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Consultoria
empreendedora Sempree
Guia de sucesso para consultores e
empreendedores
Consultoria empreendedora Sempree 2
Índice
Introdução, 3
Capítulo 1 | Momento empresarial, 7
1.1 | Startup, 8
1.2 | Emerge...
Consultoria empreendedora Sempree 3
Introdução
O empreendedorismo é um tema novo no Brasil. Ele diz
respeito às novas prát...
Consultoria empreendedora Sempree 4
A ENDEAVOR apresenta 15 opiniões sobre o
empreendedor na visão de diversos “empreended...
5
Escalabilidade: Capacidade de replicar o produto/serviço com facilidade atendendo a um grande público
ou abrangendo um g...
Consultoria empreendedora Sempree 6
Para que esta nova estrutura seja entendida e funcione, as
empresas precisam atualizar...
Consultoria empreendedora Sempree 7
Capítulo 1 | Momento empresarial
As empresas passam por vários momentos em toda sua vi...
Consultoria empreendedora Sempree 8
1.1 | Startup
Empresas nesta fase têm como foco principal a
sobrevivência. As decisões...
Consultoria empreendedora Sempree 9
1.2 | Emergente
Superada a fase de sobrevivência, não menos do que um
ano, a principal...
Consultoria empreendedora Sempree 10
1.3 | Em evolução
Neste momento, o relacionamento entre sócios e demais
agentes passa...
Consultoria empreendedora Sempree 11
1.4 | Madura
O modelo de gestão e governança corporativa já se
encontra consolidado. ...
Consultoria empreendedora Sempree 12
Capítulo 2 | Áreas e ferramentas de atuação
Cada empresa tem suas particularidades, p...
Consultoria empreendedora Sempree 13
2.1 | Vendas e Marketing
Controle de Vendas
Prospecção de Clientes
Cliente Oculto
Aná...
Consultoria empreendedora Sempree 14
2.2 | Finanças
Avaliação Econômico-financeira de Empresas
Fluxo de Caixa
Fluxo de Cai...
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2.3 | Estratégia
Análise SWOT
Planejamento Estratégico
Avaliação de Modelos de Negóci...
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2.4 | Operações
Ciclo PDCA
Matriz GUT - Priorização de Problemas
Avaliação de Fornece...
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2.5 | Recursos Humanos
Pesquisa de Clima Organizacional
Controle de Treinamentos
Aval...
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2.6 | Soluções Pessoais
Controle de Ações
Finanças Pessoais
Planejamento de Carreira
...
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2.7 | Startups
Ideias de negócio
Modelos de negócio
Desenvolvimento de produto
Pitch
...
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2.8 | Crescimento
Planejamento estratégico
Inovação
Marketing
Vendas
Expansão do merc...
Consultoria empreendedora Sempree 21
2.9 | Pessoas
Sócios
Liderança
Cultura organizacional
Contratação
Desenvolvimento;
Ín...
Consultoria empreendedora Sempree 22
2.10 | Operação
Gestão
Logística
Finanças
Jurídico
Tecnologia
Índice
Consultoria empreendedora Sempree 23
2.11 | Capital
Bootstraping
Investidores anjo
Fundos de investimento
Linhas de foment...
Consultoria empreendedora Sempree 24
Capítulo 3 | Consultoria com Metodologia da Problematização
Um dos grandes problemas ...
Consultoria empreendedora Sempree 25
Maguerez baseou este seu método em três hipóteses:
1. Estabelecer uma ligação estreit...
Consultoria empreendedora Sempree 26
3.1 | O arco de Maguerez
Este método foi designado como “metodologia do arco” porque ...
Consultoria empreendedora Sempree 27
I Observação da realidade: definido o problema a
estudar / investigar, inicia-se uma ...
Consultoria empreendedora Sempree 28
III Teorização: a terceira etapa – Teorização – é o
momento de construir respostas ma...
Consultoria empreendedora Sempree 29
V Aplicação a realidade: a última etapa – Aplicação à
Realidade – é aquela que possib...
Consultoria empreendedora Sempree 30
Capítulo 4 | Consultoria Sempree
A premissa de partir da realidade apresentada e, apó...
