A pauta ESG (sigla para Environmental, Social and Governance, no português, Ambiental, Social e Governança) ganha a cada ano mais espaço entre investidores e empresas. Mas o que vem sendo mensurado de fato? Com detalhes da pauta ainda em definição pelo mundo, estudos apontam uma falta de padrões consistentes, principalmente sociais. O “S” é, inclusive, apontado como o mais difícil de se analisar e incorporar a estratégias corporativas, isto de acordo com 51% dos investidores entrevistados pelo BNP Paribas – um dos maiores bancos da Europa.
No caso brasileiro, a pauta ESG vem sendo absorvida absorvida por investidores, reguladores e empresas, a partir do modelo dos Estados Unidos e países europeus. Entretanto, para que o movimento seja efetivo é necessário estabelecer uma visão do “S” que considere as especificidades e prioridades do nosso país. Nesta Nota Técnica, elaborada por Renato Rebelo, diretor de Projetos do IDIS, apresentamos dados e conceitos refletindo o que mais necessita de atenção quando pensamos em pautas sociais em ESG.
Nota técnica: Metodologias de Avaliação Custo BenefícoIDIS
Cada vez mais dentro do contexto dos investimentos socioambientais, os doadores e gestores de organizações buscam mensurar os benefícios que suas ações geram para a sociedade. O uso da lógica da razão entre custo e benefício é válida nestes casos, porém seu cálculo pode se tornar complexo, uma vez que benefícios sociais podem apresentar um alto grau de subjetividade.
Nesta Nota Técnica, elaborada por Laís Faleiros, Gerente de Projetos do IDIS, apresentamos uma revisão das principais metodologias para avaliar essa relação, com especial destaque para a Análise Custo-Benefício (ACB) e um comparativo entre uma ACB realizada dentro e fora do protocolo SROI – Social Return on Investment (Retorno Social do Investimento).
A pauta ESG (sigla para Environmental, Social and Governance, no português, Ambiental, Social e Governança) ganha a cada ano mais espaço entre investidores e empresas. Mas o que vem sendo mensurado de fato? Com detalhes da pauta ainda em definição pelo mundo, estudos apontam uma falta de padrões consistentes, principalmente sociais. O “S” é, inclusive, apontado como o mais difícil de se analisar e incorporar a estratégias corporativas, isto de acordo com 51% dos investidores entrevistados pelo BNP Paribas – um dos maiores bancos da Europa.
No caso brasileiro, a pauta ESG vem sendo absorvida absorvida por investidores, reguladores e empresas, a partir do modelo dos Estados Unidos e países europeus. Entretanto, para que o movimento seja efetivo é necessário estabelecer uma visão do “S” que considere as especificidades e prioridades do nosso país. Nesta Nota Técnica, elaborada por Renato Rebelo, diretor de Projetos do IDIS, apresentamos dados e conceitos refletindo o que mais necessita de atenção quando pensamos em pautas sociais em ESG.
Nota técnica: Metodologias de Avaliação Custo BenefícoIDIS
Cada vez mais dentro do contexto dos investimentos socioambientais, os doadores e gestores de organizações buscam mensurar os benefícios que suas ações geram para a sociedade. O uso da lógica da razão entre custo e benefício é válida nestes casos, porém seu cálculo pode se tornar complexo, uma vez que benefícios sociais podem apresentar um alto grau de subjetividade.
Nesta Nota Técnica, elaborada por Laís Faleiros, Gerente de Projetos do IDIS, apresentamos uma revisão das principais metodologias para avaliar essa relação, com especial destaque para a Análise Custo-Benefício (ACB) e um comparativo entre uma ACB realizada dentro e fora do protocolo SROI – Social Return on Investment (Retorno Social do Investimento).
Cartilha Planejamento Estratégico (2ª ed) - Prodal (CEASA MG)Bruno Lamas
Cartilha de Planejamento Estratégico, elaborada pelos alunos da Faculdade Arnaldo (no então 6º período do Bacharelado em Administração), apresentada às ONG's cadastradas no Prodal - Programa de Distribuição de Alimentos do CEASA MG.
