para gestão baseada em indicadores.
2) O Balanced Scorecard traduz a visão e estratégia de uma organização em objetivos de desempenho em quatro perspectivas.
3) O documento fornece detalhes sobre como construir mapas estratégicos usando o Balanced Scorecard para alinhar estratégias em todos os níveis da organização.
Este documento fornece informações sobre os serviços de consultoria em gestão industrial e de serviços da Oportunitta Consultoria. A empresa oferece consultoria em gestão da produção, manutenção, projetos e Lean Management, além de treinamentos para apoiar seus clientes nessas áreas. A equipe da consultoria possui experiência em diversos setores industriais.
O documento discute o Balanced Scorecard, um método de avaliação de resultados e gestão estratégica desenvolvido por Kaplan e Norton. Ele propõe acompanhar os objetivos estratégicos da organização usando indicadores em quatro perspectivas: aprendizado e crescimento, processos internos, clientes, e financeira. O Balanced Scorecard ajuda a traduzir a estratégia em ações objetivas e alinhar a organização à estratégia.
A Winter Gestão e Desempenho oferece serviços de consultoria em gestão estratégica, indicadores de desempenho e sustentabilidade. A empresa trabalha com parcerias internacionais para fornecer soluções inovadoras a clientes em busca de resultados consistentes.
Este documento descreve os serviços de consultoria, outsourcing e desenvolvimento de negócios oferecidos por uma empresa. Ele fornece detalhes sobre consultoria em supply chain, gestão e produtividade, outsourcing de processos de compras, representação e vendas, e parceiros que oferecem soluções em e-procurement, RFID e simulação digital.
A SupriQual Serviços, criada em novembro de 2002, é uma consultoria com o foco do cliente, especializada em Compras e Supply Chain, Gestão de Ativos e Gestão Estratégica de Negócios.
Nosso compromisso é prover mudança no estágio de conhecimento das equipes dos clientes, com a transferência das melhores práticas de gerenciamento, tornando o cliente o proprietário deste conhecimento.
Semelhante a Apresentação Oportunitta Consultoria (20)
3. A Empresa
A OPORTUNITTA CONSULTORIA nasceu com o propósito de
proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes,
inovadoras e de qualidade na área de Gestão de
Operações com ênfase na indústria e serviços.
Com foco de atuação e expertise nas áreas de Produção,
Manutenção, Logística, Projetos e Qualidade; nosso
objetivo é identificar oportunidades de melhorias nos
processos de nossos clientes e torná-las realidade através
de soluções práticas e resultados comprovados.
Através de um modelo de gestão direto, transparente e
ágil, nossa maior motivação é transformar oportunidades
em realidade para nossos clientes.
Esta é nossa essência, agir para transformar!
3
4. Missão, Visão e Valores
Nossa Missão Nossa Visão Nossos Valores
Oferecer serviços de Ser uma empresa de Transparência em nossas
qualidade e com resultados consultoria em seu relações
comprovados através do segmento de atuação Ética e Honestidade
desenvolvimento e aplicação reconhecida pela sua Cogeração de valor
de soluções inteligentes e experiência, agilidade, Empreendedorismo
inovadoras para nossos inteligência e entrega de Inovação e qualidade
clientes nas áreas de resultados concretos e Respeito ao ser humano e
Produção, Manutenção, duradouros ao nossos meio ambiente
Logística, Projetos e clientes na região sul do
Qualidade. Brasil.
4
6. Métodos de Trabalho
A OPORTUNITTA acredita que o Sucesso de um
Negócio está baseada em serviços de consultoria
nas áreas de gestão de ganhos, engenharia
sistêmica e diagnóstico de performance que
proporcionam aos seus clientes soluções
dinâmicas e sustentáveis.
Nesse cenário de atuação, utiliza-se de
tecnologias realizando serviços de qualidade
promovendo a satisfação de seus cliente e
gerando valor aos negócios.
Os resultados são obtido através de pessoas
experientes, envolvimento dos clientes,
integração com parceiros de tecnologia e análise
detalhada dos processos.
6
7. Métodos de Trabalho
Nossa metodologia de trabalho inicia-se na
aplicação da nossa ferramenta:
DIAGNÓSTICO OPERACIONAL
Essa ferramenta permite analisar todo o
processo e sub-processos de determinada
área industrial proporcionando uma visão
qualitativa e, quando possível, quantitativa
da performance atual no âmbito
operacional, tático e estratégico.
O objetivo principal é mapearmos todas as
oportunidades existentes que, se
implementadas, podem agregar valor e,
consequentemente, melhorar os resultados
de performance.
