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Centro Universitário
   Celso Lisboa
       Aula 1 – Administração de Benefícios.
                          Prof. Angelo Peres




  O que faz o RH?
           angelo peres




                                               1
Quais são as
                  tendências e as
                   questões mais
                 importantes que
                     o RH está
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                               Conter custo.




                                                2
O Capital Humano é intangível.
  Seu conhecimento se deprecia
    rapidamente, e não pode ser
  gerenciado da mesma maneira
que as empresas gerenciavam no
                século passado.




                        Por Quê?

 Um dos motivos é porque o Homem é
     múltiplo, e se complementa e se
         reproduz nas organizações.
   Assim, a Vantagem Competitiva do
     século XXI só se dará quando os
     empresários entenderem que os
        trabalhadores são seres com
      capacidades, sonhos e desejos.



                                       3
Daí...RH deve entender que...
   O trabalho passa a ser mercadoria;
           Tem mais valor quem faz a
           diferença e que gera valor;
       Tem que ser fonte de geração
                       conhecimento;
     Habilidades específicas tem vida
                                curta;
  O profissional tem que se descobrir.




Ainda...O Perfil Genérico requerido

      Boa formação acadêmica geral;
                  Espírito de equipe;
        Foco em resultados e não na
                             tarefa;
                           Versáteis;
      Tenham alguma capacidade de
                        liderança;



                                         4
Visão sistêmica da empresa;
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       Entusiasmados por natureza;
                        Ambiciosos;
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                           da caixa;
        Aproveitar as oportunidades;
Capacidade de aprender no dia-a-dia.




 ..... Para ter profissionais com
este perfil... As empresas terão
   que investir em ações de RH
       voltadas para a criação de
        estratégias de retenção...



   Uma delas é a correta gestão de
                     BENEFÍCIOS.




                                       5
Benefícios representam a
              compensação financeira
                               indireta
                através de incentivos,
                    reconhecimentos,
              recompensas e serviços.
                  Proporcionados pela
                organização, além dos
                              salários.
               São seguros, planos de
        aposentadorias, pagamento de
               bônus, transporte etc...




  O grande avanço dos planos de
  benefícios ocorreu durante a II
         Guerra Mundial.
  A guerra criou séria escassez de
          trabalhadores.
 Uma vez que os aumentos salariais
   eram controlados pelo governo
   federal, os empregadores e os
sindicatos descobriram novas formas
 de atrair e manter os empregados.



                                          6
Os patrões passaram a oferecer
       vantagens que não eram
      controladas pelo governo.
  Se o governo não permitia salários
  mais altos, então os empregadores
     começaram a oferecer outras
     coisas, tais como: assistência
  médica, seguro de vida e subsídios
   para a manutenção da cantina da
              empresa etc.




   A política tributária encorajou o
crescimento contínuo dos programas
             de benefícios.
 Visto que muitos dos benefícios eram
isentos de impostos para quem recebia
  (e podiam ser dedutíveis para quem
              oferecia).



                                        7
Hoje, nos Estados Unidos, os
 benefícios constituem a maior
parcela dos custos trabalhistas.
              angelo peres




Os sindicatos foram uma força
        dominante no
     aperfeiçoamento dos
  programas de benefícios.


                                   8
Uma empresa grande e bem
  estabelecida de um setor maduro
  ou em fase de crescimento pode
  oferecer um pacote de benefícios
      relativamente generoso.
     Uma empresa menor, pode
  considerar que os altos custos de
   determinados benefícios podem
    significar um risco financeiro
            muito grande.




Assim, as empresas do século
XXI administram seus
BENEFÍCIOS respeitando sua
especificidade setorial, os
critérios normativos
impostos pela lei, bem como
os acordos coletivos.




                                      9
O que
                    isso quer
                       dizer?
Essas empresas podem preferir os
programas de recompensa (ou de
participação nos lucros), onde os
 custos variam de acordo com a
        sua lucratividade.




Outras empresas oferecem planos
   de pensão (voltados para a
        aposentadoria).
Outras empresas oferecem opções
    de ações (stock options).



                                    10
A verdade é que muitas empresas
     têm-se conscientizado da
necessidade de planos estratégicos
          de benefícios.




              Porém....


                                     11
A razão dos
                   benefícios é
                 garantir o bem-
                    estar dos
                  empregados.
                Eles não foram
                 criados para
                  melhorar o
                desempenho de
                 cada um dos
                  indivíduos.




   A competição do mercado de
trabalho faz com que as empresas
     persigam atrair e manter
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  Assim, o próprio mercado cria
“pressão” para que as empresas
ofereçam pelo menos os mesmos
  benefícios que a concorrência
             oferece.




                                   12
Além dos benefícios legais (exigidos
 por lei ), três tipos são geralmente
    oferecidos pelos empregadores:

           Planos de saúde privado;

                  Serviços diversos; e

                              Aposentadoria.




