M.A.I. Consultoria
Apresentação
A M.A.I CONSULTORIA é uma empresa especializada em gerenciamento
profissional de Portifólio, Projetos e impla...
Sócios M.A.I.
Isa Katsurayama Wiggers
Altherre Branco Rosa
Marcionei Donizete Godoy
LAGES - GP02
Logotipo do Projeto
Objetivo
A M.A.I Consultoria apresentará ao governo de LISARB uma proposta para
implantação de um escritório PMO, para sol...
Nível Maturidade LISARB
Após a aplicação do questionário verificando os aspectos do Gerenciamento
de Projetos em LISARB fo...
Justificativas para Implantação de PMO em LISARB
Aspectos identificados no LISARB:
● Metodologia Inexistente;
● Gerentes d...
Hierarquia
Para análise efetuada a implantação do
PMO será inicia pelo Tático.
Hierarquia 2: visando processos e
otimizaçã...
Função
GERÊNCIA DE RECURSOS:
Prevê a contratação, treinamentos, desenvolvimento de carreiras, Avaliação
de performances, c...
Modelo
Modelo Torre de controle:
- Centraliza as informações; recebe o suporte da “estação metereológica”
- estabeleciment...
Objetivos do plano estratégico
1) Aliança por um Lisarb mais justo: 100% dos lisarbeanos querem um jeito melhor de fazer a...
Objetivos do plano estratégico
5) Proteção social: Olhar a proteção social, saúde e previdência como um conjunto de políti...
Identificação de projetos
Atenas
Pátria
Educadora
Malala
Tafarel
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Infojust
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Ecourbe
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Categorização dos projetos
EDUCAÇÃO MalalaPátria
Educadora
Atenas
JUSTIÇA TafarelPapa
Francisco
Infojust Wolverine
SUSTENT...
Implantação PMO
Diagnóstico Contratação
Treinamento e
Ferramentas
Implantação Auditoria
Avaliação
Maturidade
Metodologia/m...
Avaliação
Os projetos serão avaliados conforme os critérios abaixo, a partir dos critérios
será realizado a pontuação conf...
Avaliação (critério x peso)
Avaliação (critério x peso)
Seleção
Dos 15 projetos serão selecionados 9 para atender a necessidade de cada
estratégia, estando balanceada entre às ár...
Seleção
O gráfico ao lado apresenta a
relação de projetos com um
orçamento total de 1,05 bilhões,
mas o pais tem um orçame...
Priorização
Conforme a linha de corte definida pelo priorização levando em consideração
o valor do orçamento de até 570 MI chegamos ao...
Ao analisar todas as premissas detectou-se através do gráfico de bolhas que
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Balanceamento
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Métricas de Sucesso
Para avaliar a eficiência da implantação do PMO em LISARB, é de extrema
importância a avaliação dos in...
Fatores Críticos de Sucesso
São fatores críticos para o sucesso no estabelecimento do PMO:
● Apoio do Sponsor;
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Titulo: LISARB - MAI Consultoria
Alunos:altherre branco rosa,Isa,Marcionei Donizete Godoy,
Cidade: Lages
Disciplina: PMO
Turma: GP02
Data:20-11-2015
Hora:18:12
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LISARB - MAI Consultoria

  1. 1. M.A.I. Consultoria
  2. 2. Apresentação A M.A.I CONSULTORIA é uma empresa especializada em gerenciamento profissional de Portifólio, Projetos e implantação de PMO. Seus profissionais possuem mais de 10 anos de experiência no mercado, prestando serviços para empresas públicas, privadas e órgãos governamentais Sua principal função trata do desenvolvimento da metodologia do gerenciamento de projetos, utilizando as boas práticas do PMBOK.
