slide sobre benefícios e serviços 1

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slide sobre benefícios e serviços 1

  1. 1. Benefícios e Serviços
  2. 2. UNIVERSIDADEESTADUALDAPARAÍBA Pró-ReitoriadeEnsinodeGraduação CentrodeCiênciasSociaisAplicadas–CCSA DepartamentodeAdministraçãoeEconomia CoordenaçãodoCursodeBachareladoemAdministração ComponenteCurricular:GestãodePessoasII Professora:MariaDilmaGuedes Alunas:AlanneLanielyNunesdeOliveira AngélicaCatarinedaMotaAraújo RosildaPessoaBrito
  3. 3. Roteiro de Apresentação: Conceito de Benefícios e Serviços; Tipos de Benefícios Sociais; Objetivos dos Planos de Benefícios; Desenho do Plano de Benefícios; Custos dos Benefícios Sociais; PrevidênciaSocialePrevidênciaPrivada.
  4. 4. A remuneração não visa apenas recompensar os funcionários pelo seu trabalho e dedicação, mas torna a vida mais fácil e agradável!  B e n e f í c i o s e s e r v i ç o s : - Constituem pagamentos financeiros indiretos aos funcionários. Inclui saúde, segurança, férias, pensões, planos de educação, descontos de produtos da companhia etc. - São as facilidades, convênios, vantagens e serviços sociais que as empresas oferecem aos seus empregados no sentido de poupar-lhes esforços e preocupações.
  5. 5. As origens e o desenvolvimento dos planos de benefícios sociais se devem: Competição entre organizações; Uma nova atitude das pessoas quanto aos benefícios; Exigências dos sindicatos e dos contratos coletivos de trabalho; Exigências trabalhistas e previdenciárias; Deduções tributárias; Necessidade de contribuir para o bem-estar dos funcionários e da comunidade.
  6. 6. TIPOS DE BENEFÍCIOS Os benefícios sociais podem ser classificados quanto à sua exigibilidade legal, quanto à sua natureza e quanto aos seus objetivos. 1. Quanto à sua exigibilidade legal: Benefícios legais - são os benefícios exigidos pela legislação trabalhista ou previdenciária, e por convenção coletiva entre sindicatos. Exemplos: • Férias, 13º Salário; • Aposentadoria; • Seguro de Acidentes do Trabalho; • Auxílio Doença • SalárioFamília,SalárioMaternidade.
  7. 7. 1.1 Quanto à sua exigibilidade legal: Benefícios espontâneos - são os benefícios concedidos por mera liberalidade das empresas, já que não são exigidos por lei, nem por negociação coletiva. São também chamados benefícios marginais (fringe benefits) ou benefícios voluntários. • Gratificações; • Refeições subsidiadas; • Transporte subsidiado; • Seguro de Vida em Grupo; • Empréstimos aos funcionários; • Assistência médico-hospitalar; • Complementação de aposentadoria ou planos de seguridade social.
  8. 8. 2. Quanto à sua natureza: Benefícios monetários: são os benefícios concedidos em dinheiro, geralmente através da folha de pagamento e gerando encargos sociais deles decorrentes. • Férias, 13º Salário, Gratificações; • Complementação do salário - afastamentos por doença. Benefícios não-monetários: são os benefícios não-financeiros oferecidos na forma de serviços, vantagens ou facilidades. • Refeitório; • Assistência médico-hospitalar; • Assistência odontológica; • Serviço social e aconselhamento; • Clube ou grêmio; Transporte de casa para a empresa e Horário flexível.
  9. 9. 3. Quanto aos seus objetivos: Benefícios assistenciais: visam prover o funcionário e sua família de certas condições de segurança e previdência em casos de imprevistos ou emergências. • Assistência médico-hospitalar; • Assistência odontológica; • Assistência financeira através de empréstimos; • Serviço social; • Complementação da aposentadoria e planos de previdência; • Complementação do salário - afastamentos por doença; • Seguro de vida ou de acidentes pessoais; • Creche para filhos de funcionários. Benefícios recreativos: visam proporcionar ao funcionário condições físicas e psicológicas de repouso, higiene mental ou lazer. • Grêmio ou clube; • Áreas de lazer nos intervalos, Músicaambiente; • Atividades esportivas e comunitárias; • Passeios e excursões.
  10. 10. As atividades recreativas envolvem também os objetivos sociais Planos supletivos: visam proporcionar aos funcionários certas facilidades, conveniências e utilidades para melhorar sua qualidade de vida. • Transporte; • Restaurante no local de trabalho; • Estacionamento privativo; • Horário móvel de trabalho; • Cooperativa de gêneros alimentícios ou convênio com supermercados; • Agência bancária no local de trabalho.
