O documento apresenta a agenda de uma palestra sobre sustentabilidade na empresa Unilever, com discussão sobre o contexto da sustentabilidade nas organizações e como empresas têm buscado soluções sustentáveis em seus processos e produtos.
O documento resume uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis. A palestra discute como as organizações mudaram de modelos rígidos e departamentalizados para modelos mais ágeis, experimentais e baseados em rede. Também enfatiza a importância de entender a dinâmica de sistemas complexos ao planejar estratégias de longo prazo.
O documento fornece informações sobre uma palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis ministrada por Moysés Simantob. O resumo inclui detalhes sobre o palestrante, como sua experiência acadêmica e publicações, e o tema central da palestra sobre modelos de organizações e gestão frente à inovação aberta.
P&D na Indústria de Frangos - UNOCHAPECÓ - 27 de maio de 2011 Ioanis Sarantopoulos
Seminario sobre P&D na Industria do Frango ministrado na Unochapeco, em Chapeco, Santa Catarina no dia 27 de maio de 2011 por Ioanis Sarantopoulos, ioanis@atosinova.com.br
O documento discute a inteligência empresarial e como ela revolucionou a gestão de processos. Aborda como as visões tradicionais de gestão não são mais suficientes devido às mudanças constantes e como as empresas precisam se adaptar aos novos modelos de inovação aberta e inteligência coletiva.
O documento afirma que existem apenas duas funções para os negócios: marketing e inovação. A inoDev é uma empresa de consultoria que desenvolveu sua própria metodologia de inovação disruptiva para ajudar empresas a inovarem com paixão através de processos de reposicionamento estratégico.
O documento discute start-ups de negócios sociais como inovadores de ruptura. Aborda conceitos como inovação social, inovação de ruptura e como start-ups podem criar novas propostas de valor para mercados emergentes de forma mais barata e acessível. Apresenta casos como Kickstart, USI e IBEKA que aplicaram essas estratégias na área de irrigação, energia e microfinanças.
[1] O documento discute técnicas tradicionais e criativas de análise e melhoria de processos.
[2] Ele propõe combinar essas técnicas, aplicando pensamento analítico e intuitivo para inovar processos de forma sistemática e efetiva.
[3] O documento fornece exemplos de como gerar insights sobre clientes e envolver equipes multidisciplinares para desenvolver soluções de forma colaborativa.
O documento discute o processo de inovação. Apresenta diferentes tipologias de inovação e modelos para classificar inovações de acordo com o campo de ação, como produto, processo, tecnologia, gestão e modelo de negócio. Também descreve as fases típicas do processo de desenvolvimento de novos produtos, como concepção, planejamento, projeto executivo e implantação. A Natura é usada como exemplo de como focar no conceito do produto, em vez de apenas em pesquisa e desenvolvimento, para acelerar a inovação.
O documento resume uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis. A palestra discute como as organizações mudaram de modelos rígidos e departamentalizados para modelos mais ágeis, experimentais e baseados em rede. Também enfatiza a importância de entender a dinâmica de sistemas complexos ao planejar estratégias de longo prazo.
O documento fornece informações sobre uma palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis ministrada por Moysés Simantob. O resumo inclui detalhes sobre o palestrante, como sua experiência acadêmica e publicações, e o tema central da palestra sobre modelos de organizações e gestão frente à inovação aberta.
P&D na Indústria de Frangos - UNOCHAPECÓ - 27 de maio de 2011 Ioanis Sarantopoulos
Seminario sobre P&D na Industria do Frango ministrado na Unochapeco, em Chapeco, Santa Catarina no dia 27 de maio de 2011 por Ioanis Sarantopoulos, ioanis@atosinova.com.br
O documento discute a inteligência empresarial e como ela revolucionou a gestão de processos. Aborda como as visões tradicionais de gestão não são mais suficientes devido às mudanças constantes e como as empresas precisam se adaptar aos novos modelos de inovação aberta e inteligência coletiva.
O documento afirma que existem apenas duas funções para os negócios: marketing e inovação. A inoDev é uma empresa de consultoria que desenvolveu sua própria metodologia de inovação disruptiva para ajudar empresas a inovarem com paixão através de processos de reposicionamento estratégico.
O documento discute start-ups de negócios sociais como inovadores de ruptura. Aborda conceitos como inovação social, inovação de ruptura e como start-ups podem criar novas propostas de valor para mercados emergentes de forma mais barata e acessível. Apresenta casos como Kickstart, USI e IBEKA que aplicaram essas estratégias na área de irrigação, energia e microfinanças.
[1] O documento discute técnicas tradicionais e criativas de análise e melhoria de processos.
[2] Ele propõe combinar essas técnicas, aplicando pensamento analítico e intuitivo para inovar processos de forma sistemática e efetiva.
[3] O documento fornece exemplos de como gerar insights sobre clientes e envolver equipes multidisciplinares para desenvolver soluções de forma colaborativa.
O documento discute o processo de inovação. Apresenta diferentes tipologias de inovação e modelos para classificar inovações de acordo com o campo de ação, como produto, processo, tecnologia, gestão e modelo de negócio. Também descreve as fases típicas do processo de desenvolvimento de novos produtos, como concepção, planejamento, projeto executivo e implantação. A Natura é usada como exemplo de como focar no conceito do produto, em vez de apenas em pesquisa e desenvolvimento, para acelerar a inovação.
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O documento discute experiências com empreendedorismo e incubadoras de empresas inovadoras. Apresenta etapas para geração de empresas nascentes ("spin-offs"), como pré-incubação e incubação. Também aborda o papel das agências de fomento, incubadoras de sucesso como a do MIT e Inatel, e a importância da difusão do empreendedorismo em instituições de ensino.
O documento discute porque a inoDev existe. Resume-se que a inoDev existe para ajudar empresas a inovar com paixão através de uma metodologia própria que envolve análise, geração de ideias, decisão e implementação de inovações disruptivas para proporcionar vantagens competitivas duradouras.
O documento discute roadmapping como um processo de planejamento estratégico que envolve mapear informações e conhecimentos sobre objetivos de negócios, estratégias, necessidades de mercado e tecnologias ao longo do tempo. Roadmapping pode fornecer benefícios como melhor gestão do conhecimento, foco nos objetivos estratégicos, aumento da capacidade de inovação contínua e melhoria da tomada de decisão. Empresas líderes tendem a adotar processos de roadmapping para criar valor através da inovação inter
O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas. Apresenta fatores como a nova realidade de mercado, o aumento da competição e a necessidade de inovar ou estagnar. Discutem-se também estratégias de inovação como ser líder ou seguidor no mercado e a adoção de estratégias de Oceano Azul para criar novos mercados.
O documento discute os conceitos de inovação, invenção, criatividade e os processos de inovação. Apresenta os benefícios da inovação para as empresas e discute modelos de inovação como o linear, reverso e iterativo. Também aborda objetos de inovação e fases do ciclo de inovação tecnológica.
1) O documento discute os princípios e objetivos da manufatura em massa, com foco em padronização, eficiência operacional e produtividade.
