O documento fornece informações sobre como elaborar bons projetos sociais, destacando a importância de ter objetivos claros, metodologias bem definidas, cronogramas, orçamentos e planos de avaliação. Também discute a necessidade de articulação entre diferentes atores e a obtenção de recursos e parcerias para a sustentabilidade dos projetos.

1. Prof. Leonardo Rocha
Existem muitos recursos...
...O que faltam são bons
projetos!
“ Distribuir dinheiro é algo
fácil e quase todos os
homens têm este poder.
Porém decidir a quem
dar, quanto, quando, para
que objetivo e como, não
está dentro do poder de
muitos e nem tampouco é
tarefa fácil.”
Aristóteles 384 a.C

2. O que são Projetos Sociais?
Projetos são ferramentas de ação que delimitam
uma intervenção quanto aos objetivos, metas,
formas de atuação, prazos, responsabilidades e
avaliação.
Projetos sociais são uma forma de organizar
ações para transformar determinada realidade
social ou alguma instituição.

3. Requisitos para um Projeto Social
 Pessoas com vocação;
 Boa articulação Social e Política;
 Visibilidade e Sustentabilidade;
 Transparência

4. Abril 2005
Projetos sociais: tendências e desafios
 Ênfase na ação local;
 Articulação entre esferas de governo: união,
estados e municípios;
 Gestão em Rede;
 Execução de projetos ou programas.

5. Abril 2005
Schuckar, M.
Capacidades
 Compreensão dos contextos políticos, sociais e
institucionais;
 Comunicação e negociação;
 Definir, delegar e cobrar responsabilidades;
 Agilidade de avaliação;
 Motivar pessoas, administrar conflitos e frustrações e
capacidade de gerenciamento;
 Valorizar e promover a visibilidade do projeto e seus
resultados.

6. Abril 2005
Apoio e Fomento
- Fundações e ONGs;
- Financiadores;
- Agências de Cooperação;
- Bancos;
Neste nível o projeto se relaciona com a captação
de recursos financeiros e a articulação global de
políticas.
É importante perceber as condições de possíveis
financiadores e as relações políticas decorrentes
destes possíveis apoios.

7. Abril 2005
Mediação e Articulação
É Importante haver um equilíbrio entre captação
de recursos financeiros e articulação de parcerias
em torno do projeto.
Desta forma, as articulações em torno de
políticas públicas tem sua importância
relacionada com a construção de projetos em
comum, o que implica nas definições em torno da
missão de cada organização.

9. UM BOM PROJETO DEVE:
Ter começo, meio e fim;
Ser claro, objetivo e conciso;
Ter a participação dos três setores (Público,
Privado e 3º Setor);
Ser autossustentável;
Ter objetivos quantificáveis;
Ter orçamento real.

10.  Histórico da Instituição;
 Justificativa;
 Objetivo geral;
 Objetivo Específico;
 Metodologia
 Indicadores e Formas de Avaliação;
 Cronograma;
 Orçamento;
 Resumo;
 Anexos com fotos.

11. Quem é responsável pelo projeto?
Entidade Proponente/Executora
Dados da Entidade:
• Qualificação
• Identificação

12. Dados da Instituição
Dados Cadastrais;
Missão;
Experiência;
Parceiros;
Projetos;
Certificados;
Sucesso (resultados práticos).

13. Abril 2005
Schuckar, M.
Dados de Identificação
 Nome
 Endereço completo
 Site e correio eletrônico
 Registro jurídico (CNPJ, etc)

14. Dados de qualificação
 Pequeno histórico da Instituição
 Projetos que já realizou
 Projetos que realiza
 Entidades das quais recebe apoio
 Entidades parceiras

15. Justificativa
•Por que o projeto deve ser implementado?
• Demonstrar relação do projeto com problemas
sociais relevantes: importância;
• Destacar os benefícios que trará à população;
• Reforçar a missão da Instituição;
• Destacar o papel estratégico do projeto.

16. Objetivos
(O que se quer transformar a partir do projeto)
 Geral
 Específicos

17. O acordo em torno dos objetivos e
divisão de atribuições é essencial para
a coesão do grupo que está
viabilizando o projeto, pois o projeto
será cobrado por seus resultados e
realização dos objetivos específicos.

18. Metodologia : Descrição técnica do “como fazer”;
Cronograma : Feito sobre cada atividade e não
sobre o objetivo específico;
Orçamento : Também determinado por cada
atividade proposta. O custo do projeto será o
somatório do custo das atividades.
Anexos : Plantas, currículos, fotos etc...

19. Metodologia
Como este projeto será executado?
 Formas de pesquisa
 Público Alvo
 Parcerias
 Instrumentos de ação
 Materiais de trabalho

20. Sua função é provar que o projeto atingiu os
objetivos em termos quantitativos e qualitativos.
Indicadores e Formas de Avaliação
Avaliação
- Processo constante de revisão do projeto.
- Durante a elaboração da proposta.
- Durante a execução do projeto.
- Descrita na metodologia ou à parte.

21. Avaliação e Monitoramento
Objetivo Geral - Impactos a longo prazo
Objetivos Específicos - Resultados concretos a curto prazo
Monitoramento
 Objetivos
 Ações e resultados
 Metodologia
 Equipes e parcerias
 Recursos

22. Orçamento
 Deve ser objetivo em relação aos gastos;
 Indicar contrapartidas;
 Fontes de contribuição local são importantes;
 Quando possível, indicar possibilidades de
sustentação própria;
 Citar outros apoios recebidos e outras fontes em
negociação.

23. Abril 2005
Schuckar, M.
Resumo
A primeira imagem do projeto
Síntese
Uma página, no começo da proposta.
A demanda social
A relevância da ação
A credibilidade da organização
Os objetivos do projeto
Os recursos da contrapartida

24. Abril 2005
Schuckar, M.
Anexos
São materiais de apoio ao projeto
 Folder da Instituição
 Cartas de apoio
 Mapas, Fotos, Tabelas, Gráficos...
 Dados estatísticos
 Breve currículo dos responsáveis
 Documentação legal

25. Desenvolvimento
Etapa 1 – Idéia
Etapa 2 – Elaboração
Etapa 3 – Realização
Etapa 4 – Conclusão
Etapa 5 – Avaliação dos Resultados
Um bom projeto se retroalimenta, prevendo
continuidade

26. Importante
• Projeto é planejamento e planejamento é
atividade coletiva;
• É preciso uma boa relação custo/beneficio;
• Financiador não é banco e sim PARCEIRO;
• Não estamos vendendo projetos, mas
conquistando parceiros;
• Conquistar parceiros é ter SUCESSO.
Abril 2005