Evento realizando em Nov/18 no InovaBra. Inovação e agilidade tem sido alguns dos principais focos das organizações para superar os desafios imprevisíveis e uma alta taxa de desengajamento dos funcionários que praticamente não foi alterada nos últimos 10 anos segundo o Gallup. Dar voz aos funcionários e clientes além de humanizar o local de trabalho, permite que a sabedoria coletiva crie melhores ideias para que as iniciativas organizacionais sejam mais do que eficientes, sejam produtivas e aumentem o engajamento das pessoas.

2. Simon Sinek
100% dos clientes são
pessoas. 100% dos
funcionários são pessoas.
Se você não entende as
pessoas, você não
entende o negócio.

3. Recarregar Inspirar-seConectar Insights para
a ação
Objetivos CRW Summit
Waggl Brasil

4. Confidential Use Only © Copyright 2018
Waggl, Inc.

5. Digital
Harvest

6. Quem são nossos clientes?
Agentes de mudança
Profunda atenção com pessoas
Protagonistas

7. A Sabedoria
está presente nos
nossos clientes e
neste lounge!

8. A Sabedoria
está presente nos
nossos clientes e
neste lounge!

9. The 4th Industrial Revolution (4IR)
The Age of
Cyber-Physical
Systems

10. 1st 2nd 3rd 4th
Eficiência / Produtividade

11. The 3rd Industrial Revolution
1970s-2000s
A Revolução
Digital

12. O foco é em
pensamento disruptivo
em setores já
estabelecidos e
execução rápida em
equipe.
Decisões acontecem
em equipe.
Como?
Decisões?

13. para disrupção
Imagine se você fosse
um motorista de táxi
em NYC ou São Paulo
agora..
3.1 anos
Fonte: An IMD and Cisco Initiative - Global Center for
Digital Business Transformation

14. Hiper Consciência
Tomada de decisão consciente
Execução rápida
Agilidade

15. Team of TeamsCommand and Control
98%das empresas
ainda não
dominam as
competências da
Era Digital

16. The 4th Industrial Revolution (4IR)
AGORA
The Age of
Cyber-Physical
Systems

17. O foco será em
especialização, flexibilidade e
habilidade de construção de
consenso e motivação das
pessoas frente às rápidas
mudanças.
Decisões serão feitas
acessando a sabedoria
coletiva dos indivíduos.
Como?
Decisões?

18. ¾
Source: Innosight, Corporate Longevity Forecast, 2016
of today’s S&P
500 companies
will be replaced
by 2027.

19. 1st 2nd 3rd 4th
Eficiência/
Produtividade
Inovação/
Agilidade

20. https://www.youtube.com/watch?v=LmbztqmCBR0

21. Funcionários sobrecarregados
Mais de 80% das
empresas avaliam seu
negócio como “muito
complexo” ou “complexo”
para os colaboradores.
Menos de 16% das
empresas possuem
programas para
simplificar o trabalho
ou ajudar a lidar com
stress.
O usuário de
smartphone checa
seu aparelho em
média 150 vezes ao
dia.
40% da população dos
EUA acredita ser
impossível ser bem
sucedido e ao mesmo
tempo manter uma
vida equilibrada.
Source: Deloitte Human Capital Trends 2015

22. Por que o ambiente de
trabalho precisa ser mais
humano?
8
horas
/dia
5
dias
/semana
50
semanas
/ano
35
anos
/ carreira
X X X =

23. 70.000 + horas
de trabalho numa vida.
Por que o ambiente de
trabalho precisa ser mais
humano?

24. por um Salário
61% dos empregados
dizem que ficaram doentes
por stress do ambiente de
trabalho.
Stress no trabalho custa aos
empregadores americanos
$300 bilhões por ano.
E pode causar
120,000 mortes a
mais a cada ano.
Na China, 1 milhão de
pessoas por ano
podem morrer por
excesso de trabalho.
Morrendo
Fonte: Pfeffer, Jeremy ( 2018). Dying for a
Paycheck: How Modern Management Harms
Employee Health and Company Performance --
and What We Can Do About It.

25. A taxa de
mortalidade por
solidão é maior de
quem fuma 15
cigarros por dia.

26. Salvar a
humanidade
colonizando
Marte?

27. Então, como
faremos?

28. Quando as pessoas são o foco, o engajamento e
alta-performance serão a consequência.
H
Human
Voice
V
Wisdom
WAcreditamos que o
trabalho precisa
ser mais humano.
Acreditamos que as
pessoas merecem
ser ouvidas.
Acreditamos que o
sabedoria está nas
pessoas, no sistema.

29. H
Human
Voice
V
Wisdom
W
n
Engagem
e
t
Performance
Quando as pessoas são o foco, o engajamento e a
alta-performance serão consequência.

30. Ferramentas da nova
liderança para a 4IR

31. Perguntar
ativamente

32. Alinhamento

33. Responsabilidade
(compartilhada)

34. Diálogo
Autêntico

35. Perguntar
Ativamente
Pulso
Alinhamento
Crowdsourcing
Responsabilidade
Transparência
+ +
4As
da performance

37. https://www.ted.com/talks/ray_dalio_how_to_build_a_company_w
here_the_best_ideas_win?language=pt-
br&utm_campaign=tedspread&utm_medium=referral&utm_sourc
e=tedcomshare

38. Engajamento
Performance
Perguntar
Ativamente
Pulso
Alinhamento
Crowdsourcing
Responsabilidade
Transparência
Diálogo Autêntico
Leader Led
Conversations
+ + +
Confiança Agilidade
4As
da performance

39. Confidential Use Only © Copyright 2018
Waggl, Inc.
Existem coisas que
não podem ser
automatizadas.

40. Confidential Use Only © Copyright 2018
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More fully empower
our customers to
create & send Waggls
Human-powered
themes
Two-way
dialogue
Speed to
Action
Human
Intelligence
Connection
Product
Roadmap
Active
Roadmap
Future
Vision
Frictionless targeting
of groups to pinpoint
their wisdom
Democratizing
the inquiry
Continuous
listening &
learning in the
flow of work

41. Mude o
seu foco

42. Mude o
seu foco
de Tarefas para Pessoas
de Falar para Ouvir
de Fazer para Delegar e Engajar

43. Muito Obrigado