2) A manufatura em massa surgiu com a Revolução Industrial e teve seu aperfeiçoamento com os estudos de Taylor sobre tempos e métodos, visando aumentar a produtividade.
3) A automação e a introdução de esteiras trouxeram mais eficiência aos processos de manufatura em massa, reduzindo o consumo de mão de obra.
Bruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão PúblicainovaDay .
O documento discute a inovação aberta na gestão pública e como governos podem promover a participação cidadã para gerar novas soluções. Ele apresenta exemplos de iniciativas como portais de dados abertos, plataformas para discussão pública e desafios governamentais para receber ideias da sociedade. A conclusão é que a inovação no setor público depende de informar, ouvir e envolver continuamente os cidadãos.
Este documento discute a inovação no modelo de negócios da Essencis para agregar mais valor à cadeia produtiva de seus clientes. A empresa planeja desenvolver parcerias e novas tecnologias para a manufatura reversa de produtos como refrigeradores, criando um novo mercado no Brasil. Isso envolverá a elaboração de legislação, transferência de tecnologia e gestão de múltiplos stakeholders para tornar o projeto sustentável.
O documento discute a Manufatura Responsiva, que enfatiza a capacidade de resposta rápida às demandas dos clientes. Apresenta os princípios e objetivos da Manufatura Responsiva, incluindo redução de tempo de resposta, flexibilidade e produtividade. Também descreve métodos como Quick Response Manufacturing para implementar os princípios da Manufatura Responsiva.
Rafael Levy: Criando Comunidades de Inovação na Área da SaúdeinovaDay .
A apresentação discute a criação de comunidades de inovação na área da saúde. A NHS Innovations London gestiona a inovação para mais de 170.000 funcionários do NHS. A empresa oferece tempo, expertise e financiamento para ajudar inventores a superar obstáculos. Exemplos de inovações incluem organização de medicamentos e lençóis absorventes na obstetrícia. A apresentação argumenta que a inovação deve envolver toda a organização para melhorar a qualidade e reduzir custos do NHS.
O documento discute estratégias de inovação sustentável para organizações. Apresenta exemplos de países que são líderes em inovação e argumenta que empresas precisam inovar para manter a competitividade em mercados em constante mudança. Também discute a diferença entre estratégias de "oceano vermelho" que competem no mercado existente e estratégias de "oceano azul" que criam novos mercados.
Este documento fornece informações sobre uma empresa de consultoria chamada Intellecto. Ele descreve a visão e missão da empresa, seus serviços principais como planejamento estratégico, soluções para melhoria da produtividade e programas de capacitação. Também lista alguns clientes e parceiros.
El documento analiza el caso de Unilever y el uso de dispositivos móviles Blackberry por sus ejecutivos. Explica que los Blackberry ayudan a aumentar la productividad al mantener a los ejecutivos enfocados en su trabajo. También discute los posibles impactos de una violación de seguridad de la información de Unilever y los factores tecnológicos, administrativos y de organización que la compañía consideró al implementar políticas de seguridad para los dispositivos. Finalmente, concluye que permitir a los ejecutivos
O documento apresenta um estudo de caso sobre a Unilever, uma multinacional líder em bens de consumo. Apresenta a história, estrutura organizacional global e no Brasil, principais marcas como Dove, e desafios atuais de responsabilidade socioambiental.
Por meio de seu centro de inovação, o CiiC, a Unilever customiza soluções para problemas enfrentados pelos supermercadistas brasileiros. Reportagem publicada na revista Supermercado moderno, edição de janeiro de 2012.
1) O documento discute a importância da conscientização ambiental e dos problemas causados pelo lixo, bem como os benefícios da reciclagem e do reúso.
2) Ele fornece exemplos de como materiais de mídia como fitas, lonas e CDs podem ser reutilizados ou reciclados.
3) O documento incentiva empresas de comunicação a destinarem corretamente esses materiais a ONGs e empresas de reciclagem.
O World Menu Report, levantamento feito por Unilever Food Solutions – divisão da multinacional que dedica-se a atender o mercado de alimentação fora do lar – em sua terceira edição, aborda temas importantes de saúde e nutrição e mostra como o mercado de food service pode ser uma peça fundamental na luta contra a obesidade. Veja abaixo os resultados da pesquisa.
O documento descreve a agenda de um workshop sobre capacitação para subvenção econômica à inovação que ocorrerá em Salvador em 14 de maio de 2010. A agenda inclui apresentações sobre engenharia de financiamento à inovação, oportunidades de subvenção econômica, orientação para elaboração de projetos e casos de sucesso.
O documento discute experiências com empreendedorismo e incubadoras de empresas inovadoras. Apresenta etapas para geração de empresas nascentes ("spin-offs"), como pré-incubação e incubação. Também aborda o papel das agências de fomento, incubadoras de sucesso como a do MIT e Inatel, e a importância da difusão do empreendedorismo em instituições de ensino.
O documento discute porque a inoDev existe. Resume-se que a inoDev existe para ajudar empresas a inovar com paixão através de uma metodologia própria que envolve análise, geração de ideias, decisão e implementação de inovações disruptivas para proporcionar vantagens competitivas duradouras.
O documento discute roadmapping como um processo de planejamento estratégico que envolve mapear informações e conhecimentos sobre objetivos de negócios, estratégias, necessidades de mercado e tecnologias ao longo do tempo. Roadmapping pode fornecer benefícios como melhor gestão do conhecimento, foco nos objetivos estratégicos, aumento da capacidade de inovação contínua e melhoria da tomada de decisão. Empresas líderes tendem a adotar processos de roadmapping para criar valor através da inovação inter
O documento discute a importância da inovação para a competitividade das empresas. Apresenta fatores como a nova realidade de mercado, o aumento da competição e a necessidade de inovar ou estagnar. Discutem-se também estratégias de inovação como ser líder ou seguidor no mercado e a adoção de estratégias de Oceano Azul para criar novos mercados.
O documento discute os conceitos de inovação, invenção, criatividade e os processos de inovação. Apresenta os benefícios da inovação para as empresas e discute modelos de inovação como o linear, reverso e iterativo. Também aborda objetos de inovação e fases do ciclo de inovação tecnológica.
1) O documento discute os princípios e objetivos da manufatura em massa, com foco em padronização, eficiência operacional e produtividade.
2) A manufatura em massa surgiu com a Revolução Industrial e teve seu aperfeiçoamento com os estudos de Taylor sobre tempos e métodos, visando aumentar a produtividade.
3) A automação e a introdução de esteiras trouxeram mais eficiência aos processos de manufatura em massa, reduzindo o consumo de mão de obra.
Bruno Rondani: Inovação Aberta na Gestão PúblicainovaDay .
O documento discute a inovação aberta na gestão pública e como governos podem promover a participação cidadã para gerar novas soluções. Ele apresenta exemplos de iniciativas como portais de dados abertos, plataformas para discussão pública e desafios governamentais para receber ideias da sociedade. A conclusão é que a inovação no setor público depende de informar, ouvir e envolver continuamente os cidadãos.
