FUNDAMENTOS GESTÃO DE PROJETOSFUNDAMENTOS GESTÃO DE PROJETOS
São Paulo GE- Turma 33São Paulo GE- Turma 33
FUNDAMENTOS GESTÃO DE PROJETOSFUNDAMENTOS GESTÃO DE PROJETOS
São Paulo GE- Turma 33São Paulo GE- Turma 33
Apresentação da EmpresaApresentação da EmpresaApresentação da EmpresaApresentação da Empresa
Apresentação do projetoApresentação do projetoApresentação do projetoApresentação do projeto
Logotipo do empreendimento
Diretoria de ProjetosDiretoria de ProjetosDiretoria de ProjetosDiretoria de Projetos
PortfólioPortfólioPortfólioPortfólio
ProdutoProdutoProdutoProduto
Escolhemos a construção de um
condomínio por ser um produto rentável e
de grande utilidade na vida das pessoas.
Este projeto preconiza uma moradia mais
sustentável e melhoria da qualidade de vida
das pessoas, iremos no final do projeto
entregar um produto altamente sustentável,
com geração de energia limpa e
reaproveitamento do recursos utilizados,
terá vegetação nativa, pontos de
abastecimento de carro elétrico, horta para
consumo, telhado com placas solares tanto
para fornecimento de energia quanto
aquecimento da agua, pontos de bicicleta
para transporte interno, capitação de águas
pluviais, tratamento de esgoto, em resumo
um condomínio auto sustentável.
Justificativa do projetoJustificativa do projetoJustificativa do projetoJustificativa do projeto
Objetivo S.M.A.R.TObjetivo S.M.A.R.TObjetivo S.M.A.R.TObjetivo S.M.A.R.T
StakeholdersStakeholdersStakeholdersStakeholders
RequisitosRequisitosRequisitosRequisitos
InicializaçãoInicializaçãoInicializaçãoInicialização
Não
Lista de MilestoneLista de Milestone
Apresentação da WBSApresentação da WBSApresentação da WBSApresentação da WBS
Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Concepção
Estudo
Viabilidade
Projetos
Arquitetônicos
Custos iniciais
Terreno
Informações
relevantes
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Documentação
Licitações
Alvarás
Homologações
Emissões
Entrega de
documentação
Escopos
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Lançamento
Prototipagem
Exposição
Comercialização
Stand
Marketing
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Pré operação
Contratação
Infra estrutura
Revisão de
Projetos
Montagem da
Engenharia
Cronograma
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Construção
Execução
Acompanhamento
Logística
Ensaios
Validação do
protótipo
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Acabamento
Monitoração
Avaliação
Limpeza
Certificação
Visita a obra
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
Entregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto
Entregas
Pós chaves
Garantia
Vistorias
Manuais
Satisfação do
cliente
Entregáveis
Critérios de validação
e aceitação.
Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”
Pacotes Buy
Pacotes Make
Riscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de Resposta
Riscos identificados Probabilidade Impacto Risco=PxI Semáforo Valor Monetário
Esperado(inicial)
Resposta Valor Monetário
Esperado(final)
Fluxo de Caixa Média:
0,50
Grande:
0,40
0,20 Vermelho R$ 1.000.000,00 Mitigar R$ 400.00,00
Inflação Provável:
0,70
Médio:
0,20
0,14 Amarelo
Atraso de Cronograma Média:
0,50
Médio:
0,20
0,10 Amarelo
Má qualidade de execução
de terceiros
Média:
0,50
Muito Grande
0,80
0,40 Vermelho R$ 1.500.000,00 Avaliar R$ 1.000.000,00
Estouro do orçamento Média:
0,50
Muito Grande
0,80
0,40 Vermelho R$ 2.000.000,00 Aceitar R$ 1.000.000,00
Entrega sem Habita-se Improvável:
0,10
Pequena:
0,10
0,10 Verde
Complexidade do Projeto Média:
0,50
Pequena:
0,10
0,05 Verde
Medidas reguladoras Improvável:
0,30
Pequena:
0,10
0,03 Verde
Licenças Provável:
0,70
Muito Grande
0,80
0,56 Vermelho R$ 100.000,00 Aceitar R$ 100.000,00
Intempéries Provável:
0,70
Muito Grande
0,80
0,56 Vermelho R$ 1.000.000,00 Aceitar R$ 1.000.000,00
Não liberação do
financiamento.
