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Apresentação Institucional
                        1
A Empresa

Nossa Metodologia

   Nossos Serviços

     Treinamentos

     Nossa Equipe

  Nossos Parceiros

          Contato




                     2
A Empresa

A OPORTUNITTA CONSULTORIA nasceu com o propósito de
proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes,
inovadoras e de qualidade na área de Gestão de
Operações com ênfase na indústria e serviços.

Com foco de atuação e expertise nas áreas de Produção,
Manutenção, Logística, Projetos e Qualidade; nosso
objetivo é identificar oportunidades de melhorias nos
processos de nossos clientes e torná-las realidade através
de soluções práticas e resultados comprovados.

Através de um modelo de gestão direto, transparente e
ágil, nossa maior motivação é transformar oportunidades
em realidade para nossos clientes.
Esta é nossa essência, agir para transformar!
                                                                   3
Missão, Visão e Valores

Nossa Missão                  Nossa Visão                       Nossos Valores

Oferecer    serviços     de   Ser uma         empresa de        Transparência em nossas
qualidade e com resultados    consultoria       em        seu   relações
comprovados através do        segmento        de     atuação    Ética e Honestidade
desenvolvimento e aplicação   reconhecida        pela     sua   Cogeração de valor
de soluções inteligentes e    experiência,         agilidade,   Empreendedorismo
inovadoras para nossos        inteligência   e entrega de       Inovação e qualidade
clientes nas áreas de         resultados      concretos     e   Respeito ao ser humano e
Produção,     Manutenção,     duradouros       ao     nossos    meio ambiente
Logística,   Projetos     e   clientes na    região sul do
Qualidade.                    Brasil.




                                                                                   4
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Métodos de Trabalho

A OPORTUNITTA acredita que o Sucesso de um
Negócio está baseada em serviços de consultoria
nas áreas de gestão de ganhos, engenharia
sistêmica e diagnóstico de performance que
proporcionam aos seus clientes soluções
dinâmicas e sustentáveis.

Nesse cenário de atuação, utiliza-se de
tecnologias realizando serviços de qualidade
promovendo a satisfação de seus cliente e
gerando valor aos negócios.

Os resultados são obtido através de pessoas
experientes,   envolvimento     dos    clientes,
integração com parceiros de tecnologia e análise
detalhada dos processos.
                                                        6
Métodos de Trabalho

Nossa metodologia de trabalho inicia-se na
aplicação da nossa ferramenta:

DIAGNÓSTICO OPERACIONAL

Essa ferramenta permite analisar todo o
processo e sub-processos de determinada
área industrial proporcionando uma visão
qualitativa e, quando possível, quantitativa
da performance atual no âmbito
operacional, tático e estratégico.

O objetivo principal é mapearmos todas as
oportunidades existentes que, se
implementadas, podem agregar valor e,
consequentemente, melhorar os resultados
de performance.
                                                          7
Métodos de Trabalho

                                                    Conhecer e
                                                      Avaliar
                                                     Processos
                                                    Industriais
   Avaliar                            Avaliar
 Processo de                       Metodologias e
Comunicação                         Resultados

                    Avaliar
                Integração das
                    Equipes

  Avaliar de
Procedimentos                                                     Avaliar Fluxos
e Documentos                                                      de Trabalhos

                 Análise Crítica
                dos Indicadores
                  de Gestão




                                                                                   8
Métodos de Trabalho
           Realização do Diagnóstico




                                       Proposta de
Nossos                                  Soluções
Clientes

           Ajudá-los na busca pelo
              MELHOR caminho
                                               9
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                     10
Criar valor sustentável é um processo constante de transformar o espírito de servir em
resultados e, ao mesmo tempo, alavancar o espírito empreendedor - preservando o
que houver de melhor, reinventando o resto e atraindo recursos tais como: talento,
capital intelectual, inovação, determinação, competitividade, inspiração, espírito e
propósito. Para tanto, é preciso adotar três iniciativas: olhar para dentro, olhar para
fora e olhar para frente.