Este documento discute a inovação no modelo de negócios da Essencis para agregar mais valor à cadeia produtiva de seus clientes. A empresa planeja desenvolver parcerias e novas tecnologias para a manufatura reversa de produtos como refrigeradores, criando um novo mercado no Brasil. Isso envolverá a elaboração de legislação, transferência de tecnologia e gestão de múltiplos stakeholders para tornar o projeto sustentável.
O documento discute a Manufatura Responsiva, que enfatiza a capacidade de resposta rápida às demandas dos clientes. Apresenta os princípios e objetivos da Manufatura Responsiva, incluindo redução de tempo de resposta, flexibilidade e produtividade. Também descreve métodos como Quick Response Manufacturing para implementar os princípios da Manufatura Responsiva.
Rafael Levy: Criando Comunidades de Inovação na Área da SaúdeinovaDay .
A apresentação discute a criação de comunidades de inovação na área da saúde. A NHS Innovations London gestiona a inovação para mais de 170.000 funcionários do NHS. A empresa oferece tempo, expertise e financiamento para ajudar inventores a superar obstáculos. Exemplos de inovações incluem organização de medicamentos e lençóis absorventes na obstetrícia. A apresentação argumenta que a inovação deve envolver toda a organização para melhorar a qualidade e reduzir custos do NHS.
O documento discute estratégias de inovação sustentável para organizações. Apresenta exemplos de países que são líderes em inovação e argumenta que empresas precisam inovar para manter a competitividade em mercados em constante mudança. Também discute a diferença entre estratégias de "oceano vermelho" que competem no mercado existente e estratégias de "oceano azul" que criam novos mercados.
Este documento fornece informações sobre uma empresa de consultoria chamada Intellecto. Ele descreve a visão e missão da empresa, seus serviços principais como planejamento estratégico, soluções para melhoria da produtividade e programas de capacitação. Também lista alguns clientes e parceiros.
El documento analiza el caso de Unilever y el uso de dispositivos móviles Blackberry por sus ejecutivos. Explica que los Blackberry ayudan a aumentar la productividad al mantener a los ejecutivos enfocados en su trabajo. También discute los posibles impactos de una violación de seguridad de la información de Unilever y los factores tecnológicos, administrativos y de organización que la compañía consideró al implementar políticas de seguridad para los dispositivos. Finalmente, concluye que permitir a los ejecutivos
O documento apresenta um estudo de caso sobre a Unilever, uma multinacional líder em bens de consumo. Apresenta a história, estrutura organizacional global e no Brasil, principais marcas como Dove, e desafios atuais de responsabilidade socioambiental.
Por meio de seu centro de inovação, o CiiC, a Unilever customiza soluções para problemas enfrentados pelos supermercadistas brasileiros. Reportagem publicada na revista Supermercado moderno, edição de janeiro de 2012.
1) O documento discute a importância da conscientização ambiental e dos problemas causados pelo lixo, bem como os benefícios da reciclagem e do reúso.
2) Ele fornece exemplos de como materiais de mídia como fitas, lonas e CDs podem ser reutilizados ou reciclados.
3) O documento incentiva empresas de comunicação a destinarem corretamente esses materiais a ONGs e empresas de reciclagem.
O World Menu Report, levantamento feito por Unilever Food Solutions – divisão da multinacional que dedica-se a atender o mercado de alimentação fora do lar – em sua terceira edição, aborda temas importantes de saúde e nutrição e mostra como o mercado de food service pode ser uma peça fundamental na luta contra a obesidade. Veja abaixo os resultados da pesquisa.
Unilever es una de las mayores compañías de productos de consumo del mundo con dos divisiones: Alimentos y Cuidado Personal y del Hogar. Se formó en 1930 a través de la fusión de compañías fundadas en el siglo XIX que fabricaban jabón y margarina. A lo largo de las décadas, Unilever se expandió globalmente y diversificó su portafolio de marcas a través de innovación, adquisiciones y enfocándose en satisfacer las necesidades de los consumidores. Hoy en día, Unilever emplea a personas en
P&G se fundó en 1837 en Cincinnati, Ohio por inmigrantes ingleses y irlandeses dedicados a fabricar velas, jabones y otros productos de higiene y limpieza. Desde entonces, P&G se ha convertido en una gran compañía multinacional que ofrece más de 50 marcas líderes a consumidores de todo el mundo, enfocándose en entender las necesidades de los consumidores, innovación, construcción de marcas, distribución y escala. P&G opera bajo valores como el liderazgo, la propiedad, la integrid
Procter & Gamble (P&G) es una compañía fundada en 1837 por William Procter y James Gamble en Cincinnati, Ohio. P&G se ha convertido en una de las mayores compañías de bienes de consumo del mundo gracias a su enfoque en la innovación de productos y el desarrollo de marcas exitosas como Ivory y marcas de cuidado personal. P&G también ayudó a introducir las telenovelas en la radio en la década de 1930. La compañía ahora opera en casi todos los países y tiene más de 90 millones de consumidores en Mé
Unilever es una compañía innovadora conocida por Sedal, una marca pionera que celebra las diferencias entre los tipos de cabello. En 2010, Sedal lanzó una campaña de "cocreación" con 7 estilistas líderes para crear nuevas fórmulas de productos especializados. La compañía razona sobre posibles proposiciones para los productos y se basa en investigación y experiencias para el desarrollo de nuevos productos. Unilever dirige sus productos a todos los consumidores pero se enfoca en adolescentes, creando productos
William Procter y James Gamble formaron una sociedad en 1837 para fabricar velas y jabones en Cincinnati. Procter & Gamble se ha convertido en una de las mayores empresas de bienes de consumo del mundo, con ventas de $11.400 millones en 1980 provenientes de 90 productos industriales y de consumo distribuidos en 26 países. En 1981, la división de detergentes líquidos para platos de P&G tenía una participación del 42% en el mercado estadounidense de $850 millones.
O documento propõe uma campanha publicitária para a marca Unilever visando aumentar o reconhecimento da marca institucional e identificar seus produtos como integrantes do cotidiano brasileiro. A campanha teria como tema "A maior diferenciação de uma empresa ocorre pela relevância de seu papel social e cultural" e estratégias de informação, testemunhal e posicionamento, sendo do tipo institucional e "guarda-chuva".
Gestión de Marca en Telefónica | Retos en el ámbito de la organizaciónaebrand
Este documento describe los retos de gestión de marca en Telefónica, incluyendo más de 20 marcas secundarias en 17 mercados con 120,000 empleados y 341 millones de clientes. Explica la arquitectura de marca de Telefónica y los resultados obtenidos en mejorar la eficiencia en la gestión de marca, como que el 90% de las piezas salen con la marca correctamente representada. Finalmente, señala los retos continuos de mantener la consistencia y coherencia de la marca en un entorno que requiere aceleración
El documento analiza el caso de Unilever y su uso de dispositivos Blackberry. Explica que los dispositivos ayudan a aumentar la productividad al mantener a los ejecutivos enfocados en su trabajo. También discute los posibles impactos de una violación de seguridad y los factores tecnológicos, administrativos y organizacionales que Unilever consideró al implementar políticas de seguridad para los dispositivos. Finalmente, concluye que permitir a los ejecutivos usar Blackberrys y teléfonos fue una buena decisión.