Criar e manter uma equipe de alto desempenho é a meta final do gerenciamento moderno de capital humano. Conforme a especialização de carreira se torna cada vez mais importante e a escassez de talentos fica cada vez mais clara globalmente, reter os ativos humanos e estimular o comprometimento dos funcionários para que contribuam com todo seu potencial é vital para o sucesso competitivo.
O RH-RIO 2017 aborda o que está acontecendo no Brasil e no mundo e os desafios que este cenário gera para as organizações, principalmente para a área de Gestão de Pessoas.
Apresentação realizada por Fanny Schwarz, sócia diretora da Symnetics no evento RH RIO - 43º Congresso Estadual de Gestão de Pessoas do Rio de Janeiro, realizado nos dias 06 e 07 de Junho.
O atual ambiente concorrencial brasileiro apresenta desafios importantes para a Gestão de
Contemporânea de Marketing nas empresas. Partindo desse pressuposto, este artigo tem por
objetivo identificar os antecedentes do desempenho superior da empresa frente ao seu mercado.
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Claudio Seixas
Palestra proferida por Cláudio Seixas, no Painel do INDE, em 21/06/2011, sobre Sistemas de Gestão Empresarial - Tendências & Benefícios, no Clube Militar,
Organizações e Líderes empreendedores são factores críticos de desenvolvimento organizacional, gerando aumento da eficiência e eficácia em organizações com e sem fins lucrativos, de que resultam benefícios a nível da sustentabilidade: crescimento, desenvolvimento económico e social e coesão social através de impactos indirectos como redução da despesa e canalização de investimento público em áreas estruturantes como qualificação, formação e criação de emprego. Os resultados do Impacto Social 2008 da Dianova e criação de novos postos de trabalho em 2009 são o fruto desse trabalho. Demonstrando assim que as ONG têm um papel activo e contributivo para a Sociedade, transformando crises em oportunidades!
Apresentação exibida durante o workshop "Radiografia das Pastagens", realizado em 11 de dezembro pela Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República, em parceria com a Universidade Federal de Goiás (UFG).
Saiba mais: http://ow.ly/Gaoje
Cartilha Planejamento Estratégico (2ª ed) - Prodal (CEASA MG)Bruno Lamas
Cartilha de Planejamento Estratégico, elaborada pelos alunos da Faculdade Arnaldo (no então 6º período do Bacharelado em Administração), apresentada às ONG's cadastradas no Prodal - Programa de Distribuição de Alimentos do CEASA MG.
Criar e manter uma equipe de alto desempenho é a meta final do gerenciamento moderno de capital humano. Conforme a especialização de carreira se torna cada vez mais importante e a escassez de talentos fica cada vez mais clara globalmente, reter os ativos humanos e estimular o comprometimento dos funcionários para que contribuam com todo seu potencial é vital para o sucesso competitivo.
O RH-RIO 2017 aborda o que está acontecendo no Brasil e no mundo e os desafios que este cenário gera para as organizações, principalmente para a área de Gestão de Pessoas.
Apresentação realizada por Fanny Schwarz, sócia diretora da Symnetics no evento RH RIO - 43º Congresso Estadual de Gestão de Pessoas do Rio de Janeiro, realizado nos dias 06 e 07 de Junho.
O atual ambiente concorrencial brasileiro apresenta desafios importantes para a Gestão de
Contemporânea de Marketing nas empresas. Partindo desse pressuposto, este artigo tem por
objetivo identificar os antecedentes do desempenho superior da empresa frente ao seu mercado.
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Claudio Seixas
Palestra proferida por Cláudio Seixas, no Painel do INDE, em 21/06/2011, sobre Sistemas de Gestão Empresarial - Tendências & Benefícios, no Clube Militar,
Organizações e Líderes empreendedores são factores críticos de desenvolvimento organizacional, gerando aumento da eficiência e eficácia em organizações com e sem fins lucrativos, de que resultam benefícios a nível da sustentabilidade: crescimento, desenvolvimento económico e social e coesão social através de impactos indirectos como redução da despesa e canalização de investimento público em áreas estruturantes como qualificação, formação e criação de emprego. Os resultados do Impacto Social 2008 da Dianova e criação de novos postos de trabalho em 2009 são o fruto desse trabalho. Demonstrando assim que as ONG têm um papel activo e contributivo para a Sociedade, transformando crises em oportunidades!
