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Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo e Inovação
““O que quer que vocêO que quer que você
possa fazer ou sonhe quepossa fazer ou sonhe que
o possa, faça-o. Coragemo possa, faça-o. Coragem
contém genialidade,contém genialidade,
poder e magia.poder e magia.
Começe agora.”Começe agora.”
GoetheGoethe
“Muito se fala na figura do empreendedor e
sobre a necessidade de empreender, mas
pouco se conhece a história do
empreendedorismo brasileiro. Como ele
começou, quais foram as dificuldades,
quem foram os grandes responsáveis pela
implantação da inovação e tiveram a
ousadia de mudar o cenário brasileiro.
Barão de Mauá
 Segundo DOLABELA o termo “empreendedorismo”
é uma livre tradução da palavra entrepreneurship,
utilizado para designar os estudos relativos ao
empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema
de atividades e o seu universo de atuação.
 O termo designa uma área de grande abrangência,
além da criação de empresas: a geração do auto-
emprego, empreendedorismo comunitário, e
funcional.
Segundo FILION (2000:17) os
pesquisadores do empreendedorismo
concordam em dizer que a origem do conceito está nas obras de
Cantillon, que era banqueiro no século XVIII e que definia o
empreendedor como aquele que comprava a matéria-prima por
um preço certo para revendê-la a preço incerto.
Ele entendia, que se o empreendedor lucrava além do
esperado, isso ocorria porque ele havia inovado: fizera algo de
novo e de diferente.
Empreendedorismo "é um” fenômeno
cultural, expressão dos hábitos, práticas
e valores das pessoas”.
Seu objeto de estudo não é a
empresa, e sim o
Empreendedor.
 o empreendedor é alguém que define por si
mesmo o que vai fazer e em que contexto será
feito. Ao definir o que vai fazer, ele leva em
conta seus sonhos, desejos, preferências, o
estilo de vida que quer ter.
 Desta forma, consegue dedicar-se
intensamente, já que seu trabalho se confunde
com o prazer.
 São empreendedores aqueles que criam algo
novo, algo diferente; eles mudam ou
transformam valores.
 O espírito empreendedor é uma característica
distinta, seja de um indivíduo, ou de uma
instituição. Não é um traço de personalidade,
mas sim um comportamento e suas bases são
o conceito e a teoria, e não a intuição.
 “o processo de descobrir ou desenvolver uma
oportunidade para então, gerar valores
através da inovação e, agarrando tal
oportunidade sem levar em conta um ou
outro recurso (humano e capital), como
também, sem levar em consideração a
posição do empreendedor dentro da nova ou
já existente empresa”. SEXTON & KASARDA (1992)
 Percebe-se que para se definir empreendedor não basta
apenas abrir ou comprar um negócio. Mais do que isso é
necessário identificar novas oportunidades, e assim
estabelecer novos valores, melhorando e/ou
modificando conceitos/produtos e concepções.
 Nota-se também que nos diversos conceitos de
empreendedorismo, se destacam a inovação, a busca de
oportunidades, a mudança e a iniciativa. São, portanto,
esses conceitos que nortearão o desenvolvimento do
trabalho empreendedor.
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo e Inovação
# A criação de empresas;
# Geração do auto-emprego (autônomos);
# Intra-empreendedorismo (INTRAPRENEUR )
quando o empregado assume a sua dimensão
empreendedora);
# Empreendedorismo Comunitário (compromisso
com o meio social, a ética e a cidadania);
# Políticas Públicas.
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo e Inovação
. Estar sempre à busca de oportunidades;
. Iniciativa
. Persistência
. Comprometimento
. Exigência de qualidade e eficiência
. Correr riscos calculados
. Saber estabelecer metas
. Buscar informações
. Planejar e monitorar sistematicamente
. Capacidade de persuasão e de formar rede contatos
. Independência e autoconfiança
Dificilmente uma pessoa reunirá todas estas características em perfeito equilíbrio,
mas é importante estar consciente de quais são suas qualidades e deficiências.
