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A importância da cultura de Coaching
nas organizações
Cultura de Coaching
É Administrador, Master Coach e possui pós-graduações em
Marketing, Docência do Ensino Superior, Gestão de Qualidade
Total e Tutoria de EAD.
Possui duas pós-graduações pelo IBC:
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Nos últimos 6 anos, atuou como Diretor de Qualidade e Desenvolvimento Humano
em empresa de grande porte, no segmento do agronegócio, no Estado do Mato
Grosso.
Em sua trajetória como executivo possui 20 anos de experiência em organizações
nacionais e multinacionais, nas áreas de Recursos Humanos, Marketing, Vendas,
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É diretor geral do Instituto Brasileiro de Motivação e Desenvolvimento de Pessoal –
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Edmar Nogueira - Master Coach Trainer
Coaching
É o processo
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É o cliente (aquele que passa pelo processo)
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sinérgica e dinâmica com o cliente o
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O QUE É COACHING?
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Nosso principal objetivo é encontrar alguém que nos motive a fazer tudo o que somos
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Coaching é um processo que busca atender necessidades dos seres
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É um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências
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conquista de objetivos e obtenção de resultados extraordinários.
Cultura de Coaching
Cultura de Coaching
Ele possibilita uma parceria progressiva
que auxilia os clientes no alcance de
resultados positivos, criando
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profissional
Fonte: GCC – Global Coaching Community / Tradução: Instituto Brasileiro de Coaching
O QUE FAZ UM COACH?
Cultura de Coaching
Por meio do processo de coaching, clientes
conquistam aprendizados, desenvolvem novas
habilidades, melhoram seu desempenho e
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ambiente seguro para clareza de valores,
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O QUE FAZ UM COACH?
Fonte: GCC – Global Coaching Community / Tradução: Instituto Brasileiro de Coaching
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• Suspender todo tipo de julgamento
• O processo de coaching acontece no tempo presente
com foco no futuro
• Ação/Tarefas
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1 – Ser Ouvido na Essência
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COACHING COMO FILOSOFIA
As empresas tradicionais de sucesso possuem cultura
organizacional que apoia o desempenho, o trabalho, as boas
relações e dão todo o suporte para o desenvolvimento e
crescimento de colaboradores e equipes.
Coaching é o mais poderoso processo de desenvolvimento
humano, capaz de criar uma cultura que valoriza o Alto
Desempenho.
Para que uma empresa alcance todo o seu potencial com Coaching
é necessário o estabelecimento de uma “Cultura de Coaching”.
Cultura de Coaching
Cultura de Coaching
A implantação de uma “Cultura de Coaching” só funciona mediante
alguns aspectos:
O Coaching deve ser percebido como uma recompensa, um benefício
e não como algo para consertar gerentes, diretores ou líderes
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COACHING COMO FILOSOFIA
Cultura de Coaching
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multiplicadores das técnicas, pressupostos e ferramentas de
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Aplicar e desenvolver processos de Coaching com o alto escalão da
empresa
COACHING COMO FILOSOFIA
Cultura de Coaching
Uma empresa com líderes comprometidos,
colaboradores motivados e engajados em ambiente
de apoio contínuo e desafios estimulantes, evidencia
uma “Cultura de Coaching” estabelecida
COACHING COMO FILOSOFIA
COACHING NO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
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desenvolvimento de habilidades e competências, para
aumentar a performance, pessoal e profissional, de uma pessoa
ou equipe, para que acelere o alcance de resultados desejados
Potencializa os pontos fortes e trabalha os pontos de melhoria,
respeitando a individualidade, crenças e valores de cada um.
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José Roberto Marques
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Cultura de Coaching
1 . Valorização das diferenças
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3. Desenvolver o espírito de visão sistêmica (ser o todo, o tudo e as partes)
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Um estudo realizado pela PriceWaterHouseCoopers em 64 países,
revelou:
 80% dos entrevistados aumentaram a autoestima
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processo que é o Coaching.
