Este documento discute as atividades e responsabilidades de um gerente de projetos nas diferentes fases de um projeto, de acordo com o guia PMBOK. O artigo descreve as tarefas do gerente de projetos na iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento de um projeto.
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos, incluindo as quatro fases típicas de um projeto (iniciação, planeamento, implementação e encerramento), a importância de uma proposta de projeto bem elaborada, e as responsabilidades fundamentais de um gestor de projetos.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento descreve as principais etapas da gestão de projetos de acordo com o guia do Project Management Institute (PMI) e usa como exemplo um projeto de casamento. Ele introduz o desenvolvimento de um projeto, desde a ideia inicial até à conclusão, e destaca a importância de definir claramente o escopo do projeto no charter de projeto como primeira etapa fundamental.
O documento discute o ciclo de vida de gerenciamento de projetos de acordo com o PMI, incluindo suas cinco fases principais (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento), como cada fase engloba vários processos de gerenciamento, e a relação entre o ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida de gerenciamento.
Este documento descreve as três principais fases de gestão de projetos: 1) Início e Planificação, que inclui definir o escopo, cronograma e recursos do projeto; 2) Execução e Controlo, que envolve executar o projeto conforme o plano e monitorizar o progresso; 3) Fecho do Projeto, que formaliza a aceitação final e encerramento do projeto.
O documento fornece instruções sobre como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar um projeto ou fase de projeto. Ele explica os passos para elaborar um termo de abertura, desenvolver um plano de gerenciamento de projeto e controlar o trabalho ao longo do projeto.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
[1] O documento discute a gestão de projetos, incluindo seu ciclo de vida típico, áreas de estudo, benefícios e desafios. [2] É apresentado o ciclo de vida de um projeto, composto por fases como início, concepção, planeamento, implementação, controlo e conclusão. [3] As áreas de estudo da gestão de projetos incluem gestão do tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e informação.
O documento discute os principais aspectos da gestão de projetos, incluindo as quatro fases típicas de um projeto (iniciação, planeamento, implementação e encerramento), a importância de uma proposta de projeto bem elaborada, e as responsabilidades fundamentais de um gestor de projetos.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento descreve as principais etapas da gestão de projetos de acordo com o guia do Project Management Institute (PMI) e usa como exemplo um projeto de casamento. Ele introduz o desenvolvimento de um projeto, desde a ideia inicial até à conclusão, e destaca a importância de definir claramente o escopo do projeto no charter de projeto como primeira etapa fundamental.
O documento discute o ciclo de vida de gerenciamento de projetos de acordo com o PMI, incluindo suas cinco fases principais (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento), como cada fase engloba vários processos de gerenciamento, e a relação entre o ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida de gerenciamento.
Este documento descreve as três principais fases de gestão de projetos: 1) Início e Planificação, que inclui definir o escopo, cronograma e recursos do projeto; 2) Execução e Controlo, que envolve executar o projeto conforme o plano e monitorizar o progresso; 3) Fecho do Projeto, que formaliza a aceitação final e encerramento do projeto.
O documento fornece instruções sobre como iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar um projeto ou fase de projeto. Ele explica os passos para elaborar um termo de abertura, desenvolver um plano de gerenciamento de projeto e controlar o trabalho ao longo do projeto.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
[1] O documento discute a gestão de projetos, incluindo seu ciclo de vida típico, áreas de estudo, benefícios e desafios. [2] É apresentado o ciclo de vida de um projeto, composto por fases como início, concepção, planeamento, implementação, controlo e conclusão. [3] As áreas de estudo da gestão de projetos incluem gestão do tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e informação.
O documento descreve os principais processos de integração de um gerente de projetos, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver a declaração do escopo preliminar e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. O gerente de projetos é responsável por integrar todos os aspectos do projeto de forma coesa para atingir os objetivos.
O documento descreve as cinco fases de um projeto segundo o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK): 1) Fase de Iniciação define a missão e objetivo do projeto; 2) Fase de Planejamento detalha o escopo, cronograma e recursos do projeto; 3) Fase de Execução implementa o planejado; 4) Fase de Monitoramento e Controle acompanha o progresso e toma medidas corretivas; 5) Fase de Finalização encerra o projeto e avalia lições aprendidas.
Gerenciamento de projetos aula 3 (iniciação)Paulo Junior
O documento discute os processos de iniciação de projetos, que incluem desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. O termo de abertura formaliza a autorização do projeto e documenta os requisitos iniciais. A identificação de partes interessadas envolve mapear pessoas e organizações que podem ser afetadas pelo projeto.
