A Value Added Partners coordena diversos projetos multidisciplinares, garantindo a análise profunda da gestão empresarial, a execução rigorosa das tarefas contratadas e resultados construtivos. Conheça os nossos serviços.
Se você busca por profissional especializado em Auditoria e Consultoria Contábil, conte com a Fabbri Auditores e Consultores! Garanta satisfação nos serviços prestados: http://www.fabbriauditoria.com.br/auditoria-e-consultoria-contabil-regiao-central-zona-norte-zona-leste-grande-sao-paulo-zona-oeste-zona-sul
Recuperação Judicial é antes de tudo um direito. Veja quais as alternativas, analisando oportunidades e desafios, e como proceder antes, durante e depois. Solicite a Mentoria Online e converse com o nosso Especialista. Ela é rápida, fácil e grátis.
O Centro de Serviços tem como principal objetivo ser um parceiro estratégico em assuntos mais técnicos em termos contabilísticos e fiscais, jurídicos, financeiros, de planeamento e controlo de gestão e de marketing. Pretende, também, ajudar a melhorar os processos de negócio dos clientes e criar laços de colaboração entre estes e o Centro de Serviços.
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Privilegiamos a inovação, apostamos na qualidade como fator diferenciador. Com uma personalização de cada relação comercial, porque cada caso é um caso, cada cliente é um cliente e sem prejuízo das regras e metodologias amplamente testadas, para cada cliente temos um “fato à medida” empenhamo-nos para corresponder a todos os desafios que a estrutura económica e fiscal dos tempos modernos exige.
Atuamos com soluções nas áreas de Auditoria, Consultoria, Capital Humano e Administração de Pessoal, levando para sua empresa às melhores práticas de mercado, considerando as necessidades específicas de sua organização.
A Fox Partners é uma empresa especializada em Consultoria em Gestão, Profissionalização de Empresas Familiares, que atua em São Paulo e Goiânia, e tem ajudado a muitas empresas a crescerem e se profissionalizarem.
Nos slides dessa apresentação, você pode conhecer um pouco de quem somos, cultura e valores, nossas metodologias e nossas formas de atuação.
Caso se interesse em saber mais, acesse nosso site:
Site: www.foxpartners.com.br
Facebook: www.facebook.com.br/foxpartners
A Recuperação de Empresas engloba todos os aspetos inerentes à reestruturação de um negócio, no momento em que o passivo da empresa começa a ser mais elevado que o ativo.
Aí os riscos de incumprimento das suas obrigações começam a ser elevados, daí a necessidade de redefinir estratégias e procurar incentivos à Recuperação de Empresas. Existem diversos mecanismos de reestruturação e recuperação de empresas que devem ser analisados pelo empresário, de modo a que as decisões tomadas sejam as melhores soluções para o futuro da viabilização do negócio.
SAMI KUPERCHMIT apresenta a Global Business ConsultingSami Kuperchmit
SAMI KUPERCHMIT e a GLOBAL BUSINESS CONSULTING, identificando-se com as necessidades de cada empresa que atende, criaram um pacote de serviços profissionais capaz de terceirizar os serviços de altos executivos nas atividades dos Departamentos Administrativo e Financeiro.
O objetivo deste Manual é orientar o empresário sobre atribuições para sua empresa no âmbito da legislação Federal, Estadual, Municipal, Previdenciária e Trabalhista, e auxiliá-lo em práticas gerenciais.
O Manual está estruturado por capítulos, facilitando sua atualização periódica.
Quando pensamos em Lean Manufacturing, devemos também pensar um pouco em finanças, estamos diretamente ligados e entender os conceitos de indicadores financeiros torna-se hoje muito importante para as pessoas envolvidas com a Manufatura e Criar Valor é o objetivo também do Lean Manufacturing.
Privilegiamos a inovação, apostamos na qualidade como fator diferenciador. Com uma personalização de cada relação comercial, porque cada caso é um caso, cada cliente é um cliente e sem prejuízo das regras e metodologias amplamente testadas, para cada cliente temos um “fato à medida” empenhamo-nos para corresponder a todos os desafios que a estrutura económica e fiscal dos tempos modernos exige.