                                                                                               Planejamento Estratégico
Nossa empresa, utiliza-se da ferramenta de DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS,
para suportar nosso cliente no desenvolvimento de um Planejamento Estratégico para
suas áreas que tenha suas diretrizes e metas aderentes ao Plano de Negócios da
Empresa.

                                                                                          11
A análise sistêmica do Supply Chain e da Logística para detecção de ações efetivas e
racionais sobre a cadeia de suprimentos é uma atividade necessária e estratégica para
o aumento dos níveis de serviço oferecidos aos clientes e ao mesmo tempo a detecção
de oportunidades de redução de custos logísticos.
Nesta área, oferecemos consultoria em:




                                                                                               Logística | Supply Chain
 Plano de Desenvolvimento de                 Diagnóstico de potenciais melhorias no
  Fornecedores                                 sistema logístico e de suprimentos atual
 Projetos de redução de custos logísticos    Elaboração de Plano Diretor Logístico
 Melhorias na área de transportes            Apoio na implementação e otimização
                                               de processos de Gestão da Demanda e
                                               Previsão de Vendas
                                                                                          12
As oportunidades e potenciais de melhoria no planejamento, programação, controle e
execução das atividades na área fabril são inúmeras. A utilização de ferramentas
adequadas para elaborar de forma assertiva um plano de implementação de melhorias
no atual sistema de gestão industrial nos âmbitos estratégico, tático e operacional é
ponto chave para a garantia da competitividade operacional nas empresas industriais.
Nessa área, oferecemos consultoria em:




                                                                                                                 Gestão da Produção
 Planejamento e Plano Estratégico de Produção          Estudo da capacidade fabril e dimensionamento de
 Projetos de melhoria na produtividade e eficiência     recursos
  operacionais no chão de fábrica                       Implementação de setor de PCP e PCM
 Estudos de tempos e movimentos                        Implementação de estratégias e ações de PCP e PCM
 Projetos de Cronoanálise                              Análise, recomendação e implementação de softwares
 Indicadores de desempenho fabril                       robustos de PCP e PCM de Capacidade Finita, MRP, CRP
                                                         e Sequenciamento
                                                        Projetos de apoio na implementação do Lean         13
                                                         Manufacturing, JIT, Kaizen e Kanban
A geração de valor de uma empresa está diretamente relacionada com a produção
gerada pelos seus ativos industriais. E, nesse sentido, é fundamental utilizar e manter
esses ativos de modo que os mesmos possam gerar o valor esperado. O sucesso da
gestão de ativos está diretamente ligada à confiabilidade, produtividade, repetibilidade
e mantenabilidade da operação de seus ativos.
Nessa área, oferecemos consultoria em:




                                                                                                         Gestão de Ativos
   WCM - World Class Manufacturing              KAIZEN - Implementação de Ferramentas de Melhoria
   Lean Manufacturing                            Contínua no chão de fábrica
   TPM - Total Productive Maintenance           Implantação de Softwares de Gestão de Processos,
   RCM - Reliability Centered in Maintenance     Manutenção e Qualidade
   Plano Diretor Industrial                     Manutenção Autônoma - Aumento do conhecimento
                                                  dos operadores em como operar e manter seus
                                                  equipamentos de modo a obter o melhor resultado
                                                 Implementação de Grupos de Estudos de Melhoria de 14
                                                  Processos
Toda empresa que busca sua perpetuação no mercado em que atua re-investe parte de
seus ganhos financeiros em projetos de melhoria de seus processos industriais
compondo o que denominamos CAPEX (Capital Expenditure, ou em português,
investimento em bens de capital).
Nessa área, oferecemos consultoria em:




