O documento discute as ações estratégicas que o RH deve tomar para aumentar a produtividade da empresa, incluindo o desenvolvimento de competências, retenção e atração de talentos, avaliação de desempenho, sucessão de executivos, e métricas para medir os resultados dos treinamentos.

1. RH ESTRATÉGICO
Ações de RH Aumento da produtividade da empresa
Evidência clara da atuação estratégica do RH
O que deve oferecer à empresa:
 Resultados do sistema de avaliação de performance que demonstre os
colaboradores e áreas que vem agregando valor ao negócio;
 Plano de sucessão de executivos e gestores que assegure a sustentabilidade do
negócio;
 Programa de retenção e atração de talentos que permita trazer e manter nas
equipes da empresa elementos importantes nas suas diversas áreas;
 Desenvolver as principais competências da empresa, através de ações de
treinamento, desenvolvimento e coaching; e
 Sistema que permita aferir resultados alcançados após citados treinamentos.

2. RH ESTRATÉGICO
Quais as ações devem nortear sua atuação:
• Promover a visão, missão e valores da empresa, incluindo-se as
questões de responsabilidade social e sustentabilidade -
visão, missão e valores definem sua perspectiva de futuro, perfil de
atuação e posturas da empesa.
• RH “headhunter”, recrutando os melhores profissionais.
• Programas de desenvolvimento de carreiras.
• Remuneração adequada do quadro - bonificar diferentemente os
“diferentes”.
• Cultura de time, interdependência.
• Definição do papel de cada área e mapeamento de suas interfaces
com as demais áreas. Na criação das metas das áreas deve-se
identificar aquelas que devem ser compartilhadas com áreas de
interface e metas e resultados devem ser negociados entre as
mesmas para que sejam passíveis de compartilhamento.
• Transversalidade das áreas técnicas e corporativas da organização
através de ações e instrumentos que integrem as diversas funções
empresariais.

3. RH ESTRATÉGICO
• Patrocinador a ética empresarial em todos os níveis. Elaborar e
implementar Código de Ética contribuindo para o alcance de elevado nível
de governança corporativa.
• Garantir comunicação transparente e objetiva, em especial das políticas
empresariais (regras do jogo). Intranet, informativos/boletins impressos e
eletrônicos, reuniões presenciais, conference calls, emails, quadros de
aviso, todos os meios disponíveis devem ser utilizados instrumentos de
comunicaçãoAtuação agressiva no programas de educação continuada –
evolução como pressuposto básico na vida na corporação
• Interagir com universidades do país e do exterior voltadas para negócios.
Convênios com as principais universidades para intercâmbio de
profissionais da empresa e alunos.
• Participar dos principais grupos de intercâmbio de RH do país e exterior,
tais como: associação brasileira dos profissionais de RH, câmaras
estrangeiras de comércio, grupos regionais de RH, intercâmbio com
empresas do mesmo setor, etc.
• Ações sustentáveis- busca do lucro de forma sustentável
• Ser agente ativo nos principais processos de mudança da empresa.

4. RH ESTRATÉGICO
Outputs gerados pelo RH que norteiam decisões estratégicas:
• Indicadores de RH → mas refletem uma realidade que analisada pelo
gestor o auxilia na sua tomada de decisão
→ evidência trazida pelos indicadores auxilia do
aferimento do cumprimento das metas
Ex. custos da força de trabalho, treinamento e desenvolvimento, turn-
over, absenteísmo, produtividade, segurança do trabalho,
engajamento, índice de satisfação no trabalho, etc. Devem ser
agregados às metas dos principais executivos da organização