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RH na Era do Nexo - Congresso da ABRH em Goiânia_0ut_2010
O documento discute os desafios enfrentados pelos profissionais de Recursos Humanos na "Era do Nexo". Apresenta diversas percepções negativas sobre as ações do RH e enfatiza a necessidade dos profissionais da área se tornarem "Nexialistas", capazes de entender múltiplas perspectivas e estabelecer conexões entre diferentes disciplinas para melhor apoiar os objetivos estratégicos das organizações.
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- 2. O cenário Foco emResultados Resiliência Pressão Espírito competitivo
- 3. Estamos consumindo muito fast-food de conhecimento. E aplicando sem atenção.
- 4. As duas grandesameaças do nexo nas empresas Medo Pressa Equilíbrio
- 5. Planejamento mal feitogeram resultados fracos ou indesejáveis
- 6. Planejamento bem sucedido ENGAJAMENTO Execução/controle Liderança Organização Planejamento
- 7.
- 8. Nossas equipes detrabalho
- 9. “Baby Boomers” eGeração X VERSUS Geração Y
- 10. (-) Descompromissada Apressadaem subir Anti-hierárquica
- 11. Apagão de Temos chefesdemais e líderes de menos!
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- 15. DESCONEXÕES DESCONEXÕES REVELADAS Pesquisa informal revela o que pensam executivos sobre ações sem nexo realizadas pelo RH
- 16. Faz sentido? “Empresasgastam dinheiro e tempo dos gestores avaliando desempenho anualmente e não dá continuidade.” “Fazer pesquisa de clima, divulgar os resultados e não implantar os planos que mexem no bolso da empresa.” “Investir na captação e formação de trainees e esquecer da retenção dos talentos.”
- 17. Faz sentido? “Implantara gestão por competências mas no momento de uma promoção, o que vale é a indicação da diretoria.” “Fazer treinamento sem ao menos perguntar qual problema tal curso quer resolver.” “Contratar rápido e demorar para demitir.” “Por que será que temos apagão de liderança e de gente qualificada?”
- 18. Faz sentido? “RHnão participa do negócio porque os profissionais da área não estão preparados.” “Os modismos de gestão e os palestrantes de plantão confundem os profissionais de RH.” “Falta clareza de contribuições do papel do RH.” “A área de RH é frágil. Os cortes no orçamento começam por aí.”
- 19. Faz sentido? “Osprogramas de liderança trabalham apenas atributos. Não levam em conta os resultados que os líderes precisam entregar.” “Fui contratada para implantar RH aqui na empresa e não sei por onde começar. Alguém pode me ajudar?” “Gestão do desempenho é uma ferramenta utilizada pró-forma. De que vale identificar gaps de competências se os planos têm baixa aderência à realidade? Não cria banco de talentos?”
- 20. Faz sentido? “Faltarespeito profissional quando não se dá retorno das entrevistas.” “Programas de qualidade de vida são ótimos, mas as pessoas trabalham muito além do horário.” “Missão e Valores Humanos são bonitos na parede. Mas na prática, deixam a desejar. O que o RH faz para torná-los vivos na organização?”
- 21. Faz sentido? “Reconheçoque entendo pouco da área de RH. Ninguém, até hoje, mostrou-me coerência.” “Aviso prévio trabalhado é a pior falta de nexo que existe!” “Estamos fazendo muitos cursos de MBA. Um mestre de obras está ganhando 6 mil reais...” “O que é mesmo RH estratégico?”
- 22. Faz sentido? “Jáparticipei de dois processos de desenvolvimento organizacional por parte do RH que não atingiram nem 10% dos resultados. Dois problemas ocorridos: foram geradas expectativas elevadas e o diagnóstico organizacional foi inadequado (gerando desconexão). ”
- 23. ANÚNCIO NA INTERNET AUXILIAR DE RH ATIVIDADES Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Avaliação de Desempenho Administração de Benefícios Administração de Conflitos Acompanhamento de funcionários Descrição de Cargos 5’S REQUISITOS Experiência mínima de seis meses na função e sexo feminino. Tem coerência?
- 24. Como nos sentimosdiante dessas percepções?
- 25.
- 26. Como encontrar o NEXOem tudo isso?
- 27. Nexialista Alguém que não necessariamente tem a resposta para todas as perguntas, mas que seja capaz de saber onde olhar para buscá-las.
- 28. A.E. Van Vogt 1950
- 29.
- 31. Ser Nexialista nãoé escolha. É conseqüência de uma trajetória profissional acumulando, com determinado nível de profundidade, conhecimento em variada gama de disciplinas.
- 32. Características Observador, possui altacapacidade de aprender, refletir e concluir sobre determinado fenômeno, curioso, atua como um roteador estratégico na solução de problemas. Eterno insatisfeito. Não tem receitas prontas. É multidisciplinar. Vai fundo naquilo que faz sentido.
- 33. ESPECIALISTAS PROFUNDIDADE NEXIALISTAS GENERALISTAS PLURALIDADE
- 34. Como o RHevoluiu Liderança Competências Estratégia Comportamentos Gestão de Motivação Pessoas Comprometimento Fornecedores Modelo de Negócio Desenvolvimento Recrutamento Responsabilidade Ética & Seleção Cargos & Clientes Clima Recursos Salários Talentos Humanos Desenvolvimento Valores gerencial Avaliação de Acionistas Cultura Desempenho Comunicação Interna Treinamento Departamento Pessoal Relações Segurança & Trabalhistas Medicina do Trabalho Benefícios
- 35.
- 36. Entender... De onde vemo $$$$ da empresa... Qual a percepção dos clientes... Qual a proposta de valor... Como estão os resultados $$$$...
- 37. Entender... Se os seusvalores estão alinhados... O que pensa o n° 1 da empresa... n° O que pensam os gerentes... O que pensam os funcionários...
- 38. Para tornar-se umnexialista tornar- Acelere o seu aprendizado... Aumente a intensidade das experiências... Seja mais autêntico aos seus princípios Influencie positivamente as pessoas... Apaixone- Apaixone-se pela sua carreira...
- 39. Você quer sentar-seà mesa para influenciar nas decisões da sua empresa? Faça nexo!
- 40. Obrigado! Dermeval Franco franco.adm@uol.com.br www.capuccinoempresarial.blogspot.com