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UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ – UNOPAR
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
1° SEMESTRE – NOVA IGUAÇU - 2014
ALINE ÂNGELA GAMA MUNIZ
EDILAINE MAIA DOS REIS PEREIRA
FERNANDA LOURENÇO FULGÊNCIO
GEISEL DA SILVA LOPES
GUSTAVO HENRIQUE DA SILVA LIMA
ISABELA DANTAS REIS
Um exemplo de inovação e comprometimento
com a sustentabilidade social
INTRODUÇÃO
 Um organização que tem por meta oferecer
assistência médica, com altos padrões de
qualidade e responsabilidade. Formada por uma
central executiva administrativa, a Unimed é
organizada por setores e níveis hierárquicos em
ordem crescente para melhor atender seus
cooperados, oferecer soluções éticas e de
qualidade para em compartilhamento com
colaboradores e parceiros para ser referencia em
saúde e reconhecimento pela excelência,
contribuição para qualidade de vida e o
desenvolvimento sustentável da sociedade.
SURGIMENTO
 Uma empresa que surgiu nos anos 60 com a
iniciativa do ginecologista obstetra Edmundo
Castilho e de um grupo de médicos que queria
evitar a intermediação das empresas, respeitando
a autonomia dos profissionais e o atendimento em
consultórios. A partir da união de médicos com
objetivo de oferecer a mesma qualidade de
assistência aos diferentes níveis econômicos
existentes na população, foi criada a primeira
cooperativa de assistência médica da América
Latina.
ATUAÇÃO
 Uma empresa que atua no ramo de prestação de
serviços médicos e hospitalares, desenvolve seus
negócios de forma ética, com sustentabilidade
econômica, respeitando o público de
relacionamento, contribuindo para a sociedade e
para a preservação do meio ambiente. Isso reflete
no modo como os colaboradores, fornecedores e
prestadores de serviços vêem a empresa. Isso se
torna exemplo para que o grupo trabalhe em
conjunto e queiram também ter atitudes
exemplares.
A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO
A política de cultura da empresa dissemina
desenvolver e consolidar a qualidade
voltada para a excelência dos serviços,
buscando a satisfação dos clientes interno
e externo, através da melhora contínua de
seus processo e a eficácia do seu sistema
de gestão.
Que se procura viver a cada dia com
comprometimento.
 Estrutura Organizacional
Presidente
Vice
Presidente Superinten
dente
Geral
Superinten
dente de
Operação
Diretor de
Operações
Gerente
Geral
Coordenador
Supervisores
Equipe
Operacional
Diretor
Financeiro
Diretor de Recursos
Próprios
Assistenciais
MISSÃO, VISÃO E VALORES
 Missão: Oferecer soluções éticas e de qualidade
em saúde, compartilhando com cooperados,
colaboradores, parceiros estratégicos e clientes o
desafio da sustentabilidade.
 Visão: Ser referência em solução de saúde e
reconhecida pela excelência, contribuição para a
qualidade de vida e desenvolvimento sustentável
da sociedade.
 Valores: Compromisso com a vida, ética e
integridade, sustentabilidade convergência
inovação.
 ATUAÇÃO SOCIAL
 Por meio do Programa de Responsabilidade
Social, a Unimed-Rio busca disseminar
iniciativas que promovam a sustentabilidade.
Uma das formas de colocar este ideal em prática
é por meio do apoio a projetos sociais e na
realização de projetos próprios, que estejam
ligados aos princípios da promoção de saúde
integral, integração social e oportunidades e
educação.
ATUAÇÃO SOCIAL
 A corporativa também trabalha com incentivo às artes. No
projeto “Arte É O Melhor Remédio” que oferece oficinas de
dança gratuitas, mais de 200 jovens e crianças do Complexo
do Turano, na Tijuca já foram beneficiadas.
CONCLUSÃO
 A descrição do Complexo e o histórico de sua
constituição permitem uma noção da engenharia
organizacional que caracteriza a Unimed. A intenção de
seus fundadores e líderes tem sido manter sob controle
dos médicos um amplo conjunto de atividades
desenvolvidas no interior de uma organização
complexa, caracterizada por um mix de cooperativas e
empresas de capital.
 Fundada a partir da luta pela defesa do exercício da
medicina liberal, a Unimed maximizou os ganhos da
profissão médica ao entrar no ramo de planos e
seguros de saúde. Como proposta vitoriosa dentro do
movimento médico na década de 1960, sua história
revela uma trajetória marcada por negociações,
disputas e pela intenção de mobilizar a categoria para,
através de uma organização corporativa, garantir
monopólio de competência e mercado de trabalho.
CONCLUSÃO
 As cooperativas médicas Unimed são encontradas
na maior parte do território nacional onde existem
médicos em número suficiente para fundar uma
cooperativa.
 São traços importantes na estrutura da Unimed: a
expressiva autonomia dos médicos e o alto grau de
descentralização das singulares. Tais
características acentuam fortemente a principal
dificuldade das organizações cuja força de trabalho
é constituída por profissionais especializados: as
funções de coordenação e de gerência.
