O documento discute o conceito de estratégia e sua formulação, implementação e influência no ambiente das empresas. A estratégia é definida como um padrão de decisões que determina os objetivos e metas de uma empresa. Sua formulação envolve identificar oportunidades, ameaças, pontos fortes e fracos. Já a implementação mobiliza os recursos da empresa para atingir seus propósitos. O ambiente externo também influencia a estratégia por meio de fatores como tecnologia, economia e sociedade.

1. Kenneth R. Andrews
MSc. Marcelo Barbosa

3. Kenneth R. Andrews
O que é Estratégia
É um padrão de decisões em uma empresa que determina e
revela seus objetivos, propósitos ou metas, produz as
principais políticas e planos para a obtenção dessas metas e
define a escala de negócio em que a empresa deve se
envolver, o tipo de organização econômica e humana que
pretende ser e a natureza da contribuição econômica e não
econômica que pretende proporcionar a seus acionistas,
funcionários e comunidades (ANDREWS, 1980, p.58).

4. Kenneth R. Andrews
Declarações Concisas de Estratégia
Se caracteriza basicamente por linha de produtos e serviços,
oferecidos e planejados pela empresa, os mercados e os
segmentos de mercado para os quais os produtos e serviços
estão sendo formulados ou serão no futuro assim como os
canais através dos quais esses mercados serão atingidos
(ANDREWS, 1980, p.59).

5. Kenneth R. Andrews
Formulação de Estratégia
Se trata de uma atividade lógica em que incluem a
identificação das oportunidades e ameaças no ambiente
da empresa, adicionando-se alguma estimativa ou risco
às alternativas discerníveis.
Antes de ser realizada uma escolha, os pontos fortes e
fracos da empresa devem ser avaliados juntamente com
os recursos disponíveis (ANDREWS, 1980, p.59).

6. Kenneth R. Andrews
Implementação da Estratégia
É composta de uma série de subatividades basicamente
administrativas, desta forma se os propósitos forem determinados
os recursos de uma empresa devem ser mobilizados para atingir
tais propósitos (ANDREWS, 1980, p.60).

7. Kenneth R. Andrews
A Natureza do Ambiente da Empresa
O ambiente de uma empresa nos negócios, como o de qualquer
outra entidade, é o padrão de todas as condições e influências
externas que afetam sua vida e seu desenvolvimento.
A mudança no ambiente de negócio necessita de
monitoramento contínuo da definição da empresa com relação a
seu negócio para que este não vacile, não turve ou se torne
obsoleto.
A definição da estratégia é realizada com o futuro em mente
(ANDREWS, 1980, p.61).

8. Kenneth R. Andrews
A Natureza do Ambiente da Empresa
Tecnologia
Ecologia
Economia
Indústria
SociedadePolítica

9. Kenneth R. Andrews
Identificando Competências e Recursos Empresariais
A primeira coisa a ser feita para validar a
escolha dentre as muitas oportunidades
de mercado é determinar se a organização
tem a capacidade de levá-la adiante com
sucesso (ANDREWS, 1980).

10. Kenneth R. Andrews
Identificando Competências e Recursos Empresariais
Core business parte relacionada a atividade
central da empresa, termo usado para
definição do ponto forte da empresa e
estratégico de atuação (HAMEL e PRAHALAD
2005).

11. Kenneth R. Andrews
Exercício
1) INDIVIDUAL - Fazer um texto digitado de uma página (Introdução,
Desenvolvimento e Conclusão) com o tema:
Como a Estratégia pode influenciar negativamente para o fracasso das
empresas.
O texto será a presença e nota da próxima sexta dia 20/11/2015
Use (somente) o artigo de Kenneth Andrews para suas referências não se
esqueça de efetuar as citações conforme as normas técnicas (ABNT 6023)
Enviar por e-mail até o dia 23/11/2015
marcelo.barbosa@saolucas.edu.br

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Referencial
Indicação de Leitura

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