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Quando pensamos em Lean Manufacturing, devemos também pensar um pouco em finanças, estamos diretamente ligados e entender os conceitos de indicadores financeiros torna-se hoje muito importante para as pessoas envolvidas com a Manufatura e Criar Valor é o objetivo também do Lean Manufacturing.
Nossa intenção é trazer a experiência adquirida nos grandes players do mercado por quais passamos e aplicá-las no dia a dia de nossos clientes.
Curta nossa página: https://www.facebook.com/SCEContabilidadea/
Nos colocamos a inteira disposição para atendê-los.
Keyth Sanches
SOMAR Consultoria Empresarial, Contabilidade e Auditoria
Fone: (19) 9 8340 0136 | (19) 3201 7954
k.sanches@somarbr.com | www.somarbr.com.br | facebook | G+
A Duplo Foco é uma consultoria especializada em Desenvolvimento de Demanda Empresarial sediada no Rio de Janeiro.
Especializada em pequenas, médias empresas e políticas públicas de desenvolvimento local via pequenos negócios, a Duplo Foco atende também grandes empresas com vários de seus produtos.
A FB Auditoria e Consultoria foi fundada em 2014, pela então auditora e consultora, Fernanda Belmonte, com 15 anos de experiência na área.
Após trabalhar como membro de grandes Empresas de Auditoria e consultoria, Fernanda Belmonte decidiu fundar a FB Auditoria e Consultoria, para que fosse possível trabalhar de forma mais personalizada e com um melhor custo benefício para seus clientes.
A Empresa está localizada na cidade de São Bernardo do Campo, no estado de São Paulo, porém estamos habituados a prestar serviços em todo o Brasil.
Contamos com profissionais experientes e dedicados para realizar um trabalho de qualidade, com as atuais metodologias e dentro de padrões utilizados pelas principais empresas de Auditoria e Consultoria do mundo.
Nossa abordagem é fundamentada nos princípios essenciais ligados à integridade profissional, independência e ao comportamento ético que todos os membros das equipes precisam apresentar.
Nossos profissionais auxiliam diversas organizações a atenuar os riscos, a melhorar o desempenho; apoiando nas decisões estratégicas e no desenvolvimento de projetos, com uma abordagem multidisciplinar, que inclui diversas competências. Prestamos serviços, tanto na área de forensic, quanto na área financeira, colaborando com os clientes, ajudando a lidarem com as questões imediatas e a elaborarem o planejamento a longo prazo.
Serviços:
- Modelagem e Avaliação Econômico-financeira de Empresas (Valuation);
- Transações de fusões e aquisições, incluindo procedimentos de Due Diligence (Compror e Vendor);
- Suporte na transação, Assessoria na elaboração de data room e Assistência após a transação;
- Implementação das novas regras contábeis;
- Preparação para o atendimento de Auditoria Externa (Pré-auditoria);
- Levantamento e implementação dos Controles Internos;
- Foresinc Services – Investigações de fraudes e corrupções;
- Melhoria de performance – otimização de processos;
- Reestruturação e Recuperação de Empresas;
- Criação de Fluxos de Caixa Futuros (Bugdets);
- Implementação e monitoramento de KPI (Indicadores de Performances);
- Inventário, levantamento e controle de Ativo Imobilizado e estoques;
- Treinamentos de Contabilidade e departamento financeiro para profissionais contábeis e não contadores;
- Outsourcing Contábil.
- Customização de Módulos contábeis e financeiros em ERP;
- Auditoria das Demonstrações Financeiras;
Além dos serviços citados acima, desenvolvemos serviços específicos de acordo com as necessidades da sua Empresa.
Realizamos parcerias de sucesso e reconhecemos que uma indicação é um ato de confiança, que deve ser valorizado e levado ao máximo do profissionalismo e ética. Seja nosso parceiro!
O orçamento é uma ferramenta muito importante nas mãos dos administradores, principalmente nos dias de hoje para o sucesso de qualquer organização, em especial as indústrias, veremos neste trabalho que o orçamento poderá ser um diferencial na competição tão acirrada dos dias atuais.
