A apresentação discute a criação de comunidades de inovação na área da saúde. A NHS Innovations London gestiona a inovação para mais de 170.000 funcionários do NHS. A empresa oferece tempo, expertise e financiamento para ajudar inventores a superar obstáculos. Exemplos de inovações incluem organização de medicamentos e lençóis absorventes na obstetrícia. A apresentação argumenta que a inovação deve envolver toda a organização para melhorar a qualidade e reduzir custos do NHS.

1. Apresentação realizada em 1/12/2010
no Open Innovation Seminar por Michael
Rivers - mrivers@xpedite-im.com
Criando Comunidades
de Inovação na Área da
Saúde
São Paulo
25 de fevereiro de 2011 Confidencial

2. Visão Geral de Negócio
NHSIL
© 2010 NHS Innovations London Company Confidential

3. O Negócio
NHSIL é uma Gestora de Inovação da NHS
de Londres
Uma companhia sem fins
lucrativos que é gestora de
 1,3 milhão de inovação e desenvolvedora de
colaboradores. Maior
empregador na Europa,
produtos médicos.
terceiro maior Foi criada no final de 2005 para
empregador no mundo.
comercializar inovações e
 Emprega a maioria dos propriedade intelectual de 54
formados em Ciência do entidades da NHS em Londres.
Reino Unido.
 Verba Anual> U$ 146 bi.
Oferece serviços de gestão da
Inovação para
 >430 entidades > 170.000 colaboradores da NHS.
(“trusts”) na Inglaterra.
 >835.000 pacientes
22 profissionais do setor com
visitam médico todo dia. experiência em gestão tecnológica
em grupos de P&D internacionais.
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4. Consumidores
Nossos clientes são os Trusts da
NHS em Londres
• Objetivos:
• Melhorar o bem-estar do paciente,
com agilidade
• Gerar receita para os Trusts
da NHS
• Reduzir custos na área da saúde
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5. Consumidores
Nossos clientes são os Trusts da
NHS em Londres
• Motivar os inventores
(ex.: Clínicos)
• Reduzir o risco de produtos médicos
para rápida adoção pela indústria
• Reduzir o risco de investimentos
para VCs
• Contribuir para o desenvolvimento
econômico
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6. Serviços
Nós atendemos a Inovação na área da saúde de 3
maneiras:
Tempo Expertise Dinheiro
Ajudamos os
Contamos com Disponibilizamos inventores a
22 pessoas de uma massa crítica de superar os
diferentes expertise e obstáculos de
áreas, que experiência financiamento
dedicam tempo • Fundo para
“Provas de
integral para a Conceito”
inovação • Capital Semente
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7. Track Record
Principais realizações
Inovações na área da saúde vindas dos hospitais da
1.345
NHS Londres
48 Produtos licenciados
35 Patentes depositadas
32 Produtos em desenvolvimento
30 Produtos em estágio final de desenvolvimento
28 Produtos no mercado
10 Oportunidades de Start-ups
2 Start-ups criadas
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8. Modo de Operação
Alta produtividade em gestão da Inovação
Estágio
0 Divulgação 1 Pré-Filtragem 2 Avaliação 3 Validação 4 Desenvolvimento
Fast Track: Pular um ou mais gates
Spin outs
Licenciamento
G3
G2
G1
Divulgação de
Invenções
G0
Transferir
Rejeitar, Segurar,
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9. A Nova Agenda da Área da
Saúde
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10. Desafio “Entregar mais e melhores serviços.
Por menos.”
Cortes no orçamento de £20 bilhões até 2014 estão
fomentando a inovação na área da saúde
Médicos no comando
Hospitais e prestadores livres para
inovar
Fortes incentivos para adoção de
melhores práticas
Isso requer uma abordagem
sistêmica para a inovação que
envolve mudanças de
comportamento e atitude
Como você encoraja (todos) os seus
funcionários a se tornarem mais “inovadores”?
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11. Como?
NHSIL está indo além da inovação de produto para
reforçar o apoio da nova agenda da área da saúde
“Deparado com os cortes no orçamento,
a NHS deve proporcionar atendimento de
maior qualidade por menos.
Isso exige que a inovação seja adotada por toda a
organização.
A melhoria necessária na performance operacional e
na inovação de serviço só é alcançada quando todos
os funcionários estão sistematicamente engajados –
lançando desafios, dando ideias, elaborando
soluções e trabalhando juntos para implementar
tais melhorias.”
David Chilvers, CEO NHSIL
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12. Histórias de Inovação
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13. Objetivos Preparação
Organização de de seringas
medicamentos 2,8 horas
mais segura e por paciente
eficiente. de UTI por
Estudo dia
Medicação via
intravenosa
automatizada.
Próximos passos
Especificar
solução robótica.
Identificar
parceiros
comerciais.
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14. Lençóis absorventes na
obstetrícia
Astrid
Skreosen,
enfermeira da
maternidade
com vasta
experiência
clínica, fez um
ótimo primeiro
protótipo.
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15. Uma noitada na cidade…
O álcool foi a causa de 207.800 internações na NHS
em 2006-7. Ambulâncias londrinas receberam 60.000
chamados ligados a álcool em 2008. Aumento em três
anos de 28%. 6% da carga de trabalho.

