O documento descreve o planejamento estratégico da Polícia Militar do Pará para alinhar suas ações com o governo estadual e adotar a gestão por resultados. Ele detalha o processo de planejamento, incluindo a participação de vários órgãos, etapas, produtos esperados e desafios identificados.

1. SETEMBRO 2012

2. SUMÁRIO
1
Plano Estratégico do Estado do Pará e o
alinhamento da PMPA
2 A Gestão Por Resultados
3 O Plano Plurianual 2012 – 2015
4 Planejamento Estratégico do Sistema de
Segurança Pública, para alinhá-lo com o
Governo e adequá-lo à gestão por
resultados

3. Plano Estratégico do Estado do Pará e o
1 alinhamento da PMPA

4. MAPA ESTRATÉGICO
DO ESTADO

5. TODOS
Objetivo Estratégico da Segurança
SEMA SEICOM COSANPA SEIDURB SESPA
SAGRI SEAS SEAS SAGRI SEMA SEPAQ SETRAN SEGUP
SEPAQ SETER
SECULT SEPAQ SETRAN SETER SEAS SECULTSEAS SEJUDH
COHAB
Assegurar a prevenção
SEJUDH SEEL SEFA
social da violência e
SAGRI SECTI SEPAQ
criminalidade e redução da
SAGRI SEPAQ SECTI SEDUC SEDUC SEDUC
impunidade SEMA SEPAQ
COSANPA SAGRI
SEAS SECTI ,
AGE
SEPOF SEFA COHAB SEAD SEOP SEPOF SEDUC SEAD SEAS COSANPA SEAS SEIDURB,
SEFA
SEGUP SEJUDH SEMA SEFA
SEIDURB, SEMA

6. Qual a missão da
Polícia Militar?

7. “Você sabe o que é
uma missão?”

8. “A missão
define qual a
identidade”.

9. “A missão define o que nós
fazemos”

10. “A missão define para quem nós
devemos fazer”

11. A missão
define nossa
competência
A missão
define nossa
abrangência

12. “A missão precisa ser sempre rediscutida para
promover mais entendimento e convicção”.

13. “Servir e proteger as pessoas e o patrimônio no
território paraense, prevenindo e reprimindo as
ações delituosas por meio da polícia ostensiva, da
integração com a sociedade e da promoção dos
direitos humanos para garantir a paz social.”

14. VISÃO DE FUTURO
É onde queremos
estar no futuro

16. “Ser reconhecida como patrimônio da sociedade
paraense e instituição essencial à proteção e promoção
dos direitos humanos, em razão de sua excelência no
cumprimento da missão.”

17. “Ser reconhecida como patrimônio da sociedade paraense e instituição
essencial à proteção e promoção dos direitos humanos, em razão de
sua excelência no cumprimento da missão.”

18. ALGUNS DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA PM
Garantir o Bem-Estar dos Colaboradores
Ampliar o alcance da educação continuada
Reestruturar a organização
Ampliar a eficiência do policiamento ostensivo
implantando novo modelo
Aperfeiçoar a legislação PM

19. 2 A Gestão Por Resultados

21. Principais resultados 2011 - vinculadas da SEGUP
Secretaria de Estado de Segurança Pública
Principais realizações
• Redução do número de homicídios: Estado 14,55% / RMB 30,67% / Belém 32,67%
• Redução do número de latrocínios: Estado 38,05% / RMB 52,50% / Belém 65,33%
• Redução do número de roubos: Estado 9,71% / RMB 10,25% / Belém 10,41%
• Capacitação de 19.761 alunos (Ensino à Distância - EAD)
• Capacitação de 6.494 profissionais (presencial)
• 703 novos veículos de polícia
• 20 viaturas para o Policiamento Turístico
• 10 viaturas do COMEN
• Sistema de Rastreamento Veicular
• Monitoramento de vídeo - 61 novas câmeras
• 3.455 Coletes Balísticos
• 2.000 Pistolas
• Construção e reforma de 21 delegacias
• Construção de 14 Novas Unidades Prisionais
• Implantação de 04 espaços “PRÓ-PAZ - Integrado” Total 26 metas
• Implantação da UIPP Terra Firme
•Retomada das Atividades da Fábrica Esperança
•Operações Realizadas 19.640
• Reestruturação do Sistema de Segurança e da SEGUP
• Reorganização espacial da atuação dos órgãos: RISP, AISP e SEIS