                                                                                                               Gestão de Projetos
 Plano de CAPEX                                    Assessoria no desenvolvimento de PMOs
 Implementação de metodologias de gestão de        Assessoria na implementação da filosofia PMI
  CAPEX                                             Estudos de projetos estratégicos - fase conceitual
 Elaboração e implementação de procedimentos de
  gestão de projetos


                                                                                                          15
Business Intelligence (BI) pode ser traduzido como inteligência de negócios, ou
inteligência empresarial. Isto significa que é um método que visa ajudar as empresas a
tomar as decisões inteligentes, mediante dados e informações recolhidas pelos
diversos sistemas de informação. Sendo assim, BI é uma tecnologia que permite às
empresas transformar dados guardados nos seus sistemas em Informação qualitativa e
importante para a tomada de decisão. Nessa área, oferecemos consultoria em:




                                                                                                                  Business Intelligence
 Avaliação da eficácia dos indicadores atuais      Integração e informatização da coleta de indicadores
  aplicados                                         Monitoramento on-line de indicadores - telemetria
 Elaboração de Roadmap de Indicadores              Realização de análises críticas mensais de resultados
 Implementação de indicadores de gestão            Implementação de softwares de gestão de indicadores



                                                                                                             16
A Empresa

Nossa Metodologia

   Nossos Serviços

     Treinamentos

     Nossa Equipe

  Nossos Parceiros

          Contato




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18




Treinamentos
Nossos Treinamentos

Logística e Supply Chain
Planejamento e Controle de Estoques
Gestão de Transportes
Organização de Almoxarifados
Gerenciamento das Operações de Armazém
Gestão de Custos Logísticos e Método do custeio ABC
Inventário Físico de Materiais e Tipos de Inventários
Técnica de Negociação em Compras
Qualidade em Serviços
PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção na Prática
Gestão e Mapeamento por Processos
Indicadores de Desempenho em Logística
Formação de preços de venda de produtos e serviços
Técnicas de Gestão de Estoques para Pequenas e Médias Empresas
Desenvolvimento de Lideranças
Treinamento Motivacional
MS Project
Formação de Gerentes em Logistica

                                                                     19
Nossos Treinamentos

5S Ambiente da Qualidade
MASP
Logística Básica
Cronoanálise Básica
BSC e Elaboração de Mapas Estratégicos
Gerenciamento de Processos e Qualidade Total
Gerenciamento da Rotina do dia a dia
Gerenciamento pelas Diretrizes
Administração de Materiais
Implantação de ERP
Logística Reversa e Ambiental
MCC – Manutenção Centrada em Confiabilidade
Gestão de Projetos
Gestão da Manutenção
PPCM – Planejamento, Programação e Controle da Manutenção
Gerenciando Paradas de Manutenção usando o MS Project
Gestão Integrada de Projetos e Manutenção
Liderança Estratégica
Gestão de Projeto através de MS Project e GPSys
                                                            20
A Empresa

Nossa Metodologia

   Nossos Serviços

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                     21
Equipe

                       Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial.

                       Ex-Diretor da BPLog, empresa especializada em Projetos Intralogísticos e Consultoria. Ex-
                       Gerente Nacional de Logística e PCP da La Violetera, Ex-Gerente Industrial da Vinícola
                       Campo Largo S/A e Ex- Gerente Industrial da Hugo Cini Bebidas. Experiência como gestor
Fernando G. de Brito   em empresas como Incepa Revestimentos Cerâmicos, Procópio Sacarias, Landys Gyr e
Dir. Negócios          como consultor e instrutor em empresas como VOLVO, ELECTROLUX, O BOTICÁRIO, AMIL,
                       ECOVIA, ECOVERDI, BALAROTI, JTEKT, VOLK, CIA CAETANO BRANCO, GUABIFIOS, BELPAN
                       entre outras.

                       Professor de disciplinas nas áreas de Produção, Processos, Projetos e Logística/Supply
                       Chain na EBS, FAE, Cesumar, IFPR, Universidade Positivo, IPOG e Sociesc na Graduação,
                       Pós-Graduação (MBA), Capacitação Empresarial e Ensino à Distância.