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 http://intranet.unimedrioempreendimentos.com.br/

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  • 1. UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ – UNOPAR GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO 1° SEMESTRE – NOVA IGUAÇU - 2014 ALINE ÂNGELA GAMA MUNIZ EDILAINE MAIA DOS REIS PEREIRA FERNANDA LOURENÇO FULGÊNCIO GEISEL DA SILVA LOPES GUSTAVO HENRIQUE DA SILVA LIMA ISABELA DANTAS REIS
  • 2. Um exemplo de inovação e comprometimento com a sustentabilidade social
  • 3. INTRODUÇÃO  Um organização que tem por meta oferecer assistência médica, com altos padrões de qualidade e responsabilidade. Formada por uma central executiva administrativa, a Unimed é organizada por setores e níveis hierárquicos em ordem crescente para melhor atender seus cooperados, oferecer soluções éticas e de qualidade para em compartilhamento com colaboradores e parceiros para ser referencia em saúde e reconhecimento pela excelência, contribuição para qualidade de vida e o desenvolvimento sustentável da sociedade.
  • 4. SURGIMENTO  Uma empresa que surgiu nos anos 60 com a iniciativa do ginecologista obstetra Edmundo Castilho e de um grupo de médicos que queria evitar a intermediação das empresas, respeitando a autonomia dos profissionais e o atendimento em consultórios. A partir da união de médicos com objetivo de oferecer a mesma qualidade de assistência aos diferentes níveis econômicos existentes na população, foi criada a primeira cooperativa de assistência médica da América Latina.
  • 5. ATUAÇÃO  Uma empresa que atua no ramo de prestação de serviços médicos e hospitalares, desenvolve seus negócios de forma ética, com sustentabilidade econômica, respeitando o público de relacionamento, contribuindo para a sociedade e para a preservação do meio ambiente. Isso reflete no modo como os colaboradores, fornecedores e prestadores de serviços vêem a empresa. Isso se torna exemplo para que o grupo trabalhe em conjunto e queiram também ter atitudes exemplares.
  • 6. A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO A política de cultura da empresa dissemina desenvolver e consolidar a qualidade voltada para a excelência dos serviços, buscando a satisfação dos clientes interno e externo, através da melhora contínua de seus processo e a eficácia do seu sistema de gestão. Que se procura viver a cada dia com comprometimento.
  • 7.  Estrutura Organizacional Presidente Vice Presidente Superinten dente Geral Superinten dente de Operação Diretor de Operações Gerente Geral Coordenador Supervisores Equipe Operacional Diretor Financeiro Diretor de Recursos Próprios Assistenciais
  • 8. MISSÃO, VISÃO E VALORES  Missão: Oferecer soluções éticas e de qualidade em saúde, compartilhando com cooperados, colaboradores, parceiros estratégicos e clientes o desafio da sustentabilidade.  Visão: Ser referência em solução de saúde e reconhecida pela excelência, contribuição para a qualidade de vida e desenvolvimento sustentável da sociedade.  Valores: Compromisso com a vida, ética e integridade, sustentabilidade convergência inovação.
  • 9.  ATUAÇÃO SOCIAL  Por meio do Programa de Responsabilidade Social, a Unimed-Rio busca disseminar iniciativas que promovam a sustentabilidade. Uma das formas de colocar este ideal em prática é por meio do apoio a projetos sociais e na realização de projetos próprios, que estejam ligados aos princípios da promoção de saúde integral, integração social e oportunidades e educação.
  • 10. ATUAÇÃO SOCIAL  A corporativa também trabalha com incentivo às artes. No projeto “Arte É O Melhor Remédio” que oferece oficinas de dança gratuitas, mais de 200 jovens e crianças do Complexo do Turano, na Tijuca já foram beneficiadas.
  • 11. CONCLUSÃO  A descrição do Complexo e o histórico de sua constituição permitem uma noção da engenharia organizacional que caracteriza a Unimed. A intenção de seus fundadores e líderes tem sido manter sob controle dos médicos um amplo conjunto de atividades desenvolvidas no interior de uma organização complexa, caracterizada por um mix de cooperativas e empresas de capital.  Fundada a partir da luta pela defesa do exercício da medicina liberal, a Unimed maximizou os ganhos da profissão médica ao entrar no ramo de planos e seguros de saúde. Como proposta vitoriosa dentro do movimento médico na década de 1960, sua história revela uma trajetória marcada por negociações, disputas e pela intenção de mobilizar a categoria para, através de uma organização corporativa, garantir monopólio de competência e mercado de trabalho.
  • 12. CONCLUSÃO  As cooperativas médicas Unimed são encontradas na maior parte do território nacional onde existem médicos em número suficiente para fundar uma cooperativa.  São traços importantes na estrutura da Unimed: a expressiva autonomia dos médicos e o alto grau de descentralização das singulares. Tais características acentuam fortemente a principal dificuldade das organizações cuja força de trabalho é constituída por profissionais especializados: as funções de coordenação e de gerência.