16. Mais de quatro „Ônibus da Brian Hayes,
Paramédico
bebida‟ operam no centro de veterano
Londres. na estação de
ambulância
Equipe de três funcionários Waterloo
socorre pessoas embriagadas e com
necessidade de atenção médica.
Recolhe um grupo de pacientes em
uma viagem, ao invés de enviar várias
ambulâncias.
Impacto
• Melhoria do ciclo das ambulâncias.
• Melhoria no tempo de resposta para
casos fatais.
• Redução de casos no PS.
• Melhor conexão: hospitais,
instituições de caridade, agências.
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17. A Noruega é uma terra fria e cheia de
neve…
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18. Criando Comunidades de
Inovação
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19. O Desafio na área da saúde:
ideias estão em todo lugar
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20. Software social já é altamente utilizado
na área da saúde em Londres
 Fácil de usar
 Disponível
em casa
 Baixo
controle,
baixa
influência
 Não
mensurável
 Não
sistemático
 Não seguro
Como fazer este potencial de colaboração crescer?
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21. Conversação e captação de
ideias é bom, mas não o
suficiente
Engajamento e colaboração com melhor gestão
Ideas Knowledge
Innovation
Community
Challenges Experience
Portfolio management
Process management
Comunidades de Inovação precisam de
uma plataforma de suporte dedicada
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22. Plataforma
Altamente configurável e baseada na web,
uma plataforma-como-serviço combina a
funcionalidade de redes sociais com disciplina
de Gestão da Inovação
Discuss Challenge Ideas Enrich Evaluate Develop Implement
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23. Oportunidade
Infraestrutura permite maior envolvimento e uma
maior colaboração nos desafios compartilhados.
Um meio para… Alguns exemplos…
• Completar um • Envolver os pacientes e os
médicos.
desafio pontual
• Criar e adaptar processos
• Criar e manter de cuidados clínicos.
uma rede • Construir redes internas e
profissional entre consórcios.
• Criar vínculos com
• Compartilhar autoridades locais e
conhecimento agências de saúde pública.
e melhores • Construir e compartilhar
práticas um repositório central de
materiais relevantes.
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24. Oslo University Hospital
Roll-out total em 2010
22.000
funcionários
Escritório de
Transferência
de Tecnologia
Espaços de
trabalhos por
projeto
Fóruns
Biblioteca de
recursos
Colaboração
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25. Piloto em Londres
You´re Welcome: Pharmacy Commissioning
 Objetivo
Habilitar 45 farmácias.
 Escopo
Prestar um apoio
mais eficaz aos
farmacêuticos,
permitindo-lhes obter
o credenciamento de
forma mais
eficiente e fácil.
 Status
Curta implantação.
Em atividade desde
agosto de 2010.
40 % de aceleração
sobre iniciativas
semelhantes.
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26. Estados Unidos
Primeira aplicação
Gerenciar on-line a chamada,
submissão e avaliação de 10.000
propostas de financiamento na área da
saúde
A partir de janeiro de 2011
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27. Resumo
Direciona políticas atuais.
Facilita soluções.
• Estimula e captura novas ideias
e soluções na área da saúde
• Promove o pensamento de
colaboração na sociedade:
motiva e chama para a ação.
• Casos de Sucesso (QIPP).
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28. Resumo
Direciona políticas atuais.
Facilita soluções.
• Difunde inovações e dissemina
melhores práticas.
• Agrega agentes da área da saúde
anteriormente sem nenhum
contato.
• Muitas aplicações em saúde
pública e bem-estar.
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