                       Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas pela PUC/PR, MBA em Gestão de Sistemas
                       Logísticos pela UFPR, Pós Graduação em Gestão Industrial e Gestão da Qualidade (Six
                       Sigma). Autor de artigos e materiais de ensino a distância EAD para diversas instituições
                       de ensino nacionais.



                                                                                                            22
Equipe

                  Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial.

                  Ex-Gerente de Projetos da Britanite, Ex-Gerente de Operações da Accentum Manutenção e
                  Serviços. Experiência como gestor de processos e manutenção na Monsanto Brasil.

Rodrigo Rotondo   Especialista em Manutenção e Projetos com mais de 10 anos de atuação gerenciando
Dir. Operações    projetos nessas áreas em clientes como BUNGE, NUTRIMENTAL, TERMOTÉCNICA,
                  VOTORANTM METAIS, CSN, KLABIN, SISTEMA PETROBRAS, ITAGRES, TRANSPETRO, O
                  BOTICÁRIO, FOSFÉRTIL, entre outras.

                  Engenheiro Mecânico, pós-graduado em Administração Industrial, MBA em Gestão
                  Empresarial e Gestão de Projetos. Especialista formado em PNL - Programação Neuro-
                  Linguística.

                  Professor na disciplina Projeto Integrador - Tecnologia de Fabricação no Colégio e
                  Faculdade Ensitec, palestrante e autor de artigos em congressos nacionais e internacionais.




                                                                                                       23
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  Nossos Parceiros

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                     24
Parcerias Técnicas

Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas voltados para
Business Intelligence nas áreas de Manutenção, Projetos e Produção.

Empresa especialista na prestação de serviços operacionais nas áreas
de manutenção industrial e facilities.

Empresa especialista realização de serviços na área de Planejamento,
Programação e Controle de Manutenção (rotinas diárias e rotinas
especiais – paradas de manutenção).


Empresa especialista em operações logísticas (armazenagens e
operações), intralogística e supply chain.


Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas de gestão
informatizada da área produtiva.

                                                             25
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Contato

Fernando Guiraud de Brito
Diretor de Negócios
(41) 9633.9064 ou (41) 8700.5525
fernando.brito@oportunitta.com.br



  www.oportunitta.com.br
 fale.conosco@oportunitta.com.br




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         Rua Alferes Poli - 2329
Parolin – CEP 80.220-051 – Curitiba/PR
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www.oportunitta.com.br
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Apresentação Oportunitta Consultoria

