O documento afirma que existem apenas duas funções para os negócios: marketing e inovação. A inoDev é uma empresa de consultoria que desenvolveu sua própria metodologia de inovação disruptiva para ajudar empresas a inovarem com paixão através de processos de reposicionamento estratégico.

1. "Business has only two functions:
Marketing and Innovation"
Peter Drucker

2. Abstract
• A inoDev pretende responder a uma clara necessidade de ajuda
especializada no mercado, no que se refere à ignição, modelação, ‘roll-
out’ e monitorização dos processos inovativos de reposicionamento
estratégico
• A inoDev é a única empresa de consultoria de alta direcção em
Portugal, que desenvolveu a sua própria Metodologia de Inovação
Disruptiva
• A inoDev fornece um serviço único, suportando os seus clientes ao longo
de todo o processo inovativo, desde a sua concepção, à sua modelação
e implementação, incluindo alinhamento de processos e monitorização
Os 6 portões do Inferno da Gestão: Tacanhez, Medo, Comoditização, Estagnação, Desmotivação e Corrupção
Os 6 portões do Paraíso da Gestão: : Abertura, Coragem, Diferenciação, Inovação, Disrupção e Crescimento
J.Possollo
2

3. Visão
Fazer a diferença no
futuro das empresas
3

4. Missão
Ajudar as
empresas a
Inovar com Paixão
4

5. Valores inoDev
• Inovação
• Visão
• Criatividade
• Disrupção
• Diferenciação
• Valor
5

7. Ciclos e Tipos de Inovação
Este tipo de inovação está numa escala
acima do produto ou serviço, foca-se em
Inovação criar uma infra-estrutura nova ou novos
modos de vida.
Sistémica É a inovação em larga escala, cidades mais
do que prédios, transporte mais do que
carros
A inovação resulta de um diferenciamento
claro do serviço ou produto inicial.
Inovação Este tipo de inovação, pode fazer uso de
Radical uma nova tecnologia, criar uma mudança de
hábitos, ou criar um mercado novo.
Inovação contínua através do melhoramento
Inovação sucessivo dos processos actuais.
Incremental A remodelação do processo, serviço ou
produto dá-se, mas o serviço o produzido
continua a ser mesmo.
7

8. Processo Inovativo
8

9. O Ciclo de Vida da Inovação (1/3)
Offering
Brand Platform
Networking Solution
Presence Customers
Supply Chain Customer
Experience
Organization Value
Capture
Process
9

10. O Ciclo de Vida da Inovação
Line Exstension Enhancement Marketing Experimental
Innovation Innovation Innovation Innovation
Organic
Platform Renewal
Innovation
Acquisition
Product Renewal
Innovation
Renewal Innovation
Harvest
& Exit
Disruptive Application Value Engineering Integration Process Integration
Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation Innovation
10

11. Ciclo de Vida da Inovação
11

12. INOVAÇÃO DISRUPTIVA
Performance
Undershot
Sustaining Customers
Innovation
Overshot
Another Performance Measure
Customers
Low End Disruption
(Simplification)
Time
New Market Disruption
Compete Against Non Consumption
Time
Source: C.Christensen – Seeing What’s Next
12

13. Financiamento da Inovação
13

14. Sustentabilidade vs Inovação
14

15. Onde e Como inovar ?
15

16. Onde e Como inovar ?
16

17. Innovation Hub Value chain
IT, web design , montagem do sistema de informação
de suporte ao lançamento da operação
Recrutamento, head
Hunting, interim
Partner procurement e gestão de contratos de parceria management
Partner procurement e gestão de contratos de parceria
Submissão de patentes Apoio legal, contra-
Submissão de patentes
Posicionamento e avaliação estratégica e apoio legal ctual, procura de
Posicionamento e avaliação estratégica e apoio legal
parcerias
Análise de mercado e Field research Estudos de de mercado, design
Estudos mercado, design
Análise de mercado e Field research Provas de conceito Design de processos,
Provas de conceito
Conceptualização de conceitos
Conceptualização de conceitos Design industrial
Procura de de parcerias
Procura parcerias apoio na
Estudo de patentes e licenciamento e projectos Internacionais
e projectos Internacionais produtização
Finan- Criação e
Criação e Submis-são
Submis-são Parcerias ee
Parcerias
ciamento escrita de
escrita de aafundos
fundos ligação ao
ligação ao
projectos
projectos comunitário
comunitário SCT
SCT
ss
Gestão de projectos e Equipas de Prototipagem e Testes e gestão de
reporting de projectos
Gestão desenvolvimento de provas de conceito e
Equipas Prototipagem “user groups”
Testes e gestão de
e reporting desenvol-vimento provas de conceito “user groups”
Suporte,
acompanhamento e
Canais de distribuição, monitorização do processo
Planeamento de preparação , e montagem Organização e montagem de launching do produto 17
operações e produção da operação logística no mercado

