Administração na sociedade atual

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Administração na sociedade atual

  1. 1. POSTS MAIS RECENTES Cartão Natal Vale a pena ver para refletir! Formatura de Rui em Administração click no link abaixo Passeio em Cururupi Ilhéus Bahia Apresentação dos formandos de 2011 Unopar Itabuna Formatura de Rui Natal em Administração Bacharelado FELIZ DIA DAS MÃES! O Vencedor LEGADO MALDITO Reflexão Pós Poder CATEGORIAS Entretenimento (4) Livros (20) Administração na Sociedade Atual Publicado: 19 de outubro de 2009 em Livros 1 Administração na Sociedade Contemporânea Trabalho apresentado ao Curso (Administração Bacharelado) da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Administração]. Orientador: Prof. Luiz Fernando Soares da Silva Itabuna Bahia 2007 Resumo Atualmente, é grande a espectativa quanto ao papel das empresas na sociedade. O exercício das funções administrativas, não é mais só garantia de empregos e boas remunerações. É um meio eficaz para modernizar o processo produtivo, difundir novas tecnologias, influenciar e promover transformações sociais, economicas e ambientais com responsabilidade social e visão de futuro. Para aumentar os lucros das organizações. Esse trabalho visa contribuir de alguma modo com aqueles que desejam conhecer melhor as responsabilidade de um administrador na sociedade contemporânea. Enfatiza de maneira clara e objetiva diversas áreas inerentes ao exercício das funções administrativas. Na introdução procurei fazer um resumo do conhecimento KARAGOZADO'S BLOGWordPress.com site é um cantinho especialmente escolhido para expor minhas idéias. fique atualizado via rss Início About Do you need professional PDFs? Try PDFmyURL!
  2. 2. Livros (20) Música (2) Notícias e política (31) Organizações (7) Passatempos (4) Saúde e bem-estar (4) Uncategorized (31) Viagens (2) para facilitar a compreenção do que iremos tratar, no relato das questões administrativas, que enfatizará temas como: Globalização, Organização, Funções de um Administrador, A arte de administrar a informação, Gestão do conhecimento, Tomada de Decisão e o Espirito Empreendedor do Administrador. Os conceitos e definições de cada tema, são baseadas em estudos de diversas fontes e não obedencem rigidamente a critérios tecnicos-científicos, por falta de conhecimento por parte desse colaborador, que também procura adiqueri-los nessa área de fundamental importância para as empresas e para a sociedade contemporânea. Palavras-chave: O administrador na socieadade atual e administração na sociedade contemporânea. 1. INTRODUÇÃO A teoria geral da administração começou com a ênfase nas tarefas, com a Teoria da Administração Científica (Taylor). A seguir, a preocupação básica passou para a ênfase na estrutura com a teoria clássica (Fayol) e com a teoria burocrática (Weber), seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis; tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e tecnologia, provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um gradativo passo no desenvolvimento da Teoria Geral da Administração. Cada teoria administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou relegando a um plano secundário todas as demais. A visão mais específica do significado mostra que através dos anos a administração, ou o trabalho de combinar e direcionar recursos para atingir determinados propósitos, tem tido crédito em vários seguimentos organizacionais. Isto é, administração científica, Relações Humanas e administração gerencial, sempre levam pessoas ou técnicos em administração a uma atenção especial. Este trabalho pretende mostrar, que o administrador como um agente de transformação dessas relações. Precisa adotar um novo perfil, que busque a sua maneira de visualizar o processo de aprendizagem, onde esteja mais bem qualificado profissionalmente e consciente de que o administrador é um instrumento de troca de conhecimento e que ao ensinar, também precisa estar sempre aprendendo, e renovando seus conhecimentos, através das novas tecnologias. 2 A GLOBALIZAÇÃO Do you need professional PDFs? Try PDFmyURL!