Apresentação exibida durante o workshop "Radiografia das Pastagens", realizado em 11 de dezembro pela Secretaria de Assuntos Estratégicos da Presidência da República, em parceria com a Universidade Federal de Goiás (UFG).
Saiba mais: http://ow.ly/Gaoje
OBJETIVOS DA APRESENTAÇÃO:
1) Mostrar os maiores problemas ambientais enfrentados pela humanidade na era contemporânea
2) Demonstrar a necessidade de substituição do modelo atual de desenvolvimento pelo modelo de desenvolvimento sustentável
3) Especificar as políticas necessárias para superação dos maiores problemas ambientais, entre as quais se inclui a educação para o desenvolvimento sustentável
Sustentabilidade, dimensões, greenwashing e oportunidadesRafael Art
Essa palestra foi ministrada pelo Rafael Art, Diretor-Presidente do Agora Sustentabilidade, na ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing – organizada pelos professores Paulo Roberto Ache e Ana Lúcia Fugulim, destinada aos alunos do 6° semestre do curso de Comunicação Social no dia 15/04/13.
O objetivo era trabalhar com os alunos os conceitos e dimensões da sustentabilidade e apresentar comunicações e comportamentos das empresas e trabalhar o conceito de greenwashing.
Palestra ministrada na Universidade Sagrado Coração (USC) durante a “1ª Jornada Global: Desafios ao Desenvolvimento Sustentável – O Brasil e o Mundo”.
Rafael Carvalho aborda o tema da sustentabilidade pelo ótica do empreendedorismo e apresenta diversos casos de empreendedores que criaram negócios de sucesso focados nesse assunto.
REDERESÍDUO - Logística Reversa, Gestão e comercialização de resíduos sólidosREDERESÍDUO
Inovação e sustentabilidade agregando valor aos negócios e à sociedade, Logística Reversa, Gestão e comercialização de resíduos sólidos, com inovação e sustentabilidade, agregando valor aos negócios e à sociedade
Para saber mais: www.rederesiduo.com.br / comunicacao@rederesiduo.com.br
Apresentação de PPT respectiva a aula de sustentabilidade nas relações ambientais internacionais para os alunos do curso de MBA de sistema de gestão integrada da USC - Bauru/SP. Aula dada em junho de 2016.
Desempenho Movido a Conhecimento - Como Transformar o Capital Intelectual em ...Impakt Consultoria
Desempenho Movido a Conhecimento - Como fazer gestão do conhecimento na prática e transformar o capital intelectual de sua empresa em resultados para o negócio. Palestra de Beto do Valle e Monica Rottmann em evento na Câmara Brasil-Alemanha, em São Paulo.
A Startadora é uma empresa de Inovação Corporativa que utiliza conhecimentos e ferramentas atualizadas do mundo das startups para ajudar individualmente nossos clientes a startar novos projetos empreendedores e negócios de forma inovadora, olhando para os desafios do futuro.
Mais Valor Produzido – avalia a capacidade de uma empresa GERAR e PROTEGER VALOR para seus diferentes stakeholders, principalmente Clientes, Acionistas e Funcionários.
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem seq...E-Commerce Brasil
Carolina Ramos de Campos
Gerente de Relacionamento com o Seller
Americanas S.A
Uma experiência excelente começa quando ela ainda nem sequer foi imaginada!
https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo ...E-Commerce Brasil
Thiago Nunes
Key Account Manager - Especialista em Digital Payments
Vindi
Perspectivas do Pix 2024: novidades e impactos no varejo e na indústria.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo...E-Commerce Brasil
Camila Suziane Rezende
Agente Comercial Regional
Total Express,
Renata Bettoni Abrenhosa
Agente Comercial Regional
Total Express
As tendências para logística em 2024 e o impacto positivo que ela pode ter no seu negócio.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
MANUAL DO REVENDEDOR TEGG TELECOM - O 5G QUE PAGA VOCÊEMERSON BRITO
Tegg Telecom – 5G que paga você!