22. Principais metas 2012 - vinculadas da
SEGUP
Metas 2012
• 3,5% de redução de latrocínios por cem mil
habitantes
• 3,5% de redução de roubos por cem mil habitantes
• 3,5% de redução de homicídios por cem mil
habitantes
• Redução percentual de 10% de Mortes no Trânsito
• Formação de 3.160 agentes do sistema de segurança
pública
• Redução de 30% do Déficit Carcerário

23. QUAIS SÃO OS CRIMES
CRIMES VIOLENTOS INTENCIONAIS
MONITORADOS ?
HOMICÍCIO;
ESTUPRO;
LATROCÍNIO;
ROUBO.

24. 3 O Plano Plurianual 2012 - 2015

25. O que é um PPA?
 Um plano de médio prazo (4 anos);
 Um instrumento legal de planejamento;
 Organiza as ações do governo;
 A forma de comunicar as prioridades e os resultados esperados da
gestão;
 Compromisso entre o governo e a sociedade sobre as ações e
resultados.

26. A lógica do Plano Plurianual
Oportunidades
Demanda social
Objetivo estatal +
Exige para solução
Problema social Indicador
Ações
governamentais
Causas que
promovem A1
C1 A2
C2 A3
C3
SOCIEDADE
(PESSOAS, FAMÍLIAS, EMPRESAS)

27. "O Governo que
não se dispuser a
usar pelo menos
10% do que tem
nos cofres em
investimentos não
terá feito
absolutamente
nada."

29. A PM participa em 9 programas e 24 ações
• Gestão Integrada do Conhecimento;
• Pacto Pelos Direitos Humanos;
• PROPAZ;
• Valorização do Servidor;
• Segurança Pela Paz;
• Transparência e Controle Social;
• Tecnologia da Informação e Comunicação;
• Combate ao uso indevido de drogas
• Manutenção da Gestão.

30. Responsabilidades pelas ações do Plano
Plurianual
Nº RESPONSABILIDADE PELA COLETA PRODUTO
Ação DE DADOS
6351 Diretoria de Apoio Logístico Unidade aparelhada
7409 Diretoria de Apoio Logístico Unidade reformada
7408 Diretoria de Apoio Logístico Unidade construída

31. Responsabilidades pelas ações do Plano
Plurianual
Nº Ação RESPONSABILIDADE PRODUTO
6472 Comandos de Policiamento Regionais, CPC e CPRM Postos de serviço
implementados
2546 Comando de Missões Especiais Missão realizada
2592 Corregedoria PMPA, refere-se aos procedimentos de inquérito Procedimento
policial militar policial instaurado
4223 Todos os Comandos de Policiamento em que ocorra, na sua Evento atendido
circunscrição, grandes eventos que demandem movimentação
de tropa
6356 Comando de Policiamento Especializado Missão realizada
6371 Estado-Maior Comunidade
atendida

32. CONCEITUAÇÃO
Posto de Serviço:
representa cada
policial militar lançado
na atividade
operacional, seja em
ação preventiva ou,
repressiva.

33. Responsabilidades pelas ações do Plano Plurianual
Defensor
6690 Diretoria de finanças protegido
Corregedoria PMPA, refere-se aos demais procedimentos Correição
6486 instaurados realizada
Centro de Informática e Telecomunicações e Diretoria de Apoio Contrato
6719 Logístico mantido
Relatório
6314 Seção de Inteligência e Estatística elaborado
Centro de Informática e Telecomunicações e Diretoria de Apoio Unidade
6315 Logístico implementada
Corpo Militar de Saúde e Centro Integrado de Psicologia e Atendimento
4728 Assistência Social realizado
Atendimento
6338 Centro Integrado de Psicologia e Assistência Social realizado
Agente
6335 Diretoria de Ensino e Instrução formado
Servidor
6336 Diretoria de Ensino e Instrução capacitado
Evento
6676 Estado-Maior realizado
Pessoa
7338 PROERD atendida

35. Na planilha
INSTRUÇÕES, leia até ao
final da página

36. Neste índice, observa-
se o número da ação e
de quem é a
responsabilidade
sobre as informações

37. Observe o
produto
Preencha com as
quantidades, neste
caso, número de
obras construídas
no mês
Informar as
principais
dificuldades que
foram óbices a
execução da ação

38. Neste
campo, encontram-se
todas as planilhas
referentes às demais
ações que devem ser
alimentadas, conforme
estabelecido na
planilha de instruções
Procure a ação a qual
deve alimentar com as
informações de sua
responsabilidade

39. • A alimentação com as informações referentes às ações
sobre sua responsabilidade deve ser feita mensalmente;
• O prazo máximo para alimentação e remessa ao Estado-
Maior sobre as informações do mês que se encerrou é
até o dia 05 do mês seguinte;
• Deve ser informado pelo comandante, chefe ou diretor
ao EME, nome, telefone e e-mail da pessoa responsável
pela alimentação constante da planilha.