  11. 11. Benefícios diferentes motivam funcionários Empresasapostamemagradosparatornarocotidianodaequipemaislevee fidelizarseuscolaboradores DUDALINA - Dia de Princesa Sorteio para uma transformação no visual, com looks com roupas da marca criada por um personal stylist. Com direito a horas no salão de beleza, massagem, manicure, maquiagem, tratamento na pele e mudanças no cabelo. ROTA DO MAR - Casamento coletivo Salão, bufê, fotógrafo, vídeo, decoração, música, direito a 30 convidados por casal. Tudo é pago pela Rota do Mar – valor em torno de R$ 40 mil. Emummercadocompetitivo,corporaçõesque oferecemalgoamaisparaseusfuncionários sãocapazesdeatrairereter talentos!!!
  12. 12. Objetivos dos Planos de Benefícios • Os planos de benefícios surgiram como uma perspectiva paternalista para reter pessoas, reduzir a rotatividade e o absenteísmo (falta ao trabalho). Hoje, fazem parte da competitividade organizacional. * Cada organização elabora o seu plano de benefícios. • Os benefícios e serviços oferecidos para os colaboradores pretendem satisfazer diversos objetivos individuais, econômicos e sociais: 1 - Objetivos individuais: Proporcionar uma vida pessoal, familiar e de trabalho mais tranquila.
  13. 13. Objetivos dos Planos de benefícios 2- Objetivos econômicos: Os benefícios servem para atrair e reter pessoal, visando: • Reduzir a fadiga física psicológica; • Apoiar o recrutamento e atrair candidatos; • Reduzir a rotatividade e fixar pessoas na empresa; • Reduzir o absenteísmo; • Melhorar a qualidade de vida das pessoas; • Minimizar o custo das horas trabalhadas. 3- Objetivos sociais: Os benefícios preenchem as lacunas da previdência social, do sistema educacional e demais serviços prestados pelo governo, como transporte, entre outros.
  14. 14. Desenho do Plano de Benefícios Para atender os objetivos individuais, financeiros ou sociais, a organização desenha o seu plano de benefícios. Os benefícios sociais são planejados e desenhados para ajudar o funcionário em três áreas: 1 – No cargo: Gratificações, prêmios de produção, seguro de vida, etc. 2 – Fora do cargo, mas dentro da organização: Refeitório, cantina, lazer, transporte, etc. 3 – Fora da organização, na comunidade: Recreação, esportes, atividades comunitárias, dentre outras atividades.
  15. 15. Desenho do Plano de Benefícios • A definição da política de benefícios tem sido para atender as reivindicações dos funcionários quase sempre voltadas para os salários. • A tendência é uma evolução na satisfação das necessidades sociais, de autoestima e de autorrealização. As organizações precisam preparar- se para atender a essa futura demanda. CRITÉRIOS DE DESENHO DO PLANO: 1. O princípio do retorno do investimento (produtividade, qualidade, reter talentos) 2. O princípio da mútua responsabilidade (custos divididos entre a empresa e o funcionário)
  16. 16. Aspectos envolvidos no desenho do plano de benefícios, que a empresa deve considerar: 1. Os programas de benefícios legais devem estar interligados com as contribuições previdenciárias; 2. Há pouca evidência de que os benefícios e serviços realmente provocam um melhor desempenho; 3. Os benefícios não aumentam necessariamente a motivação das pessoas, pois funcionam como fatores higiênicos; 4. Muitos funcionários não percebem a importância dos benefícios; 5. Os sindicatos, concorrentes e as tendências do mercado pressionam para aumentar os benefícios; 6. Os custos dos benefícios tendem a crescer muito.
  17. 17. Etapas do Desenho do Plano de Benefícios: 1. Estabelecer os objetivos e a estratégia de benefícios: • Estratégia de pacificação – o que os funcionários desejam. • Estratégia comparativa – similares aos que existem no mercado. • Estratégia de benefícios mínimos – oferecer os benefícios legais e apenas espontâneos de menor custo. 2. Envolver todos os participantes e sindicatos: com pesquisas internas para consultar e sugerir os planos de benefícios. 3. Comunicar os benefícios: para que os colaboradores entendam melhor o plano e suas condições, através de boletins, relatórios, avaliação dos funcionários e outros. 4. Monitorar os custos: mensal e anual. Constante avaliação do desempenho, dos custos envolvidos, e do retorno do investimento para a organização e para o funcionário.