La vida no es estática y, por eso, tenemos que hacer alteraciones constantemente para reajustar nuestros planes y, así, poder lograr nuestros objetivos.
Value Added Partners coordina diversos proyectos multidisciplinarios, garantizando un análisis profundo de la gestión empresarial, la ejecución rigurosa de las tareas contratadas y resultados constructivos. Conozca nuestros servicios.
2. Value Added Partners é uma empresa de
consultoria de gestão empresarial, criada
em 2004 para apoiar o desenvolvimento
das empresas, dentro e fora de
Portugal, através de diversos
serviços, aplicados à medida de cada
negócio, independentemente do setor
de atividade, localização geográfica e
origem do detentor do capital.
3. O objetivo primordial da Value Added
Partners é estimular o crescimento
sustentado das empresas que confiam
nos nossos serviços.
Por isso, contamos com uma equipa
especializada em distintas áreas, além
de protocolos de colaboração com
entidades nacionais e internacionais.
5. Planeamento Estratégico
Processo de gestão que se efetua a partir da
formulação dos objetivos quantificáveis de
curto, médio e longo prazo; dos meios necessários para
a sua obtenção; e das medidas de controle de
execução e eventuais planos de contingência a
aplicar em caso de alteração das condicionantes, ao
longo do processo.
Da implementação deste serviço resulta a elaboração
de um documento de gestão que guiará os
responsáveis da empresa durante um período de
cerca de 5 anos, devendo ser revisto e ajustado
periodicamente, mantendo assim a sua atualidade.
6. Elaboração de Planos de Negócios
O Plano de Negócios resulta, normalmente, da
elaboração do Plano Estratégico e é um documento
que pode ser usado fora da empresa, porquanto
disponibiliza apenas informação que permite aos seus
diversos stakeholders analisar e avaliar o desempenho
económico e financeiro previsional da organização.
É usado, fundamentalmente, em processos de
negociação com Instituições Financeiras e Organismos
Estatais, fornecedores estratégicos e entidades
externas à empresa, com relevância para o
desenvolvimento económico e financeiro da sua
atividade.
7. Desenho e implementação de sistemas
de Controle de Gestão
Implica o seguimento, a análise das variações e a
eficiência da gestão que, regularmente, reportam as
unidades funcionais, de tal forma que se possam
comparar a execução real contra o Plano de
Negócios; revisar e explicar as variações ocorridas;
propor e realizar ações corretivas ou modificar o
orçamento, se for necessário.
Este serviço inclui a recolha e análise da informação da
empresa, comparando-a regularmente com os
objetivos definidos em conjunto com os seus
responsáveis, centralizando os dados numa tabela de
prática leitura que é atualizada periodicamente.
8. Negociação Financeira
Baseia-se na angariação de financiadores institucionais
e/ou particulares para um determinado projeto de
investimento, reforço da estrutura de capitais
permanentes, reestruturação e/ou recuperação
empresarial, de acordo com as necessidades de
valor, duração, condições de remuneração e
garantias disponíveis para cada caso.
Para apresentar este serviço é necessária a existência
de um Plano de Negócios devidamente elaborado e
capaz de fundamentar as necessidades de
financiamento a negociar, bem como a capacidade
de liquidação dos capitais e respectiva remuneração
ás entidades financiadoras.
9. Serviços de gestão de Trade Finance
Conhecer e usar devidamente os instrumentos
financeiros e as regras de comércio internacional, de
forma a proteger os interesses das empresas, é
primordial para uma internacionalização ótima.
Desta maneira, este serviço tem como objetivo apoiar
as empresas nas operações de
comércio, fundamentalmente internacional, e na
utilização de instrumentos de garantia e meios de
pagamento e recebimento.
10. Apoio à Internacionalização
A Internacionalização exige o desenvolvimento das
estratégias necessárias que se adequem à realidade
dos mercados de destino de cada negócio. Nesse
sentido, este serviço centra-se, nomeadamente, no
âmbito do Planeamento Estratégico, Controle de
Gestão, Auditoria e Otimização Fiscal.