Provável:
0,70
Grande:
0,40
0,28 Vermelho R$ 10.000.000,00 Mitigar R$ 5.000.000,00
Reserva de Contingência do Projeto R$ 15.600.000,00 R$ 8.500.000,00
PlanejarPlanejarPlanejarPlanejar
ExecutarExecutarExecutarExecutar
Make or buy
Desenvolver
equipe de
projeto
Gerenciar
Aquisições
Distribuir
Informação
ExecutarExecutarExecutarExecutar
Pacotes de
Trabalho
Make
Pacotes de
Trabalho
Buy
PGP
Aprovado
Contratação de
Mão de Obra
Integração e
Capacitação das
Equipes
Gestão da
Contratação
Avaliação das
Contratações
Abrir
Concorrência
Enviar
Especificações
Avaliar Propostas
Contratação de
Terceiros e
Fornecedores
Auditoria de
Contrato e
concorrência
Relatório
Semanal de
Resultados
Obtidos
Reunião de
Follow Up
da
Execução
das Tarefas
Entrega
Terminada
CdA
MEP DEP GEP
RGQ
GCo GESH
Monitorar / ControlarMonitorar / ControlarMonitorar / ControlarMonitorar / Controlar
Pacotes de
Trabalho
Make
Pacotes de
Trabalho
Buy
PGP
Aprovado
Contratação de
Mão de Obra
Integração e
Capacitação das
Equipes
Gestão da
Contratação
Avaliação das
Contratações
Abrir
Concorrência
Enviar
Especificações
Avaliar Propostas
Contratação de
Terceiros e
Fornecedores
Auditoria de
Contrato e
concorrência
Relatório
Semanal de
Resultados
Obtidos
Reunião de
Follow Up
da
Execução
das Tarefas
Entrega
Terminada
CA/CR/CE/CC/CCrono
CE
CCo CESH
Monitorar Lista
de atividades e
Controle de
Aquisições
Manual de
Contingências
CR
Balanço
De Orçamento
F.Up de
Atividades e
Cumprimento
de SLA
Balanço
De Vendas
CC
CCrono
CA
Difusão Semanal
de Resultados
Obtidos
Ata de Reunião
Validar a Eficácia
da Avaliação de
Contratações e
Balanços
Aceitar os
Resultados da
Avaliação de
Contratações e
Balanços
Entrega
Aceita
CQ
VE
EncerrarEncerrarEncerrarEncerrar
Encerrar Projetos
ou fases.
Encerrar
aquisições
Produto entregue
ao mercado.

Green Village

  • 1.
    FUNDAMENTOS GESTÃO DEPROJETOSFUNDAMENTOS GESTÃO DE PROJETOS São Paulo GE- Turma 33São Paulo GE- Turma 33 FUNDAMENTOS GESTÃO DE PROJETOSFUNDAMENTOS GESTÃO DE PROJETOS São Paulo GE- Turma 33São Paulo GE- Turma 33
  • 2.
    Apresentação da EmpresaApresentaçãoda EmpresaApresentação da EmpresaApresentação da Empresa
  • 3.
    Apresentação do projetoApresentaçãodo projetoApresentação do projetoApresentação do projeto Logotipo do empreendimento
  • 4.
    Diretoria de ProjetosDiretoriade ProjetosDiretoria de ProjetosDiretoria de Projetos
  • 5.
  • 6.
    ProdutoProdutoProdutoProduto Escolhemos a construçãode um condomínio por ser um produto rentável e de grande utilidade na vida das pessoas. Este projeto preconiza uma moradia mais sustentável e melhoria da qualidade de vida das pessoas, iremos no final do projeto entregar um produto altamente sustentável, com geração de energia limpa e reaproveitamento do recursos utilizados, terá vegetação nativa, pontos de abastecimento de carro elétrico, horta para consumo, telhado com placas solares tanto para fornecimento de energia quanto aquecimento da agua, pontos de bicicleta para transporte interno, capitação de águas pluviais, tratamento de esgoto, em resumo um condomínio auto sustentável.
  • 7.
    Justificativa do projetoJustificativado projetoJustificativa do projetoJustificativa do projeto
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
    Apresentação da WBSApresentaçãoda WBSApresentação da WBSApresentação da WBS
  • 13.
    Entregáveis do projetoEntregáveisdo projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Concepção Estudo Viabilidade Projetos Arquitetônicos Custos iniciais Terreno Informações relevantes Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 14.
    Entregáveis do projetoEntregáveisdo projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Documentação Licitações Alvarás Homologações Emissões Entrega de documentação Escopos Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 15.
