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AULA 16 – COMPORTAMENTO
ORGANIZACIONAL.
Tema: Administração de RH.
Prof. Angelo Peres
Deve ser escrita, compreensível e apresentar
uma visão abrangente da função;
Devem existir mecanismos que garantam a
disseminação e a compreensão da política
formulada em toda a organização;
A política deve ter base sólida, ser consistente
com a política pública e organizações
comparáveis;
Deve ter consistência interna com os objetivos
gerais e políticas declaradas da organização;
Políticas de pessoal específicas, tais como
designação de pessoal, desenvolvimento,
administração, devem apoiar-se mutuamente;
Deve ser estabelecida como resultado da
discussão e consulta em vários níveisda
organização, ouvindo-se igualmente os
representantes do empregados, quando for o
caso.
Métodos Para
Melhorar a
ARH.
Processo de Seleção de Pessoal;
Planejamento e Desenvolvimento
de Carreiras;
Desenvolvimento Organizacional e
de Pessoal;
Motivação;
Avaliação de Desempenho.
Planejamento de
Carreira.

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Identificação das principais trajetórias
de carreira disponíveis e a definição de
novas trajetórias;
Análise de obstáculos
organizacionais, educacionais e
culturais que as pessoas precisam
superar;
Estímulo ao auto-planejamento de
carreira;
Definição de políticas de
desenvolvimento de carreira, bem
como medidas que apóiem e facilitem
o progresso nas carreiras
(informação, treinamento,
transferências);
Planejamento de carreira para os
Talentos.
Desenvolvimento
Organizacional e de
Pessoal.
Identificar as Necessidades de Desenvolvimento
de Pessoal ( em relação aos principais objetivos
da organização );
Elaboração de Políticas, Planos e Programas de
desenvolvimento de pessoal;
A correta escolha de Métodos e Técnicas de
desenvolvimento e treinamento de RH,
apropriados às várias categorias e características
de pessoal da organização;
O uso de recursos externos para treinamento, se
for o caso.
Motivação.
Um consultor deve ser
chamado para determinar
quais instrumentos e
estratégias devem ser
usados... visando...

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A melhoria do clima geral da
organização;
Enriquecimento do conteúdo
do trabalho. Procurando ajudar
a criar um interesse intrínseco
no trabalho;
Sistemas de recompensa.
Avaliação de
Desempenho.
Visam melhorar a precisão à medida que os níveis
de desempenho aumentam.
As avalições sensatas começam pela boa
determinação dos objetivos organizacionais, de
áreas, equipes e pessoas.
Sendo eficazmente executadas através de
registro, medida e comparação dos níveis de
desempenho desejados e reais.