  • 2. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 2
  • 3. A Empresa A OPORTUNITTA CONSULTORIA nasceu com o propósito de proporcionar aos seus clientes soluções inteligentes, inovadoras e de qualidade na área de Gestão de Operações com ênfase na indústria e serviços. Com foco de atuação e expertise nas áreas de Produção, Manutenção, Logística, Projetos e Qualidade; nosso objetivo é identificar oportunidades de melhorias nos processos de nossos clientes e torná-las realidade através de soluções práticas e resultados comprovados. Através de um modelo de gestão direto, transparente e ágil, nossa maior motivação é transformar oportunidades em realidade para nossos clientes. Esta é nossa essência, agir para transformar! 3
  • 4. Missão, Visão e Valores Nossa Missão Nossa Visão Nossos Valores Oferecer serviços de Ser uma empresa de Transparência em nossas qualidade e com resultados consultoria em seu relações comprovados através do segmento de atuação Ética e Honestidade desenvolvimento e aplicação reconhecida pela sua Cogeração de valor de soluções inteligentes e experiência, agilidade, Empreendedorismo inovadoras para nossos inteligência e entrega de Inovação e qualidade clientes nas áreas de resultados concretos e Respeito ao ser humano e Produção, Manutenção, duradouros ao nossos meio ambiente Logística, Projetos e clientes na região sul do Qualidade. Brasil. 4
  • 5. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 5
  • 6. Métodos de Trabalho A OPORTUNITTA acredita que o Sucesso de um Negócio está baseada em serviços de consultoria nas áreas de gestão de ganhos, engenharia sistêmica e diagnóstico de performance que proporcionam aos seus clientes soluções dinâmicas e sustentáveis. Nesse cenário de atuação, utiliza-se de tecnologias realizando serviços de qualidade promovendo a satisfação de seus cliente e gerando valor aos negócios. Os resultados são obtido através de pessoas experientes, envolvimento dos clientes, integração com parceiros de tecnologia e análise detalhada dos processos. 6
  • 7. Métodos de Trabalho Nossa metodologia de trabalho inicia-se na aplicação da nossa ferramenta: DIAGNÓSTICO OPERACIONAL Essa ferramenta permite analisar todo o processo e sub-processos de determinada área industrial proporcionando uma visão qualitativa e, quando possível, quantitativa da performance atual no âmbito operacional, tático e estratégico. O objetivo principal é mapearmos todas as oportunidades existentes que, se implementadas, podem agregar valor e, consequentemente, melhorar os resultados de performance. 7
  • 8. Métodos de Trabalho Conhecer e Avaliar Processos Industriais Avaliar Avaliar Processo de Metodologias e Comunicação Resultados Avaliar Integração das Equipes Avaliar de Procedimentos Avaliar Fluxos e Documentos de Trabalhos Análise Crítica dos Indicadores de Gestão 8
  • 9. Métodos de Trabalho Realização do Diagnóstico Proposta de Nossos Soluções Clientes Ajudá-los na busca pelo MELHOR caminho 9
  • 10. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 10
  • 11. Criar valor sustentável é um processo constante de transformar o espírito de servir em resultados e, ao mesmo tempo, alavancar o espírito empreendedor - preservando o que houver de melhor, reinventando o resto e atraindo recursos tais como: talento, capital intelectual, inovação, determinação, competitividade, inspiração, espírito e propósito. Para tanto, é preciso adotar três iniciativas: olhar para dentro, olhar para fora e olhar para frente. Planejamento Estratégico Nossa empresa, utiliza-se da ferramenta de DIAGNÓSTICO DE PROCESSOS INDUSTRIAIS, para suportar nosso cliente no desenvolvimento de um Planejamento Estratégico para suas áreas que tenha suas diretrizes e metas aderentes ao Plano de Negócios da Empresa. 11
  • 12. A análise sistêmica do Supply Chain e da Logística para detecção de ações efetivas e racionais sobre a cadeia de suprimentos é uma atividade necessária e estratégica para o aumento dos níveis de serviço oferecidos aos clientes e ao mesmo tempo a detecção de oportunidades de redução de custos logísticos. Nesta área, oferecemos consultoria em: Logística | Supply Chain  Plano de Desenvolvimento de  Diagnóstico de potenciais melhorias no Fornecedores sistema logístico e de suprimentos atual  Projetos de redução de custos logísticos  Elaboração de Plano Diretor Logístico  Melhorias na área de transportes  Apoio na implementação e otimização de processos de Gestão da Demanda e Previsão de Vendas 12
