1. Centro Universitário
Celso Lisboa
Aula 3 – Administração de Benefícios.
Prof. Angelo Peres.
Cada organização define seu
plano de benefícios para atender
às necessidades dos seus
funcionários.
Os benefícios ( e serviços )
oferecidos aos funcionários
visam a satisfazer vários
objetivos.
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2. Atendem as necessidades;
Individuais Proporcionam uma vida
mais tranqüila; etc.
Tem como objetivo a atração
e retenção; reduzir a
Econômicos rotatividade; reduzir
absenteísmo, minimizar custo
das horas trabalhadas; etc.
Sociais Preencher as carências da
previdência social; etc.
A razão dos benefícios é proteger o bem-
estar dos empregados.
Eles não foram criados para melhorar
o desempenho de cada um dos indivíduos
das organizações.
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3. A competição do mercado de
trabalho faz com que as
empresas persigam atrair e
manter empregados produtivos.
Assim, o próprio mercado cria
“pressão” para que as empresas
ofereçam pelo menos os
mesmos benefícios que a
concorrência oferece.
PRINCÍPIO DA MÚTUA
RESPONSABILIDADE
O custeio dos benefícios deve ser
de mútua responsabilidade, isto
é, os custos do benefício devem
ser sempre compartilhado entre
a organização e os empregados
beneficiados.
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4. PRINCÍPIO DA ADMINISTRAÇÃO
DE BENEFÍCIOS
A empresa como organismo social
deve propiciar o atendimento as
necessidades básicas do seus
empregados.
Garantir a satisfação das
necessidades básicas de cada
empregado.
Benefícios
são a mesma coisa que
Recompensas?
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5. Benefício são....
Certas regalias e vantagens concedidas
a título de pagamento adicional dos
salários; ou a parte dos funcionários.
Os benefícios compõem a remuneração
total do trabalhador.
Por outro lado...
angelo peres
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6. As empresas investem em recompensas
desde que os trabalhadores dêem
contribuições ao alcance dos objetivos
da organização.
Assim, decorre o conceito de
remuneração total.
Os benefícios são considerados
(denominados) de remuneração
indireta dado seu caráter
econômico-social.
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7. Remuneração
Total
Benefícios
Salário Incentivos
angelo peres
Salários,
Financeiras
etc
Recompensas
Reconhe
Não-
cimento,
Financeiras
etc
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8. Recompensa é um incentivo que se é
“dado” a um trabalhador por
ultrapassar um determinado
desempenho ( ou meta, etc ).
Uma das formas de recompensa que as
organizações estão utilizando são os
chamados programas de remuneração
flexível. Assim, os programas de
incentivo estão em alta.
Na verdade, como os benefícios não
foram criados para melhorar o
desempenho, as empresas estão
investindo em sofisticados sistemas de
recompensas.
Tais sistemas visam, no limite,
estimular certos tipos de
comportamentos.
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9. Porém, o sistema de
recompensa está
INSERIDO no pacote total
de benefícios que a
organização coloca a
disposição de seus
membros.
Algumas recompensas são
pouco percebidas pelos
trabalhadores como tal.
Porém, há que se
reforçar que o sistema
de recompensas de
uma organização
constitui em fator
básico na indução das
pessoas a trabalhar
mais em benefício da
organização.
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10. Assim, um pacote de recompensas visam
atender ( atingir ) os seguintes efeitos:
Aumento da responsabilidade do
trabalhador;
Aumento da interdependência do
trabalhador para com o grupo e etc;
Ajuda a criar valor dentro da
organização.
Recompensas Financeiras:
PLR;
Recompensas por tempo de serviço;
Recompensas pelo desempenho;
Recompensas relacionadas com os
resultados departamentais.
angelo peres
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11. No passado os benefícios estavam
atrelados ao paternalismo. Hoje
são um dos mecanismos que as
organizações se utilizam a fim de
atrair e manter talentos.
Assim, benefícios estão ligados a sofisticadas
estratégias de:
Competição entre as organizações;
Uma nova percepção dos trabalhadores
quanto a importância dos benefícios no
somatório geral de sua remuneração;
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12. Exigências dos sindicatos, contratos
coletivos e legais;
Exigências da legislação trabalhista;
Impostos atribuídos às organizações; e
Necessidade de contribuir para o bem-
estar dos funcionários e a questão da RSE.
A competição do mercado de
trabalho faz com que as
empresas persigam atrair e
manter empregados produtivos.
Assim, o próprio mercado cria
“pressão” para que as empresas
ofereçam pelo menos os
mesmos benefícios que a
concorrência oferece.
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13. PRINCÍPIO DA ADMINISTRAÇÃO
DE BENEFÍCIOS
A empresa como organismo social deve
propiciar o atendimento as necessidades
básicas do seus empregados.
Garantir a satisfação das necessidades
básicas de cada empregado.
PRINCÍPIO DA MÚTUA
RESPONSABILIDADE
O custeio dos benefícios deve ser de
mútua responsabilidade, isto é, os custos
do benefício devem ser sempre
compartilhado entre a organização e os
empregados beneficiados.
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14. Cada organização define seu plano de
benefícios para atender às
necessidades dos seus funcionários.
Os benefícios ( e serviços ) oferecidos
aos funcionários visam a satisfazer
vários objetivos.
Atendem as necessidades;
Individuais Proporcionam uma vida
mais tranqüila; etc.
Tem como objetivo a atração
e retenção; reduzir a
Econômicos rotatividade; reduzir
absenteísmo, minimizar custo
das horas trabalhadas; etc.
Sociais Preencher as carências da
previdência social; etc.
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15. A razão dos benefícios é proteger o bem-
estar dos empregados.
Eles não foram criados para melhorar
o desempenho de cada um dos indivíduos
das organizações.
Monetários
e legais
Férias
13° Salário
Abono de férias
Repouso semanal remunerado
Contribuição para a previdência social
Salário família
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16. Salário (licença) maternidade
Salário educação
Trabalho noturno
Horas-extras
Aposentadoria
Seguro acidente de trabalho
Auxílio doença
Benefícios espontâneos:
Gratificações
Refeições
Transporte
Assistência médica e
Seguro de vida odontológica
Empréstimos Complementação de
aposentadoria
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17. Check-up anual
Outros
Creches para os filhos
Locais esportivos ou de lazer
Licença luto ( ou de outra natureza )
Assistência farmacêutica Bolsas de estudo
Cesta básica Auxílio-moradia
Outplacement Estacionamento
Auxílio funeral
Benefícios
não-
Refeitório
monetários.
Serviço social
Clubes e/ou grêmios esportivos
Transporte
Horário flexível
etc
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18. Boa Noite!
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