Sustainable Construction Living Lab

     Plataforma de Inovação
    em Soluções Construtivas
5 CONSTATAÇÕES
O momento actual do Sector da Construção
é de contração

INSTITUTO DA CONSTRUÇÃO E DO IMOBILIÁRIO (2011). O Sector da Construção em Portugal em 2010

GEPEARI (2011). Perspectivas para o Sector da Construção. BMEP N.º 08|2011 – Em Análise
CGD (2011). A actualidade do sector imobiliário residencial: Ajustamentos e desafios.
FEDERAÇÃO PORTUGUESA DA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO E OBRAS PÚBLICAS (2012). Boletins

“Conjuntura da Construção”
INE (2012). Boletins “Índice de Custos de Construção de Habitação Nova e Índice de Preços de
Manutenção e Reparação Regular da Habitação”
INE (2012) Boletins “Inquérito à Avaliação Bancária na Habitação”
Análise SWOT (Área da Reabilitação)
O futuro garante-se no presente
através da inovação
PME’s E INOVAÇÃO
A História de um Percurso

                                                                                                        Value Chain
                                                                                                          Innovation
                                                                                                                             Business Model
                                                                                                                                Innovation
                                               Process
                                               Innovation



                                   Product
                                  Innovation                                                                                                         Structural
                                                                                                                                                     Innovation
                      Application
                          Innovation


                 Frontier
                 Research
Revenue Growth




                                                                                     Main Street
                                                                                      (Mature)


                  Early      Death     Bowling Tornado      Main Street                                                Main Street           Fault                End Of
                 Market      Valley     Alley                 (Early)                                                  (Declining)           Line                  Life


                                                                          Indefinitely Elastic Middle Period

             Time
Extra Total Factor Productivity Growth of
1st Time Process Innovators over Non Process Innovators


   6.00%
                              5.10%
   5.00%
                     3.84%
   4.00%                                 3.30%
   3.00%

   2.00%

   1.00%

   0.00%
           t-1/t    t/t+1    t+1/t+2   t+2/t+3   t+3/t+4
                                                 Fonte: Mañez et al., 2008
INOVAÇÃO EM REABILITAÇÃO
Oportunidades 1

- SECTOR DA CONSTRUÇÃO
   - Inovação ao nível da organização
   - Inovação em produtos
   - Inovação em sistemas

              Redução de custos com melhoria de qualidade da solução
Oportunidades 2

- PROPRIETÁRIOS DE IMÓVEIS
   - Reajustamento do racional subjacente à selecção do tipo e
      qualidade da intervenção
   - Reajustamento de comportamentos


              Redução de custos com melhoria de qualidade de vida
Oportunidades 3

- SECTOR DA BANCA
   - Novos modelos de financiamento adequados à situação actual
   - Diversificação da oferta


- ADMINISTRAÇÃO CENTRAL E LOCAL
   - Medidas de apoio ao financiamento e incentivos fiscais (estratégia e
      articulação)
   - Reajustamento dos regulamentos
OPEN INNOVATION PROCESS
Closed Innovation               Open Innovation

    Smart people in our field work for us    We work with smart people anywhere
                                             We leverage external knowledge to build
    To profit from knowledge we need to
        discover, develop, apply & ship it   the value of our own
                                             We don’t need to originate knowledge to
We will discover new knowledge & get it      profit from it
                            to market
                                             Better business models can beat first
If we get an innovation to market first we   arrivals
                                  will win
                                             We profit from others’ use of our IP and
   If we control IP our competitors don’t    buy others’ IP when it advances our
                     profit from our ideas   business model
Modelo de Open Innovation - LLs


  - Plataforma facilitadora
  - Networking activo de todos os actores relevantes para o sector
  - Partilha de valores
  - Definição de objectivos e metas
  - Autoavaliação de desempenho


                          SUSTAINABLE CONSTRUCTION LIVING LAB
1 VERTENTE CRÍTICA
RESULTADOS / COMUNICAÇÃO
Identificação das diferentes
tipologias pré-existentes e
relevantes para a
reabilitação