Consultoria empreendedora Sempree 31
4.3 | Elaboração de estratégias
Após uma imersão na realidade do negócio e do
empreen...
Consultoria empreendedora Sempree 32
Conclusão
Os novos caminhos dos negócios precisam de novas
atitudes dos empreendedore...
Consultoria empreendedora Sempree 33
Referências
http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/empreendedorismo-defin...
A Sempree – Saber Empreendedor é uma empresa focada no
ensino, consultoria e compartilhamento do empreendedorismo
em toda ...
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  1. 1. 1 Consultoria empreendedora Sempree Guia de sucesso para consultores e empreendedores
  2. 2. Consultoria empreendedora Sempree 2 Índice Introdução, 3 Capítulo 1 | Momento empresarial, 7 1.1 | Startup, 8 1.2 | Emergente, 9 1.3 | Em evolução, 10 1.4 | Madura, 11 Capítulo 2 | Áreas e ferramentas de atuação, 12 2.1 | Vendas e Marketing, 13 2.2 | Finanças, 14 2.3 | Estratégia, 15 2.4 | Operações, 16 2.5 | Recursos Humanos, 17 2.6 | Soluções Pessoais, 18 2.7 | Startups, 19 2.8 | Crescimento, 20 2.9 | Pessoas, 21 2.10 | Operação, 22 2.11 | Capital, 23 Capítulo 3 | Consultoria com Metodologia da Problematização, 24 3.1 | O arco de Maguerez, 26 Capítulo 4 | Consultoria Sempree, 30 4.1 | Diagnóstico empresarial, 30 4.2 | Brainstorming, 30 4.3 | Elaboração de estratégias, 31 4.4 | Apresentação da solução, 31 4.5 | Implementação da solução, 31 4.6 | Avaliação de resultados, 31 4.7 | Acompanhamento ou Conclusão, 31 Conclusão, 32
  3. 3. Consultoria empreendedora Sempree 3 Introdução O empreendedorismo é um tema novo no Brasil. Ele diz respeito às novas práticas de lidar com negócios, como transformar ideias em realidade, crescer em meio a crise e se consolidar no topo mantendo o desempenho. Mas sua definição ainda é subjetiva e muda de acordo com o pensador ou instituição que o define. Como podemos observar abaixo: O Dicionário da Língua Portuguesa Aurélio (1999) o define como: que empreende; ativo, arrojado, cometedor. 2. Aquele que empreende. O Grande Dicionário Enciclopédico Larousse (1983) traz como: Chefe de uma empresa. Chefe de uma empresa especializada na construção, nos trabalhos públicos, nos trabalhos de habitação. Pessoa que, perante contrato de uma empresa, recebe remuneração para executar determinado trabalho ou aufere lucros de outra pessoa, chamada mestre-de-obras. O Dicionário de Ciências Sociais (1964) define: “termo empreendedor denota a pessoa que exercita total ou parcialmente as funções de: iniciar, coordenar, controlar e instituir maiores mudanças no negócio da empresa; e/ou assumir os riscos nessa operação, que decorrem da natureza dinâmica da sociedade e do conhecimento imperfeito do futuro, e que não pode ser convertido em certos custos através de transferência, cálculo ou eliminação”. Índice
  4. 4. Consultoria empreendedora Sempree 4 A ENDEAVOR apresenta 15 opiniões sobre o empreendedor na visão de diversos “empreendedores”. Selecionamos 4 delas: 1. Abílio Diniz, Grupo Pão de Açúcar: “Empreendedor não deve ter sonho, tem que ter meta. Ele não é um cara que briga, faz negócios. Brigar é coisa de namorados.” 2. Eike Batista, Grupo EBX: “Empreender é enxergar uma oportunidade, ou uma boa ideia, e assumir o risco de botá-la em prática, executá-la. E o Brasil precisa disso, pois a vontade do brasileiro de tomar riscos ficou reprimida nos últimos 20 anos.” 3. Wellington Nogueira, Doutores da Alegria: “Empreender é gostar de encrenca. Sair na chuva e se molhar, ajoelhar e rezar.” 4. Romero Rodrigues, BuscaPé :“Empreender é acreditar no impossível. Se você quer empreender e está perseguindo uma ideia, não conheço nenhuma palavra que possa provocar e trazer mais sucesso, realização e felicidade do que a palavra impossível.” O Dicionário Criativo define empreendimento da seguinte maneira: 1. Ato de quem assume tarefa ou responsabilidade. 2. Empresa, projeto, realização. 3. Firma montada para explorar um negócio. Por fim, para o relatório da Accenture (2001), empreendedorismo é a criação de valor por pessoas e organizações trabalhando juntas para implementar ideias por meio da aplicação da criatividade, capacidade de transformação e o desejo de tornar aquilo que comumente chamarias de risco. Junto com o empreendedorismo vieram outros conceitos que se demonstraram vitais para os negócios atuais. Não apenas os conceitos, mas a aplicação deles neste novo ecossistema empresarial. Tais como escalabilidade, capilaridade, aceleradoras e muitos outros. Índice