El documento presenta oportunidades y fortalezas de la compañía, así como debilidades y amenazas. Entre las oportunidades se encuentran nuevos productos y mercados, y entre las fortalezas están sus marcas, innovación e integración. Las debilidades incluyen la pérdida de presencia de marcas y procesos lentos, mientras que entre las amenazas están regulaciones de precios y competidores agresivos. El análisis DOFA y PEEA recomienda aprovechar las fortalezas financieras y de marketing para superar
A Perdigão e a Unilever formaram uma joint venture para gerenciar as marcas Becel e Becel ProActiv. A Perdigão será responsável pela produção, vendas e distribuição, enquanto a Unilever licenciará as marcas e contribuirá com tecnologia e marketing. A parceria permitirá que as empresas foquem suas competências e identifiquem novas oportunidades de negócios no futuro.
Procter & Gamble es una de las empresas líderes mundiales en productos de consumo. Fundada en 1837, ha crecido de manera constante gracias a su enfoque en la innovación, el marketing y la satisfacción del cliente. Actualmente, P&G vende una amplia gama de marcas líderes en mercados como el cuidado del hogar, el cuidado personal, la belleza y la salud. A pesar de las críticas por realizar pruebas con animales, P&G ha logrado mantener su liderazgo en ventas a través de estrategias efect
Este documento presenta un caso de estudio sobre Procter & Gamble. Resume la historia de la compañía desde su fundación en 1837 por William Procter y James Gamble hasta su crecimiento como una de las corporaciones multinacionales más grandes del mundo. También describe la misión, visión y valores fundamentales de P&G, incluyendo su enfoque en la innovación, el liderazgo en el mercado y satisfacer las necesidades de los consumidores.
Este documento discute a importância da identidade organizacional e como ela deve ser gerida através de um processo participativo. A identidade de uma organização é definida pelos atributos que a tornam única, não por como ela gostaria de ser vista. Um processo participativo que envolve todos os funcionários pode ajudar a esclarecer a identidade real da organização e facilitar soluções ao detectar contradições.
O documento discute a missão da Unilever de levar vitalidade para o dia-a-dia através de marcas que atendem às necessidades de nutrição, higiene e cuidados pessoais, ajudando as pessoas a se sentirem bem. Também menciona a participação de mercado e potencial de crescimento de algumas marcas como Garoto, Estrela, Abacaxi e Vaca Leiteira, e que a marca Hellmann's se encontra no ciclo da maturidade por dominar o mercado ao longo dos anos.
O documento fornece informações sobre um palestrante chamado Moysés Simantob e sua palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis. O resumo é: (1) Moysés Simantob é um professor da FGV que falará sobre modelos de organizações e gestão face à inovação aberta; (2) a palestra refletirá sobre organizações inovadoras e sustentáveis de diferentes tipos e tamanhos; (3) o tema inclui a necessidade de pensar criticamente sobre organizações e reformar conceitos estabelecidos
O documento fornece informações sobre uma palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis ministrada por Moysés Simantob. O resumo inclui detalhes sobre o palestrante, como sua experiência acadêmica e publicações, e o tema central da palestra sobre modelos de organizações e gestão face à inovação aberta.
1) O documento é um resumo de uma palestra sobre organizações inovadoras e sustentáveis ministrada por Moysés Simantob.
2) A palestra discute como as organizações precisam inovar de forma sustentável diante das rápidas mudanças ambientais, sociais e tecnológicas.
3) Simantob argumenta que modelos rígidos e mecânicos de inovação do passado precisam evoluir para abordagens mais flexíveis e baseadas em rede.
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre organizações inovadoras e sustentáveis.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e baseados em rede.
3) Conceitos como capital intelectual, inovação aberta e planejamento estratégico baseado em cenários são apresentados como fundamentais para organizações modernas.
1) O documento apresenta Moysés Simantob, professor da FGV que fala sobre inovação e sustentabilidade em organizações.
2) É discutido a evolução das organizações ao longo do tempo, desde as rígidas e departamentalizadas até modelos mais ágeis e sustentáveis.
3) São apresentados conceitos como capital intelectual, inovação aberta e redes para analisar organizações inovadoras e sustentáveis.
O documento resume uma palestra sobre sustentabilidade, governança e inovação em organizações. O palestrante, Prof. Moysés Simantob, discutiu como as organizações precisam ser inovadoras e sustentáveis diante das rápidas mudanças sociais e tecnológicas, e como a gestão deve permitir que as organizações aprendam rapidamente. Ele também analisou como os diferentes ambientes interno, de mercado e global afetam as organizações.
O documento discute a inovação aberta e como as fontes de inovação e financiamento estão mudando, com empresas cada vez mais dependentes de colaborações externas. Grandes empresas estão adotando processos mais abertos de inovação, enquanto startups se tornam parceiras importantes por meio de incubadoras, acelerações e aquisições.
Este documento discute a inovação de um projeto da empresa Essencis para criar um novo mercado de manufatura reversa no Brasil envolvendo refrigeradores. O projeto envolveria o desenvolvimento de legislação, parcerias para transferência de tecnologia e gestão de stakeholders para agregar valor à cadeia produtiva dos clientes de forma sustentável.
Apresentação da palestra "Gestão do Conhecimento, Inteligência Competitiva e Inovação", ministrada por Ângela Guimarães - presidente da Sociedade Brasileira de Gestão do Conhecimento - Pólo Minas Gerais (SBGC - MG), no CIGEPRO 2010.
Gestão do Conhecimento; Inteligência; Competitividade; InovaçãoDeomari Fragoso
O documento discute a importância da inovação e do compartilhamento de conhecimento para empresas. Aponta que a inovação sistemática, através da busca organizada por mudanças e identificação de oportunidades, é essencial para o sucesso de longo prazo. Também destaca que a inteligência competitiva e a gestão do conhecimento apoiam os processos de inovação ao facilitar o acesso a informações e experiências.
O documento descreve o Programa Sinapse da Inovação, que tem como objetivo ampliar o surgimento de empreendimentos inovadores e fortalecer a cultura do empreendedorismo inovador. O programa captou 1174 ideias no estado de Santa Catarina, selecionou 61 projetos para capacitação e avaliou os resultados obtidos. As conclusões apontam que a iniciativa foi válida e pode ser ampliada para outros estados.
O documento resume o processo de inovação na empresa Natura. Em 3 frases:
1) Apresenta o professor Moysés Simantob e sua palestra sobre o processo de inovação.
2) Discutem tipologias e taxonomias de inovação, como inovação radical vs incremental, inovação em produtos, processos, gestão e modelos de negócios.
3) Explica como a Natura desenvolve novos produtos de forma integrada, desde a geração de ideias até o lançamento, sempre alinhado com sua visão e valores
O DOCUMENTO DISCUTE ESTRATÉGIAS PARA ACESSAR RECURSOS PARA PROJETOS DE INOVAÇÃO, COMO ORGANIZAR TAIS PROJETOS E ENTENDER A IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO. RESUME QUE UMA CULTURA DE PROJETOS É FUNDAMENTAL PARA GERENCIAR A INOVAÇÃO ATRAVÉS DE UM PORTFÓLIO DE PROJETOS, E QUE UMA BOA ESTRATÉGIA DE CAPTAÇÃO DE RECURSOS EM DIVERSAS FONTES É
Ctap é uma entidade líder no desenvolvimento tecnológico e implantação da cultura l+D+i. Apresenta seus valores, âmbito de atuação, equipe e crescimento. Descreve seus contextos de trabalho em I+D+i, eco-sustentabilidade, empresas e competitividade, destacando sua Planta Industrial Experimental.
