O documento discute o processo de recrutamento e seleção de pessoas nas organizações. Ele descreve as etapas do processo, incluindo a identificação de necessidades, recrutamento, triagem de candidatos e seleção final. Também discute formas de recrutamento, fontes de divulgação de vagas e técnicas comuns de seleção.

1. Recrutamento e Seleção de Pessoas
Elizandra Laikowski – Maio/2010

2. DEMANDA DE PESSOAL
ESCOLHER INTEGRARATRAIR FILTRAR
A captação de pessoas deve atender as necessidades
presentes e futuras da organização

3. Fluxo do Processo de Captação de Pessoas
Identificação das fontes de recrutamento
Detalhadamento do perfil do ocupante
Execução do processo de recrutamento
Recepção e atendimento aos candidatos
Triagem
Execução do processo de seleção
Decisão de seleção
Admissão / Integração
Identificação das necessidades de pessoas

4. Ter a descrição
do cargo
Conhecer os
pré-requisitos
da vaga
Conhecer os
requisitos esperados
pela área
solicitante
Ter a percepção
adequada
do perfil
desejado
Ter a descrição
do cargo
Conhecer os
pré-requisitos
da vaga
Ter a percepção
adequada
do perfil
desejado
Ter a descrição
do cargo
Conhecer os
pré-requisitos
da vaga
Conhecer osConhecer os
requisitos esperadosrequisitos esperados
pela áreapela área
solicitantesolicitante
Ter aTer a
percepção adequadapercepção adequada
do perfil desejadodo perfil desejado
Ter a descriçãoTer a descrição
do cargodo cargo
Conhecer osConhecer os
pré-requisitospré-requisitos
da vagada vaga

5. Recrutamento de Pessoal: Conjunto de técnicas que visa
atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar
cargos na organização.
Seleção de Pessoal: Processo de escolher o melhor candidato
dentre aqueles recrutados. “A pessoa certa para o lugar certo”

6. Formas de Recrutamento:
- Recrutamento Interno
- Recrutamento Externo
- Recrutamento Misto
Fontes de Divulgação:
- Murais Internos / intranet
- Jornais
- Universidades
- Agências de empregos
- Instituições parceiras

7. Técnicas de Seleção:
- Entrevista de Seleção (individual ou coletiva)
- Provas de Conhecimento ou de Capacidades (gerais ou específicos)
- Avaliação Psicológica
- Análise grafológica
- Técnicas de Simulação
- Dinâmica de Grupo

8. ReportagemReportagem
Fonte: Você SA (11/02/2005)Fonte: Você SA (11/02/2005)
Empresas britânicas têm prejuízo por
contratar de forma equivocada
Um relatório divulgado pela consultoria inglesa SHL, no
ano passado, mostra que as companhias britânicas
gastam 60 bilhões de reais/ano com processo de
seleção ineficientes. E o pior, o recrutamento, em
grande parte dos casos, resulta na escolha de
profissionais que não têm o perfil para o cargo ou
mostram desempenho pífio nos primeiros meses de
trabalho. Estima-se que as companhias britânicas
percam cinco mil reais para cada empregado recém
contratado, que não corresponde a expectativa dos
patrões. O cálculo desse valor leva em conta o número
de horas que gerentes e supervisores levam para
corrigir erros causados pelos novatos. A idéia é que
esses profissionais, gerentes e supervisores, estariam
deixando de render para cubrir “buracos” dos recém
contratados.

9. O sucesso das organizações está diretamente
ligado à inteligência que elas detêm:
TALENTOSTALENTOS
Detectar, atrair, reter e desenvolver talentos são
funções altamente estratégicas de
Gestão de Pessoas.

10. Muito Obrigada pela Atenção!