  3. 3. Sócios M.A.I. Isa Katsurayama Wiggers Altherre Branco Rosa Marcionei Donizete Godoy LAGES - GP02
  4. 4. Logotipo do Projeto
  5. 5. Objetivo A M.A.I Consultoria apresentará ao governo de LISARB uma proposta para implantação de um escritório PMO, para soluções de problemas de acordo com o planejamento estratégico pré determinado, objetivando o desenvolvimento sustentável do país.
  6. 6. Nível Maturidade LISARB Após a aplicação do questionário verificando os aspectos do Gerenciamento de Projetos em LISARB foi obtido como resultado: Classificação - Nível Maturidade Aproximado Acima de 160 pontos Nível 5 Entre 121 e 160 pontos Nível 4 Entre 81 e 120 pontos Nível 3 Entre 41 e 80 pontos Nível 2 Entre 10 e 41 pontos Nível 1 Total: 69 pontos, observa- se a falta de planejamento dos projetos, porém com alguns conceitos aplicados.
  7. 7. Justificativas para Implantação de PMO em LISARB Aspectos identificados no LISARB: ● Metodologia Inexistente; ● Gerentes de Projetos sem a qualificação necessária; ● Relatórios de Desempenho inexistente; ● Lições Aprendidas não Documentadas; ● Solicitação de Mudanças não Documentadas; ● Informações implantadas de forma isolada;
  8. 8. Hierarquia Para análise efetuada a implantação do PMO será inicia pelo Tático. Hierarquia 2: visando processos e otimização de recursos em projetos diferentes
  9. 9. Função GERÊNCIA DE RECURSOS: Prevê a contratação, treinamentos, desenvolvimento de carreiras, Avaliação de performances, contratação de terceiros e parceiros. Treinamento na metodologia, no uso de ferramentas especifícas, processos e procedimentos. Condizente com o nível hierárquico que se propôs trabalhar (H2- Tático)
  10. 10. Modelo Modelo Torre de controle: - Centraliza as informações; recebe o suporte da “estação metereológica” - estabelecimento de padrões para a gerência de projetos - suporte para seguir padrões estabelecidos - reforçar padrões - promover melhoria constante - realiza a AUDITORIA
  11. 11. Objetivos do plano estratégico 1) Aliança por um Lisarb mais justo: 100% dos lisarbeanos querem um jeito melhor de fazer as coisas, de cuidar do país, de uma justiça pública mais ágil. 2) Política cidadã baseada em princípios e valores: É preciso uma nova prática no modo de fazer política do país, ouvir as opiniões das pessoas em todas as partes geográficas que queiram participar para colocar em prática seus princípios e valores. 3) Educação para a sociedade do conhecimento: Para estabelecer uma ponte entre o Lisarb do presente e o Lisarb do futuro, é imprescindível uma educação de qualidade, formadora de cidadãos comprometidos com uma vida social solidária e preparados para os desafios de uma sociedade cada vez mais demandante de informação e conhecimento. 4) Economia para uma sociedade sustentável: O desenvolvimento na economia sustentável tem que ser compatível com a absorção de novas tecnologias de baixo carbono e o aumento contínuo da qualidade de vida para todos lisarbeanos.
  12. 12. Objetivos do plano estratégico 5) Proteção social: Olhar a proteção social, saúde e previdência como um conjunto de políticas públicas integradas e complementares. A reconstrução das redes de proteção social é um passo necessário para orientar um conjunto de valores que afirmam a nova cultura social da sustentabilidade. O combate as drogas e outras práticas que degradem os lisarbeanos também entram nesse item. 6) Qualidade de vida e segurança para todos os Lisarbeanos: Cidades sustentáveis e democráticas fazem parte dos grandes desafios do século 21, onde a garantia de mobilidade e direito à cidade para todos os seus habitantes, a valorização da diversidade sociocultural e a busca de padrões sustentáveis para uso dos recursos naturais devem ser valores centrais. 7) Cultura e fortalecimento da diversidade: Promover a diversidade na centralidade das políticas públicas é investir no aprofundamento da democracia e na sustentabilidade do Lisarb. 8) Política externa para o século 21: A política externa lisarbeana deverá ser pautada por princípios fundamentais, como a manutenção e a promoção da paz, que devem ser defendidos e respeitados nas relações internacionais. 9)Combate a corrupção: Tomar atitudes práticas em todos os setores sociais e orgânicos do país para o extermínio de qualquer prática ou ato ilícito envolvendo a corrupção.