  • 13. As oportunidades e potenciais de melhoria no planejamento, programação, controle e execução das atividades na área fabril são inúmeras. A utilização de ferramentas adequadas para elaborar de forma assertiva um plano de implementação de melhorias no atual sistema de gestão industrial nos âmbitos estratégico, tático e operacional é ponto chave para a garantia da competitividade operacional nas empresas industriais. Nessa área, oferecemos consultoria em: Gestão da Produção  Planejamento e Plano Estratégico de Produção  Estudo da capacidade fabril e dimensionamento de  Projetos de melhoria na produtividade e eficiência recursos operacionais no chão de fábrica  Implementação de setor de PCP e PCM  Estudos de tempos e movimentos  Implementação de estratégias e ações de PCP e PCM  Projetos de Cronoanálise  Análise, recomendação e implementação de softwares  Indicadores de desempenho fabril robustos de PCP e PCM de Capacidade Finita, MRP, CRP e Sequenciamento  Projetos de apoio na implementação do Lean 13 Manufacturing, JIT, Kaizen e Kanban
  • 14. A geração de valor de uma empresa está diretamente relacionada com a produção gerada pelos seus ativos industriais. E, nesse sentido, é fundamental utilizar e manter esses ativos de modo que os mesmos possam gerar o valor esperado. O sucesso da gestão de ativos está diretamente ligada à confiabilidade, produtividade, repetibilidade e mantenabilidade da operação de seus ativos. Nessa área, oferecemos consultoria em: Gestão de Ativos  WCM - World Class Manufacturing  KAIZEN - Implementação de Ferramentas de Melhoria  Lean Manufacturing Contínua no chão de fábrica  TPM - Total Productive Maintenance  Implantação de Softwares de Gestão de Processos,  RCM - Reliability Centered in Maintenance Manutenção e Qualidade  Plano Diretor Industrial  Manutenção Autônoma - Aumento do conhecimento dos operadores em como operar e manter seus equipamentos de modo a obter o melhor resultado  Implementação de Grupos de Estudos de Melhoria de 14 Processos
  • 15. Toda empresa que busca sua perpetuação no mercado em que atua re-investe parte de seus ganhos financeiros em projetos de melhoria de seus processos industriais compondo o que denominamos CAPEX (Capital Expenditure, ou em português, investimento em bens de capital). Nessa área, oferecemos consultoria em: Gestão de Projetos  Plano de CAPEX  Assessoria no desenvolvimento de PMOs  Implementação de metodologias de gestão de  Assessoria na implementação da filosofia PMI CAPEX  Estudos de projetos estratégicos - fase conceitual  Elaboração e implementação de procedimentos de gestão de projetos 15
  • 16. Business Intelligence (BI) pode ser traduzido como inteligência de negócios, ou inteligência empresarial. Isto significa que é um método que visa ajudar as empresas a tomar as decisões inteligentes, mediante dados e informações recolhidas pelos diversos sistemas de informação. Sendo assim, BI é uma tecnologia que permite às empresas transformar dados guardados nos seus sistemas em Informação qualitativa e importante para a tomada de decisão. Nessa área, oferecemos consultoria em: Business Intelligence  Avaliação da eficácia dos indicadores atuais  Integração e informatização da coleta de indicadores aplicados  Monitoramento on-line de indicadores - telemetria  Elaboração de Roadmap de Indicadores  Realização de análises críticas mensais de resultados  Implementação de indicadores de gestão  Implementação de softwares de gestão de indicadores 16
  • 17. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 17
  • 19. Nossos Treinamentos Logística e Supply Chain Planejamento e Controle de Estoques Gestão de Transportes Organização de Almoxarifados Gerenciamento das Operações de Armazém Gestão de Custos Logísticos e Método do custeio ABC Inventário Físico de Materiais e Tipos de Inventários Técnica de Negociação em Compras Qualidade em Serviços PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção na Prática Gestão e Mapeamento por Processos Indicadores de Desempenho em Logística Formação de preços de venda de produtos e serviços Técnicas de Gestão de Estoques para Pequenas e Médias Empresas Desenvolvimento de Lideranças Treinamento Motivacional MS Project Formação de Gerentes em Logistica 19