  5. 5. 5 Escalabilidade: Capacidade de replicar o produto/serviço com facilidade atendendo a um grande público ou abrangendo um grande mercado consumidor. Capilaridade: Em Física, chama-se capilaridade à propriedade dos fluidos de subir ou descer em tubos muito finos. No mundo dos negócios, quando você tem diversas unidades de sua empresa (uma rede), você tem maior capilaridade, ou seja, maior cobertura de mercado. Aceleradora: É o nome „moderno‟ para as incubadoras. Enquanto as incubadoras estão mais ligadas a universidades e a projetos governamentais, as aceleradoras são financiadas com capital privado e apoiam startups, empresas de alto potencial de crescimento. A aceleração pode incluir apoio financeiro, mas está baseada principalmente no suporte à criação e ao desenvolvimento do negócio, com sessões de coaching e mentoring durante um período.
  6. 6. Consultoria empreendedora Sempree 6 Para que esta nova estrutura seja entendida e funcione, as empresas precisam atualizar seu conhecimento. Principalmente as empresas fundadas em outros tempos, onde o mundo dos negócios era visto de maneira bem mais simples. Desta maneira, a equipe Sempree – Saber Empreendedor, empresa focada no ensino, consultoria e compartilhamento do empreendedorismo em toda sua amplitude, desenvolveu este Guia para auxiliar empreendedores e empresas com vocação para empreender e aprender no entendimento deste novo cenário. Índice
  7. 7. Consultoria empreendedora Sempree 7 Capítulo 1 | Momento empresarial As empresas passam por vários momentos em toda sua vida. Iniciam normalmente pequenas, a partir de sonhos e ideias de seus fundadores, passam por fases intermediárias de crescimento, até se consolidarem na maturidade, reinventando seu modelo de negócio constantemente para continuar no topo, evitando o declínio e até mesmo a decadência. De modo geral, podemos dividir em quatro as fases de evolução das empresas. Sendo startup; emergente; em evolução e madura. Startup Emergente Em evolução Madura Índice
  8. 8. Consultoria empreendedora Sempree 8 1.1 | Startup Empresas nesta fase têm como foco principal a sobrevivência. As decisões estão concentradas em uma ou poucas pessoas, geralmente o fundador. As metas e objetivos têm um horizonte de curto prazo. Nesta fase, um dos principais focos é a atração de talentos. A contabilidade está principalmente focada no atendimento das obrigações fiscais e tem pouca ou nenhuma conexão com a gestão do negócio. O fundador geralmente é a principal fonte de financiamento e seus bens são a principal garantia destes recursos. Nesta fase, as principais armadilhas estão relacionadas a uma estrutura de capital e custo financeiro desalinhados com o prazo e retorno do negócio – por exemplo, fontes de financiamento caras e de curto prazo. Startup Índice
  9. 9. Consultoria empreendedora Sempree 9 1.2 | Emergente Superada a fase de sobrevivência, não menos do que um ano, a principal preocupação está com a estabilização do modelo de negócio e padronização dos processos de negócio. Agora há o envolvimento de clientes e fornecedores nas decisões, podendo ocorrer mudanças ou aperfeiçoamento do produto ou serviço. A gestão do negócio passa a utilizar uma ferramenta de TI, ainda que não necessariamente alinhada com os números contábeis. O horizonte já considera metas e planos de médio prazo e o foco agora é a retenção de talentos. A contabilidade agora passa a ter um alinhamento com a tesouraria e já há um acesso ao financiamento via bancos de fomento. Talvez aqui ocorra o primeiro estresse do modelo tributário. Conforme crescem suas operações, algumas decisões equivocadas geram um volume importante de contingências e podem comprometer a perpetuidade do modelo de negócio. Entre elas, dissolver a opção do sistema de tributação pelo Simples Nacional entre vários CNPJs ou contratar grande volume de PJs para evitar encargos trabalhistas são altamente contraindicados. Emergente Índice