Essa é a proposta da Tegg Telecom. Fundado há quase 3 anos, o Grupo Tegg criou sua própria operadora de telefonia móvel, a Tegg Telecom, com a inovadora promessa de pagar aos usuários por utilizarem o serviço de telefonia 5G. Além disso, a Tegg oferece planos mensais a partir de R$ 14,90, sem contratos de fidelidade.
A Tegg é uma Startup Mobitech que chegou para revolucionar a telefonia móvel! 🤳🏻 Planos sem fidelidade.
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A linha Tegg é o nosso serviço de telefonia móvel. Assim como tudo na Tegg, foi desenhada para todos que desejam um serviço transparente, simples e sem surpresas na fatura. Ela foi feita para redefinir a maneira como você consome a telefonia. Não gera fidelidade, nem multa em caso de cancelamento.
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Conferência Goiás I Como uma boa experiência na logística reversa pode impact...E-Commerce Brasil
Diogo Inoue
Diretor de Operações OOH
Jadlog Logística.
Como uma boa experiência na logística reversa pode impactar na conversão do seu e-commerce?
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumi...E-Commerce Brasil
Carolina Soares
Sales Manager
DHL Suppy Chain.
Moda e E-commerce: transformando a experiência do consumidor com estratégias de fulfillment logístico.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Fraudes no centro-oeste em 2023E-Commerce Brasil
Cristiane Cajado
Coordenadora de Customer Success
ClearSale
Fraudes no centro-oeste em 2023.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Codigo dos Homens.pdf e suas artimanhas de conquistas
Apresentação Metodologias Valor Estratégico da Sustentabilidade DOM Strategy Partners 2010
1. Data: 21/07/2009 CONFIDENCIAL Maison do Conhecimento Grupo ECC O Valor Sustentável A Gestão da Sustentabilidade nas Empresas
2.
3. O grupo é formado por empresas de consultoria, tecnologia, pesquisa e capacitação comprometidas com a criação, disseminação e comercialização de projetos e serviços baseados em conhecimento de valor para negócios e metodologias autênticas, testadas e comprovadas. As operações de suas 5 empresas, potencializadas por sua sólida estratégia, modelo de gestão e vasta rede de colaboração e agregação de valor, presta serviços atualmente a um impressionante portfólio de companhias líderes entre as 1000 maiores do país. A E-Consulting Corp. é a empresa líder em desenvolvimento e implementação de Projetos e Serviços Profissionais em TI, Internet, Telecom, Mídia e Contact Center para as empresas TOP 2000. A DOM Strategy Partners (DOM/SP) é a primeira consultoria integralmente nacional focada em Estratégia Corporativa, com ofertas metodológicas golden-standard e proprietárias para as empresas TOP 1000. A Knowledge 4 Business (K4B) tem como foco comercializar os Produtos de Conhecimento (estudos, análises, pesquisas, treinamentos) gerados pelas empresas do Grupo e seus parceiros. O Instituto Titãs do Conhecimento é uma organização do 3º Setor formada por brilhantes cérebros universitários, cuja missão é capacitar ONGs e Governos a serem mais eficientes , a partir da adoção de melhores práticas e recursos derivados da iniciativa privada. A InVentures é uma VCC cujo objetivo de apoiar e financiar empresas start-up e idéias inovadoras ligadas ao core-business do Grupo ECC. www.grupoecc.com.br Sobre o Grupo ECC
4.