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Contato
atendimento@ibccoaching.com.br
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Importância Cultura Coaching Empresas

  • 1. A importância da cultura de Coaching nas organizações
  • 2. Cultura de Coaching É Administrador, Master Coach e possui pós-graduações em Marketing, Docência do Ensino Superior, Gestão de Qualidade Total e Tutoria de EAD. Possui duas pós-graduações pelo IBC: - Gestão de Pessoas com Coaching - Psicologia Positiva e Coaching Nos últimos 6 anos, atuou como Diretor de Qualidade e Desenvolvimento Humano em empresa de grande porte, no segmento do agronegócio, no Estado do Mato Grosso. Em sua trajetória como executivo possui 20 anos de experiência em organizações nacionais e multinacionais, nas áreas de Recursos Humanos, Marketing, Vendas, Logística etc. É diretor geral do Instituto Brasileiro de Motivação e Desenvolvimento de Pessoal – IBMDP. Edmar Nogueira - Master Coach Trainer
  • 3. Coaching É o processo Coach O profissional em Coaching Coaches Plural de Coach Coachee É o cliente (aquele que passa pelo processo) Coachees Plural de Coachee NOMENCLATURA Cultura de Coaching
  • 5. O QUE É COACHING? Coaching é um processo orientado ao futuro, ao alcance de metas e objetivos específicos, com uma abordagem pragmática orientada para resultados. É uma metodologia específica e se diferencia e muito de outros processos Cultura de Coaching
  • 7. Cultura de Coaching É um processo que visa melhorar o desempenho de um indivíduo (grupo ou empresa), potencializando os resultados positivos, através de metodologias, ferramentas e técnicas conduzidas por um profissional (O COACH) em uma parceria sinérgica e dinâmica com o cliente o (COACHEE). O QUE É COACHING?
  • 8. Cultura de Coaching O Coaching libera o potencial do indivíduo para maximizar seu desempenho, permitindo que faça o que antes acreditava impossível Nosso principal objetivo é encontrar alguém que nos motive a fazer tudo o que somos capazes (Ralph Waldo Emerson)
  • 9. Coaching é um processo que busca atender necessidades dos seres humanos: atingir metas, solucionar problemas e desenvolver novas habilidades. É um processo de aprendizagem e desenvolvimento de competências comportamentais, psicológicas e emocionais, direcionado à conquista de objetivos e obtenção de resultados extraordinários. Cultura de Coaching
  • 10. Cultura de Coaching Ele possibilita uma parceria progressiva que auxilia os clientes no alcance de resultados positivos, criando sentimento de realização pessoal e profissional Fonte: GCC – Global Coaching Community / Tradução: Instituto Brasileiro de Coaching O QUE FAZ UM COACH?
  • 11. Cultura de Coaching Por meio do processo de coaching, clientes conquistam aprendizados, desenvolvem novas habilidades, melhoram seu desempenho e qualidade de vida. A interação entre coach e coachee cria um ambiente seguro para clareza de valores, definição de metas, tomada de decisão, planejamento de vida e carreira e principalmente ação. O QUE FAZ UM COACH? Fonte: GCC – Global Coaching Community / Tradução: Instituto Brasileiro de Coaching
  • 12. Cultura de Coaching • Suspender todo tipo de julgamento • O processo de coaching acontece no tempo presente com foco no futuro • Ação/Tarefas • Ética e confidencialidade Princípios Absolutos do Coaching
  • 13. Cultura de Coaching As Três Necessidades Básicas do Ser Humano 1 – Ser Ouvido na Essência 2 – Ser Notado, Reconhecido e Amado 3 – Ter o Direito de Errar
  • 14. COACHING COMO FILOSOFIA As empresas tradicionais de sucesso possuem cultura organizacional que apoia o desempenho, o trabalho, as boas relações e dão todo o suporte para o desenvolvimento e crescimento de colaboradores e equipes. Coaching é o mais poderoso processo de desenvolvimento humano, capaz de criar uma cultura que valoriza o Alto Desempenho. Para que uma empresa alcance todo o seu potencial com Coaching é necessário o estabelecimento de uma “Cultura de Coaching”. Cultura de Coaching