  • 20. Nossos Treinamentos 5S Ambiente da Qualidade MASP Logística Básica Cronoanálise Básica BSC e Elaboração de Mapas Estratégicos Gerenciamento de Processos e Qualidade Total Gerenciamento da Rotina do dia a dia Gerenciamento pelas Diretrizes Administração de Materiais Implantação de ERP Logística Reversa e Ambiental MCC – Manutenção Centrada em Confiabilidade Gestão de Projetos Gestão da Manutenção PPCM – Planejamento, Programação e Controle da Manutenção Gerenciando Paradas de Manutenção usando o MS Project Gestão Integrada de Projetos e Manutenção Liderança Estratégica Gestão de Projeto através de MS Project e GPSys 20
  • 21. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 21
  • 22. Equipe Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial. Ex-Diretor da BPLog, empresa especializada em Projetos Intralogísticos e Consultoria. Ex- Gerente Nacional de Logística e PCP da La Violetera, Ex-Gerente Industrial da Vinícola Campo Largo S/A e Ex- Gerente Industrial da Hugo Cini Bebidas. Experiência como gestor Fernando G. de Brito em empresas como Incepa Revestimentos Cerâmicos, Procópio Sacarias, Landys Gyr e Dir. Negócios como consultor e instrutor em empresas como VOLVO, ELECTROLUX, O BOTICÁRIO, AMIL, ECOVIA, ECOVERDI, BALAROTI, JTEKT, VOLK, CIA CAETANO BRANCO, GUABIFIOS, BELPAN entre outras. Professor de disciplinas nas áreas de Produção, Processos, Projetos e Logística/Supply Chain na EBS, FAE, Cesumar, IFPR, Universidade Positivo, IPOG e Sociesc na Graduação, Pós-Graduação (MBA), Capacitação Empresarial e Ensino à Distância. Mestre em Engenharia da Produção e Sistemas pela PUC/PR, MBA em Gestão de Sistemas Logísticos pela UFPR, Pós Graduação em Gestão Industrial e Gestão da Qualidade (Six Sigma). Autor de artigos e materiais de ensino a distância EAD para diversas instituições de ensino nacionais. 22
  • 23. Equipe Sócio Diretor da Oportunitta Consultoria especializada em Gestão Industrial. Ex-Gerente de Projetos da Britanite, Ex-Gerente de Operações da Accentum Manutenção e Serviços. Experiência como gestor de processos e manutenção na Monsanto Brasil. Rodrigo Rotondo Especialista em Manutenção e Projetos com mais de 10 anos de atuação gerenciando Dir. Operações projetos nessas áreas em clientes como BUNGE, NUTRIMENTAL, TERMOTÉCNICA, VOTORANTM METAIS, CSN, KLABIN, SISTEMA PETROBRAS, ITAGRES, TRANSPETRO, O BOTICÁRIO, FOSFÉRTIL, entre outras. Engenheiro Mecânico, pós-graduado em Administração Industrial, MBA em Gestão Empresarial e Gestão de Projetos. Especialista formado em PNL - Programação Neuro- Linguística. Professor na disciplina Projeto Integrador - Tecnologia de Fabricação no Colégio e Faculdade Ensitec, palestrante e autor de artigos em congressos nacionais e internacionais. 23
  • 24. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 24
  • 25. Parcerias Técnicas Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas voltados para Business Intelligence nas áreas de Manutenção, Projetos e Produção. Empresa especialista na prestação de serviços operacionais nas áreas de manutenção industrial e facilities. Empresa especialista realização de serviços na área de Planejamento, Programação e Controle de Manutenção (rotinas diárias e rotinas especiais – paradas de manutenção). Empresa especialista em operações logísticas (armazenagens e operações), intralogística e supply chain. Empresa especialista no desenvolvimento de sistemas de gestão informatizada da área produtiva. 25
  • 26. A Empresa Nossa Metodologia Nossos Serviços Treinamentos Nossa Equipe Nossos Parceiros Contato 26
  • 27. Contato Fernando Guiraud de Brito Diretor de Negócios (41) 9633.9064 ou (41) 8700.5525 fernando.brito@oportunitta.com.br www.oportunitta.com.br fale.conosco@oportunitta.com.br Nosso Endereço: Rua Alferes Poli - 2329 Parolin – CEP 80.220-051 – Curitiba/PR 27
  • 28. www.oportunitta.com.br Obrigado! 28