(DORNELAS, 2008)
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"Empresário" é a condição jurídica do indivíduo que foi aos órgão
públicos e registrou uma empresa no seu nome,
“Administrador" é a expressão de um conjunto de funções como
planejar, organizar, dirigir e controlar que potencializa a condição
deste empresário direcionando-o com mais eficiência rumo aos
seus objetivos.
O “Empreendedor” é alguém que sabe onde, quando e como
chegar na busca da sua realização pessoal, de sua família,
empresa ou comunidade e, uma vez definidos os seus sonhos, ele
os projeta com um horizonte futuro.
“O encontro da preparação com a oportunidade gera o rebento que
alguns chamam de sorte e outros chamam de empreendedorismo”
Diferença!
 Quem eu quero ser e onde eu quero
estar!
 Qual a idéia?
 Qual a razão da existência?
 Quais as metas?
 Qual o sonho?
Qual a novidade??
"Era uma vez uma menina de 6 anos que
desenhava um retrato de DEUS durante a
aula, na escola, quando ouviu uma
reprimenda da professora: " Mas ninguém
sabe como DEUS se parece!".
A menina respondeu: "Agora vão saber".
 No que você é bom?
 O que você realmente sabe fazer?
 Qual sua experiência?
 Identificação com todos
 Quais as oportunidades?
 O que pode ser melhor?
Qual o foco da sua idéia???
 É o resultado de uma metodologia de
planejamento que permite colocar para
funcionar virtualmente, ou no papel uma idéia
ou sonho de negócio.
 Um plano de negócio descreve um
empreendimento, projeta estratégias
operacionais de produção, de inserção no
mercado e faz uma previsão dos resultados
financeiros.
 Ferramenta moderna que potencializa e torna
mais tangíveis todos os argumentos de quem
precisa demonstrar que sua visão ou sonho pode
ser transformada num negócio real e lucrativo.
 Há uma enorme diferença entre falar com
alguém sobre uma idéia e provar que a esta idéia
é operacional, tem mercado e é
economicamente viável.
 Resultados para todos
 Viabilidade
 Investimento
 Satisfação
 Modelo
Auto sustentabilidade
EMPREENDEDORISMO
E
A CULTURA DA
INOVAÇÃO
http://www.youtube.com/watch?v=phV818yyT1M
 “Promoção de um ambiente favorável à
criatividade, experimentação e implantação de
novas idéias que possam gerar um diferencial
competitivo para a organização”
 Implantar uma coisa nova na empresa não significa que ela seja
inovadora. “Inovação é diferente de novidade.
 Inovação é fruto de processos e nas empresas eles nem sempre estão
bem definidos”. Para não confundir, lembre-se que inovação parte do
princípio de que existe um objetivo a ser alcançado.
• 74% - estão aumentando seus investimento em inovação
• 51% - não estão plenamente satisfeitos com os resultados dos
investimentos
• Para 87% desses executivos, só há crescimento orgânico através de
inovação
• Setores específicos: Energia / Produtos de Consumo / Saúde = 90%
Tecnologia / TI = 96%
• 80% responderam que é necessário inovação para vencer em seus
mercados
• Apple - 3M - GE - Microsoft – Sony – Dell – IBM - Google - Nokia -
Procter & Gamble
As Empresas mais inovadoras
Grandes insights de mercado
• Grande habilidade de entender o que seus clientes querem, e ajudar
seus clientes no desenvolvimento de seus desejos.
As culturas dessas empresas apóiam a inovação
• Trazer as melhores idéias de seus funcionários e dar as condições para
que elas virem produtos e serviços lucrativos na vida real.
Um olho preparado para as oportunidades
• Inovações não vêm somente de idéias novas. Grandes inovadores fazem
produtos atuais evoluir.