Este documento descreve o Centro Internacional de Inovação (C2i) da Federação das Indústrias do Paraná. O C2i tem como objetivo promover a inovação nas empresas paranaenses por meio de serviços de conhecimento, educação, consultoria e inteligência em inovação. O C2i é governado por um conselho administrativo e conta com diversas iniciativas como um centro de referência físico, uma rede aberta de inovação e um programa de inovação adaptado a diferentes níveis de maturidade das empresas.
O documento discute o modelo de inovação aberta e apresenta as premissas para a parceria entre a Telefônica e a FAPESP para viabilizar projetos de pesquisa em rede. A estratégia proposta é desenvolver projetos que atendam às necessidades das empresas e instituições de pesquisa por meio de chamadas públicas sobre temas como serviços de rede e propriedade intelectual.
Este documento discute a importância da difusão tecnológica em três frases:
1) A difusão tecnológica cria novos empreendimentos e mercados à medida que novas tecnologias se espalham daqueles que as introduzem para outros.
2) O documento descreve os conceitos de mudança tecnológica, tipos de inovações, fatores indutores da mudança tecnológica e o processo de difusão tecnológica.
3) Ele fornece indicadores para me
Numa parceria com a CÂMARA MUNICIPAL DE SANTARÉM, a STR-UrbHis EM SA e a Iniciativa CONSTRUÇÃO SUSTENTÁVEL a APCSLL – Living Lab Associação para a Construção Sustentável promove o Encontro Living Lab em Santarém, entre as 14:30h e as 18:00h no dia 5 de Junho de 2012 no Auditório Casa do Brasil, Largo Pedro Álvares Cabral, em Santarém.
A APCSLL – Living Lab Associação para a Construção Sustentável realiza, em parceria com a Construção Sustentável®, com a Câmara Municipal de Santarém e com a STR-UrbHis, Empresa Municipal, SA, o Encontro Living Lab sobre o tema “Boas Práticas na Construção e Reabilitação” que terá lugar no Auditório da Casa do Brasil, Largo Pedro Álvares Cabral, 2000-091 Santarém (junto à Igreja da Graça). O SUSTAINABLE CONSTRUCTION LIVING LAB é uma organização transversalmente representativa do sector da construção, integrando gradualmente todos os atores, desde as Instituições Europeias ao Utilizador Final, com o objectivo de contribuir para tornar a construção sustentável a prática comum. Constitui-se como estrutura que facilita a cooperação entre os atores relevantes deste sector, com o objectivo de promover a eficácia das soluções construtivas e a inovação, nomeadamente na área da reabilitação do edificado. Serão apresentados os resultados dos Grupos de Trabalho dedicados à definição de soluções construtivas robustas para a reabilitação de coberturas, fachadas e interiores, com o objectivo de alargar boas práticas na construção. Este Encontro Living Lab conta com a participação de um conjunto de empresas que trabalham na área da reabilitação sustentável e é dirigido a todos os decisores que influenciam a qualidade de construção do meio edificado, sobretudo aqueles que tomam decisões sobre a reabilitação de edifícios.
Palestra Empreendedorismo e Inovação_FBVVítor Andrade
O documento apresenta informações sobre empreendedorismo e inovação. Resume a formação acadêmica e experiência profissional do apresentador, Vítor Andrade, e discute conceitos como inovação, tipos de inovação, objetivos econômicos da inovação, inovação radical vs incremental, modelo de negócio, lei de inovação, sistema nacional de inovação e instituições de apoio à inovação como incubadoras.
Semelhante a U N I A P R Sustentabilidade Site 20 10 2009 (20)
O projeto Capital Software, desenvolvido pelo Sebrae São Paulo em parceria com a Sucesu, tem como objetivo melhorar a gestão de pequenas empresas de tecnologia da informação em São Paulo. O projeto oferece consultorias, workshops e apoio na criação de planos de negócios para 35 empresas participantes. Ao final do projeto, as empresas apresentarão seus planos de negócios para uma banca avaliadora, com o objetivo de aumentar sua competitividade e acesso a financiamentos e novos mercados.
O documento discute como criar ambientes favoráveis à inovação. Apresenta três pontos essenciais: 1) Ambientes complexos requerem abordagens multidisciplinares e colaboração, não gênios isolados; 2) Organizações como a IDEO criaram culturas e espaços físicos que estimulam a criatividade e troca de ideias; 3) Pequenas mudanças, como o uso de novas tecnologias, podem alterar comportamentos ao longo do tempo.
O documento discute modos de produção de conhecimento e como ele está evoluindo de um modo acadêmico e estruturado para um modo mais aplicado, multidisciplinar e definido por usuários e interesses externos. Também apresenta cinco características chave ("5Cs") para a criação de conhecimento: conflitos criativos, colisões, comunidades de prática, constelações e combinações.
O documento discute a igualdade e a emancipação intelectual. Afirma que buscar a igualdade como objetivo a partir da desigualdade na verdade a posterga, e defende em vez disso a busca da emancipação intelectual de todos através da riqueza de experiências e do autodidatismo no mundo rápido do futuro.
O documento discute como o livro serve como um antídoto contra a inércia e mesmice organizacional, que é uma resistência à mudança causada por normas internas e a tendência de repetir soluções do passado mesmo que não sejam mais válidas. Também menciona que é difícil reconhecer suposições aceitas como justificativas para manter as coisas imutáveis.
O documento descreve duas orientações de design: Design Orientation e No Design Orientation. A Design Orientation valoriza interações informais, troca de conhecimento, aceitação de riscos, questionamento da tradição e foco no longo prazo, enquanto a No Design Orientation prefere reuniões formais, controle gerencial rígido e desempenho de curto prazo. A Design Orientation busca insights através da pesquisa sob incerteza para gerar inovação por meio de conceitos claros e focados.
O documento discute design thinking, envolvendo cada indivíduo na busca de soluções criativas e viáveis. Também menciona que os comportamentos das pessoas podem mudar se abordados de forma correta, e descreve uma parceria da Fiat que oferece bicicletas elétricas aos clientes enquanto seus carros estão em manutenção.
O documento discute a palestra de Moysés Simantob sobre inovação tecnológica. Simantob abordou: (1) os desafios da inovação aberta, como curiosidade, confiança e colaboração; (2) a evolução da Web de 1.0 a 3.0 e como a Geração Y impulsiona a inovação; (3) exemplos de como empresas usam redes sociais para inovar.
O documento discute a inovação no Brasil e a experiência do Fórum de Inovação. O Fórum de Inovação é uma associação entre a FGV e organizações brasileiras interessadas em desenvolver a capacidade de inovar através de pesquisa e estudos de casos de organizações inovadoras. O Fórum publicou livros, teses, casos e artigos sobre inovação e criou parcerias com outras universidades para cursos e pesquisas sobre o tema.