40. Planejamento Estratégico do Sistema de
4 Segurança Pública, para alinhá-lo com o
Governo e adequá-lo à gestão por
resultados

41. 06 de abril de 2012
Previsão de término no mês de dezembro de 2012

44. PRODUTOS ESPERADOS
• Plano de Medidas Reativas 2012 ; e,
• Plano Estratégico 2012 – 2032.

45. Quem participa?
• Gestor;
• Grupo de controle;
• Núcleo de sistematização
– membros dos órgãos
que compõem a PM;
• Comitê de planejamento
– especialistas de cada
setor; e,
• A Sociedade.

46. ESTRATÉGIAS UTILIZADAS PARA COMUNICAÇÃO
• Uso das redes sociais, criação de um facebook para
comunicação entre o grupo de controle e o núcleo de
sistematização e comitê de planejamento;
• Comunicação via sítio da PMPA;
• Emprego de memorandos circulares, e-mails e SMS;
• Realização na PM de 3 reuniões em Belém com todos
os membros do núcleo e do comitê com a
presidência do CMT GERAL;
• Distribuição de cartilha digital de uso do sistema;
• Visitas e reuniões semanais com o CMT GERAL e o
grupo de controle.

47. ETAPAS VISÃO DE PRESENTE
• Cadastramento – 106 órgãos, 400 colaboradores
(100% CONCLUÍDO);
• Alimentação dos recursos – 4800 dados (100%
CONCLUÍDO);
• Alimentação dos processos e indicadores – 26
processos e 90 indicadores (100% CONCLUÍDO);
• Consolidação dos dados 4000 causas e 4800
consequências (100% CONCLUÍDO);
• Sugestão de medidas (1400 medidas CONCLUÍDO);
• 12 encontros de treinamento; e,
• 2 grandes encontros .

48. CAUSAS MAIS REPETIDAS NO
DIAGNÓSTICO
• Déficit de efetivo na PM;
• Insuficiência de recursos financeiros;
• Não aquisição e nem distribuição do recurso
nos últimos anos;
• Falta de planejamento;

49. CONSEQUÊNCIAS MAIS REPETIDAS NO
DIAGNÓSTICO
• Insegurança dos policiais militares
na realização das ações e
operações;
• Sobrecarga de trabalho;
• Redução da capacidade de
atendimento da demanda;

50. NOSSOS
PROCESSOS DE
APOIO
ADMINISTRATIVOS

51. NOSSOS
PROCESSOS
FINALÍSTICOS

52. EXEMPLO DE INDICADOR

53. CONSEQUÊNCIA DO INDICADOR

54. OUTRO INDICADOR

55. CAUSAS

56. CONSEQUÊNCIAS

57. PROJETO PILOTO

58. ELABORAÇÃO DOS OBJETIVOS,
ESTRATÉGIAS E INICIATIVAS
ESTRATÉGICAS (em andamento)

59. VISÃO DE FUTURO - PESQUISA DELPHI

60. Um cenário é um conjunto ordenado de
interação entre parceiros, normalmente
entre um sistema e um conjunto de atores
externos ao sistema.

62. Transparência e Controle Social

63. Não podemos esquecer a transparência...
• As organizações devem à sociedade,
obrigatoriamente, segundo a Lei 12.527, a
apresentação de informações sobre suas
ações, seus resultados e sobre a aplicação de
seus recursos.

65. “Não se gerencia o que não se mede,
não se mede o que não se define,
não se define o que não se entende,
e não há sucesso no que não se gerencia”
(William Edwards Deming)
Muito Obrigado!
AGOSTO 2012

66. Major Marcelo Ronald de Souza
Chefe da Seção de Planejamento Estratégico
fone (91) 8886-1066
E-mail mron@ig.com.br