* Segundo executivos pesquisados
VELHOS PARADIGMAS NOVOS PARADIGMAS
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Novas concepções profundas –
mudança na categoria
como um todo
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Desenvolver novas áreas –
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Pesquisa sobre os Cases de
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Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Empreendedorismo e Inovação

  • 2. ““O que quer que vocêO que quer que você possa fazer ou sonhe quepossa fazer ou sonhe que o possa, faça-o. Coragemo possa, faça-o. Coragem contém genialidade,contém genialidade, poder e magia.poder e magia. Começe agora.”Começe agora.” GoetheGoethe
  • 3. “Muito se fala na figura do empreendedor e sobre a necessidade de empreender, mas pouco se conhece a história do empreendedorismo brasileiro. Como ele começou, quais foram as dificuldades, quem foram os grandes responsáveis pela implantação da inovação e tiveram a ousadia de mudar o cenário brasileiro. Barão de Mauá
  • 4.  Segundo DOLABELA o termo “empreendedorismo” é uma livre tradução da palavra entrepreneurship, utilizado para designar os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades e o seu universo de atuação.  O termo designa uma área de grande abrangência, além da criação de empresas: a geração do auto- emprego, empreendedorismo comunitário, e funcional.
  • 5. Segundo FILION (2000:17) os pesquisadores do empreendedorismo concordam em dizer que a origem do conceito está nas obras de Cantillon, que era banqueiro no século XVIII e que definia o empreendedor como aquele que comprava a matéria-prima por um preço certo para revendê-la a preço incerto. Ele entendia, que se o empreendedor lucrava além do esperado, isso ocorria porque ele havia inovado: fizera algo de novo e de diferente.
  • 6. Empreendedorismo "é um” fenômeno cultural, expressão dos hábitos, práticas e valores das pessoas”. Seu objeto de estudo não é a empresa, e sim o Empreendedor.
  • 7.  o empreendedor é alguém que define por si mesmo o que vai fazer e em que contexto será feito. Ao definir o que vai fazer, ele leva em conta seus sonhos, desejos, preferências, o estilo de vida que quer ter.  Desta forma, consegue dedicar-se intensamente, já que seu trabalho se confunde com o prazer.
  • 8.  São empreendedores aqueles que criam algo novo, algo diferente; eles mudam ou transformam valores.  O espírito empreendedor é uma característica distinta, seja de um indivíduo, ou de uma instituição. Não é um traço de personalidade, mas sim um comportamento e suas bases são o conceito e a teoria, e não a intuição.
  • 9.  “o processo de descobrir ou desenvolver uma oportunidade para então, gerar valores através da inovação e, agarrando tal oportunidade sem levar em conta um ou outro recurso (humano e capital), como também, sem levar em consideração a posição do empreendedor dentro da nova ou já existente empresa”. SEXTON & KASARDA (1992)
  • 10.  Percebe-se que para se definir empreendedor não basta apenas abrir ou comprar um negócio. Mais do que isso é necessário identificar novas oportunidades, e assim estabelecer novos valores, melhorando e/ou modificando conceitos/produtos e concepções.  Nota-se também que nos diversos conceitos de empreendedorismo, se destacam a inovação, a busca de oportunidades, a mudança e a iniciativa. São, portanto, esses conceitos que nortearão o desenvolvimento do trabalho empreendedor.
  • 12. # A criação de empresas; # Geração do auto-emprego (autônomos); # Intra-empreendedorismo (INTRAPRENEUR ) quando o empregado assume a sua dimensão empreendedora); # Empreendedorismo Comunitário (compromisso com o meio social, a ética e a cidadania); # Políticas Públicas.
  • 14. . Estar sempre à busca de oportunidades; . Iniciativa . Persistência . Comprometimento . Exigência de qualidade e eficiência . Correr riscos calculados . Saber estabelecer metas . Buscar informações . Planejar e monitorar sistematicamente . Capacidade de persuasão e de formar rede contatos . Independência e autoconfiança Dificilmente uma pessoa reunirá todas estas características em perfeito equilíbrio, mas é importante estar consciente de quais são suas qualidades e deficiências. (DORNELAS, 2008)
  • 24. "Empresário" é a condição jurídica do indivíduo que foi aos órgão públicos e registrou uma empresa no seu nome, “Administrador" é a expressão de um conjunto de funções como planejar, organizar, dirigir e controlar que potencializa a condição deste empresário direcionando-o com mais eficiência rumo aos seus objetivos. O “Empreendedor” é alguém que sabe onde, quando e como chegar na busca da sua realização pessoal, de sua família, empresa ou comunidade e, uma vez definidos os seus sonhos, ele os projeta com um horizonte futuro.
