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Maison do Conhecimento Grupo ECC Instituto Digital   Índice de Adoção de Modelos e Sistemas Maduros de Gestão  Empresas com mais de 1000 Funcionários Outubro 2009
Grupo ECC O grupo  é formado por empresas de   tecnologia, consultoria e investimento  comprometidas com a criação e  disseminação de conhecimento autêntico  em prol do desenvolvimento nacional. O grupo ECC é constituido por  5 empresas  de destaque em seus segmentos de atuação ,  interligadas através de sua vasta rede de valor, contribuição e conhecimento. A E-Consulting é o braço tecnológico do Grupo ECC, desenvolvendo e implementando  Projetos e Serviços Profissionais em TI, Internet,  Telecom, Mídia e Contact Center. A DOM Strategy Partners (DOM/SP) é a primeira consultoria integralmente nacional focada em  Estratégia Corporativa,  com ofertas metodológicas golden-standard e proprietárias. A Knowledge For Business (K4B) tem como objetivo vender para o mercado  Produtos de Conhecimento  gerados pelas empresas da Holding e seus parceiros. O Instituto Titãs é uma organização do  3º Setor  formada por brilhantes cérebros universitários, cuja missão é  Capacitar ONGs e Governos a Serem Mais Eficientes , a partir da transferência de conhecimento e recursos da iniciativa privada. A InVentures é uma VCC com o objetivo de  Apoiar Start-Ups e Idéias Inovadoras  ligadas ao core-business do Grupo ECC.
A E-Consulting é uma Boutique de Projetos 100% brasileira,  líder na criação, desenvolvimento e implementação   de serviços profissionais em TI, Telecom Internet, Mídia e Contact Center   para empresas líderes em seus mercados. Comunicação  e Marketing  Consultoria Estratégica  Setores / Negócios / Gestão TI e Processos  ,[object Object],[object Object],[object Object],Modelo Conceitual E-Consulting Sobre a E-Consulting
Utilização Madura de ERP  Estudo de 2009 da E-Consulting investiga nível de adoção de ERP em empresas com mais de 1000 funcionários. Universo: 335 empresas 55 Bens de Consumo (Duráveis e Não Duráveis) 54 Varejo, Serviços e Comércio 40 Construção Civil 42 Edutainment 48 Convergência 51 Indústria de Transformação % Setor 80 Acima de 10000 67 5000 a 10000 44 1000 a 5000 % Porte (Nº de Funcionários)
Utilização Madura de CRM  A mesma pesquisa identificou o percentual de empresas que utilizam o CRM como modelo de negócios associado a um sistema de gestão. Universo: 335 empresas 55 Bens de Consumo (Duráveis e Não Duráveis) 54 Varejo, Serviços e Comércio 40 Construção Civil 42 Edutainment 48 Convergência 51 Indústria de Transformação % Setor 65 Acima de 10000 51 5000 a 10000 32 1000 a 5000 % Porte (Nº de Funcionários)
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Abandonado  Ou Paralisado 2% Em Revisão 3% Em Processo de Melhoria ou  Mudança de Rota Processos Finalizados Completos 20% Não há Processo Formal ou Em Estágio Inicial de Projeto Em Progresso e Avançando 30% 5% Universo: 335 empresas
Governança de TI - Fotografia Nacionais de Adoção de Modelos como ITIL e Cobit Forma de Implementação  Soluções Híbridas de  Cobit com ITIL e/ou outros Implementação Standard de Cobit ou ITIL Solução Proprietária Customização de Cobit ou ITIL para a Empresa 15% 20% 40% Universo: 335 empresas
Adoção de Modelos de Governança Corporativa Os 3 principais motivos que levam essas empresas a implementar práticas de Governança Corporativa são: 1) Garantir a perenidade corporativa, 2) Buscar máxima transparência, 3) Como driver de crescimento sustentável. Atendimento à políticas e regulamentações Seguir as diretrizes internacionais / globais Potencializar o valuation da empresa Como driver de crescimento sustentável Buscar máxima transparência ao  mercado de capitais e stakeholders Garantir a perenidade corporativa 28 Universo: 335 empresas
Grau de Sucesso/Usabilidade do Balanced ScoreCard Nitidamente o BSC não tem sido eficiente para o que se propõe a ser/entregar. Não incorpora os Intangíveis em seu Modelo Padrão A Dimensão Financeira não É  necessariamente a Mais Importante Adaptação, Criação ou Redução das  4 Dimensões Padrões De difícil implementação ou gerenciamento Em Operação somente no Nível 0 Abandonado, Paralisado ou  Parcialmente Operando no Nível 1 ou 2 28 Universo: 335 empresas
Av. Alexandre Dumas, 1562  2º Andar Cj. 23 Chácara Santo Antonio.  São Paulo - SP - Brasil Telefone:  55 11 5181-0021 www.grupoecc.com.br E-mail:  [email_address] Contato

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Índice de Adoção de Modelos e Sistemas Maduros de Gestão

