Curso: Engenharia de Produção (UAEP/CDSA/UFCG) Disciplina: Planejamento e Controle da Produção II Professor: João Pereira Leite

1. Planejamento das
necessidades de distribuição
(DRP – distribution
UNIVERSIDADE FEDERAL DE CAMPINA GRANDE - UFCG
CENTRO DE DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL DO SEMIÁRIDO -CDSA
(DRP – distribution
requirements planning)
Prof. João Leite

2. Introdução
Sistema de programação da distribuição
desde a fábrica aos centros de
armazenamento e aos centros de
distribuição;distribuição;
Logística.

3. Introdução
É comum empresas montarem uma estrutura
logística com centros de distribuição regionais
para que seus produtos estejam mais
facilmente disponíveis a seus clientes. Essafacilmente disponíveis a seus clientes. Essa
estratégia tem 3 objetivos:
Reduzir o Lead Time: a entrega de produtos
fabricados no Rio de Janeiro em João Pessoa pode
levar 4 dias (transporte rodoviário), em se tendo
um centro de distribuição em João Pessoa esse
tempo poderia cair facilmente para 1 dia.

4. Introdução
Reduzir os custos de transporte: As vezes, ter
estoques distribuídos pode significar redução nos
custos de transporte. Ex: transportar pedidos
individuais entre o RJ e JP pode ser mais caro doindividuais entre o RJ e JP pode ser mais caro do
que transportar lotes previamente planejados.
Controle do canal de distribuição: Para muitos
bens industriais ter estoques localmente
distribuídos e FACILMENTE ACESSÍVEIS pode
significar uma presença efetiva no mercado,
dando o controle do canal de distribuição a quem
os tem.

5. Introdução
A utilização dessa estratégia faz com que parte
da demanda de produtos produzidos pela
fábrica seja demandada para a reposição dos
estoques dos centros de distribuição.estoques dos centros de distribuição.
Dessa maneira, faz necessário o gerenciamento
integrado da cadeia de distribuição. O DRP
(planejamento das necessidades de distribuição) é
o módulo capaz de fazer esse trabalho.

6. Definição
É a aplicação dos princípios do MRP num ambiente
de distribuição. Consegue integrar as necessidades
especiais de distribuição num modelo dinâmico queespeciais de distribuição num modelo dinâmico que
inclui planos de movimentação de stocks no
presente e no futuro (Lambert et al., 1998, p. 207).

8. Definição
O DRP é uma ferramenta de planejamento e
programação composta por um sistema e base de
dados cujos objetivos são o de melhorar o serviço ao
cliente, reduzir estoques e aumentar os lucros.
Facilidade e economia no processamento daFacilidade e economia no processamento da
informação devidos à evolução da TI, tornaram mais
fácil para mais e mais pessoas adotarem o DRP e
utilizar todo o seu potencial.

9. Objetivo do DRP
Assegurar que o item correto, na quantidade correta,
esteja disponível no lugar correto quando for
necessário. Para alcançar isto, planeja, sincroniza e
programa atividades e desenvolve um plano de açãoprograma atividades e desenvolve um plano de ação
dinâmico que continuamente reage a eventos em
mudança.
Mudança na demanda => Reação em cadeia =>
estoques, atividades de armazenagem física,
transporte, suprimentos ou programações de
produção => DRP

10. Integração DRP e MRP
Figura 2 – Integração DRP e MRP

11. A falta de integração do sistema:
Previsão da demanda incorreta
Produção excedente
Níveis de estoque excedentes
Custos
Isso se dá pois a empresa pode não conseguir quantificar bem
seus estoques em armazéns/centros de distribuição e assim
prever erroneamente a demanda

12. A mecânica do DRP
Suponhamos o exemplo dado por Corrêia et al, pág.
274. Trata-se de uma fábrica de lavadoras fictícia
(Secca). Nesta fábrica o plano mestre de produção é
dirigido por 3 fontes de demanda: vendas diretas aos
clientes da região de São Paulo, além de ordensclientes da região de São Paulo, além de ordens
colocadas pelos armazéns regionais localizados em
Uberlândia e Porto Alegre, cada qual visto como um
cliente para a fábrica. Para as vendas diretas aos
clientes, atendidas pelo estoque do armazém da
fábrica, a demanda é prevista pela equipe de vendas
local. As vendas para clienes das regiões nordestes,
centro Oeste e Norte são previstas pela equipe de
Uberlândia, enquanto que as vendas da região Sul
são previstas pela equipe de Porto Alegre.