  • 25. “O encontro da preparação com a oportunidade gera o rebento que alguns chamam de sorte e outros chamam de empreendedorismo” Diferença!
  • 26.  Quem eu quero ser e onde eu quero estar!  Qual a idéia?  Qual a razão da existência?  Quais as metas?  Qual o sonho? Qual a novidade??
  • 27. "Era uma vez uma menina de 6 anos que desenhava um retrato de DEUS durante a aula, na escola, quando ouviu uma reprimenda da professora: " Mas ninguém sabe como DEUS se parece!". A menina respondeu: "Agora vão saber".
  • 28.  No que você é bom?  O que você realmente sabe fazer?  Qual sua experiência?  Identificação com todos  Quais as oportunidades?  O que pode ser melhor? Qual o foco da sua idéia???
  • 29.  É o resultado de uma metodologia de planejamento que permite colocar para funcionar virtualmente, ou no papel uma idéia ou sonho de negócio.  Um plano de negócio descreve um empreendimento, projeta estratégias operacionais de produção, de inserção no mercado e faz uma previsão dos resultados financeiros.
  • 30.  Ferramenta moderna que potencializa e torna mais tangíveis todos os argumentos de quem precisa demonstrar que sua visão ou sonho pode ser transformada num negócio real e lucrativo.  Há uma enorme diferença entre falar com alguém sobre uma idéia e provar que a esta idéia é operacional, tem mercado e é economicamente viável.
  • 31.  Resultados para todos  Viabilidade  Investimento  Satisfação  Modelo Auto sustentabilidade
  • 33.  “Promoção de um ambiente favorável à criatividade, experimentação e implantação de novas idéias que possam gerar um diferencial competitivo para a organização”  Implantar uma coisa nova na empresa não significa que ela seja inovadora. “Inovação é diferente de novidade.  Inovação é fruto de processos e nas empresas eles nem sempre estão bem definidos”. Para não confundir, lembre-se que inovação parte do princípio de que existe um objetivo a ser alcançado.
  • 34. • 74% - estão aumentando seus investimento em inovação • 51% - não estão plenamente satisfeitos com os resultados dos investimentos • Para 87% desses executivos, só há crescimento orgânico através de inovação • Setores específicos: Energia / Produtos de Consumo / Saúde = 90% Tecnologia / TI = 96% • 80% responderam que é necessário inovação para vencer em seus mercados • Apple - 3M - GE - Microsoft – Sony – Dell – IBM - Google - Nokia - Procter & Gamble As Empresas mais inovadoras
  • 35. Grandes insights de mercado • Grande habilidade de entender o que seus clientes querem, e ajudar seus clientes no desenvolvimento de seus desejos. As culturas dessas empresas apóiam a inovação • Trazer as melhores idéias de seus funcionários e dar as condições para que elas virem produtos e serviços lucrativos na vida real. Um olho preparado para as oportunidades • Inovações não vêm somente de idéias novas. Grandes inovadores fazem produtos atuais evoluir. * Segundo executivos pesquisados
  • 36. VELHOS PARADIGMAS NOVOS PARADIGMAS Novos produtos Novas Experiências Adicionar atributos e novas cores Novas concepções profundas – mudança na categoria como um todo Manter as coisas como estão Desenvolver novas áreas – surpreender Cafés nas esquinas americanas Starbucks Companhias aéreas Gol Loja tradicional Tok & Stok
  • 38. Pesquisa sobre os Cases de empreendedorismo de sucesso Apple - 3M - GE - Microsoft – Sony – Dell – IBM - Google - Nokia - Procter & Gamble Entre outros.... Trazer 1 case impresso na próxima aula!