7
8. Métodos de Trabalho
Conhecer e
Avaliar
Processos
Industriais
Avaliar Avaliar
Processo de Metodologias e
Comunicação Resultados
Avaliar
Integração das
Equipes
Avaliar de
Procedimentos Avaliar Fluxos
e Documentos de Trabalhos
Análise Crítica
dos Indicadores
de Gestão
8
9. Métodos de Trabalho
Realização do Diagnóstico
Proposta de
Nossos Soluções
Clientes
Ajudá-los na busca pelo
MELHOR caminho
9
11. Criar valor sustentável é um processo constante de transformar o espírito de servir em
resultados e, ao mesmo tempo, alavancar o espírito empreendedor - preservando o
que houver de melhor, reinventando o resto e atraindo recursos tais como: talento,
capital intelectual, inovação, determinação, competitividade, inspiração, espírito e
propósito. Para tanto, é preciso adotar três iniciativas: olhar para dentro, olhar para
fora e olhar para frente.
Planejamento Estratégico
Nossa empresa, utiliza-se da ferramenta de DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS,
para suportar nosso cliente no desenvolvimento de um Planejamento Estratégico para
suas áreas que tenha suas diretrizes e metas aderentes ao Plano de Negócios da
Empresa.
11
12. A análise sistêmica do Supply Chain e da Logística para detecção de ações efetivas e
racionais sobre a cadeia de suprimentos é uma atividade necessária e estratégica para
o aumento dos níveis de serviço oferecidos aos clientes e ao mesmo tempo a detecção
de oportunidades de redução de custos logísticos.
Nesta área, oferecemos consultoria em:
Logística | Supply Chain
Plano de Desenvolvimento de Diagnóstico de potenciais melhorias no
Fornecedores sistema logístico e de suprimentos atual
Projetos de redução de custos logísticos Elaboração de Plano Diretor Logístico
Melhorias na área de transportes Apoio na implementação e otimização
de processos de Gestão da Demanda e
Previsão de Vendas
12
13. As oportunidades e potenciais de melhoria no planejamento, programação, controle e
execução das atividades na área fabril são inúmeras. A utilização de ferramentas
adequadas para elaborar de forma assertiva um plano de implementação de melhorias
no atual sistema de gestão industrial nos âmbitos estratégico, tático e operacional é
ponto chave para a garantia da competitividade operacional nas empresas industriais.
Nessa área, oferecemos consultoria em:
Gestão da Produção
Planejamento e Plano Estratégico de Produção Estudo da capacidade fabril e dimensionamento de
Projetos de melhoria na produtividade e eficiência recursos
operacionais no chão de fábrica Implementação de setor de PCP e PCM
Estudos de tempos e movimentos Implementação de estratégias e ações de PCP e PCM
Projetos de Cronoanálise Análise, recomendação e implementação de softwares
Indicadores de desempenho fabril robustos de PCP e PCM de Capacidade Finita, MRP, CRP
e Sequenciamento
Projetos de apoio na implementação do Lean 13
Manufacturing, JIT, Kaizen e Kanban
14. A geração de valor de uma empresa está diretamente relacionada com a produção
gerada pelos seus ativos industriais. E, nesse sentido, é fundamental utilizar e manter
esses ativos de modo que os mesmos possam gerar o valor esperado. O sucesso da
gestão de ativos está diretamente ligada à confiabilidade, produtividade, repetibilidade
e mantenabilidade da operação de seus ativos.
Nessa área, oferecemos consultoria em:
Gestão de Ativos
WCM - World Class Manufacturing KAIZEN - Implementação de Ferramentas de Melhoria
Lean Manufacturing Contínua no chão de fábrica
TPM - Total Productive Maintenance Implantação de Softwares de Gestão de Processos,
RCM - Reliability Centered in Maintenance Manutenção e Qualidade
Plano Diretor Industrial Manutenção Autônoma - Aumento do conhecimento
dos operadores em como operar e manter seus
equipamentos de modo a obter o melhor resultado
Implementação de Grupos de Estudos de Melhoria de 14
Processos
15. Toda empresa que busca sua perpetuação no mercado em que atua re-investe parte de
seus ganhos financeiros em projetos de melhoria de seus processos industriais
compondo o que denominamos CAPEX (Capital Expenditure, ou em português,
investimento em bens de capital).
