1. O documento discute os tipos e classificações de benefícios oferecidos aos funcionários, como obrigatórios e opcionais. 2. Explica a diferença entre remuneração, salário e benefícios. 3. A gestão estratégica de benefícios traz vantagens como maior motivação e produtividade dos funcionários.

1. BENEFÍCIOS

2. SUMÁRIO
1. O QUE SÃO BENEFÍCIOS
2. QUAL A DIFERENÇA ENTRE REMUNERAÇÃO, SALÁRIO E BENEFÍCIOS?
3. QUAL A VANTAGEM DE TER GESTÃO DE BENEFÍCIOS NA EMPRESA
4. COMO FAZER A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE BENEFÍCIOS
5. SUGESTÕES DE BENEFÍCIOS

3. 1. O QUE SÃO BENEFÍCIOS
Primeiramente devemos compreender que existem dois tipos de benefícios: aqueles que
são obrigatórios e constam na CLT (Consolidação das Leis Trabalhistas), e convenções ou
acordos coletivos de trabalho, e os que são ofertados livremente pelas empresas afim de fornecer
um pacote de benefícios e vantagens mais elaborado para seus colaboradores além do salário.
Benefícios corporativos obrigatórios
• FGTS
• 13º salário
• Férias remuneradas
• Vale-transporte
Benefícios corporativos opcionais
• Vale alimentação e refeição
• Participação nos lucros e resultados
• Vale-cultura
• Plano de saúde e odontológico
• Bolsas de estudos
• Entre outros.
Para escolherem os benefícios a
serem ofertados, os gestores
competentes devem fazer as
avalições das necessidades, poder
de contribuição financeira da sua
organização, orçamentos, politicas
etc. Em algumas empresas a
administração dos benefícios fica a
cargo do DP, em outras ao setor de
Remuneração. Isso fica a critério
de cada empresa.

4. A. Classificação de benefícios quanto à exigência:
Obrigatórios: benefícios exigidos por lei, convenção coletiva ou acordo. Por exemplo: férias, 13º salário,
aposentadoria, horas extras, licença maternidade, entre outros.
Espontâneos: oferecidos por decisão estratégica da empresa. É o caso de plano de saúde, seguro de
vida, horário flexível, entre outros.
B. Classificação de benefícios quanto à natureza:
Benefícios monetários: concedidos em dinheiro, como 13º salário, férias, aposentadorias.
Benefícios não monetários: concedidos em serviços, vantagens e facilidades, como refeitórios,
assistência médica e transporte fretado, além de oportunidade de desenvolvimento, reconhecimento, entre
outras.
C. Classificação de benefícios quanto aos objetivos:
Assistenciais: têm o objetivo de dar suporte ao empregado e a sua família no caso de imprevistos e
emergências. São exemplos os planos de saúde, empréstimos e seguro de vida.
Recreativos: oferecem ao colaborador repouso, diversão, higienização mental. Compreendem o vale-
cultura, sedes de lazer e promoção de atividades esportivas.
Supletivos: buscam facilitar e aumentar a qualidade de vida. Entre os exemplos estão o restaurante na
empresa, transporte fretado e a flexibilidade de horários.
Os benefícios de RH podem ser classificados em três classes, que, por sua
vez, dividem-se em outras. Veja:

5. 2. QUAL A DIFERENÇA ENTRE
REMUNERAÇÃO, SALÁRIO E BENEFÍCIOS?
Salário: pagamento efetuado em dinheiro ao trabalhador pelos seus serviços e pelo tempo
trabalhado à disposição do empregador. Integram o salário a importância fixa estipulada, as
gratificações legais e as comissões pagas pelo empregador.
Benefícios: conjunto de programas ou planos de vantagens e facilidades oferecido pela
organização aos empregados como forma de complemento ao salário. Não constituem base de
incidência de qualquer encargo trabalhista ou previdenciário, conforme a CLT.
Remuneração: a soma de todas as formas de pagamento realizado pelo empregador direta (o
salário) ou indiretamente (os benefícios). Por exemplo: salário + hora extra + bônus + plano de
saúde + gorjetas + comissões. Para fins de tributação sobre a remuneração, ou seja,
recolhimento de INSS, FGTS e Imposto de Renda Retido na Fonte, é preciso diferenciar a base
de incidência para além do salário, uma vez que nem todos os benefícios pagos em dinheiro
são considerados.
FONTE: METADADOS

