O documento discute a importância do plano de negócios como um instrumento para financiamento, estímulo à reflexão e ferramenta gerencial. Ele explica que um plano de negócios deve descrever o produto ou serviço, o mercado e a estratégia para conquistá-lo de forma organizada e persuasiva. Além disso, destaca que um plano de negócios estimula a reflexão sobre aspectos como modelo de negócios, mercado, concorrência e gestão.

1. A Importância do Plano de Negócios
FELIPE AUGUSTO PEREIRA
felipe.pereira@fir.br | @felipeunu
Recife, 09 de maio de 2011.
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2. Conteúdo
• O Plano de Negócios
• Plano de Negócios como instrumento para financiamento
• Plano de Negócios como estímulo à reflexão
• Plano de Negócios como ferramenta gerencial
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3. O Plano de Negócios
• Documento que esclarece
– Produto ou serviço
– Mercado
– Estratégia para conquistá-lo
• Características
– Organizado e com formato comercial adequado
– Sucinto
– Persuasivo
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4. Estrutura do Plano de Negócios
• Resumo • Recursos Humanos
• Descrição do Negócio • Tecnologia da
• Análise do Mercado e Informação
do Ambiente • Riscos
• Estratégia • Finanças
• Marketing e Vendas • Legislação
• Operações • Cronograma
• Estrutura • Anexos e Apêndices
Organizacional
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5. Importância do Plano de Negócios
• Instrumento para financiamento
• Estímulo à reflexão
• Ferramenta gerencial
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6. Plano de Negócios como Instrumento para
Financiamento
• Fontes de financiamento exigem planos de negócios
– Públicas
– Privadas
• Documento demonstra consistência do negócio proposto
• Plano de negócios deve convencer quem o lê da viabilidade
do negócio
– Mercado
– Financeira
– Produção
– Gestão
– Controle governamental
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7. Plano de Negócios como Estímulo à
Reflexão
• Qual o meu modelo de negócios?
• Há mercado para o meu produto?
• Qual é a concorrência? Quais os meus diferenciais e
fraquezas?
• Qual o meu produto?
• A que preço oferecerei meu produto?
• Como meu produto será distribuído?
• Como divulgarei meu produto?
• Quais os processos de gestão da empresa?
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8. Plano de Negócios como Estímulo à
Reflexão
• Quais os processos de produção?
• Qual a equipe?
• Qual a estrutura de TI necessária?
• De que capital necessito para iniciar meu negócio?
• Em quanto tempo terei retorno?
• A que riscos minha empresa está sujeita?
• Que aspectos legislação estão envolvidos no meu negócio?
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9. Plano de Negócios como Ferramenta
Gerencial
• Aprendizagem e autoconhecimento
• Comunicação interna
• Planejamento e monitoramento do negócio
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