Discussão das medidas de
melhoria

Validação individual e
colectiva
Os conteúdos validados   Os guias têm como
são publicados em        público alvo o utilizador
Guias promovidos pela    final e/ou proprietário
ADENE.                   do imóvel.
OBRIGADA

Helena Farrall

  • 1.
    Sustainable Construction LivingLab Plataforma de Inovação em Soluções Construtivas
  • 2.
  • 7.
    O momento actualdo Sector da Construção é de contração INSTITUTO DA CONSTRUÇÃO E DO IMOBILIÁRIO (2011). O Sector da Construção em Portugal em 2010 GEPEARI (2011). Perspectivas para o Sector da Construção. BMEP N.º 08|2011 – Em Análise CGD (2011). A actualidade do sector imobiliário residencial: Ajustamentos e desafios. FEDERAÇÃO PORTUGUESA DA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO E OBRAS PÚBLICAS (2012). Boletins “Conjuntura da Construção” INE (2012). Boletins “Índice de Custos de Construção de Habitação Nova e Índice de Preços de Manutenção e Reparação Regular da Habitação” INE (2012) Boletins “Inquérito à Avaliação Bancária na Habitação”
  • 8.
    Análise SWOT (Áreada Reabilitação)
  • 9.
    O futuro garante-seno presente através da inovação
  • 12.
  • 13.
    A História deum Percurso Value Chain Innovation Business Model Innovation Process Innovation Product Innovation Structural Innovation Application Innovation Frontier Research Revenue Growth Main Street (Mature) Early Death Bowling Tornado Main Street Main Street Fault End Of Market Valley Alley (Early) (Declining) Line Life Indefinitely Elastic Middle Period Time
  • 14.
    Extra Total FactorProductivity Growth of 1st Time Process Innovators over Non Process Innovators 6.00% 5.10% 5.00% 3.84% 4.00% 3.30% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00% t-1/t t/t+1 t+1/t+2 t+2/t+3 t+3/t+4 Fonte: Mañez et al., 2008
  • 15.
  • 16.
    Oportunidades 1 - SECTORDA CONSTRUÇÃO - Inovação ao nível da organização - Inovação em produtos - Inovação em sistemas Redução de custos com melhoria de qualidade da solução
  • 17.
    Oportunidades 2 - PROPRIETÁRIOSDE IMÓVEIS - Reajustamento do racional subjacente à selecção do tipo e qualidade da intervenção - Reajustamento de comportamentos Redução de custos com melhoria de qualidade de vida
  • 18.
    Oportunidades 3 - SECTORDA BANCA - Novos modelos de financiamento adequados à situação actual - Diversificação da oferta - ADMINISTRAÇÃO CENTRAL E LOCAL - Medidas de apoio ao financiamento e incentivos fiscais (estratégia e articulação) - Reajustamento dos regulamentos
  • 19.
  • 20.
    Closed Innovation Open Innovation Smart people in our field work for us We work with smart people anywhere We leverage external knowledge to build To profit from knowledge we need to discover, develop, apply & ship it the value of our own We don’t need to originate knowledge to We will discover new knowledge & get it profit from it to market Better business models can beat first If we get an innovation to market first we arrivals will win We profit from others’ use of our IP and If we control IP our competitors don’t buy others’ IP when it advances our profit from our ideas business model
  • 22.
    Modelo de OpenInnovation - LLs - Plataforma facilitadora - Networking activo de todos os actores relevantes para o sector - Partilha de valores - Definição de objectivos e metas - Autoavaliação de desempenho SUSTAINABLE CONSTRUCTION LIVING LAB
  • 23.
  • 25.
  • 26.
    Identificação das diferentes tipologiaspré-existentes e relevantes para a reabilitação Discussão das medidas de melhoria Validação individual e colectiva
  • 27.
    Os conteúdos validados Os guias têm como são publicados em público alvo o utilizador Guias promovidos pela final e/ou proprietário ADENE. do imóvel.
  • 29.