  10. 10. Consultoria empreendedora Sempree 10 1.3 | Em evolução Neste momento, o relacionamento entre sócios e demais agentes passa a requerer uma governança corporativa, surgindo instrumentos como acordo de acionistas, de família, formação de comitês, dentre outros. Esta fase requer um plano de negócios mais elaborado, inclusive com a identificação e gestão dos riscos inerentes ao negócio. A visão de longo prazo e perpetuidade adquire um peso maior. Os instrumentos de financiamento se sofisticam e investidores privados, fundos de private equity ou investidor institucional passam a fazer parte do leque de opções de financiamento do crescimento. Talvez este seja um dos momentos de maior estresse para o empreendedor que passa a ver seu empreendimento como um filho que chega à adolescência. Um erro comum é o de subestimar a capacidade de crescimento da empresa e ampliação de valor via a entrada de um investidor. A avaliação da entrada de um investidor deve ser precedida de uma análise SWOT das principais fraquezas e oportunidades de ganho de valor antes da admissão deste novo sócio. Em evolução Índice
  11. 11. Consultoria empreendedora Sempree 11 1.4 | Madura O modelo de gestão e governança corporativa já se encontra consolidado. Já há um sistema de TI sofisticado e estratégico. A estratégia e plano de negócios estão bem definidos. Há um controle eficiente da operação e dos riscos. No RH, há um foco na retenção de talentos (programas de desenvolvimento). No capitulo também de governança, há a preparação da companhia para atendimento das obrigações regulatórias (balanços auditados). Nesta fase, é feita uma avaliação do acesso ao mercado de capitais. Mesmo nesta fase há riscos associados. Independentemente do acesso ao mercado de capitais, o foco deve permanecer no crescimento e perpetuidade. Madura Índice
  12. 12. Consultoria empreendedora Sempree 12 Capítulo 2 | Áreas e ferramentas de atuação Cada empresa tem suas particularidades, porém, os setores principais se repetem desde a pequena startup até a madura corporação. Por isto apresentamos uma lista extensa de possibilidades que o empreendedor deve observar em seu negócio, desde operações básicas até análises estratégicas, inclusive avaliações pessoais do empreendedor. As ferramentas se alternam entre treinamentos, planilhas, tecnologias e outras soluções que aumentem o controle do empreendedor sobre seu negócio. Cada empresa tem suas particularidades, porém, os setores principais se repetem desde a pequena startup até a madura corporação. Índice
  13. 13. Consultoria empreendedora Sempree 13 2.1 | Vendas e Marketing Controle de Vendas Prospecção de Clientes Cliente Oculto Análise de Concorrentes Cadastro e Controle de Clientes (CRM) Controle de Metas de Vendas Gestão de Reclamações Pesquisa de Mercado Plano de Marketing Proposta Comercial Pesquisa de Satisfação de Clientes Índice
  14. 14. Consultoria empreendedora Sempree 14 2.2 | Finanças Avaliação Econômico-financeira de Empresas Fluxo de Caixa Fluxo de Caixa com Análise de Forma de Pagamento Fluxo de Caixa com Análise Bancária Fluxo de Caixa com Análise Bancária e Forma de Pagamento Contas a Pagar Contas a Receber Cálculo de Ponto de Equilíbrio Cálculo de Margem de Contribuição e Lucratividade Contas a Receber com Controle de Inadimplência Fluxo de Caixa com Controle Orçamentário e Centro de Custos Valuation Mapa de Análise Financeira Controle de Indicadores Financeiros Orçamento Controle de Cheques Cálculo de Financiamento Controle de Depreciação Balanço Patrimonial Desconto de Duplicatas Conciliação Bancária Controle de Cartão de Crédito Fluxo de Caixa Avançado com Projeção Financeira Fluxo de Caixa para duas Filiais Formação de Preços para Serviços Formação de Preços para Comércio Formação de Preços para Indústria Formação de Preços para Produtos Formação de Preços para Revenda Precificação de Mensalidades Precificação de Projetos Precificação de Restaurantes Precificação por Atacado Simulação de Impostos Índice