  • 15. Cultura de Coaching A implantação de uma “Cultura de Coaching” só funciona mediante alguns aspectos: O Coaching deve ser percebido como uma recompensa, um benefício e não como algo para consertar gerentes, diretores ou líderes defeituosos As pessoas devem conhecer, viver e sentir o valor do Coaching O processo deve ser amplamente vivenciado e difundido pelo alto escalão Todos os níveis de liderança devem desejar Coaching COACHING COMO FILOSOFIA
  • 16. Cultura de Coaching Implantar a “Cultura de Coaching” nas organizações engloba: Formar gestores, diretores de RH e líderes como coaches e consultores internos da empresa Apoiar e supervisionar a atuação desses profissionais como multiplicadores das técnicas, pressupostos e ferramentas de Coaching Aplicar e desenvolver processos de Coaching com o alto escalão da empresa COACHING COMO FILOSOFIA
  • 17. Cultura de Coaching Uma empresa com líderes comprometidos, colaboradores motivados e engajados em ambiente de apoio contínuo e desafios estimulantes, evidencia uma “Cultura de Coaching” estabelecida COACHING COMO FILOSOFIA
  • 18. COACHING NO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS O Coaching é um processo com começo meio e fim, que visa o desenvolvimento de habilidades e competências, para aumentar a performance, pessoal e profissional, de uma pessoa ou equipe, para que acelere o alcance de resultados desejados Potencializa os pontos fortes e trabalha os pontos de melhoria, respeitando a individualidade, crenças e valores de cada um. Assim como as vivências e experiências Cultura de Coaching
  • 19. COACHING NO DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS Acredite! Basta ousar fazer diferente! Basta ousar ser diferente! Que todo o poder do Universo lhe será dado! Cultura de Coaching José Roberto Marques
  • 20. • Comunicação • Relacionamentos • Percepção • Aprimoramento de habilidades e capacidades • Descobrimento de novas habilidades e capacidades • Trabalho de pontos de melhoria BENEFÍCIOS DO COACHING Cultura de Coaching • Automotivação • Autoconhecimento • Autodesenvolvimento • Tomada de decisões rápidas e assertivas • Flexibilidade • Auto feedback • Autocontrole
  • 21. • Adaptabilidade • Liderança • Definição de valores e crenças • Definição de missão e visão • Desenvolvimento de planos e ações • Definição de metas, objetivos e foco BENEFÍCIOS DO COACHING • Desenvolvimento de inteligência e controle emocional • Gestão e organização de tempo • Aumento do equilíbrio e harmonia interior • Diminuição do estresse • Resolução de conflitos • Melhoria da autoestima e autoconfiança Cultura de Coaching
  • 22. • Redução substancial de turnover e promoção de melhoria contínua • Estímulo de uma cultura com foco em resultados, feedback e desenvolvimento contínuo • Retenção e desenvolvimento constante de colaboradores, talentos e líderes • Aumento do índice de satisfação e qualidade de vida no trabalho • Desenvolvimento do comprometimento para o alcance de metas • Desenvolvimento de líderes e equipes de alta performance Cultura de Coaching BENEFÍCIOS DO COACHING COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
  • 23. Neurológico Comportamental Psicológico Emocional O COACHING É UM PROCESSO DE EVOLUÇÃO CONTÍNUA E ATUA EM DIFERENTES NÍVEIS Cultura de Coaching
