Este documento discute a administração de benefícios nas organizações. Ele explica que as recompensas oferecidas influenciam a satisfação dos trabalhadores e que as organizações investem nelas para receber contribuições para seus objetivos. Algumas críticas afirmam que as recompensas são uma forma de suborno para manipular comportamentos, mas elas se tornaram uma forma normal de resolver problemas nas organizações.

1. Centro Universitário
Celso Lisboa
Aula 4 – Administração de Benefícios.
Prof. Angelo Peres
Uma atividade organizacional deve,
no limite, proporcionar resultados.
Assim o esforço humano, a
tecnologia, matéria-prima etc., mais
trabalho devem resultar em resultado
econômico-financeiro e social.
Dito isto, podemos afirmar que o
homem é parte importante nesta
equação.
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2. Assim, de forma sinérgica,
recursos naturais,
capital e trabalho,
somados a uma correta
administração, cria-se mais
capital ( ou riqueza) e, esta
por sua vez, deve ser
repartida entre as partes
envolvidas.
angelo peres
As recompensas oferecidas pelas
organizações influenciam na
satisfação dos seus parceiros ( os
trabalhadores ).
Ou seja, cada trabalhador ( com a
devida contrapartida ) fica disposto a
investir os seus recursos individuais na
medida em que obtém retorno
esperado.
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3. Assim, as organizações
estão dispostas em investir
em recompensas para os
trabalhadores desde que
delas possam receber
contribuições ao alcance
de seus objetivos.
Remuneração
Total
Benefícios
Salário Incentivos
Seguro de vida
Bônus
Refeições
PLR
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4. Ou....
Centro Universitário Celso Lisboa
Salários,
Financeiras
etc
Recompensas
Reconhe
Não-
cimento,
Financeiras
etc
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5. Muitos estudiosos
criticam a postura das
organizações na prática
das recompensas.
Segundo eles, estas
iniciativas não passam
de suborno; ou uma
certa manipulação
comportamental.
Assim, na nossa sociedade,
recompensar passou a ser
algo normal e natural. O
contrário é inimaginável.
Dessa forma, prometer bens
materiais a pessoas cujo
comportamento desejamos
mudar, tornou-se bastante
corriqueiro.
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6. Assim, de certa forma, recompensar
pessoas passou a ser uma das formas
de resolver problemas e fazer com que
( essas pessoas ) façam o melhor
possível.
Mas a expansão da utilização das
recompensas podem – em algum
momento – não mais funcionar como
mecanismos de motivação ( e de
obtenção dos resultados esperados).
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7. Ou melhor, em alguns casos, as
recompensas dadas não produzem as
mudanças almejadas.
Ou seja, por conta de um planejamento
errado ( na concessão das
recompensas), podem ensejar
(demandar) a necessidade de mais
recompensas.
Ou seja, quanto eu mais te prometer
um prêmio, para você fazer o que eu
quero que você faça, mais eu consigo
que você o faça.
Assim, a razão para você fazer o que
tem que ser feito, tende a evaporar-se
se, não houver a contrapartida: o
prêmio.
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8. As área de RH das organizações tem
que ter o “tempo” correto dessa
concessão.
Ou melhor, o provimento de
recompensas deve ter uma certa
harmonia, de tal forma o trabalhador
não terá nenhuma razão para atingir
os resultados da organização sem o
recebimento de uma contrapartida.
Trabalho em
Grupo
angelo peres
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9. Prêmios,
Financeiras Gorjetas e
Comissões
Recompensas
Oportunidade de
Não- desenvolvimento,
reconhecimento,
Financeiras
liberdade e
autonomia.
É eficaz recompensar?
As recompensas mudam o
comportamento?
As recompensas melhoram o
desempenho?
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