  15. 15. Consultoria empreendedora Sempree 15 2.3 | Estratégia Análise SWOT Planejamento Estratégico Avaliação de Modelos de Negócios Diagnóstico Empresarial Matriz BCG Priorização de Problemas Cinco Forças Colaborativas de Borges Desempenho de Processos Curva de Valor Avaliação de Segmento de Clientes 5 Forças Competitivas de Porter Plano de Ação 5W2H Balanced Scorecard Índice
  16. 16. Consultoria empreendedora Sempree 16 2.4 | Operações Ciclo PDCA Matriz GUT - Priorização de Problemas Avaliação de Fornecedores Gestão de Compras Controle de Estoques Cotação de Preços Controle de Manutenção de Veículos Controle de Documentos Controle de Entregas Logísticas Controle de Produtividade Diária Brainstorming Resultado Diário Controle de Ordem de Serviço Gerenciamento de Projetos Cadastro e Acompanhamento de Pedidos Locação de Equipamentos Gestão de Contratos Diagrama de Pareto Diagrama de Ishikawa (Causa e Efeito) Cronograma Físico Financeiro Desempenho de Processos Controle de Transportes de Carga Controle de Inventário - Bens Patrimoniais Índice
  17. 17. Consultoria empreendedora Sempree 17 2.5 | Recursos Humanos Pesquisa de Clima Organizacional Controle de Treinamentos Avaliação de Treinamentos Indicadores de RH Folha de Pagamento Controle de Treinamento por Departamento Avaliação de Desempenho por Competências Escala de Trabalho Processo Seletivo Plano de Cargos e Salários Cálculo de Horas Extras Controle de Exames Médicos Controle de Férias Controle de Vales Cadastro e Controle de Funcionários Índice
  18. 18. Consultoria empreendedora Sempree 18 2.6 | Soluções Pessoais Controle de Ações Finanças Pessoais Planejamento de Carreira Auto Avaliação Índice
  19. 19. Consultoria empreendedora Sempree 19 2.7 | Startups Ideias de negócio Modelos de negócio Desenvolvimento de produto Pitch Funding Índice
  20. 20. Consultoria empreendedora Sempree 20 2.8 | Crescimento Planejamento estratégico Inovação Marketing Vendas Expansão do mercado Franchising Índice
  21. 21. Consultoria empreendedora Sempree 21 2.9 | Pessoas Sócios Liderança Cultura organizacional Contratação Desenvolvimento; Índice
  22. 22. Consultoria empreendedora Sempree 22 2.10 | Operação Gestão Logística Finanças Jurídico Tecnologia Índice
  23. 23. Consultoria empreendedora Sempree 23 2.11 | Capital Bootstraping Investidores anjo Fundos de investimento Linhas de fomento Empréstimo Índice
  24. 24. Consultoria empreendedora Sempree 24 Capítulo 3 | Consultoria com Metodologia da Problematização Um dos grandes problemas das consultorias é apresentar soluções para os empreendedores como se fossem meras informações. Acreditamos que o empreendedor precise dominar seu negócio, e para isto aplicamos a Metodologia da Problematização em nossos cursos e consultorias. O francês Charles Maguerez, em 1970, aceitou a incumbência de trabalhar na integração de adultos emigrantes oriundos de países africanos que foram para França trabalhar na agricultura e na indústria. O objetivo era iniciar aqueles alunos à compreensão dos conteúdos específicos do trabalho, da língua e da cultura do novo país. Devido à dificuldade do idioma dos alunos e do analfabetismo, Charles organizou uma metodologia baseada na resolução de problemas, tratada em grande grupo (classe, turma e com a participação do professor) não voltada para o “saber”, mas para o “saber fazer”, partindo da observação das necessidades reais para um debate levando em consideração, não os conhecimentos, mas a experiência de cada um, para se chegar à criação da solução do problema naquela realidade observada. Acreditamos que o empreendedor precise dominar seu negócio, e para isto aplicamos a Metodologia da Problematização em nossos cursos e consultorias. Índice