  • 24. 1 . Valorização das diferenças 2. Disponibilidade para compartilhar conhecimento e expertise 3. Desenvolver o espírito de visão sistêmica (ser o todo, o tudo e as partes) 4. Saber como pensa cada um dos outros 5. Ter confiança na capacidade e boa vontade dos outros 6. Metas comuns 7. Noção comum de propósitos 8. Noção comum de prioridades 9. Disponibilidade para falar abertamente 10. Conhecimento das forças e dos pontos de melhoria de cada um Cultura de Coaching 10 NECESSIDADES COMPORTAMENTAIS PARA EQUIPES DE ALTA PERFORMANCE, SEGUNDO O IBC
  • 25. Retorno sobre o investimento em Coaching Cultura de Coaching Um estudo realizado pela PriceWaterHouseCoopers em 64 países, revelou:  80% dos entrevistados aumentaram a autoestima  73% melhoraram seus relacionamentos  70% aumentaram o desempenho profissional
  • 26.  82,7 % dos indivíduos que tiveram ajuda de um coach profissional relatou estar “muito satisfeito” com a experiência  96,2 % disseram que repetiriam a experiência Cultura de Coaching Retorno sobre o investimento em Coaching
  • 27. As empresas que usam ou usaram Coaching Profissional por motivos comerciais tiveram um retorno médio sobre o investimento 7 vezes maior Cultura de Coaching Retorno sobre o investimento em Coaching
  • 28. Retorno sobre o Investimento em Coaching Cultura de Coaching Pesquisa feita pela PUC – Campinas, com 10 executivos de grandes empresas que passaram por processo de Coaching, apontou que:  100% aperfeiçoaram a capacidade de ouvir  80% melhoraram a flexibilidade  90% melhoraram a produtividade  80% se mostraram mais abertos às mudanças organizacionais  70% deles conseguiram melhorar o ambiente e os relacionamentos no trabalho
  • 29. O PODER DE SE INVESTIR EM PESSOAS Em uma pesquisa realizada em Harvard foi constatado que, para superar uma empresa que ocupa o primeiro lugar no seu segmento e tem como base o desenvolvimento das pessoas são necessários 7 anos. Cultura de Coaching Se a empresa ocupa uma liderança pautada no preço dos seus produtos, em apenas 60 dias ela pode ser superada. Se a empresa está nessa colocação pela propaganda e publicidade, em 1 ano ela pode ser superada. Conclui-se, portanto, que o poder de estar na liderança é imensamente maior quando está alicerçado no desenvolvimento das pessoas.
  • 30. Uma recente pesquisa da Robert Half revela que o Brasil é um dos países que mais se destacam em Coaching De acordo com o levantamento, enquanto 55% dos profissionais do globo acreditam que a realização de coaching por seu chefe é realmente eficiente na melhora de desempenho dos colaboradores, no Brasil, este índice é de 77%. Cultura de Coaching
  • 31. Cultura de Coaching COACHING DE CARREIRA O que você busca para sua carreira? Aonde quer chegar profissionalmente? Como alcançar equilíbrio entre vida profissional e pessoal? Construindo Profissionais de Sucesso Publicações IBC
  • 32. Cultura de Coaching Master Coaches Técnicas e relatos de mestres do coaching Esta obra conta com os principais ensinamentos para que você possa expandir sua mente e se aprimorar, pessoal, profissional e até espiritualmente! Master Coaches reúne a experiência de quem alcançou elevados patamares de excelência pelo estudo e prática da profissão que mais cresce no mundo. Publicações IBC
  • 33. Cultura de Coaching Coaching como Filosofia de Liderança Esse livro traz uma proveitosa e estimulante leitura e inúmeros exemplos, de como esse novo profissional deve estar inserido no mercado, para que possa alcançar resultados extraordinários dentro das organizações. A obra apresenta ferramentas que auxiliarão os líderes a tornarem suas equipes e organizações vencedoras, por meio deste poderoso processo que é o Coaching. LEADER COACH Publicações IBC
  • 34. Contato atendimento@ibccoaching.com.br facebook.com/institutobrasileirodecoaching twitter.com/ibccoaching 62 – 4052- 0988 Próxima Turma › Professional & Self Coaching em Goiânia Módulo I e II: 15/07 a 21/07 - Turma Intensiva