 O plano de assistência médica é
 o mais valorizado por parte dos
         trabalhadores.
               angelo peres




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Administração de benefícios e tendências do RH

  • 1. Centro Universitário Celso Lisboa Aula 1 – Administração de Benefícios. Prof. Angelo Peres O que faz o RH? angelo peres 1
  • 2. Quais são as tendências e as questões mais importantes que o RH está enfrentando? As empresas estão tornando-se globais; Incremento constante de novas tecnologias; Mudança na configuração dos escritórios; Entramos na era do flexível, do cognitivo, do imaterial; A gestão por mudança virou crucial; Observar a problemática social do país; Desenvolver capital humano; Reagir ao mercado; Conter custo. 2
  • 3. O Capital Humano é intangível. Seu conhecimento se deprecia rapidamente, e não pode ser gerenciado da mesma maneira que as empresas gerenciavam no século passado. Por Quê? Um dos motivos é porque o Homem é múltiplo, e se complementa e se reproduz nas organizações. Assim, a Vantagem Competitiva do século XXI só se dará quando os empresários entenderem que os trabalhadores são seres com capacidades, sonhos e desejos. 3
  • 4. Daí...RH deve entender que... O trabalho passa a ser mercadoria; Tem mais valor quem faz a diferença e que gera valor; Tem que ser fonte de geração conhecimento; Habilidades específicas tem vida curta; O profissional tem que se descobrir. Ainda...O Perfil Genérico requerido Boa formação acadêmica geral; Espírito de equipe; Foco em resultados e não na tarefa; Versáteis; Tenham alguma capacidade de liderança; 4
  • 5. Visão sistêmica da empresa; Capacidade de se autodesenvolver; Entusiasmados por natureza; Ambiciosos; Pensar na carreira como em algo fora da caixa; Aproveitar as oportunidades; Capacidade de aprender no dia-a-dia. ..... Para ter profissionais com este perfil... As empresas terão que investir em ações de RH voltadas para a criação de estratégias de retenção... Uma delas é a correta gestão de BENEFÍCIOS. 5
  • 6. Benefícios representam a compensação financeira indireta através de incentivos, reconhecimentos, recompensas e serviços. Proporcionados pela organização, além dos salários. São seguros, planos de aposentadorias, pagamento de bônus, transporte etc... O grande avanço dos planos de benefícios ocorreu durante a II Guerra Mundial. A guerra criou séria escassez de trabalhadores. Uma vez que os aumentos salariais eram controlados pelo governo federal, os empregadores e os sindicatos descobriram novas formas de atrair e manter os empregados. 6
  • 7. Os patrões passaram a oferecer vantagens que não eram controladas pelo governo. Se o governo não permitia salários mais altos, então os empregadores começaram a oferecer outras coisas, tais como: assistência médica, seguro de vida e subsídios para a manutenção da cantina da empresa etc. A política tributária encorajou o crescimento contínuo dos programas de benefícios. Visto que muitos dos benefícios eram isentos de impostos para quem recebia (e podiam ser dedutíveis para quem oferecia). 7
  • 8. Hoje, nos Estados Unidos, os benefícios constituem a maior parcela dos custos trabalhistas. angelo peres Os sindicatos foram uma força dominante no aperfeiçoamento dos programas de benefícios. 8
  • 9. Uma empresa grande e bem estabelecida de um setor maduro ou em fase de crescimento pode oferecer um pacote de benefícios relativamente generoso. Uma empresa menor, pode considerar que os altos custos de determinados benefícios podem significar um risco financeiro muito grande. Assim, as empresas do século XXI administram seus BENEFÍCIOS respeitando sua especificidade setorial, os critérios normativos impostos pela lei, bem como os acordos coletivos. 9
  • 10. O que isso quer dizer? Essas empresas podem preferir os programas de recompensa (ou de participação nos lucros), onde os custos variam de acordo com a sua lucratividade. Outras empresas oferecem planos de pensão (voltados para a aposentadoria). Outras empresas oferecem opções de ações (stock options). 10
  • 11. A verdade é que muitas empresas têm-se conscientizado da necessidade de planos estratégicos de benefícios. Porém.... 11
  • 12. A razão dos benefícios é garantir o bem- estar dos empregados. Eles não foram criados para melhorar o desempenho de cada um dos indivíduos. A competição do mercado de trabalho faz com que as empresas persigam atrair e manter empregados produtivos. Assim, o próprio mercado cria “pressão” para que as empresas ofereçam pelo menos os mesmos benefícios que a concorrência oferece. 12
  • 13. Além dos benefícios legais (exigidos por lei ), três tipos são geralmente oferecidos pelos empregadores: Planos de saúde privado; Serviços diversos; e Aposentadoria. O plano de assistência médica é o mais valorizado por parte dos trabalhadores. angelo peres 13