  25. 25. Consultoria empreendedora Sempree 25 Maguerez baseou este seu método em três hipóteses: 1. Estabelecer uma ligação estreita entre a problemática e o meio real em que sucede, observando-se “in loco” todas as suas características; 2. Na reflexão comum sobre o que se observou no real, recorrendo-se a gestos, imagens e desenhos, com a sua denominação em francês, para a aquisição da língua e de conhecimentos gerais, técnicos e aritméticos relativos ao desempenho profissional. 3. Numa fase mais adiantada, logo que os alunos adquiriam um domínio mínimo da compreensão do francês, passavam a participar nas aulas instrutores, que vinham transmitir conhecimentos técnico-profissionais específicos. Índice
  26. 26. Consultoria empreendedora Sempree 26 3.1 | O arco de Maguerez Este método foi designado como “metodologia do arco” porque as suas cinco etapas de funcionamento começam e terminam na realidade, descrevendo a sequência dos seus trabalhos em um arco: Realidade I Observação da realidade (problema) II Levantamento dos pontos-chave III Teorização IV Hipóteses de solução V Aplicação a realidade Índice
  27. 27. Consultoria empreendedora Sempree 27 I Observação da realidade: definido o problema a estudar / investigar, inicia-se uma reflexão sobre os possíveis fatores e determinantes maiores relacionados ao problema, possibilitando uma maior compreensão sobre o mesmo. II Levantamento dos pontos-chave: na segunda etapa - dos Pontos-chave –são definidos os aspectos relacionados ao problema, cuja investigação possibilitará uma nova reflexão sobre o mesmo. Os pontos-chave podem ser expressos através de questões básicas que se apresentam para o estudo; através de afirmações sobre aspectos do problema; por meio de tópicos a serem investigados ou ainda outras formas, possibilitando a criatividade e flexibilidade nessa elaboração, após a compreensão do problema pelo grupo. Índice
  28. 28. Consultoria empreendedora Sempree 28 III Teorização: a terceira etapa – Teorização – é o momento de construir respostas mais elaboradas para o problema. Os dados obtidos, registrados e tratados, são analisados e discutidos, buscando-se um sentido para eles, tendo sempre em vista o problema. Todo estudo até a etapa da Teorização deve servir de base para a transformação da realidade. IV Hipóteses de solução: então se chega à quarta etapa – Hipóteses de Solução – em que a criatividade e a originalidade devem ser bastante estimuladas para se pensar nas alternativas de solução. Bordenave (1989, p. 25) aponta que “o aluno usa a realidade para aprender com ela, ao mesmo tempo em que se prepara para transformá-la”. Índice
  29. 29. Consultoria empreendedora Sempree 29 V Aplicação a realidade: a última etapa – Aplicação à Realidade – é aquela que possibilita o intervir, o exercitar, o manejar situações associadas à solução do problema. A aplicação permite fixar as soluções geradas e contempla o comprometimento do pesquisador para voltar para a mesma realidade, transformando-a em algum grau. A Metodologia da Problematização diferencia-se de outras metodologias de resolução de problemas, devido a peculiaridade processual que possui, ou seja, seus pontos de partida e de chegada, efetivando-se através da aplicação do estudo à realidade na qual se observou o problema. Índice
  30. 30. Consultoria empreendedora Sempree 30 Capítulo 4 | Consultoria Sempree A premissa de partir da realidade apresentada e, após uma profunda reflexão, retornar para a realidade com soluções eficazes capazes de mudar resultados nos move em todo o processo de consultoria. Por esta razão, trabalhamos com metodologias, soluções e ferramentas de fácil assimilação para os empreendedores. E para facilitar ainda mais o entendimento de todo o processo, elaboramos um passo-a-passo para aplicação de nossa consultoria, da seguinte maneira: 4.1 | Diagnóstico empresarial Com o diagnóstico empresarial é possível analisar todas as áreas da empresa. Com ele, conseguimos ver o nível de maturidade geral da empresa, através do diagnóstico de cada uma das áreas da sua organização e ainda com uma pontuação por subárea, mostrando exatamente as falhas e acertos, isso aliado a definição de expectativas por subárea e importância com a exata situação e todos os insumos para o próximo passo na melhoria da empresa. 