  3. 3. O movimento de globalização e privatização das economias debilitou os governos que antes, promoviam o bem comum e social de seus países. Por um lado, as novas medidas de reestruturação econômica obrigaram os governos dos países em desenvolvimento, a sanearem suas economias, privatizando-as, abrindo-as ao mercado livre e retirando os subsídios que antes respondiam às problemáticas econômicas e sociais de seus povos. Por outro lado, o resultado foi à concentração desigual de riqueza, a geração de desemprego a níveis de grande empobrecimento para as maiorias, e a concentração de poder em monopólios econômico-político, assim como a geração de espaços vazios para dar solução à problemática social. As empresas quando chamadas assumem um papel fundamental nesse processo, por serem veículos de atração; Do capital, geradoras de empregos e parceiras do governo. O administrador visionário deve estar sempre sintonizado com as novas oportunidades que surgem, nestes momentos. E assim procurar atrair o capital necessário para investimentos na modernização da empresa, em novas tecnologias, em pesquisas, na abertura de novos mercados e na geração de empregos. Desta forma estará o administrador gerando lucros para sua empresa sem abrir mão da sua responsabilidade social. 2.1 O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO? Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia para atingir um determinado objetivo. Uma empresa é uma organização, também o é uma divisão, um departamento ou seção dentro de uma organização maior. Pessoas, dinheiro e materiais compõem os recursos que ingressam na organização. Bens e serviços saem das organizações. Entre estas entradas e saídas, recursos são transformados para criação de excedentes (lucros). Os excedentes ajudam a assegura a continuidade das organizações. As organizações para obterem lucros investem em estruturas, equipamentos, matérias primas, contratam pessoas e pagam impostos que sãoutilizados pelos governos para amenizarem os graves problemas sociais das economias debilitadas. 3 FUNÇÕES DE UM ADMINISTRADOR Considerando que toda organização é composta de pessoas, tarefas e administração, um bom profissional deve focar suas ações em três aspectos básicos; Decisão, Relações humanas e Processamento de informações através do planejamento, da organização, direção e controle e do desempenho de cada um dos seus subordinados na realização de suas tarefas. Sem esquecer que a organização existe dentro de um meio ambiente composto de fornecedores, Clientes e Concorrentes, bem como uma grande variedade de condições legais, econômicas sociais e tecnológicas. Do you need professional PDFs? Try PDFmyURL!
  4. 4. 4 ADMINISTRAR A INFORMAÇÃO ESTAMOS NA ERA DA INFORMAÇÃO. ORGANIZAÇÕES SE CONSOLIDARAM OU DESAPARECERAM, DEPENDENDO DA HABILIDADE QUE TIVEREM PARA PROCESSAR DADOS, TRANSFORMÁ-LOS EM INFORMAÇÕES, DISTRIBUIR ADEQUADAMENTE E USÁ-LAS COM RAPIDEZ NA TOMADA DE DECISÕES. Nesta era da informação, a comunicação, que é basicamente o processo de troca de informações, tem um papel crucial. Este processo é fundamental na vida de uma empresa porque nenhum indivíduo pode gerar sozinho todas as informações necessárias para a tomada de uma decisão. Divulgar bem as informações, significa não esconder a verdade, mas também não espalhar boatos. As pessoas dentro de uma organização têm direito a informações que as ajudem a tornarem melhor o seu trabalho. Ou que, afetem suas vidas. Geralmente elas também trabalham melhor, sofrem menos estresse e complicações quando estão bem informadas. Ao tempo que informação atrai informação. Gerar informação, finalmente, é uma questão de juntar fatos espalhados e interpretá-los para os outros. Isso requer habilidade e prática. Do you need professional PDFs? Try PDFmyURL!
  5. 5. Esta habilidade para atrair, gerar e divulgar informações pode se tornar um trunfo gerencial, uma rede de informações confiáveis deve obedecer a uma hierarquia, informações francas dos escalões mais baixos para os mais altos dentro da organização. 4.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO Solucionar problemas e tomar decisões para melhorar a qualidade de vida no trabalho. É uma atitude que carece de muito conhecimento os gerentes generosos com o que sabem parece receber na mesma medida. A gestão depende de conhecimento, habilidade e requer prática. É um ato de educação e, é claro, de controle para vencer a competitividade. O resultado final positivo para os indivíduos é que o fluxo do conhecimento também poderá chega até eles. Esta habilidade para atrair, gerar e divulgar conhecimento pode se tornar uma ferramenta de sucesso para o gestor, um meio de criar confiança de que dependa o fluir dos seus atos administrativos para todos os escalões dentro da empresa. 4.2 TOMADA DE DECISÃO O Administrador é responsável pela tomada de decisão deve decidir, mesmo com a possibilidade de errar, e esta tomada de decisão envolve um ciclo de controle, decisão e execução, em que é fundamental a existência de informações apropriadas a cada uma destas fases. Para o processo de tomada de decisão, é preciso diferenciar as informações em gerenciais e operacionais. Informações operacionais são aquelas que têm por finalidade simplesmente permitir que determinadas operações continuem acontecendo dentro do ciclo operacional da empresa. Por exemplo: informações sobre folha de pagamento, emissão de notas fiscais. Já as informações gerenciais destinam-se a alimentar processos de tomada de decisão, e cada nível de gerência depende de informações diferentes e a instituição deve conhecer suas necessidades em todos os níveis. Outro fator importante para a tomada de decisão é a qualidade das informações, que devem ser comparativas, confiáveis, geradas em tempo hábil e no nível de detalhe adequado. Uma decisão nada mais é que uma escolha entre alternativas, obedecendo a critérios preestabelecidos, em que é indiscutível a importância das informações em cada etapa deste processo. O fato de o executivo poder contar com informações adequadas e oportunas são de relevância capital para a tomada de decisão. 5 ESPÍRITO EMPREENDEDOR Do you need professional PDFs? Try PDFmyURL!
