O documento discute a importância das empresas de médio porte investirem na atração e retenção de funcionários qualificados. Ele destaca a necessidade de se criar políticas motivacionais para manter os colaboradores satisfeitos e com suas necessidades atendidas, e a importância de investir no capital intelectual da empresa para reter talentos.

1. ACADÊMICO: MARCOS RAPHAEL DE AGUIAR FREIRE
ORIENTADOR (A): ESP. STHEFANIA DANYELLE SOARES SILVA
FACULDADE DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA DO MARANHÃO – FACEMA
BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

2.  Necessidade de às empresas de médio porte
da cidade de Caxias em investirem na
atração e retenção de pessoal qualificado.

3.  Como as empresas de médio porte fazem
para atrair pessoas talentosas?
 Qual a importância dada à necessidade de
reter pessoas talentosas nas empresas de
médio porte?
 Quais as praticas utilizadas pelas empresas
de médio porte de Caxias – Ma para atrair e
reter pessoas qualificadas?

4.  GERAL:
 Identificar os desafios que as empresas de
médio porte de Caxias enfrentam para
atração e retenção de talentos.

5. ESPECIFICOS:
 Especificar e conhecer os procedimentos
utilizados pelas empresas para atrair
talentos;
 Identificar as vantagens oferecidas pelas
empresas para retenção dos
colaboradores;
 Descrever às praticas de desenvolvimento
de talentos nas empresas;

6.  A escolha desse tema se deu pela
observação das dificuldades que muitas
empresas têm de atrair e manter pessoas
qualificadas em seu quadro funcional.

7.  Segundo (CHIAVENATO, 2010),
atrair talentos não significa
somente o ato de importar
talentos de fora da organização,
mas também desenvolver ou
descobrir os talentos
adormecidos que existem
dentro da própria empresa.
2 O ATO DE ATRAIR E RETER
TALENTOS

8.  Segundo (STEWART, 1998) o capital intelectual é a soma do conhecimento
de todos em uma empresa, o que lhe proporciona vantagem competitiva.
3 TALENTO HUMANO

9. Figura 01 – Construção do talento humano.
Fonte: Chiavenato 2004

10.  De acordo com
(BICHUETTI, 2011) gestores
são todos aqueles a quem se
subordinam uma ou mais
pessoas; sua responsabilidade
é alcançar os objetivos
estratégicos e operacionais
para eles estabelecidos, e só é
possível fazê-lo com gente
motivada.
4 ESTRATÉGIAS

11. Figura 2 - Os objetivos organizacionais e os objetivos individuais.
Fonte: Chiavenato (1999, p. 5).

12.  Segundo (BICHUETTI, 2011) para obter motivação da
equipe, é preciso que o presidente demonstre valorizar
as pessoas.

13.  01 – Faixa etária 02 - Sexo
50%
50%
0% 0%
Entre 18 e 28 anos
Entre 29 e 39 anos
Entre 40 e 60 anos
Acima de 60 anos
20%
80%
Masculino
Femenino

14. 03 – Formação
0%
10%
60%
30%
Educação Básica
Ensino Médio
Ensino Superior
Outros

15.  04 - Sabendo que um líder sempre deve contratar de acordo com
critérios estratégicos. Esses tais critérios, assim como o cargo são
comunicados a todos na empresa no surgimento da vaga?
80%
20%
Sim
Não

16.  05 - A sua empresa busca construir um relacionamento em que
ambas as partes (Empresa / Colaboradores) se sintam
compreendidas e atendidas as suas necessidades principais?
100%
0%
Sim
Não

17.  06 - A sua empresa enfrenta dificuldades de procura e oferta de
profissionais qualificados na cidade de Caxias – Ma?
90%
10%
Sim
Não

18.  07 - Levando em conta a relação de procura e oferta de
profissionais qualificados na cidade de Caxias- Ma. Qual nota você
daria?
30%
20%
50%
0%
0%
0%
00 - Muito ruim
01 - Ruim
02 - Regular
03 - Bom
04 - Muito bom
05 - Ótimo