5. Sustentabilidade Corporativa: O que é? A Sustentabilidade Corporativa surgiu da consciência crescente da responsabilidade das empresas sobre as drásticas mudanças climáticas do planeta derivadas, em grande parte, de seus processos produtivos e atividades exploratórias e destrutivas. Desde então, a busca por adequação e alinhamento às melhores práticas sustentáveis consite em um dos principais desafios corporativos. Porém, este não é um movimento altruísta e não é apenas o planeta que se beneficia da Sustentabilidade. Sob a ótica do Triple Bottom Line, a empresa pode identificar novas oportunidades inovação, diferenciação e negócios e alternativas para melhoria de produtos, serviços, processos e atividades que impactem positivamente seus resultados , e por consequência, os stakeholders de sua cadeia de valor. Principais Réguas de Sustentabilidade Conceito de Triple Bottom Line (Social, Ambiental e Econômico)
6. Governança corporativa: uma questão de sustentabilidade (Portal Fator Brasil) Empresas brasileiras têm postura avançada em relação à questão da sustentabilidade do planeta, na comparação com outros países em desenvolvimento (Abril) Empresas dizem que sustentabilidade vai sobreviver à crise. Empresas premiadas mantêm seus planos de investimento em projetos sociais e ambientais (Exame) BNDES apoiará empresa com sustentabilidade ambiental (Exame) Índice de Sustentabilidade da Bovespa ganha mais empresas Carteira da bolsa de São Paulo inspirou bancos a lançarem fundos com mesmo perfil (Exame) PMEs colocam preocupações como aquecimento global e transparência na essência de suas estratégias (Exame PME) Sustentabilidade Corporativa: Últimas Notícias
7. Por que as empresas não estão obtendo sucesso nos seus projetos de Sustentabilidade? Apesar de reconhecerem sua importância, as empresas adotam incorretamente as práticas e diretrizes de Sustentabilidade , corrompendo na essência o conceito e seus objetivos. Assim, destacamos as 10 Inconsistências da Sustentabilidade Corporativa mais comuns. 1ª - O Problema do Core Business A Sustentabilidade deve estar inserida nas práticas, processos, produtos e serviços centrais da empresa, não apenas como investimento colateral e derivado. As causas, bandeiras, programas, práticas e projetos devem estar ligados ao core-business da empresa. 2ª - Ausência de Realismo As causas de Sustentabilidade adotadas devem estar alinhadas às dimensões, perspectivas e demandas de Segmento de Mercado/Cadeia de Valor, Estratégia Corporativa e Conjuntura de Negócios atual da empresa. Do contrário, não possuem fit com a realidade da empresa. 3ª - Inconsistência da Priorização Os temas/compromissos/ações de Sustentabilidade não possuem Materialidade (representam aspirações, desejos e ideais pouco factíveis) ou Relevância (para a empresa e para os stakeholders envolvidos com o tema) suficientes. Dessa forma, não se traduzem em resultados ou atingem seus objetivos.
8. Por que as empresas não estão obtendo sucesso nos seus projetos de Sustentabilidade? 4ª - O Viés Unidimensional Ao invés de compreender o conceito de Triple Bottom Line (Social, Ambiental e Econômico) de forma integrada, a empresa prioriza apenas um ou dois vetores, de forma desequilibrada. Exemplo: iniciativas de cunho sócio-ambiental que não se sustentam financeiramente ou projetos sociais com foco econômico, mas que destroem o meio-ambiente. 5ª - Baixa Percepção de Impacto Sistêmico no Entorno Não compreender o impacto bilateral (e sistêmico) das iniciativas de Sustentabilidade, seja partindo da empresa para sua cadeia de stakeholders ou dos diversos stakeholders para a empresa, é falta de percepção comum nas empresas. 