Este documento descreve o programa da Recife Summer School RSS'2009, que ocorreu entre 17-19 de fevereiro em Recife, Pernambuco. O evento abordou temas como capacitação, inovação e investimentos no setor de tecnologia da informação, com palestras e oficinas sobre gestão do conhecimento, empreendedorismo e financiamento de inovação. O documento também apresenta as biografias dos palestrantes Jean Bartoli e Moysés Simantob, e discute a importância da inovação contínua para as
O documento discute inovação e organizações inovadoras. Apresenta definições de inovação de autores como Schumpeter e Drucker e tipologias de inovação como inovações de produto, processo, gestão e modelo de negócio. Também aborda características de organizações inovadoras e o processo de inovação dentro das organizações.
1) O documento discute conceitos e tipologias de inovação.
2) A inovação pode ocorrer em diferentes campos como produtos, processos e modelos de negócios.
3) É apresentado o processo de inovação tecnológica e como pesquisa e desenvolvimento contribuem para a geração de inovações.
1) O documento apresenta uma palestra de Moysés Simantob sobre gestão do processo de inovação.
2) Simantob é professor da FGV e especialista em inovação estratégica que trabalha com grandes empresas.
3) A palestra discute conceitos como pensamento lateral, tipologias de inovação e casos de sucesso de empresas que inovaram radicalmente.
O documento resume uma palestra de Moysés Simantob no Congresso Regional de Empreendedorismo do SEBRAE em São José do Rio Preto em 28 de outubro de 2008. A palestra discute a inovação em pequenas e médias empresas, incluindo como lidar com a aceleração do ritmo das mudanças, a importância de sair da zona de conforto, e como construir negócios altamente inovadores dentro de negócios existentes.
O documento discute o papel do CIO no processo de inovação nas empresas. Apresenta os principais desafios enfrentados pelos CIOs, como equilibrar a necessidade de controle com a criação e experimentação, além de lidar com mentalidades resistentes à mudança. Também discute a importância de se criar um fluxo contínuo de experimentos e oportunidades para gerar inovações.
O documento apresenta uma palestra de Moysés Simantob sobre inovação estratégica para o programa de introdução gerencial da Siemens. A palestra discute a importância da inovação para o sucesso empresarial e como desenvolver a capacidade de inovar através de um esforço de "psicanálise empresarial".
O documento discute estratégias de inovação de valor, como a criação de "Oceanos Azuis" por meio de novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. Apresenta exemplos como a NetJets e discute barreiras organizacionais e a importância da liderança na execução da estratégia.
O documento discute o conceito de empreendedorismo corporativo e fornece exemplos de como empresas incentivam essa prática. Apresenta o caso da 3M e do Post-it, barreiras comuns, e 10 mandamentos para empreendedores corporativos. Aborda a importância de ter liberdade para testar novas ideias e apoio de gestores mesmo em caso de fracassos.
Folheto | Centro de Informação Europeia Jacques Delors (junho/2024)Centro Jacques Delors
Estrutura de apresentação:
- Apresentação do Centro de Informação Europeia Jacques Delors (CIEJD);
- Documentação;
- Informação;
- Atividade editorial;
- Atividades pedagógicas, formativas e conteúdos;
- O CIEJD Digital;
- Contactos.
Para mais informações, consulte o portal Eurocid:
- https://eurocid.mne.gov.pt/quem-somos
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9267
Versão em inglês [EN] também disponível em:
https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=48197&img=9266
Data de conceção: setembro/2019.
Data de atualização: maio-junho 2024.
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
O Que é Um Ménage à Trois?
A sociedade contemporânea está passando por grandes mudanças comportamentais no âmbito da sexualidade humana, tendo inversão de valores indescritíveis, que assusta as famílias tradicionais instituídas na Palavra de Deus.
Caderno de Resumos XVIII ENPFil UFU, IX EPGFil UFU E VII EPFEM.pdfenpfilosofiaufu
Caderno de Resumos XVIII Encontro de Pesquisa em Filosofia da UFU, IX Encontro de Pós-Graduação em Filosofia da UFU e VII Encontro de Pesquisa em Filosofia no Ensino Médio
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4. Moysés Simantob
Professor do Departamento de Operações na FGV-EAESP,
da disciplina de Inovação
Co-fundador e coordenador executivo do Fórum de
Inovação da FGV-EAESP
Atuou no grupo Telecom Italia Mobile - TIM e saiu para
fundar a ValueNet – Incubadora de empresas para internet
Autor do Guia Valor Econômico de Inovação nas
Empresas, com Roberta Lippi, em 2003.
Co-autor do livro Organizações Inovadoras, em 2003 .
Coorganizador com José Carlos Barbieri da série
Organizações Inovadoras Sustentáveis, em 2007 e
Organizações Inovadoras do Setor Financeiro, em 2008.
Colabora com várias organizações como palestrante e
assessor especializado em inovação estratégica.
6. Publicações
2003 2007 2008
Artigos
• Copesul - um Caso Brasileiro de Organização Inovadora
• Organizações Inovadoras Sustentáveis
• Gestão Stakeholders - O Caso Natura
10. Vamos começar a conversa interativa...
Qual é o impacto da sustentabilidade
no seu trabalho?
11. Agenda Prof. Moysés Simantob
• Contexto da Sustentabilidade – “Um Grande
Problema Mundial”
• Contexto da Sustentabilidade nas Organizações
• Ciclo de Vida do Produto
• Indicadores de Sustentabilidade – GRI
• Desafio “Construção coletiva sobre sustentabilidade”–
Regras do Jogo
• Uma chamada de continuidade – Canais de
Comunicação: Grupo de sustentabilidade
13. “Um Grande Problema Mundial”
• Aquecimento Global: mais de 325 milhões de pessoas
afetadas pela instabilidade do clima – um prejuízo anual de
US$ 125 bilhões, em ciclones, enchentes, ondas de calor e
pessoas lançadas à pobreza...
• Redução de Gases de Efeito Estufa, Crédito de Carbono,
Energias renováveis, Água, Consumo Consciente e Gestão de
Resíduos são discutidos exaustivamente...
evidências científicas, baseadas no argumento de que o planeta
é resiliente ...
X
momento de acreditar em mudanças já...
16. O Conceito de Sustentabilidade aplicado às
Empresas está pronto, mas...
Socioeconômico Ecoeficiência
Socioambiental
John Elkington
17. A Evolução do Conceito de Sustentabilidade....
1945-
1945-1960s 2000’s-
2000’s- Presente
Negação da Poluição Além da Produção
como problema da Verde
•Produção mais Limpa
sociedade
•Base da pirâmide
“Smell of money”
“Ecoeficiência
(dissimulação)
(Força positiva)
Obrigação Reorientação
1970-
1970-80s Mid 1980s-1990s
1980s-
Oportunidade
Regulação do Produção Verde
End-of-
End-of-pipe •Prevenção da poluição
“Pagar para reduzir •Ecoeficiência
o impacto negativo” (Ganha - Ganha)
(trade-off)
Fonte: Stuart Hart
20. P&D Restrito e Fechado
SISTEMA DE SISTEMA DE RESULTADOS
INPUTS PROCESSAMENTO OUTPUTS RECEBIMENTO (OUTCOMES)
OUTRAS ÁREAS DA
ATIVIDADE EMPRESA: LUCRO
DE P&D PATENTES,
RECURSOS FATURAMENTO
FINANCEIROSA
LICENÇAS E KNOW -
HOW
MARKETING !