O documento discute os processos da gerência da integração de projetos. Ele define integração como garantir que todas as áreas de um projeto estejam interligadas. Os principais processos de integração são: 1) Desenvolvimento do Plano do Projeto, que agrega os resultados dos processos de planejamento; 2) Execução do Plano do Projeto, onde o produto é criado; 3) Controle Geral de Mudanças, que mantém a integridade dos planos e coordena mudanças.
O Modelo De Gestao De Projectos [Guardado Automaticamente]Márcio Pires
O documento descreve o processo de gestão de projetos (GPS), incluindo as fases de identificação e avaliação, definição e planeamento detalhado, execução e encerramento, e suporte pós-instalação. Na fase de identificação e avaliação, os projetos são selecionados e avaliados financeira e tecnicamente. Na definição e planeamento detalhado, desenvolve-se um plano de projeto com descrição do escopo, riscos, cronograma e orçamentos. Na execução, monitoriza-se o progresso
1. A aula apresenta as principais atividades da fase de iniciação de um projeto, como preencher o termo de abertura, criar a EAP e o cronograma inicial e realizar o kick-off.
2. É explicado que o termo de abertura fornece informações sobre o objetivo, escopo, envolvidos e cronograma macro do projeto.
3. A EAP e o cronograma inicial ajudam a organizar e definir o escopo do projeto e as próximas etapas, mesmo que sejam versões in
O documento discute a importância da gestão de escopo em projetos, definindo-o como o ponto de partida para a realização de um projeto. Explica que a gestão de escopo envolve planejamento, definição, criação da estrutura analítica do projeto, verificação e controle do escopo. Conclui que definir claramente o escopo é essencial para o sucesso de um projeto.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento discute os processos de gerenciamento de integração em projetos. Estes incluem (1) desenvolver o Termo de Abertura do Projeto para formalmente autorizar o projeto, (2) desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto para definir e coordenar todos os planos auxiliares, e (3) monitorar e controlar o trabalho do projeto para garantir que os objetivos sejam atendidos.
Liderança/coordenação de equipas de projetos de comissões de organizaçãoEdnaEngenheiro
Este documento discute os requisitos para liderança e coordenação eficaz de equipas de projeto para organização de eventos. Aborda características de projetos de eventos, a gestão por projetos como método de gestão de eventos, e estruturas de equipas. Também discute como trabalhar com partes externas, liderança de reuniões e contribuições para reuniões lideradas por outros.
O documento apresenta uma introdução ao gerenciamento de projetos, definindo o que é um projeto, os fatores de sucesso e fracasso, a importância da gestão de projetos e o ciclo de vida de um projeto. Também descreve o framework PMBOK e suas áreas de conhecimento.
O documento discute ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo ferramentas web como Streber, Eventor e GoPlan, e ferramentas desktop como TaskJuggler, Open Workbench e OpenProj. Também fornece uma explicação geral sobre gerenciamento de projetos, o PMI e o guia PMBOK.
O documento apresenta conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, como: definição de projeto, escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave como patrocinador e gerente de projeto. O texto ressalta a importância da gestão para garantir o sucesso dos projetos.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
Para melhor planejar, executar, monitorar e controlar, nós dividimos um projeto em "pedaços" menores, denominados "fases", controladas pelo ciclo de vida do projeto e cujos nomes e quantidade são determinados pelas necessidades do gerenciamento de cada projeto.
O ciclo de vida do projeto (project life cycle) é formado pelo seu conjunto de fases.
O documento discute as 6 fases do gerenciamento de escopo de projetos, sendo elas: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica de projetos, validar o escopo e controlar o escopo. Além disso, aborda a importância da negociação para gerentes de projetos, especialmente em situações que envolvem alterações de escopo, cronograma ou orçamento. Por fim, discute os desafios em projetos de escopo fechado,
El documento describe los pasos para crear un blog, incluyendo seleccionar una plantilla, agregar 5 notas, y publicar el primer comentario mientras espera más comentarios de lectores.
Here is the winning story of the week - The Law of Sacrifice - the file is e-book. Please press right bottom corner of the screen to view the full page view.
O documento descreve os principais processos de integração de um gerente de projetos, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver a declaração do escopo preliminar e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. O gerente de projetos é responsável por integrar todos os aspectos do projeto de forma coesa para atingir os objetivos.
