1. Prof. Leonardo Rocha
Existem muitos recursos...
...O que faltam são bons
projetos!
“ Distribuir dinheiro é algo
fácil e quase todos os
homens têm este poder.
Porém decidir a quem
dar, quanto, quando, para
que objetivo e como, não
está dentro do poder de
muitos e nem tampouco é
tarefa fácil.”
Aristóteles 384 a.C
2. O que são Projetos Sociais?
Projetos são ferramentas de ação que delimitam
uma intervenção quanto aos objetivos, metas,
formas de atuação, prazos, responsabilidades e
avaliação.
Projetos sociais são uma forma de organizar
ações para transformar determinada realidade
social ou alguma instituição.
3. Requisitos para um Projeto Social
Pessoas com vocação;
Boa articulação Social e Política;
Visibilidade e Sustentabilidade;
Transparência
4. Abril 2005
Projetos sociais: tendências e desafios
Ênfase na ação local;
Articulação entre esferas de governo: união,
estados e municípios;
Gestão em Rede;
Execução de projetos ou programas.
5. Abril 2005
Schuckar, M.
Capacidades
Compreensão dos contextos políticos, sociais e
institucionais;
Comunicação e negociação;
Definir, delegar e cobrar responsabilidades;
Agilidade de avaliação;
Motivar pessoas, administrar conflitos e frustrações e
capacidade de gerenciamento;
Valorizar e promover a visibilidade do projeto e seus
resultados.
6. Abril 2005
Apoio e Fomento
- Fundações e ONGs;
- Financiadores;
- Agências de Cooperação;
- Bancos;
Neste nível o projeto se relaciona com a captação
de recursos financeiros e a articulação global de
políticas.
É importante perceber as condições de possíveis
financiadores e as relações políticas decorrentes
destes possíveis apoios.
7. Abril 2005
Mediação e Articulação
É Importante haver um equilíbrio entre captação
de recursos financeiros e articulação de parcerias
em torno do projeto.
Desta forma, as articulações em torno de
políticas públicas tem sua importância
relacionada com a construção de projetos em
comum, o que implica nas definições em torno da
missão de cada organização.
8.
9. UM BOM PROJETO DEVE:
Ter começo, meio e fim;
Ser claro, objetivo e conciso;
Ter a participação dos três setores (Público,
Privado e 3º Setor);
Ser autossustentável;
Ter objetivos quantificáveis;
Ter orçamento real.
10. Histórico da Instituição;
Justificativa;
Objetivo geral;
Objetivo Específico;
Metodologia
Indicadores e Formas de Avaliação;
Cronograma;
Orçamento;
Resumo;
Anexos com fotos.
11. Quem é responsável pelo projeto?
Entidade Proponente/Executora
Dados da Entidade:
• Qualificação
• Identificação
12. Dados da Instituição
Dados Cadastrais;
Missão;
Experiência;
Parceiros;
Projetos;
Certificados;
Sucesso (resultados práticos).
13. Abril 2005
Schuckar, M.
Dados de Identificação
Nome
Endereço completo
Site e correio eletrônico
Registro jurídico (CNPJ, etc)
14. Dados de qualificação
Pequeno histórico da Instituição
Projetos que já realizou
Projetos que realiza
Entidades das quais recebe apoio
Entidades parceiras
15. Justificativa
•Por que o projeto deve ser implementado?
• Demonstrar relação do projeto com problemas
sociais relevantes: importância;
• Destacar os benefícios que trará à população;
• Reforçar a missão da Instituição;
• Destacar o papel estratégico do projeto.
16. Objetivos
(O que se quer transformar a partir do projeto)
Geral
Específicos
17. O acordo em torno dos objetivos e
divisão de atribuições é essencial para
a coesão do grupo que está
viabilizando o projeto, pois o projeto
será cobrado por seus resultados e
realização dos objetivos específicos.
18. Metodologia : Descrição técnica do “como fazer”;
Cronograma : Feito sobre cada atividade e não
sobre o objetivo específico;
Orçamento : Também determinado por cada
atividade proposta. O custo do projeto será o
somatório do custo das atividades.
Anexos : Plantas, currículos, fotos etc...
19. Metodologia
Como este projeto será executado?
Formas de pesquisa
Público Alvo
Parcerias
Instrumentos de ação
Materiais de trabalho
20. Sua função é provar que o projeto atingiu os
objetivos em termos quantitativos e qualitativos.
Indicadores e Formas de Avaliação
Avaliação
- Processo constante de revisão do projeto.
- Durante a elaboração da proposta.
- Durante a execução do projeto.
- Descrita na metodologia ou à parte.
21. Avaliação e Monitoramento
Objetivo Geral - Impactos a longo prazo
Objetivos Específicos - Resultados concretos a curto prazo
Monitoramento
Objetivos
Ações e resultados
Metodologia
Equipes e parcerias
Recursos
22. Orçamento
Deve ser objetivo em relação aos gastos;
Indicar contrapartidas;
Fontes de contribuição local são importantes;
Quando possível, indicar possibilidades de
sustentação própria;
Citar outros apoios recebidos e outras fontes em
negociação.
23. Abril 2005
Schuckar, M.
Resumo
A primeira imagem do projeto
Síntese
Uma página, no começo da proposta.
A demanda social
A relevância da ação
A credibilidade da organização
Os objetivos do projeto
Os recursos da contrapartida
24. Abril 2005
Schuckar, M.
Anexos
São materiais de apoio ao projeto
Folder da Instituição
Cartas de apoio
Mapas, Fotos, Tabelas, Gráficos...
Dados estatísticos
Breve currículo dos responsáveis
Documentação legal
25. Desenvolvimento
Etapa 1 – Idéia
Etapa 2 – Elaboração
Etapa 3 – Realização
Etapa 4 – Conclusão
Etapa 5 – Avaliação dos Resultados
Um bom projeto se retroalimenta, prevendo
continuidade
26. Importante
• Projeto é planejamento e planejamento é
atividade coletiva;
• É preciso uma boa relação custo/beneficio;
• Financiador não é banco e sim PARCEIRO;
• Não estamos vendendo projetos, mas
conquistando parceiros;
• Conquistar parceiros é ter SUCESSO.
Abril 2005