  6. 6. O espírito empreendedor é a marca fundamental do Administrador de empresa. Contudo do ponto de vista de seu projeto, o espírito empreendedor não pode estar só limitado à geração de negócios lucrativos, mas principalmente ao desenvolvimento de uma habilidade profissional que capacite o administrador a atuar em processos contraditórios em ambientes de incerteza. Visando à dimensão positiva dos processos organizacionais, ou seja, o equilíbrio entre organização e sociedade orientadas pela busca permanente da qualidade de vida social. Esta visão de empreendedor carece de um processo próprio nos desenvolvimentos de competências que orientem a tomada de decisão, rompendo com a linearidade da eficácia administrativa, mas incorporando à capacidade de gestão a dimensão simbólica, intuitiva, sensível, etc. 6 CONCLUSÃO Administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange quatro tipos principais de decisões chamadas processos ou funções; Planejamento, Organização, Execução e Controle. Para o administrador ser eficaz e eficiente se requer de um processo de administração adequadamente executado que envolve uma ampla variedade de atividades que incluem; planejar, organizar, liderar e controlar. Desempenhar as funções administrativas e alcançar vantagem competitiva são os fundamentos do trabalho de um administrador. Entretanto, reconhecer e entender essas funções e vantagens não assegura o sucesso. O administrador necessita de uma gama de habilidades para programar e executar as funções Habilidades: São conhecimentos específicos que resultam de entendimento informação, prática e aptidão. Podemos agrupar as habilidades em três categorias: habilidade técnicas, habilidades inter-pessoais e de comunicação e habilidades conceituais e decisórias. Quando uma função chave de administração é desempenhada por administrador que possua essas habilidades administrativas, o resultado é um ambiente de trabalho de alto desempenho. Com esse trabalho espero haver contribuido para tornar mais fácil a compreensão das atividades do Administrador na Socieade Atual e a importância da Administração na Sociedade Contemporânea. “Toda ação, seja na vida pessoal ou organizacional, deverá comerçar com uma Do you need professional PDFs? Try PDFmyURL!
  7. 7. única e simples pergunta: Qual poderá ser a minha contribuição?” (Peter Drucke) REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS LIMA, Solange Moreira Dias de, a administração na sociedade contemporânea texto para um trabalho científico 2007. SILVA, Fernando Soares da, procedimentos na elaboração de um artigo científico texto 2007. TARIFA, Marcelo Resquetti; TAFFAREL, Marines, Avaliação do lucro como incremento de riqueza para as empresas, texto 2007. TGA, sites na internet (WEB). CHAVENATO, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. SANTANA, Marcejane Wanderley, Paradigmas e paradoxos da Administração Contemporânea, revista Conjuntura & Planejamento. Sites da Internet. Fórum de Discurssão UNOPAR. Biblioteca Digital UNOPAR. [1] Estudante de Administração – Bacharelado da UNOPAR VIRTUAL E-mail: natalbigbom@hotmail.com About these ads Do you need professional PDFs? Try PDFmyURL!
  8. 8. comentárioscomentários Daiane disse: 22 de fevereiro de 2011 às 4:25 pm Obrigado por deixar na íntegra seu trabalho, foi de suma importancia pra mim. Obrigado! Resposta Deixe uma resposta Gosto Be the first to like this. Relacionado Administração na Sociedade Contemporanea Administração Contemporânea As Razões para Estudar Administração Escreva o seu comentário aqui...Escreva o seu comentário aqui... Do you need professional PDFs? Try PDFmyURL!
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