4.2 | Brainstorming Nesta etapa os consultores Sempree e o empreendedor transmitem e registram todas as impressões que tiveram do diagnóstico e os pontos-chave, que servirão de partida para elaboração das estratégias. O brainstorming (literalmente: "tempestade cerebral" em inglês) ou tempestade de ideias, mais que uma técnica de dinâmica de grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados. Índice
  31. 31. Consultoria empreendedora Sempree 31 4.3 | Elaboração de estratégias Após uma imersão na realidade do negócio e do empreendedor, é possível elaborar as estratégias a seguir. Escolhendo as soluções e ferramentas mais eficazes a serem apresentadas para uma intervenção de sucesso na realidade do negócio. 4.4 | Apresentação da solução Depois de organizadas as impressões extraídas do diagnóstico, brainstorming e escolhidas as estratégias, a solução é apresentada em forma de reunião ou oficina “in company”, preparando o empreendedor e seu time para a implementação. 4.5 | Implementação da solução Na implementação da solução ocorre a efetivação das soluções disponibilizadas. Os consultores Sempree auxiliam o empreendedor a iniciar as melhorias ou correções necessárias para que possa alcançar os resultados almejados. 4.6 | Avaliação de resultados Nesta fase é realizada a mensuração dos impactos causados pela implementação da solução através de um novo Diagnóstico empresarial ou outros métodos que apresentem estes impactos. Com esta avaliação é possível escolher a manutenção da mudança ou redirecionamento das ações. 4.7 | Acompanhamento ou Conclusão Ao término dos trabalhos o empreendedor pode escolher em continuar com o acompanhamento Sempree, através de assessoria contínua e treinamentos, ou concluir o processo caso prefira. Trabalhamos com metodologias, soluções e ferramentas de fácil assimilação para os empreendedores. Índice
  32. 32. Consultoria empreendedora Sempree 32 Conclusão Os novos caminhos dos negócios precisam de novas atitudes dos empreendedores. Nossa intensão não é afirmar qual o método ou ferramenta será absoluta na obtenção do sucesso, pois sabemos que existem várias maneiras eficazes para se comportar, porém, selecionamos soluções nas quais nos identificamos. Esperamos que através das abordagens tenhamos contribuído para enriquecer um pouco mais seus conhecimentos. Nosso maior objetivo é fazer parte de uma nova geração de empreendedores de sucesso que multipliquem as atitudes vencedoras nos negócios. Que o guia Consultoria empreendedora Sempree contribua para seus insights no desenvolvimento de empresas e negócios. Sucesso Sempree! contatosempree@gmail.com Gostou mesmo? Compartilhe este guia nas suas redes sociais e curta nossa fanpage. Índice
  33. 33. Consultoria empreendedora Sempree 33 Referências http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/empreendedorismo-definicoes-e-caracteristicas/30595/ https://endeavor.org.br/15-definicoes-de-empreendedorismo https://endeavor.org.br/estagio-empresa/ https://sites.google.com/site/albertobarrossousa/metodologias-de-educacao/metodologia-do-arco-maguerez Índice
  34. 34. A Sempree – Saber Empreendedor é uma empresa focada no ensino, consultoria e compartilhamento do empreendedorismo em toda sua amplitude. Oferecemos cursos com ferramentas atuais e inovadoras, através de um material criativo e aulas inspiradoras. Nossa equipe é orientada a produzir conteúdos ricos e materiais fora do clichê, capazes de despertar a criatividade. A equipe multidisciplinar é composta por profissionais jovens e seniores com vivência empresarial e que atuam em sinergia compartilhando ideias.
  35. 35. contatosempree@gmail.com

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