Nessa área, oferecemos consultoria em:
Gestão de Projetos
Plano de CAPEX Assessoria no desenvolvimento de PMOs
Implementação de metodologias de gestão de Assessoria na implementação da filosofia PMI
CAPEX Estudos de projetos estratégicos - fase conceitual
Elaboração e implementação de procedimentos de
gestão de projetos
15
16. Business Intelligence (BI) pode ser traduzido como inteligência de negócios, ou
inteligência empresarial. Isto significa que é um método que visa ajudar as empresas a
tomar as decisões inteligentes, mediante dados e informações recolhidas pelos
diversos sistemas de informação. Sendo assim, BI é uma tecnologia que permite às
empresas transformar dados guardados nos seus sistemas em Informação qualitativa e
importante para a tomada de decisão. Nessa área, oferecemos consultoria em:
Business Intelligence
Avaliação da eficácia dos indicadores atuais Integração e informatização da coleta de indicadores
aplicados Monitoramento on-line de indicadores - telemetria
Elaboração de Roadmap de Indicadores Realização de análises críticas mensais de resultados
Implementação de indicadores de gestão Implementação de softwares de gestão de indicadores
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19. Nossos Treinamentos
Logística e Supply Chain
Planejamento e Controle de Estoques
Gestão de Transportes
Organização de Almoxarifados
Gerenciamento das Operações de Armazém
Gestão de Custos Logísticos e Método do custeio ABC
Inventário Físico de Materiais e Tipos de Inventários
Técnica de Negociação em Compras
Qualidade em Serviços
PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção na Prática
Gestão e Mapeamento por Processos
Indicadores de Desempenho em Logística
Formação de preços de venda de produtos e serviços
Técnicas de Gestão de Estoques para Pequenas e Médias Empresas
Desenvolvimento de Lideranças
Treinamento Motivacional
MS Project
Formação de Gerentes em Logistica
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20. Nossos Treinamentos
5S Ambiente da Qualidade
MASP
Logística Básica
Cronoanálise Básica
BSC e Elaboração de Mapas Estratégicos
Gerenciamento de Processos e Qualidade Total
Gerenciamento da Rotina do dia a dia
Gerenciamento pelas Diretrizes
Administração de Materiais
Implantação de ERP
Logística Reversa e Ambiental
MCC – Manutenção Centrada em Confiabilidade
Gestão de Projetos
Gestão da Manutenção
PPCM – Planejamento, Programação e Controle da Manutenção
Gerenciando Paradas de Manutenção usando o MS Project
Gestão Integrada de Projetos e Manutenção
Liderança Estratégica
Gestão de Projeto através de MS Project e GPSys
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22. Equipe
Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial.
Ex-Diretor da BPLog, empresa especializada em Projetos Intralogísticos e Consultoria. Ex-
Gerente Nacional de Logística e PCP da La Violetera, Ex-Gerente Industrial da Vinícola
Campo Largo S/A e Ex- Gerente Industrial da Hugo Cini Bebidas. Experiência como gestor
Fernando G. de Brito em empresas como Incepa Revestimentos Cerâmicos, Procópio Sacarias, Landys Gyr e
Dir. Negócios como consultor e instrutor em empresas como VOLVO, ELECTROLUX, O BOTICÁRIO, AMIL,
ECOVIA, ECOVERDI, BALAROTI, JTEKT, VOLK, CIA CAETANO BRANCO, GUABIFIOS, BELPAN
entre outras.
Professor de disciplinas nas áreas de Produção, Processos, Projetos e Logística/Supply
Chain na EBS, FAE, Cesumar, IFPR, Universidade Positivo, IPOG e Sociesc na Graduação,
Pós-Graduação (MBA), Capacitação Empresarial e Ensino à Distância.
Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas pela PUC/PR, MBA em Gestão de Sistemas
Logísticos pela UFPR, Pós Graduação em Gestão Industrial e Gestão da Qualidade (Six
Sigma). Autor de artigos e materiais de ensino a distância EAD para diversas instituições
de ensino nacionais.
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23. Equipe
Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial.
Ex-Gerente de Projetos da Britanite, Ex-Gerente de Operações da Accentum Manutenção e
Serviços. Experiência como gestor de processos e manutenção na Monsanto Brasil.
Rodrigo Rotondo Especialista em Manutenção e Projetos com mais de 10 anos de atuação gerenciando
Dir. Operações projetos nessas áreas em clientes como BUNGE, NUTRIMENTAL, TERMOTÉCNICA,
VOTORANTM METAIS, CSN, KLABIN, SISTEMA PETROBRAS, ITAGRES, TRANSPETRO, O
BOTICÁRIO, FOSFÉRTIL, entre outras.
Engenheiro Mecânico, pós-graduado em Administração Industrial, MBA em Gestão
Empresarial e Gestão de Projetos. Especialista formado em PNL - Programação Neuro-
Linguística.
Professor na disciplina Projeto Integrador - Tecnologia de Fabricação no Colégio e
Faculdade Ensitec, palestrante e autor de artigos em congressos nacionais e internacionais.
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25. Parcerias Técnicas
Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas voltados para
Business Intelligence nas áreas de Manutenção, Projetos e Produção.
Empresa especialista na prestação de serviços operacionais nas áreas
de manutenção industrial e facilities.
Empresa especialista realização de serviços na área de Planejamento,
Programação e Controle de Manutenção (rotinas diárias e rotinas
especiais – paradas de manutenção).
Empresa especialista em operações logísticas (armazenagens e
operações), intralogística e supply chain.
Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas de gestão
informatizada da área produtiva.
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