A arte de atrair e reter talentos

                  Cláudia Klamt
             Título
CláudiaKlamt

- Possui 17 anos de experiência na área
  de RH, Formada em Psicologia pela
  UNIJUI, com especializações em
  Psicologia Organizacional, Administração
  de Recursos Humanos e Administração
  Estratégica
- Pós-graduada no MBA em Gestão
  Estratégica de Pessoas pela Fundação
  Getúlio Vargas
- Experiência como professora
  universitária no Curso de Administração
  da UNIJUI
- Atualmente é líder de Recursos
  Humanos na ilegra
RECURSOS HUMANOS
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
ETAPAS


Abertura vaga
   Etapas:
   Etapas:
             Recrutamento


   Seleção


             Contratação
Abertura vaga
           (líder e RH)

   Abertura vaga pelo gestor

Definição do Perfil, baseado nas
      competências ilegra

      Definição do tipo de
         recrutamento
(interno/externo/misto – aberto
          ou fechado)
Recrutamento
                (RH)

Definição das fontes de recrutamento
        Divulgação da vaga
       Triagem dos currículos
      Contato candidatos para
        agendamento seleção
Seleção
          (RH e líder)
Avaliação Comportamental:
  •Apresentação
  •Entrevista por competências
  •Dinâmica de Grupo
  • Testes Psicológicos

Avaliação Técnica:
  • Prova
  •Entrevista com gestor

Avaliação línguas:
  • Prova escrita e/ou oral
Contratação

Jovens Talentos (Programa de
           Estágio)

       Profissionais

          Líderes
Estágio voltado para estudantes de graduação na área
de TI, que tenham foco nas áreas de desenvolvimento
         de software, infraestrutura ou SAP.




             É a oportunidade de jovens que estão ingressando
            no mercado de trabalho e não possuem experiência
                               profissional.



Apostamos no talento do jovem estudante e
     colaboramos para que ele possa
        desenvolver o seu potencial.
histórico

O  programa JTs iniciou no ano de 2008 totalizando
5 edições até 2012;
 Passaram pelo programa 44 jovens talentos,
desses 21 foram efetivados e permanecem na
empresa;
 No ano de 2012 foram selecionados 5 JTs, sendo
que desses, 3 foram efetivados em agosto, 1
permanece no programa e 1 desistiu;
 Neste mesmo ano, 8 estagiários entraram fora do
escopo do programa, mas seguem os treinamentos e
as avaliações específicas.
Atualmente 16% dos
colaboradores da ilegra
 vieram do programa
    jovens talentos.
Formas de avaliação




 Competências
Comportamentais

 Competências Técnicas
Formas de avaliação




 Competências
Comportamentais
relacionamento
auto-desenvolvimento
comunicação
trabalho em time
pró-atividade
atenção concentrada
disciplina
…além dos valores da empresa!



  Comprometimento           Criatividade

                    Time

    Transparência          Lucratividade

            Capacidade Técnica
Formas de avaliação




Competências Técnicas
Preparação téorico-prática

• Desempenho nos estudos
• Treinamento focado na área de atuação
• Etapa final da seleção
Programa JT’s - Estágio

• Realização do contrato
  estágio
• Definição plano de
  estágio individual ou em
  grupo (conforme
  avaliação gestor)
• Avaliação do estagiário
  (por desempenho)
• Efetivação (vaga e
  definição gestor)
Programas e Ações RH
T   D
R   E
I   S
L   E
H   N
A   V
    O
    L
D
    V
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    I
    M
    E
    N
    T
    O
Desafios que nos une ainda mais! Vamos nessa?
1ª indicação = Camiseta Programa
+ Ingresso cinema
2ª indicação = Jantar
3ª indicação = Vale viagem
A partir da 4ª indicação = Vale
viagem cumulativo
Marcando Gol
O Empresa Parceira é um programa
que oferece vários descontos aos
nossos colaboradores.
Ações Comemorativas
•   Aniversário da ilegra
•   Dia do Profissional de TI
•   Carnaval
•   Páscoa
•   Dia das Mães
•   Dia dos Pais
•   Natal/Ano Novo
Eventos
• Reunião Geral
• GPTW TI/Telecom
• GPTW BR
A arte de atrair e reter talentos
A arte de atrair e reter talentos