6. 3. QUAL A VANTAGEM DE TER GESTÃO DE
BENEFÍCIOS NA EMPRESA
A gestão estratégica de benefícios é uma parte importante do trabalho de uma equipe de RH,
que entende que cada vez mais as pessoas estão valorizando seu próprio desenvolvimento para se
destacar no mercado de trabalho. E consequentemente melhores remunerações e benefícios em troca
de seu trabalho, afim de se conseguir cada vez mais qualidade de vida, o que inclui bem estar físico e
emocional.
Desta forma, para construir uma cultura organizacional que apoia o
crescimento e desenvolvimento de seus colaboradores, precisamos oferecer atrativos
além de um salário. Com isso percebemos benefícios para a Organização como:
 Maior motivação do colaborador e das equipes;
 Aumento do engajamento e consequentemente da produtividade;
 Diminuição do Turnover;
 Retenção de talentos, o que afeta na redução de custos;
 Atua no Clima Organizacional, por ter funcionários motivados.

7. Assim como salários não podem ser reduzidos, benefícios não podem ser retirados dos
empregados. A única mudança possível é a oferta de algo melhor ou equivalente (um plano
de saúde de outra operadora com a mesma cobertura, por exemplo).
PONTOS DE ATENÇÃO:
É indispensável coletar a autorização por escrito do funcionário quando o benefício implicar
na realização de descontos em folha de pagamento, conforme Art. 462 da CLT.
Sempre consulte um profissional da área jurídica,
ele orientará a melhor forma de formalizar seus
benefícios e fazer a implantação para seus
colaboradores.

8. 4. COMO FAZER A ADMINISTRAÇÃO
ESTRATÉGICA DE BENEFÍCIOS
Para se ter uma boa gestão de benefícios é importante seguir alguns passos e recomendações:
 Conhecer o perfil dos colaboradores (envolvê-los, realizar pesquisas e levantamento entre os funcionários);
 Considerar os benefícios que já são obrigatórios (os da CLT e de acordos e convenções de cada categoria);
 Desenvolver uma política de benefícios (tendo regras claras sobre cobertura, vigência, adesão);
 Analisar os custos-benefícios para ser elaborada uma proposta dentro do orçamento;
 Reavalie os benefícios já existentes e procure se há possibilidade de melhorias.
Hoje em dia, com o avanço da tecnologia, já é possível fazer a gestão através de
recursos digitais, e podemos encontrar diversas opções de ferramentas no mercado.

9. 5. SUGESTÕES DE BENEFÍCIOS
Auxílio educação: busca contribuir com a formação, capacitação e desenvolvimento dos colaboradores.
Normalmente é concedido por meio de reembolso e baseia-se em algumas regras, como tempo de vínculo antes e
depois da concessão do benefício. Pode ser aplicado em cursos de idioma, graduação, pós-graduação, entre
outros.
Seguro de vida: contratado pela empresa, tem o objetivo de dar tranquilidade familiar e contribuir na manutenção
do foco na produtividade.
Ajuda de custo para Home Office: o valor disponibilizado mensalmente auxilia nos gastos excedentes dessa
modalidade de trabalho, como energia elétrica, água e internet.
Horários Flexíveis: configurar a jornada de trabalho de forma individualizada tem sido um benefício cada vez mais
adotado pelas empresas. A prática permite que os profissionais trabalhem no horário em que são mais produtivos,
ao mesmo tempo em que ganham mais flexibilidade para cuidar de assuntos da vida pessoal.
Convênios comerciais: consiste em descontos e vantagens que os colaboradores podem usufruir em
determinados estabelecimentos. Pode haver desconto em folha de pagamento, bastante comum em auxílio
farmácia, por exemplo. Entre os tipos também estão cinemas, academias, lojas, entre outros.
Vale-cultura: benefício facultativo pago pela empresa. São creditados ao trabalhador R$ 50 reais, normalmente via
cartões, para aquisição de produtos e serviços culturais.