19.  08- Com relação a se manter uma comunicação aberta e
participativa entre os mais diversos níveis hierárquicos da empresa.
Numa escala de “0” a “05”, onde “0” não é importante e “05” é muito
importante, qual nota você daria?
0%
0%
0%
10%
30%
60%
0.0
1.0
2.0
3.0
4.0
5.0

20.  09- Existem politicas motivacionais para os diversos setores dentro
da sua empresa?
70%
30%
Sim
Não

21.  10- Sua empresa tem como habito oferecer integração e
capacitação para o ingresso do profissional na empresa e na
função?
90%
10%
Sim
Não

22.  11- A sua empresa possui politicas especificas para atrair e reter
pessoas talentosas?
60%
40%
Sim
Não

23.  12- Sabendo que o mapeamento de perfil é uma técnica utilizada
para colocar a pessoa certa no lugar certo visando detectar
profissionais que se destacam em suas atividades na tentativa de
evitar que sejam cobiçados por headhunters e/ou empresas
concorrentes. Na sua empresa existe esse tipo de mapeamento?
70%
30%
Sim
Não

24.  CLASSIFICAÇÃO DA PESQUISA
 Pesquisa do tipo Exploratória;
Para (GIL, 2008), pesquisa exploratória proporciona
maior familiaridade com o problema (explicitá-lo). Pode envolver
levantamento bibliográfico e entrevistas com pessoas
experientes no problema pesquisado. Geralmente, assume a
forma de pesquisa bibliográfica e estudo de caso.
 PROCEDIMENTOS TÉCNICOS
 Levantamento Bibliográfico;
 Questionário fechado;
 A amostra se deu de 10 empresas de médio porte da cidade
de Caxias, onde foi aplicado um questionário aos gerentes do
setor de RH das mesmas.

25.  Há uma grande necessidade de investir na atração e retenção de
talentos, criando politicas motivacionais que visem dar maior ênfase
no colaborador, de forma a se criar uma boa relação em que ambos
estejam se sentindo satisfeitos e com suas expectativas sanadas;
 Foi encontrada também, bastante resistência dos gestores e das
empresas em aplicar a pesquisa com os colaboradores, o que
impossibilitou uma melhor analise a cerca do tema estudado;
 Enfim, podemos afirmar que é muito importante que as empresas
invistam continuamente em seu capital intelectual, de modo a vir
buscar meios que possa atender as necessidades percebidas por
seus colaboradores;

26. MES/ETAPAS MARÇO/
ABRIL
2013
MAIO
2013
JUNHO /
JULHO
2013
AGOSTO/
SETEMBRO
2013
OUTUBRO NOVEMBRO
2013
Elaboração do
pré-projeto
X
Apresentação
do pré-projeto
X
Elaboração dos
instrumentos
X X
Aplicação do
Questionário
X
Coleta de dados X
Tabulação e
análise dos
dados
X
Redação da
monografia
X
Revisão e
entrega da
monografia
X
Defesa da
monografia
X

27.  BICHUETTI, J. Gestão de pessoas não é com o RH! [S.I.], 10 fev. 2011. Disponível
em: <http://www.hbrbr.com.br/materia/gestao-de-pessoas-nao-e-com-o-rh>.
Acesso em: 22 abr. 13.
 COÊLHO, A. O desafio de atrair e reter talentos. [S.I.], 19 mar. 2012. Disponível
em: <http://empreendedorismoms.wordpress.com/2012/03/19 /desafio-atrair-reter-
talentos-dicas-empreendedorismo-sebrae/>. Acesso em 22 abr. 13.
 CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: e o novo papel dos recursos humanos nas
organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
 COVEY, S. Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes: Lições Poderosas para
a Transformação Pessoal. São Paulo: Best Seller, 2005.
 DRUCKER, P. Drucker: “o homem que inventou a Administração”. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2006.
 GIL, Antonio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. 5. ed. São Paulo: Atlas,
2008.
 LIMA, A. Gestão de Pessoas: como atrair e reter talento humano nas empresas.
[S.I.], 2003. Disponível em: <http://famanet.br/Ambientes/adm/PDF/
art_gestao_pessoas.pdf>. Acesso em: 16 mar. 13.