O documento descreve as cinco fases de um projeto segundo o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK): 1) Fase de Iniciação define a missão e objetivo do projeto; 2) Fase de Planejamento detalha o escopo, cronograma e recursos do projeto; 3) Fase de Execução implementa o planejado; 4) Fase de Monitoramento e Controle acompanha o progresso e toma medidas corretivas; 5) Fase de Finalização encerra o projeto e avalia lições aprendidas.
Gerenciamento de projetos aula 3 (iniciação)Paulo Junior
O documento discute os processos de iniciação de projetos, que incluem desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. O termo de abertura formaliza a autorização do projeto e documenta os requisitos iniciais. A identificação de partes interessadas envolve mapear pessoas e organizações que podem ser afetadas pelo projeto.
O documento discute os processos da gerência da integração de projetos. Ele define integração como garantir que todas as áreas de um projeto estejam interligadas. Os principais processos de integração são: 1) Desenvolvimento do Plano do Projeto, que agrega os resultados dos processos de planejamento; 2) Execução do Plano do Projeto, onde o produto é criado; 3) Controle Geral de Mudanças, que mantém a integridade dos planos e coordena mudanças.
O Modelo De Gestao De Projectos [Guardado Automaticamente]Márcio Pires
O documento descreve o processo de gestão de projetos (GPS), incluindo as fases de identificação e avaliação, definição e planeamento detalhado, execução e encerramento, e suporte pós-instalação. Na fase de identificação e avaliação, os projetos são selecionados e avaliados financeira e tecnicamente. Na definição e planeamento detalhado, desenvolve-se um plano de projeto com descrição do escopo, riscos, cronograma e orçamentos. Na execução, monitoriza-se o progresso
1. A aula apresenta as principais atividades da fase de iniciação de um projeto, como preencher o termo de abertura, criar a EAP e o cronograma inicial e realizar o kick-off.
2. É explicado que o termo de abertura fornece informações sobre o objetivo, escopo, envolvidos e cronograma macro do projeto.
3. A EAP e o cronograma inicial ajudam a organizar e definir o escopo do projeto e as próximas etapas, mesmo que sejam versões in
O documento discute a importância da gestão de escopo em projetos, definindo-o como o ponto de partida para a realização de um projeto. Explica que a gestão de escopo envolve planejamento, definição, criação da estrutura analítica do projeto, verificação e controle do escopo. Conclui que definir claramente o escopo é essencial para o sucesso de um projeto.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
Este documento fornece um resumo sobre os principais conceitos em gestão de projetos, incluindo: 1) Projetos surgem de necessidades internas, externas, legais, tecnológicas ou competitivas; 2) Gestão de projetos envolve a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas para atender aos requisitos do projeto; 3) Os projetos possuem nove áreas de conhecimento que devem ser gerenciadas.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
O documento apresenta um curso de gerenciamento de projetos, discutindo conceitos como projetos, gerenciamento de projetos, PMI, certificações e os cinco grupos de processos. É dividido em seções que abordam tópicos como iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento discute os processos de gerenciamento de integração em projetos. Estes incluem (1) desenvolver o Termo de Abertura do Projeto para formalmente autorizar o projeto, (2) desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto para definir e coordenar todos os planos auxiliares, e (3) monitorar e controlar o trabalho do projeto para garantir que os objetivos sejam atendidos.
Liderança/coordenação de equipas de projetos de comissões de organizaçãoEdnaEngenheiro
Este documento discute os requisitos para liderança e coordenação eficaz de equipas de projeto para organização de eventos. Aborda características de projetos de eventos, a gestão por projetos como método de gestão de eventos, e estruturas de equipas. Também discute como trabalhar com partes externas, liderança de reuniões e contribuições para reuniões lideradas por outros.
O documento apresenta uma introdução ao gerenciamento de projetos, definindo o que é um projeto, os fatores de sucesso e fracasso, a importância da gestão de projetos e o ciclo de vida de um projeto. Também descreve o framework PMBOK e suas áreas de conhecimento.
O documento discute ferramentas de gerenciamento de projetos, incluindo ferramentas web como Streber, Eventor e GoPlan, e ferramentas desktop como TaskJuggler, Open Workbench e OpenProj. Também fornece uma explicação geral sobre gerenciamento de projetos, o PMI e o guia PMBOK.
O documento apresenta conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, como: definição de projeto, escopo, premissas, restrições, riscos, partes interessadas e papéis-chave como patrocinador e gerente de projeto. O texto ressalta a importância da gestão para garantir o sucesso dos projetos.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
Para melhor planejar, executar, monitorar e controlar, nós dividimos um projeto em "pedaços" menores, denominados "fases", controladas pelo ciclo de vida do projeto e cujos nomes e quantidade são determinados pelas necessidades do gerenciamento de cada projeto.