18. O processo Inovativo – 1ª Etapa
IT, web design , montagem do sistema de informação
de suporte ao lançamento da operação
Recrutamento, head
Hunting, interim
Partner procurement e gestão de contratos de parceria management
Partner procurement e gestão de contratos de parceria
Submissão de patentes Apoio legal, contra-
Submissão de patentes legal
e apoio ctual, procura de
e apoio legal
Posicionamento e avaliação estratégica parcerias
Posicionamento e avaliação estratégica
Estudos de mercado, design
Estudos de mercado, design
Análise de mercado e Field research Provas de conceito
Provas de conceito
Análise de mercado e Field research
Design de processos,
Conceptualização de conceitos Design industrial
Conceptualização de conceitos apoio na
Procura de parcerias
Procura de parcerias
e projectos Internacionais produtização
e projectos Internacionais
Estudo de patentes e licenciamento
Finan- Criaçã
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Parcer
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projectos e Equipas de Prototipagem e Testes e gestão de
Gestão de Equipas de Prototipagem e
reporting desenvolvimento provas de conceito “user groups”
projectos e desenvol- provas de Testes e gestão
reporting vimento conceito de “user groups”
Suporte,
acompanhamento e
Canais de distribuição, monitorização do
Planeamento de preparação , e montagem Organização e montagem processo de launching do
operações e produção da operação logística produto no mercado
Preparação do Escolha e análise
Escrita do
Análise da empresa evento de Evento do projecto de Submissão
projecto
inovação investimento
• Reuniões com • Selecção da • 3 dias de • Business plan • Elaboração de • Fecho e
responsáveis equipa chave brainstorm comparativo candidatura submissão do
para entender • Resposta aos com a equipa das diversas ou processo projecto
o mercado de questionários chave e opções em função do
uma forma de definição das definidas definido na
primária e levantamento tarefas de como etapa anterior
ganhar de follow-up resultado do
sensibilidade necessidades brainstorm
para os • Preparação • Definição das
desafios dos dos metas de
mesmos. documentos investimento
necessários ao • Escolha de
evento estratégias de
financiamento
18
© 2011 inoDev

19. Os Processos de Inovação
• A inovação foca-se em mais aspectos, além do Produto / Serviço
• Analisar toda a gama de actividades da cadeia de valor dos concorrentes pode
fornecer novas perspectivas de como e onde diferenciar
• Inovação com sustentabilidade é o uso sucessivo no tempo de vários passos de
inovação que asseguram a sustentabilidade dos resultados
19

20. As 10 Personalidades da INOVAÇÃO
ESTUDIOSOS ORGANIZADORES CONSTRUTORES
O Anthropologista O Salta-Barreiras O Arquiteto
O Experimentador O Colaborador O Designer
O Polinizador Cruzado O Director O Contador de Histórias
O Enfermeiro
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21. Portfolio de Serviços inoDev
• Incubação, implementação e materialização de processos de
Inovação Disruptiva, re-posicionamento estratégico e ‘roll-out’ de
produtos inovadores.
• Integração, follow-up e medição do output dos processos de
inovação, em todos os Deptºs e processos da empresa
• Activação de ‘Action Plans’ de alinhamento, optimização e
racionalização de processos e custos
• Ignição da motivação de equipas empresariais e de Direcção.
Assistência selecção de quadros superiores
• Colaboração na elaboração dos ‘Business Plans’ decorrentes dos
pontos anteriores e acompanhamento intensivo da sua
implementação
21

22. Portfolio de Serviços inoDev
• Assistência na candidatura ao acesso a fundos de financiamento ao
re-posicionamento estratégico inovador
• Elaboração de conceitos para a implementação de estratégias de
marketing digital, posicionamento e activação de marcas
• Estudos de viabilidade na internacionalização de empresas e
elaboração dos respectivos ‘Business Plans’
• Planeamento e execução de reestruturações empresariais, prestação
de serviços de ‘Interim Management’
• Avaliação de empresas e procura activa de parceiros estratégicos
• Cursos de formação em estratégia, gestão da inovação e turnaround
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23. Outputs inoDev
• Avaliar claramente o posicionamento estratégico actual das
empresas e a percepção que os seus clientes e competidores têm da
organização.
• Formular e seleccionar as melhores alternativas de inovação
disruptiva e de reposicionamento estratégico disponíveis, bem como
prever a reacção dos clientes e da concorrência às mesmas, de uma
forma sistemática e quantificada, analisando o seu impacto nos
resultados da empresa.
• Elaborar e acompanhar activamente, os planos de acção detalhados
de intervenção para a mudança na empresa, alinhando os processos
da empresa com a necessidades exigidas pelo reposicionamento
estratégico que for decidido.
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24. Outputs inoDev
• Provocar a ignição da inovação e um re-posicionamento estratégico
na empresa, que combata a guerra de preços e a comoditização dos
produtos / serviços comercializados.
• Produzir um dossier de candidatura e acompanhamento, a eventuais
apoios decididos em resultado do processo.
• A inoDev pretende ser o motor do aumento de competitividade e de
uma melhoria dos resultados da empresa, através criação, teste,
implementação e folow-up de processos e produtos que produzam
uma inovação disruptiva, tornando a concorrência irrelevante.
24

25. Obrigado
© inoDev 2011 – Todos os direitos reservados. Nenhuma parte deste documento pode ser
reproduzido, seja de que forma for, sem a autorização expressa, por escrito, do detentor da
licença de copyright.

26. inoDev – Pessoas Chave
• João Caldeira Cabral
• IST – Lic.Eng., Programa PADE/AESE - Post-Grad. Gestão, MIT - Post-Grad. Gestão da
Inovação
• 20 anos de experiência em várias funções, sobretudo na área de estratégia, marketing
e desenvolvimento de produtos e Direcção Geral.
• Gestor de projectos internacionais no quadro de research europeu
• Metodologia inovadora na área do posicionamento estratégico integrando a inovação
• Jorge Possollo
• FCUL - Lic. e Mestrado em Geologia de Minas, ISTCE - Post-Grad. Gestão, Cranfield
University - Post-Grad. Gestão Logística, MIT - Post-Grad. Gestão da Inovação
• Mais de 10 anos de experiência, em Direcção Geral – multinacional (UK)
• Mais de 20 anos de experiência em gestão de vendas e posicionamento estratégico
• Extensa experiência na selecção de quadros superiores e sua motivação
• ‘Track Record’ internacional de sucesso, na optimização de custos e recuperação de
empresas com resultados negativos 26