  • 1. Maison do Conhecimento Grupo ECC Instituto Digital Índice de Adoção de Modelos e Sistemas Maduros de Gestão Empresas com mais de 1000 Funcionários Outubro 2009
  • 2. Grupo ECC O grupo é formado por empresas de tecnologia, consultoria e investimento comprometidas com a criação e disseminação de conhecimento autêntico em prol do desenvolvimento nacional. O grupo ECC é constituido por 5 empresas de destaque em seus segmentos de atuação , interligadas através de sua vasta rede de valor, contribuição e conhecimento. A E-Consulting é o braço tecnológico do Grupo ECC, desenvolvendo e implementando Projetos e Serviços Profissionais em TI, Internet, Telecom, Mídia e Contact Center. A DOM Strategy Partners (DOM/SP) é a primeira consultoria integralmente nacional focada em Estratégia Corporativa, com ofertas metodológicas golden-standard e proprietárias. A Knowledge For Business (K4B) tem como objetivo vender para o mercado Produtos de Conhecimento gerados pelas empresas da Holding e seus parceiros. O Instituto Titãs é uma organização do 3º Setor formada por brilhantes cérebros universitários, cuja missão é Capacitar ONGs e Governos a Serem Mais Eficientes , a partir da transferência de conhecimento e recursos da iniciativa privada. A InVentures é uma VCC com o objetivo de Apoiar Start-Ups e Idéias Inovadoras ligadas ao core-business do Grupo ECC.
  • 3.
  • 4. Utilização Madura de ERP Estudo de 2009 da E-Consulting investiga nível de adoção de ERP em empresas com mais de 1000 funcionários. Universo: 335 empresas 55 Bens de Consumo (Duráveis e Não Duráveis) 54 Varejo, Serviços e Comércio 40 Construção Civil 42 Edutainment 48 Convergência 51 Indústria de Transformação % Setor 80 Acima de 10000 67 5000 a 10000 44 1000 a 5000 % Porte (Nº de Funcionários)
  • 5. Utilização Madura de CRM A mesma pesquisa identificou o percentual de empresas que utilizam o CRM como modelo de negócios associado a um sistema de gestão. Universo: 335 empresas 55 Bens de Consumo (Duráveis e Não Duráveis) 54 Varejo, Serviços e Comércio 40 Construção Civil 42 Edutainment 48 Convergência 51 Indústria de Transformação % Setor 65 Acima de 10000 51 5000 a 10000 32 1000 a 5000 % Porte (Nº de Funcionários)
  • 6.
  • 7. Governança de TI - Fotografia Nacionais de Adoção de Modelos como ITIL e Cobit Forma de Implementação Soluções Híbridas de Cobit com ITIL e/ou outros Implementação Standard de Cobit ou ITIL Solução Proprietária Customização de Cobit ou ITIL para a Empresa 15% 20% 40% Universo: 335 empresas
  • 8. Adoção de Modelos de Governança Corporativa Os 3 principais motivos que levam essas empresas a implementar práticas de Governança Corporativa são: 1) Garantir a perenidade corporativa, 2) Buscar máxima transparência, 3) Como driver de crescimento sustentável. Atendimento à políticas e regulamentações Seguir as diretrizes internacionais / globais Potencializar o valuation da empresa Como driver de crescimento sustentável Buscar máxima transparência ao mercado de capitais e stakeholders Garantir a perenidade corporativa 28 Universo: 335 empresas
  • 9. Grau de Sucesso/Usabilidade do Balanced ScoreCard Nitidamente o BSC não tem sido eficiente para o que se propõe a ser/entregar. Não incorpora os Intangíveis em seu Modelo Padrão A Dimensão Financeira não É necessariamente a Mais Importante Adaptação, Criação ou Redução das 4 Dimensões Padrões De difícil implementação ou gerenciamento Em Operação somente no Nível 0 Abandonado, Paralisado ou Parcialmente Operando no Nível 1 ou 2 28 Universo: 335 empresas
  • 10. Av. Alexandre Dumas, 1562 2º Andar Cj. 23 Chácara Santo Antonio. São Paulo - SP - Brasil Telefone: 55 11 5181-0021 www.grupoecc.com.br E-mail: [email_address] Contato

Notas do Editor

  1. http://www.mckinseyquarterly.com/Operations/Outsourcing/Assessing_Brazils_offshoring_prospects_1941ix
  2. http://www.mckinseyquarterly.com/Operations/Outsourcing/Assessing_Brazils_offshoring_prospects_1941ix
  3. http://www.mckinseyquarterly.com/Operations/Outsourcing/Assessing_Brazils_offshoring_prospects_1941ix
  4. http://www.mckinseyquarterly.com/Operations/Outsourcing/Assessing_Brazils_offshoring_prospects_1941ix
  5. http://www.mckinseyquarterly.com/Operations/Outsourcing/Assessing_Brazils_offshoring_prospects_1941ix
  6. http://www.mckinseyquarterly.com/Operations/Outsourcing/Assessing_Brazils_offshoring_prospects_1941ix