LOCADOS À •Engenharia Industrial:
FATURAMENTO
P&D aquisição de GERADO POR
Aquisição de tecnologia PRODUÇÃO
equipamentos; NOVOS PRODUTOS
intangível
procedimentos de
ENGENHARIA E DESIGN
controle de PROJETOS PARTICIPAÇÃO NO
RECURSOS qualidade;mudanças FINALIZADOS Atividades relativas à MERCADO
HUMANOS em métodos e definição de procedimentos,
padrões visando um AQUISIÇÃO DE especificações técnicas e REDUÇÃO DE
ALOCADOS À
novo produto MÁQUINAS E aspectos operacionais CUSTOS ADVINDA
P&D DE MELHORIAS DE
/processo. EQUIPAMENTOS realtivoa ao novo
•Treinamento de TECNOLÓGICOS produto/processo. PROCESSO
pessoal nas novas
técnicas.
CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA:
SETOR DE ATIVIDADE, PORTE E ORIGEM DE CAPITAL
23. O modelo de Hart propõe caminhos de migração entre quadrantes
Tecnologia Limpa Visão sustentável
Monitorar Valores
Prevenção da Poluição Supervisão do Produto
Controlar Padrões
Decisões Administrativas
Stuart Hart
24. Então modelo fechado de Inovação dá lugar
ao...
Características
O Modelo fechado de inovação foi o
que prevaleceu durante quase todo o
século XX
Nesse modelo, as empresas alcançavam
vantagens competitivas investindo em
grande laboratórios de P&D
Essa integração vertical da atividade de
P&D indicava que empresas que não
poderiam arcar com esses investimentos
ficariam em desvantagem
No modelo fechado as vantagens competitivas eram alcançadas com
investimentos em grandes laboratórios de P&D e todas as inovações sendo
desenvolvidas internamente
Fonte: Instituto Inovação
25. o novo modelo aberto: que “cria furos”
no funil da inovação
Other firm´s
market
Our new
Licence, spin
market
out, divest
Internal
technology base
Internal/external Our current
venture handling market
External technology
insourcing
External technology base Henry Chesbrough, 2004
26. Interessante
saber...
Sanford, Linda. 2006. Building an Innovation Company for the 21st Century. MIT-IBM Innovation
27. Se esse é o Paradoxo Ambiental atual:
O Paradoxo Ambiental - Atual
O desenvolvimento Os recursos estão
Sustentável requer escassos para
crescimento promover o
econômico... crescimento
econômico
...Sem o qual não há como satisfazer ...E a capacidade de absorção de
as necessidades das gerações atuais poluentes da terra está quase no seu
nem futuras limite
28.
29. O Processo de Criação de Valor como conhecemos
tem que mudar
IDENTIFICAÇÃO DE VALOR
(Definido na perspectiva do Cliente)
Liderança
PROPOSTA DE VALOR
(sintonizar a oferta com a procura)
ENTREGA DO VALOR
(prestar serviço ou entregar produto)
Gestão
AVALIAÇÃO/ JULGAMENTO
PELO CLIENTE
João Paulo Pinto – comunidade lean thinking
30. De : Criação de Valor
BENEFÍCIO
VALOR = + Experiência de Compra
CUSTO
NO PROCESSO DE SELEÇÃO:
Consumidor compara produtos
Prod A /serviços concorrentes
É extremamente exigente nessa
Prod B avaliação
Escolhe a opção que lhe oferece
Prod C a melhor Equação de Valor ou
Melhor Benefício / Custo
Prod D
Escolhe opção que oferece
melhor Experiência de Compra
31. Para : Criação de Valor Sustentável
BENEFÍCIO
VALOR = x Impacto socioambiental
CUSTO
NO PROCESSO DE SELEÇÃO HOJE: NO PROCESSO DE SELEÇÃO
Consumidor compara produtos FUTURO:
/serviços concorrentes Consumidor compara produtos
É extremamente exigente nessa considerando os efeitos no
avaliação ecossistema
Escolhe a opção que lhe oferece a Considera matéria prima naturais
melhor Equação de Valor ou combustiveis fósseis e uso eficiente
dos recursos
Melhor Benefício / Custo
Escolhe a opção que lhe oferece a
Escolhe opção que oferece melhor
melhor Equação de Valor
Experiência de Compra
Sustentável
Escolhe a opção que oferece melhor
relacionamento mais transparente
com a empresa
32. Acontece que hoje ainda não é possível que um
produto cumpra critérios de sustentabilidade em
todo o seu ciclo de vida, ou seja, da extração da
matéria prima ao seu descarte final, tendo em
vista o estado atual de desenvolvimento
tecnológico e econômico. Por isso, as empresas
buscam identificar um elemento de
sustentabilidade, que seja devidamente
comprovado, para se recomendar o uso de uma
determinada alternativa de produto.
Como?
33. dando visibilidade para ao menos um critério ambiental do
Ciclo de Vida do Produto menos impactante ao meio ambiente
Extração de matéria-prima
matéria- Produção
Disposição Distribuição
reciclagem
Utilização http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
reuso
34.
35. Metodologia...
os critérios aqui indicados são fruto de uma combinação entre legislação aplicável aos
produtos e ciência ambiental.
As fontes de informação principais consultadas para a definição dos critérios
ambientais foram:
Metodologia do Ciclo de Vida do Produto;
Legislação ambiental;
Literatura nacional e internacional sobre impactos ambientais, ciência ambiental,
produção sustentável e consumo sustentável;
Sistemas de gestão e certificação ambiental.
É importante notar que, no momento, o cumprimento
de apenas um
critério de sustentabilidade ambiental será considerado
suficiente para a recomendação do produto como
sustentável, desde que isso signifique uma diferenciação
com relação às ofertas disponíveis no mercado. Ainda é
importante que o atendimento a este critério não impacte
negativamente no cumprimento dos demais (ex: um produto que não
agride a camada de ozônio mas provoca altas emissões de gas efeito estufa).
36.
37.
38. Então a idéia é rever o ciclo de vida do produto com novos filtros
e critérios específicos como por ex: TOXICIDADE
Extração de matéria-prima
matéria- Produção
Disposição Distribuição
reciclagem
Utilização http://www.mel.nist.gov/programs/slim.htm
reuso
39. Ex: Toxicidade
Ausência de compostos orgânicos voláteis (COVs);
Ausência do uso de cloro elementar no processo produtivo;
Ausência do uso de benzeno;
Isento de Óleo;
Isento de metais pesados;
O processo de produção não utiliza materiais tóxicos e/ou
perigosos, mas usa, temporariamente, materiais de baixa
toxicidade e periculosidade;
Redução ou eliminação de materiais tóxicos e/ou perigosos;
Ausência de produtos tóxicos;
Baixa ou nenhuma emissão de gases tóxicos;
Substituição de matérias-primas ou insumos perigosos (ex:
tóxicos, voláteis, inflamáveis ou irritantes) por outros, atóxicos
ou de menor periculosidade.