Em conjunto, planeamos a sua atividade
empresarial, definindo objetivos, ações para a sua
concretização, indicadores de controle e
implementação de medidas de correção, tendo assim
a gestão da sua empresa totalmente controlada a
todos os níveis, à distância, apenas com um clique.
11. Assessoria ao investimento externo em
Portugal
Este serviço destina-se a empresas estrangeiras que
pretendam investir em Portugal, seja na procura de
agentes ou distribuidores, na criação de entidades
comerciais ou até na concretização de investimentos
industriais, imobiliários ou outros.
Acompanhamos os investidores estrangeiros nas
diferentes fases de implantação em Portugal: criação
de empresa, filial ou sucursal; administração geral e
representação institucional; seleção, contratação e
formação da estrutura de Recursos Humanos;
instalações e logística global; Contabilidade e
Fiscalidade; apoio jurídico à negociação e
contratação, etc.
12. Reorganização Empresarial
As novas tendências, que evoluem cada vez mais
depressa, exigem às empresas manter-se atualizadas
para prevenirem alterações provocadas por fatores
sociais, económicos, tecnológicos, políticos, legislativos,
ambientais e de contexto.
Por esta razão, a Value desenvolveu um serviço focado
na Reorganização Empresarial, com o objetivo de
estimular e fortalecer os seus negócios, do ponto de
vista do equilíbrio financeiro e da reformulação da
estrutura da empresa, tendo em conta as melhores
práticas para garantir a sua sustentabilidade e sucesso.
13. Coordenação de
contabilidade, Fiscalidade e Otimização
Fiscal, nacional e internacional
Os nossos especialistas em contabilidade e fiscalidade
permitirão que o dossier fiscal da sua empresa se
encontre permanentemente atualizado e de acordo
com os preceitos legais.
De igual forma, conseguirão racionalizar o impacto
financeiro da fatura fiscal ao mínimo legalmente
definido.
14. Implementação de Sistemas de Gestão
Organizacional
Os Sistemas de Gestão Organizacional disponibilizam
ferramentas de controlo e monitorização, que servem
de suporte à gestão da empresa para elaborar
análises e tomar decisões.
A Value Added Partners possui experiência
comprovada na implementação de:
• Sistemas de Gestão da Qualidade
• Sistemas de Monitorização "Balanced ScoreCard"
• Sistemas de Gestão do Produto
• Outros
15. Elaboração de Diagnósticos em PME’s
A Value elabora diagnósticos aos setores produtivos
das empresas, efetuando um levantamento detalhado
ao nível dos seus Recursos Humanos, Recursos Físicos
(equipamentos, maquinarias, instalações, layout) e
Recursos Documentais utilizados.
Nestes diagnósticos indentificam-se os pontos
negativos detetados e oferece-se um conjunto de
recomendações e ações corretivas ou de melhoria a
implementar, de forma a rentabilizar, otimizar e
melhorar a capacidade produtiva e o funcionamento
do setor produtivo da empresa.
16. Intervenções de apoio ao Setor Produtivo
Como resultado do diagnóstico elaborado
(Diagnósticos em PME’s), ou por solicitação da
empresa, apresenta-se o serviço de intervenção direta
para a execução das ações corretivas ou ações de
melhoria, ou para efetuar intervenções específicas
solicitadas pela empresa.
17. Comunicação Empresarial e Marketing
Estratégico
Para posicionar uma empresa, assim como os seus
produtos e serviços, é preciso ter os conhecimentos e
as ferramentas necessárias para a promover de forma
eficiente, efetiva e correta.
Estruturação de Planos de Comunicações Integradas
de Marketing; Social Media Optimization; Marketing
Relacional e Relações Públicas, fazem parte dos
serviços que oferecemos para desenvolver o seu
negócio através do estreitamento de laços de
confiança com os seus clientes e promovendo a sua
fidelização.
18. Assumimos a coordenação de projetos
multidisciplinares, garantindo a análise
profunda da gestão empresarial, a
execução rigorosa das tarefas
contratadas e resultados construtivos.