O ciclo de vida do projeto (project life cycle) é formado pelo seu conjunto de fases.
O documento discute as 6 fases do gerenciamento de escopo de projetos, sendo elas: planejar o gerenciamento do escopo, coletar requisitos, definir o escopo, criar a estrutura analítica de projetos, validar o escopo e controlar o escopo. Além disso, aborda a importância da negociação para gerentes de projetos, especialmente em situações que envolvem alterações de escopo, cronograma ou orçamento. Por fim, discute os desafios em projetos de escopo fechado,
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The document discusses trends in nonprofit fundraising. It notes that while overall charitable giving is growing slowly since 2007, online giving is increasing much faster than other channels. Retention of donors is a major challenge, as nearly 60% of donors from the previous year do not renew. Email is identified as a very important tool, as it allows for personalized engagement with donors. The document advocates for a diversified fundraising strategy that incorporates online, email, and multichannel approaches to maximize donor retention and lifetime value.
BIMobject aims to help manufacturers create and distribute high-quality BIM objects of their products to architects and designers. This allows manufacturers to get their products specified early in design processes. BIMobject provides tools and services for manufacturers to make, convert, and publish BIM objects online through various affiliate programs and marketplaces. Their goal is to connect manufacturers with building professionals and help both groups benefit from using digital product information in BIM workflows.
There were many issues that received a lot of attention during the 2015 legislative session. How did the legislature’s actions affect your business? We can help you understand the session’s impacts.
What are the legislature’s plans for 2016? How can you protect your business during the upcoming legislative study sessions and the 2016 legislative session?
This document outlines the point system and rules for Passion's 2015 Brag Challenge running from March 13 to May 31. It divides 20 participants into 4 teams and assigns points for attendance, referrals, visitors, converting members, training, goal setting, 1-on-1 meetings, brags, workshops, and a pool fund. It also mentions consequences for the losing team.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms for those who already suffer from conditions like depression and anxiety.
Do you want to exercise a participatory and co-creative style of leadership? This is a training to become a leader- facilitator using a tool kit called "Art of Hosting". We are adding other components, embodiment and mindfulness that point to the way of being necessary to design and host powerful processes and conversations that bridge divides in a time of polarization.
Ultimate guide in choosing the right assessment for your OrganizationProfiles Asia
In most organizations, personnel costs are among the largest budget line items. Given the challenges facing organizations today, they need their employees aligned and working together at the highest levels of performance.
in this webinar you will learn:
1. All about assessments, why use it, different types and their common applications
2. FAQ in choosing the right assessment
3. Benefits of assessments (what's the ROI?)
And more…
make sure to visit our site and join our exciting and upcoming webinars.
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The 2013 Utah legislative session saw a record number of bills passed, with Republicans sponsoring the vast majority. Key issues addressed included education funding, air quality, and workforce readiness. Controversial bills concerning guns, taxes, trails and eminent domain failed to pass. Upcoming interim studies may examine product liability, telecom taxes, and other issues. Business groups are advised to stay informed and engaged to protect their interests as future legislation is considered.
There have been a number of new developments this year. Christina discusses new federal and state initiatives, new case law and other developments that directly affect employers.
Employers need to be aware that decisions they are making now about the size and make-up of their workforce will affect whether they exceed the 50 employee threshold that triggers the "pay or play" penalty in the Affordable Care Act. This presentation will focus on strategies for avoiding or minimizing exposure to the penalties under the Act.
This document contains a sample mathematics exam paper for Class X with 34 questions divided into 4 sections (A, B, C, D). Section A contains 8 multiple choice 1-mark questions. Section B contains 6 2-mark questions. Section C contains 10 3-mark questions. Section D contains 10 4-mark questions. The paper covers topics like algebra, trigonometry, geometry, calculus, statistics and has both theoretical and practical questions. Students are instructed to attempt all questions in 3 hours without use of calculators.
This document discusses family violence and domestic abuse as growing public health concerns. It defines domestic violence, abuse, and what constitutes a family. It outlines the various forms of abuse including physical, emotional, economic, and digital/cyber abuse. The document discusses who can be abused, noting that it can affect anyone regardless of gender, age, sexual orientation, socioeconomic status or other factors. Statistics about the prevalence of domestic violence in the US and its human costs are provided. Risk factors for abuse and myths about abuse are debunked. The trajectory of violence and cultural and structural barriers to care are examined. Guidelines for assessing, intervening in, and preventing domestic violence are proposed.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
[Plano de desenvolvimento] manual de gerenciamento de projetosLenice Bassetto
O documento discute o que é gerenciamento de projetos, sua história e conceitos-chave. Gerenciamento de projetos envolve planejamento, execução, monitoramento e controle de projetos para garantir resultados. É importante para reduzir incertezas, satisfazer clientes e aprender lições para futuros projetos.