41. Apostas no Brasil
Empresa Apostas para o mercado brasileiro Soluções sustentáveis desenvolvidas no Brasil Investimento em P&D
Segmento de tintas decorativas; construções sustentáveis 1,3 bilhões de euros
Basf Ecobras, plástico compostável de fonte renovável
(polietirenos e espunas); agricultura. mundialmente
Segmento de termoenergia; tecnologia flex fuel; E-flex, que
7% do faturamento
Bosch dispensa o tanque de partida a frio; Start Stop, sistema que liga e Motor adaptado a álcool e gasolina
global
desliga o veículo nas paradas do trânsito.
Segmento de adesivos e selantes. Produtos sustentáveis
Banderit linha industrial que utiliza nanocerâmica 3% do faturamento
Henkel disponíveis no mercado: flex tek; cascolas sem tulol, cola industrial
ajuda no tratamento de efluentes. global
a base d’água
Linha de lâmpadas e reatores Philips Eco MASTER.
Proporcionam melhor eficiência luminosa e maior vida
Purificador WP3870, que fornece água muito mais pura sem o uso
útil. Além de não utilizar solventes para sua cobertura
de energia elétrica. O produto foi desenvolvido pela equipe da 6% do faturamento
Phillips de pó fluorescente, possui a menor quantidade de
Philips na Europa, totalmente baseado nas necessidades e global
mercúrio do mercado, com a exclusiva tecnologia de
opiniões relatadas em pesquisas com os consumidores brasileiros.
cápsula – que só é rompida com a partida inicial da
lâmpada – e não utiliza chumbo no vidro.
Segmento de ônibus urbanos, com motores à etanol. Veículos de
apoio para a indústria sucro-alcooleira, se abastecidos com etanol,
4% de seu faturamento
Scania podem ajudar a criar um ciclo de CO2 mais favorável para o setor. Tecnologia flex fuel para veículos pesados
global
Colheitadeiras e caminhões também poderão, em breve, operar a
etanol.
Turbina SST 300, tecnologia adaptada no Brasil para
aplicação em unidades de cogeração em usinas de
Siemens Tecnologia de co-geração a partir da queima da biomassa açucar e etanol. Peneira molecular utilizada no 850 bilhões de euros
processo de desidratação eólica Split Feed, processo
de destilação com integração energética
Revista Ideia Socioambiental, Julho 2009
42. Produtos Verdes
São produtos que cumprem com sua responsabilidade pela
preservação do meio ambiente, por meio de critérios:
Para a Philips, os produtos aprovados em pelo menos
duas Green Focal Areas e que mostram um
desempenho satisfatório quanto à duração de seu ciclo
de vida são considerados Green Products.
43. Um caso modelo:
Nossa promessa é eliminar
qualquer impacto negativo
de nossa empresa no meio
ambiente até 2010
Eliminar toda a forma de desperdício
Eliminar substâncias tóxicas
Usar energias renováveis
Redesenhar processos e produtos para fechar o “ciclo vida”
Transportar pessoas e produtos de maneira eficiente para
reduzir o desperdício e emissões
Sensibilizar os Stakeholders (partes interessadas)
Criar um novo modelo de negócios
44. • Água
• Energia Elétrica
• Cidadania
• Consumo
• Reciclagem
http://planetasustentavel.abril.com.br/manual/index.php
45. Água
Quase 20% da população do planeta (mais de 1 bilhão de
pessoas) não tem acesso à água potável.
Não há nada de errado em tomar água “torneiral”! Saiba que ela é bem
tratada antes de chegar a sua casa. Melhor que ter incômodos garrafões é
instalar um purificador na torneira. O consumo de água engarrafada
envolve o transporte em veículos a diesel.
Aquela água que sai da máquina depois da lavagem de roupas pode ser
reaproveitada para lavar a área de serviço.
46. Energia Elétrica
Quase 87% da energia produzida no Brasil vem das
hidrelétricas, fontes limpas, mas limitadas.
O monitor ligado, mesmo com aquele descanso de tela bacana, é
responsável por até 80% do consumo do computador. Mais eficiente é
configurar a máquina para o modo de economia de energia. Assim, ele vai
desligar automaticamente toda vez que você se ausentar.
Esquecer o carregador de celular ligado parece um pequeno descuido,
mas gasta muita energia elétrica.
47. Cidadania
Ser um cidadão é participar das decisões da sociedade em
benefício de uma cidade melhor e de um país mais justo
para todos.
•Compartilhar o carro com os amigos e colegas é bom para todo mundo.
“Praticando a carona solidária diminuímos a emissão de poluentes, levando
pessoas que fariam o mesmo trajeto separadamente”, recomenda o ambientalista
Fábio Feldmann.
•Ser cidadão é também praticar o voluntariado em uma instituição próxima da sua
casa ou do trabalho, doando um pouquinho do seu tempo para quem necessita.
48. Consumo
Consumidor consciente é o que equilibra a sua satisfação
pessoal com a sustentabilidade do planeta, ou seja, não
compra mais do que precisa.
Levar uma sacola de pano ou de plástico durável na bolsa, na mochila
ou no porta-luvas do carro evita o uso de sacolinhas plásticas
descartáveis nas compras.
No escritório é recomendável substituir o uso de copinhos
descartáveis por copos duráveis e canecas para tomar café e água.
49. Reciclagem
Um terço do lixo doméstico brasileiro é composto por
embalagens que poderiam ser recicladas.
Se o produto que você comprou tem este símbolo na embalagem, ela é
reciclável. Cabe a você encontrar uma forma de encaminhá-la para a
reciclagem.
Não jogar pilhas e baterias de celular velhas no lixo evita que suas substâncias
tóxicas contaminem o solo e os lençóis freáticos. Basta separá-los e procurar
um posto de coleta perto de casa. O uso de pilhas recarregáveis também ajuda
a diminuir esse lixo tóxico.
50. essas iniciativas devem
ser aprimoradas
constantemente, em
busca do máximo em
excelência na proteção
do meio ambiente...
51. Pra isso há Indicadores de Sustentabilidade...
GRI tem como objetivo
definir princípios e
indicadores globais para as
organizações medirem e
comunicarem o seu
desempenho econômico,
ambiental e social.
53. Como operacionalizar as
ideias registradas no
painel para redução de
desperdícios e impactos
socioambientais?
54. Todos somos parte do processo de
sustentabilidade
• Co-responsáveis pelo processo.
Co-
• A sustentabilidade está
intrinsecamente ligada ao
significado de seu trabalho.
63. Algumas reflexões:
1. O que VOCÊ já faz que precisa
continuar fazendo, no que se refere à
sustentabilidade?
2. O que VOCÊ precisa interromper que
gera impactos negativos no âmbito
socioambiental?
3. O que VOCÊ deve começar a fazer?
64. Qual é o impacto da sustentabilidade
no seu trabalho?