  13. 13. Identificação de projetos Atenas Pátria Educadora Malala Tafarel Papa Francisco Infojust Vegano Ecourbe Carro -1 Wolverine Gaia Sócrates Mundo WhatsApp Guns n’ Roses
  14. 14. Categorização dos projetos EDUCAÇÃO MalalaPátria Educadora Atenas JUSTIÇA TafarelPapa Francisco Infojust Wolverine SUSTENTA BILIDADE EcourbeVeganoCarro -1 Gaia DIPLOMACIA SocrátesMundo Whats App Guns n’ Roses
  15. 15. Implantação PMO Diagnóstico Contratação Treinamento e Ferramentas Implantação Auditoria Avaliação Maturidade Metodologia/m étricas Mapeamento SH Custo Tempo Riscos VENDA Consultoria Recrutamento e seleção Perfil desejado Funções Local Físico Software Pessoal Novo Reciclagem Treinamento Software Preparação p/ certificações Metodologia Software Processos Equipe Gerência Metodologia
  16. 16. Avaliação Os projetos serão avaliados conforme os critérios abaixo, a partir dos critérios será realizado a pontuação conforme cada peso estipulado para os projetos.
  17. 17. Avaliação (critério x peso)
  18. 18. Avaliação (critério x peso)
  19. 19. Seleção Dos 15 projetos serão selecionados 9 para atender a necessidade de cada estratégia, estando balanceada entre às áreas de: ● Bem Estar; ● Justiça; ● Sustentabilidade; ● Diplomacia. Importante que a seleção esteja dentro do orçamento estipulado de 57 bilhões.
  20. 20. Seleção O gráfico ao lado apresenta a relação de projetos com um orçamento total de 1,05 bilhões, mas o pais tem um orçamento disponível de 570 milhões levando em consideração os requisitos anteriores.
  21. 21. Priorização
  22. 22. Conforme a linha de corte definida pelo priorização levando em consideração o valor do orçamento de até 570 MI chegamos ao seguinte balanceamento: Balanceamento Observação: o tamanho da bolha é o quando representa no orçamento.
  23. 23. Ao analisar todas as premissas detectou-se através do gráfico de bolhas que tem todas as estratégias estavam sendo atendidas, então foi necessário realizar outro balanceamento para garantir o atendimento de todos os requisitos estabelecidos na seleção dos projetos: 1. Todas as estratégias devem ser atendidas com pelo menos um projeto; 2. todas as áreas devem ter no mínimo 2 projetos 3. não ultrapassar o orçamento defido em 570 milhões Balanceamento
  24. 24. Balanceamento Abaixo novo gráfico atendendo a todos os requisitos
  25. 25. Métricas de Sucesso Para avaliar a eficiência da implantação do PMO em LISARB, é de extrema importância a avaliação dos indicadores abaixo: ● Índice de desenvolvimento do Cronograma dos Projetos; ● Índice de satisfação dos clientes; ● Percentual de Retrabalho; ● Índice de Solicitação de Mudanças; ● Índice de Satisfação das Pessoas; ● Índice de Utilização da Metodologia; ● Índice da Abrangência Alcançada pelo Programa; ● Índice do Cumprimento dos Prazos e Custos.
  26. 26. Fatores Críticos de Sucesso São fatores críticos para o sucesso no estabelecimento do PMO: ● Apoio do Sponsor; ● Alinhamento dos Projetos com as Estratégias; ● Aceitação do Público Alvo; ● Equipe com foco e comprometimento no projeto; ● Avaliações rigorosas de projetos no processo de priorizações.

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