13. A mecânica do DRP
Apresenta-se abaixo o detalhamento entre fábrica e
centros de distribuição, apenas para um dos produtos, a
lavadora Avanti 2000.

14. A aplicação do DRP numa empresa tem que lidar
com barreiras de ordens humana e técnica
(Robeson e Copacino, 1994, p. 391).
Implantação do DRP

15. Implantação do DRP
Barreiras humanas (ROBESON e COPACINO,
1994, p. 391) :
Desenvolver e treinar pessoas de modo a serem
capazes de lidar com as ferramentascapazes de lidar com as ferramentas
computadorizadas utilizadas nos processos do
DRP;
Garantir que o processo se torna integrado nos
planos regulares de negócio da empresa.

16. Barreiras técnicas (ROBESON e COPACINO,
1994, p. 391):
Recolher a informação necessária e manter essa
informação atualizada;informação atualizada;
Implementar e desenvolver o software de
processamento de informação necessário para
utilizar o DRP;
Integrar todo o software desenvolvido com o
restante do sistema operativo da empresa.

17. Exemplo do uso do DRP
Uma grande empresa embarcava seus produtos para
os clientes através de apenas duas de suas
instalações. Ocorreram mudanças na estrutura da
empresa e na filosofia operacional, saindo umaempresa e na filosofia operacional, saindo uma
definição que a empresa deveria distribuir seus
produtos a partir de 15 plantas de produção.
Embora a companhia tivesse feito a implantação do
MRP II com sucesso para acomodar as mudanças na
parte industrial, na área de distribuição não tinha
nada para gerenciar efetivamente a rede agora
descentralizada.

18. A equipe deu com a falta de integração entre funções
e encontrou problemas no planejamento, operações,
gestão do negócio e sistemas de informação. O
planejamento era muito limitado, e tardio;planejamento era muito limitado, e tardio;
Produtividade em declínio, as ordens e os tempos de
fabricação imprevisíveis, as necessidades dos clientes
não estavam claramente entendidas e as plantas
estavam com problemas de compartilhamento dos
dados e dificuldades de acesso aos sistemas de
informação.

19. Quando o sistema foi implantado começou a produzir
resultados dramaticamente úteis. Em dois anos de
implantação com um crescimento de cerca de 10%
no volume de ordens:no volume de ordens:

20. Os estoques foram reduzidos em 35%;
Giro aumentado em 28%;
Adicionalmente, o prazo para distribuição foi reduzido
de 48 para 24 horas e o espaço de armazenagemde 48 para 24 horas e o espaço de armazenagem
reduzido em 9%.

21. Conclusões
O DRP é um integrador efetivo entre a operação de
distribuição e as respectivas fontes de suprimentos.
MRP e DRP complementam-se para fazer funcionar
bem um canal de distribuição. Uma operação de
distribuição no futuro não será competitivadistribuição no futuro não será competitiva
prescindindo destas ferramentas. Atualmente, vários
sistemas estão em operação com sucesso e muitas
empresas ainda vão implantá-lo no futuro.

23. Enquanto o DRP beneficia claramente o setor de
manufatura e/ou de distribuidores com amplas
redes de distribuição e cuidados com o
planejamento de transportes, ele também podeplanejamento de transportes, ele também pode
auxiliar o produtor que possui mais de uma fábrica,
loja e/ou departamento cujas matérias primas
sejam fornecidas por outros armazéns, lojas,
fábricas ou departamentos dentro da empresa