  18. 18. PLANO DE BENEFÍCIOS EXEMPLOS DE ALGUNS PLANOS NAS EMPRESAS: • HP – Empresa de produtos da tecnologia da informação - Além de assistência médica, odontológica, creche para os filhos, seguro de vida, etc, tem a mais os benefícios flexíveis, em que cada colaborador tem uma verba extra, que é cumulativa, para gastar com benefícios de sua escolha. • SESC – Serviço Social do Comércio - Atende aos comerciários e à comunidade. A empresa paga a maior parte do plano de saúde e é descontado do salário o restante, mediante a escolha do funcionário. Ainda oferece cultura, esporte, lazer, educação, biblioteca, trabalho de grupos, viagens, hotelaria, etc.
  19. 19. Custos dos Benefícios Sociais Quando se fala em benefícios, toca-se em um assunto que envolve muito dinheiro aplicado. A Câmera Americana de Comércio estima que os benefícios pagos aos empregados americanos alcança 41% da folha de pagamentos. Em termos de custos de benefícios específicos: → Pagamento por tempo não-trabalhado: 10% em média do pagamento de cada funcionário. → Benefícios médicos e agregados: 11% da folha. → Os exigidos por lei representam 9%, enquanto os planos de aposentadoria, entre outros ficam com as percentagens restantes.
  20. 20. Custos dos Benefícios Sociais – BRASIL Em nosso país, a realidade é outra, mas, mesmo assim, os benefícios ocupam lugar de destaque nos orçamentos de despesas das organizações. Muitas organizações estão comunicando os custos dos benefícios para seus funcionários como forma de conscientizá-los da sua importância e do volume de dinheiro aplicado. Outras organizações criam equipes de trabalho para avaliar o desempenho dos benefícios, controlar seus custos e melhorar continuamente sua qualidade e adequação. → Compensação dos custos dos benefícios: Em alguns casos, os benefícios proporcionam deduções de impostos no planejamento tributário da organização.
  21. 21. Previdência Social A Previdência Social depende de contribuições dos empregados e das empresas, com base na folha de pagamentos a fim de oferecer benefícios aos aposentados e pensionistas. O valor da aposentadoria é calculado pelo INSS (Instituto Nacional de Seguridade Social) com base nos 36 últimos salários de contribuição do segurado, que é a base do recolhimento mensal para a Previdência. O governo pretende esticar esse período para 120 meses, o que deve achatar ainda mais o benefício inicial, que já é pequeno. Para obter uma renda superior, será preciso optar por uma previdência privada que proporcione uma aposentadoria complementar à previdência social.
  22. 22. Planos de Previdência Privada Baseiam-se em contribuições feitas mensal ou periodicamente durante vários anos que constituem um montante acumulado em nome do participante, o qual funciona como um bolo que servirá de capital suficiente para pagar os benefícios futuros: um valor mensal a título de pensão ao beneficiário. O capital é atualizado pela inflação (correção monetária) e remunerado com juros.
  23. 23. Tipos de Planos de Previdência Privada O mercado oferece 4 tipos básicos de investimentos de longo prazo voltados para a complementação da aposentadoria: → Previdência Privada tradicional fechada ou aberta: É chamada tradicional porque está no mercado há vários anos. Plano fechado: Fundo de pensão oferecido por empresas ou grupos econômicos para seus empregados. Exemplo: o Petros da Petrobras, o Previ do Banco do Brasil, etc. Plano aberto: Oferecido por seguradoras, instituições bancárias e nas empresas do setor. Exemplo: Brasilprev, Itaú. → Fundo de Aposentadoria Programada Individual (FAPI): Funciona como um plano de previdência privada em que o participante adquire cotas de um fundo de investimento, com o compromisso de contribuir periodicamente – pelo menos uma vez por ano.
  24. 24. → PGBL (Plano Gerador de Benefício Livre: Opção de aposentadoria complementar oferecida no mercado. O participante adquire cotas de um fundo de investimento de longo prazo, mas não há periodicidade mínima de contribuição. → VGBL (Vida Gerador de Benefício Livre): desenhado para pessoas que possuem um horizonte de investimento de longo prazo. A principal diferença entre o PGBL e o VGBL está na tributação. No primeiro, pode-se deduzir o valor das contribuições da base de cálculo do Imposto de Renda, respeita o limite da Receita Federal.
  25. 25. Benefícios e Serviços “Os benefícios sociais estão intimamente relacionados com aspectos da responsabilidade social da organização.” (CHIAVENATO, 2010, p.341)

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