6ª - Inconsistência de Governança Ocorre quando a Sustentabilidade é um tema/prática “solta” na empresa. Não há sponsor ou manager definidos, orçamento recorrente para seu desenvolvimento ou práticas para sua gestão (PMO/PDCA). As responsabilidades e convocatórias do tema não são claras. Também ocorre quando a Gestão do Conhecimento (KM) de Sustentabilidade, um dos principais elementos viabilizadores, não existe e o conhecimento se encontra disperso e tácito. Concorrentes Concorrentes Escola de Ensino Fundamental, Médio e Superior Escola de Ensino Fundamental, Médio e Superior Formadores de Opinião Formadores de Opinião Governos Governos Imprensa Imprensa Associações de Classe Associações de Classe Comunidades Circunvizinhas Comunidades Circunvizinhas ONGs ONGs Sindicatos / Federações / Confederações Sindicatos / Federações / Confederações Sociedade em geral Sociedade em geral Parceiros Parceiros Fornecedores Fornecedores Mercado Financeiro Mercado Financeiro Empresas controladas Empresas controladas Representantes Representantes Acionistas Acionistas Clientes Clientes Sócios (outras empresas) Estagiários / Trainees Estagiários / Trainees Processo 1 Processo 2 Processo 3 Processo 4 SBS1 SBS2 SBS3 SBS4 SBS5 SBS6 Órgãos e Entidades Reguladoras / Fiscalizadoras Órgãos e Entidades Reguladoras / Fiscalizadoras Conselhos Conselhos Terceiros Internos Terceiros Internos Parcerias Acadêmicas / Institutos de Pesquisa Parcerias Acadêmicas / Institutos de Pesquisa Colaboradores Colaboradores Público Influenciador: Público Negocial: Público Colaborador :
9. Por que as empresas não estão obtendo sucesso nos seus projetos de Sustentabilidade? 7ª - Mensuração Inexistente Os investimentos e recursos destinados à Sustentabilidade têm caráter pontual, desalinhado do orçamento corporativo e sem métricas de avaliação de geração de valor para a empresa e acionista, ou mesmo de performance de suas iniciativas e projetos, através de dashboards. 8ª - Comunicação Oportunista ou Ineficiente 9ª - Visão e Valores Dispersos e Desalinhados 10ª - Miopia de Inserção nos Negócios A comunicação inconsistente da Sustentabilidade pode ser Insuficiente - não engajando o público interno e os demais stakeholders - ou se tornar Oportunista – descredibilizando a empresa e suas iniciativas. Para a mitigação deste risco, as empresas devem investir na comunicação responsável, contínua e na colaboração com os stakeholders impactados. A Visão e os Valores Corporativos de Sustentabilidade se encontram dispersos, principalmente quando o processo de sua inserção ocorre de forma bottom-up e orgânica. O alinhamento à uma ambição maior de Sustentabilidade é essencial e deve vir de cima. Não enxergar a Sustentabilidade dentro dos produtos, serviços, canais, processos produtivos, de gestão, suporte, relacionamento, apoio etc representa a 10ª inconsistência. As empresas devem inovar nestes elementos rumo ao quadrante de máxima Sustentabilidade (4) em sua operação. Produto/Serviço Processo 1 2 4 3 MATRIZ DE SUSTENTABILIDADE Inovação
10.
11.
12.
13. Fornecedores Sustentabilidade 3 Dimensões Como a Sustentabilidade Gera/Protege Valor Econômico para a empresa, e Impacto em 3Ps nos Fornecedores e Entorno? Valor Econômico Gerado/Protegido Tangível e Intangível Fornecedores Stakeholders Entorno (Sociedade e Meio Ambiente) Impacto Econômico Ambiental Social Relacionamento ativo objetivo stakeholder Entrega Recursos Financeiros e Conhecimento EMPRESA EXEMPLO Modelo de Valor da Sustentabilidade Concorrentes Concorrentes Escola de Ensino Fundamental, Médio e Superior Escola de Ensino Fundamental, Médio e Superior Formadores de Opinião Formadores de Opinião Governos Governos Imprensa Imprensa Associações de Classe Associações de Classe Comunidades Circunvizinhas Comunidades Circunvizinhas ONGs ONGs Sindicatos / Federações / Confederações Sindicatos / Federações / Confederações Sociedade em geral Sociedade em geral Parceiros Parceiros Fornecedores Fornecedores Mercado Financeiro Mercado Financeiro Empresas controladas Empresas controladas Representantes Representantes Acionistas Acionistas Clientes Clientes Sócios (outras empresas) Estagiários / Trainees Estagiários / Trainees Processo 1 Processo 2 Processo 3 Processo 4 SBS1 SBS2 SBS3 SBS4 SBS5 SBS6 Órgãos e Entidades Reguladoras / Fiscalizadoras Órgãos e Entidades Reguladoras / Fiscalizadoras Conselhos Conselhos Terceiros Internos Terceiros Internos Parcerias Acadêmicas / Institutos de Pesquisa Parcerias Acadêmicas / Institutos de Pesquisa Colaboradores Colaboradores Público Influenciador: Público Negocial: Público Colaborador :