    Entregáveis do projetoEntregáveisdo projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Lançamento Prototipagem Exposição Comercialização Stand Marketing Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 16.
    Entregáveis do projetoEntregáveisdo projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Pré operação Contratação Infra estrutura Revisão de Projetos Montagem da Engenharia Cronograma Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 17.
    Entregáveis do projetoEntregáveisdo projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Construção Execução Acompanhamento Logística Ensaios Validação do protótipo Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 18.
    Entregáveis do projetoEntregáveisdo projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Acabamento Monitoração Avaliação Limpeza Certificação Visita a obra Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 19.
    Entregáveis do projetoEntregáveisdo projetoEntregáveis do projetoEntregáveis do projeto Entregas Pós chaves Garantia Vistorias Manuais Satisfação do cliente Entregáveis Critérios de validação e aceitação.
  • 20.
    Pacotes “Make” or“Buy”Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy”Pacotes “Make” or “Buy” Pacotes Buy Pacotes Make
  • 21.
    Riscos / Planode RespostaRiscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de RespostaRiscos / Plano de Resposta Riscos identificados Probabilidade Impacto Risco=PxI Semáforo Valor Monetário Esperado(inicial) Resposta Valor Monetário Esperado(final) Fluxo de Caixa Média: 0,50 Grande: 0,40 0,20 Vermelho R$ 1.000.000,00 Mitigar R$ 400.00,00 Inflação Provável: 0,70 Médio: 0,20 0,14 Amarelo Atraso de Cronograma Média: 0,50 Médio: 0,20 0,10 Amarelo Má qualidade de execução de terceiros Média: 0,50 Muito Grande 0,80 0,40 Vermelho R$ 1.500.000,00 Avaliar R$ 1.000.000,00 Estouro do orçamento Média: 0,50 Muito Grande 0,80 0,40 Vermelho R$ 2.000.000,00 Aceitar R$ 1.000.000,00 Entrega sem Habita-se Improvável: 0,10 Pequena: 0,10 0,10 Verde Complexidade do Projeto Média: 0,50 Pequena: 0,10 0,05 Verde Medidas reguladoras Improvável: 0,30 Pequena: 0,10 0,03 Verde Licenças Provável: 0,70 Muito Grande 0,80 0,56 Vermelho R$ 100.000,00 Aceitar R$ 100.000,00 Intempéries Provável: 0,70 Muito Grande 0,80 0,56 Vermelho R$ 1.000.000,00 Aceitar R$ 1.000.000,00 Não liberação do financiamento. Provável: 0,70 Grande: 0,40 0,28 Vermelho R$ 10.000.000,00 Mitigar R$ 5.000.000,00 Reserva de Contingência do Projeto R$ 15.600.000,00 R$ 8.500.000,00
  • 22.
  • 23.
    ExecutarExecutarExecutarExecutar Make or buy Desenvolver equipede projeto Gerenciar Aquisições Distribuir Informação
  • 24.
    ExecutarExecutarExecutarExecutar Pacotes de Trabalho Make Pacotes de Trabalho Buy PGP Aprovado Contrataçãode Mão de Obra Integração e Capacitação das Equipes Gestão da Contratação Avaliação das Contratações Abrir Concorrência Enviar Especificações Avaliar Propostas Contratação de Terceiros e Fornecedores Auditoria de Contrato e concorrência Relatório Semanal de Resultados Obtidos Reunião de Follow Up da Execução das Tarefas Entrega Terminada CdA MEP DEP GEP RGQ GCo GESH
  • 25.
    Monitorar / ControlarMonitorar/ ControlarMonitorar / ControlarMonitorar / Controlar Pacotes de Trabalho Make Pacotes de Trabalho Buy PGP Aprovado Contratação de Mão de Obra Integração e Capacitação das Equipes Gestão da Contratação Avaliação das Contratações Abrir Concorrência Enviar Especificações Avaliar Propostas Contratação de Terceiros e Fornecedores Auditoria de Contrato e concorrência Relatório Semanal de Resultados Obtidos Reunião de Follow Up da Execução das Tarefas Entrega Terminada CA/CR/CE/CC/CCrono CE CCo CESH Monitorar Lista de atividades e Controle de Aquisições Manual de Contingências CR Balanço De Orçamento F.Up de Atividades e Cumprimento de SLA Balanço De Vendas CC CCrono CA Difusão Semanal de Resultados Obtidos Ata de Reunião Validar a Eficácia da Avaliação de Contratações e Balanços Aceitar os Resultados da Avaliação de Contratações e Balanços Entrega Aceita CQ VE
  • 26.