A arte de atrair e reter talentos

  • 1.
    A arte deatrair e reter talentos Cláudia Klamt Título
  • 2.
    CláudiaKlamt - Possui 17anos de experiência na área de RH, Formada em Psicologia pela UNIJUI, com especializações em Psicologia Organizacional, Administração de Recursos Humanos e Administração Estratégica - Pós-graduada no MBA em Gestão Estratégica de Pessoas pela Fundação Getúlio Vargas - Experiência como professora universitária no Curso de Administração da UNIJUI - Atualmente é líder de Recursos Humanos na ilegra
  • 8.
  • 9.
  • 10.
    ETAPAS Abertura vaga Etapas: Etapas: Recrutamento Seleção Contratação
  • 11.
    Abertura vaga (líder e RH) Abertura vaga pelo gestor Definição do Perfil, baseado nas competências ilegra Definição do tipo de recrutamento (interno/externo/misto – aberto ou fechado)
  • 12.
    Recrutamento (RH) Definição das fontes de recrutamento Divulgação da vaga Triagem dos currículos Contato candidatos para agendamento seleção
  • 13.
    Seleção (RH e líder) Avaliação Comportamental: •Apresentação •Entrevista por competências •Dinâmica de Grupo • Testes Psicológicos Avaliação Técnica: • Prova •Entrevista com gestor Avaliação línguas: • Prova escrita e/ou oral
  • 14.
    Contratação Jovens Talentos (Programade Estágio) Profissionais Líderes
  • 16.
    Estágio voltado paraestudantes de graduação na área de TI, que tenham foco nas áreas de desenvolvimento de software, infraestrutura ou SAP. É a oportunidade de jovens que estão ingressando no mercado de trabalho e não possuem experiência profissional. Apostamos no talento do jovem estudante e colaboramos para que ele possa desenvolver o seu potencial.
  • 17.
    histórico O programaJTs iniciou no ano de 2008 totalizando 5 edições até 2012;  Passaram pelo programa 44 jovens talentos, desses 21 foram efetivados e permanecem na empresa;  No ano de 2012 foram selecionados 5 JTs, sendo que desses, 3 foram efetivados em agosto, 1 permanece no programa e 1 desistiu;  Neste mesmo ano, 8 estagiários entraram fora do escopo do programa, mas seguem os treinamentos e as avaliações específicas.
  • 18.
    Atualmente 16% dos colaboradoresda ilegra vieram do programa jovens talentos.
  • 20.
    Formas de avaliação Competências Comportamentais Competências Técnicas
  • 21.
    Formas de avaliação Competências Comportamentais
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
    …além dos valoresda empresa! Comprometimento Criatividade Time Transparência Lucratividade Capacidade Técnica
  • 30.
  • 31.
    Preparação téorico-prática • Desempenhonos estudos • Treinamento focado na área de atuação • Etapa final da seleção
  • 32.
    Programa JT’s -Estágio • Realização do contrato estágio • Definição plano de estágio individual ou em grupo (conforme avaliação gestor) • Avaliação do estagiário (por desempenho) • Efetivação (vaga e definição gestor)
  • 33.
  • 35.
    T D R E I S L E H N A V O L D V E I M E N T O
  • 36.
    Desafios que nosune ainda mais! Vamos nessa?
  • 39.
    1ª indicação =Camiseta Programa + Ingresso cinema 2ª indicação = Jantar 3ª indicação = Vale viagem A partir da 4ª indicação = Vale viagem cumulativo
  • 40.
  • 42.
    O Empresa Parceiraé um programa que oferece vários descontos aos nossos colaboradores.
  • 43.
    Ações Comemorativas • Aniversário da ilegra • Dia do Profissional de TI • Carnaval • Páscoa • Dia das Mães • Dia dos Pais • Natal/Ano Novo
  • 44.
    Eventos • Reunião Geral •GPTW TI/Telecom • GPTW BR