14. Investimentos Sustentáveis Transferência de Conhecimento de Sustentabilidade Ações de Homologação de Fornecedores Ações de Inovação Sustentável Realização de Atividades Sócio-Ambientais Avaliação de Risco Sócio-Ambiental do Fornecedor Geração de Valor Visão e Valores de Sustentabilidade Suporte Consultivo em Sustentabilidade Projetos Preventivos Construção de Imagem Alinhada à Identidade Proteção de Valor Fomento de Iniciativas Sustentáveis em Clientes Geração de Impacto no Fornecedor e Entorno Comunicação do Atributo Sustentabilidade na Marca Iniciativas de Sustentabilidade Geram e Protegem Valor para a Empresa, os Fornecedores e Entorno. Entorno Fornecedores Fornecedores EMPRESA EXEMPLO Vetores de Geração e Proteção de Valor Concorrentes Concorrentes Escola de Ensino Fundamental, Médio e Superior Escola de Ensino Fundamental, Médio e Superior Formadores de Opinião Formadores de Opinião Governos Governos Imprensa Imprensa Associações de Classe Associações de Classe Comunidades Circunvizinhas Comunidades Circunvizinhas ONGs ONGs Sindicatos / Federações / Confederações Sindicatos / Federações / Confederações Sociedade em geral Sociedade em geral Parceiros Parceiros Fornecedores Fornecedores Mercado Financeiro Mercado Financeiro Empresas controladas Empresas controladas Representantes Representantes Acionistas Acionistas Clientes Clientes Sócios (outras empresas) Estagiários / Trainees Estagiários / Trainees Processo 1 Processo 2 Processo 3 Processo 4 SBS1 SBS2 SBS3 SBS4 SBS5 SBS6 Órgãos e Entidades Reguladoras / Fiscalizadoras Órgãos e Entidades Reguladoras / Fiscalizadoras Conselhos Conselhos Terceiros Internos Terceiros Internos Parcerias Acadêmicas / Institutos de Pesquisa Parcerias Acadêmicas / Institutos de Pesquisa Colaboradores Colaboradores Público Influenciador: Público Negocial: Público Colaborador :
15. Indicadores de Valor Veículos de Entrega Indicadores de Performance Pilares Estratégicos Objetivos Estratégicos Cockpit de Valor Visão Inspiradora Como Capturar, Mensurar e Gerir o Valor Gerado/Protegido pela Sustentabilidade para a empresa? Cockpit de Performance Dimensão Econômico Intangível Econômico Tangível Dimensão Econômico Intangível Econômico Tangível Social Tangível e Intangível Ambiental Tangível Elementos Objetivos Estratégicos Pilares Estratégicos Indicadores de Valor Agente Agentes Elementos Veículos de Entrega Indicadores de Performance Para a modelagem dos cockpits a metodologia IAM da DOM Strategy Partners necessita de 3 elementos: A partir deste trinômio, os cockpits de valor e performance foram estruturados da seguinte forma: EMPRESA EMPRESA EXEMPLO Cockpit Triple Bottom Line de Sustentabilidade Sindicatos / Parceiros Representantes Processo 1 Processo 2 Processo 4 SBS1 SBS2 SBS3 SBS4 SBS5 SBS6 Terceiros Internos Parcerias Sustentabilidade Ativo Parceiros (Catadores) Stakeholder Reduzir Riscos nas Transações, Práticas e Relacionamento com Parceiros (Catadores) Exemplo de Objetivo Definição Piloto Elemento
16. Capital: Institucional + + + Ativo: Sustentabilidade Atributo: Econômico + Público + Canal Cockpit Triple Bottom Line Mapa de Critérios Cockpit de Gestão Performance + Objetivo: Crescimento Desempenho Comparativo Alinhamento Estratégico Sustentabilidade 80% 70% 80% 90% Ambiental Economico Social Percepção Externa EXEMPLO Cockpit Triple Bottom Line de Sustentabilidade
17. Av. Alexandre Dumas, 1562 2º Andar, Cj. 23 Chácara Santo Antônio. São Paulo – SP. Brasil Telefone: +55 11 5181-0021 www.domsp.com.br [email_address] Contato
Notas do Editor
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