Este documento apresenta um resumo de um trabalho acadêmico sobre o papel do patrocinador e da governança para o sucesso de um projeto e sua relação com o gerente de projeto. O documento descreve que o patrocinador tem um papel fundamental no sucesso do projeto e deve trabalhar em estreita colaboração com o gerente de projeto. Também enfatiza a importância da comunicação entre estas partes interessadas e o uso de ferramentas de gestão de informações para facilitar o compartilhamento de informações sobre o projeto.
7 dicas para uma gestão de projetos eficazPatrícia Paula
Neste artigo são trabalhados 7 tópicos sobre gestão de projetos que todo profissional deveria saber antes de iniciar um. O trabalho baseia-se no conhecimento dos processos chaves, nas competências e no uso de ferramentas e...
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013Mauricio Santos
O documento descreve as principais atribuições e funções do Gestor de Projetos, definindo-o como o profissional responsável por planejar, monitorar, analisar e documentar todas as etapas do projeto. Explica que o gerenciamento de projetos engloba cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento, nas quais as atribuições do Gestor de Projetos estão associadas.
Gerenciamento de Projetos é uma disciplina enorme que atravessa todos os setores e abrange muitas áreas funcionais, no entanto, há uma ferramenta fundamental que cada gerente de projetos e membro de equipe precisa estar familiarizado a cada projeto: o cronograma do projeto.
A natureza ubíqua do cronograma do projeto o torna uma ferramenta imprescindível aos gerentes de projetos para assegurarem o compromisso com os objetivos estabelecidos, definirem o curso de ação apropriada e apontarem rapidamente os problemas para as partes interessadas.
Quando usado corretamente, o cronograma do projeto pode ser o melhor amigo de um gerente de projetos. Por outro lado, a falta de compreensão sobre o a importância desta ferramenta e sem um conhecimento básico de sua aplicação pode resultar na queda do gerente de projetos mais qualificado.
Portanto, as recomendações contidas nas quatro áreas a seguir fornecem uma base útil para criar o Plano de Gerenciamento do cronograma e gerenciar um cronograma do projeto que irá melhorar a sua capacidade de alcançar o sucesso em seu projeto:
1. Reconceituar o cronograma do projeto;
2. Planejar o cronograma do projeto;
3. Desenvolver o cronograma do projeto;
4. Gerenciar o cronograma do projeto.
Gestão de Projetos e Empreendedorismo: TAD-NC4 (30/09/2013)Alessandro Almeida
O documento apresenta um plano de aula sobre gestão de projetos. Ele inclui exemplos de documentos como plano de riscos, cronograma e status report, além de tópicos como planejamento, execução, monitoramento e encerramento de projetos.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) o que é um projeto e exemplos; (2) as fases de gerenciamento de projetos; e (3) ferramentas comumente utilizadas em projetos como cronogramas e métodos como PDCA.
O documento discute as dificuldades comuns em concluir projetos e fornece orientações para superá-las. Ele explica que projetos frequentemente são abandonados em vez de concluídos e destaca a importância de dividir o projeto em etapas claras de concepção, planejamento, execução e conclusão. Também enfatiza a necessidade de gerenciar riscos, prazos e recursos de forma adequada durante todas as fases do projeto.
O documento discute conceitos básicos de gestão de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto como um empreendimento temporário com objetivo de criar um produto ou serviço único; (2) as fases de gerenciamento de projetos, incluindo planejamento, execução e controle; e (3) ferramentas gerenciais como o diagrama de Gantt e o método PDCA utilizadas para auxiliar na gestão de projetos.
O documento fornece um plano de projeto para a exploração mineral, com seções sobre introdução, grupos de processos, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle. O plano de projeto descreve as etapas e atividades necessárias para planejar e executar com sucesso um projeto de exploração mineral, incluindo desenvolvimento do escopo, cronograma, riscos, qualidade e comunicações.
Este documento resume a primeira aula sobre a fase de iniciação de projetos. Apresenta os objetivos da fase de iniciação, que incluem produzir documentos para justificar e definir o projeto. Detalha as etapas da fase de iniciação, como indicar um líder, identificar necessidades, definir objetivos e estimar prazos e custos. Conclui explicando que os principais produtos da fase são o Termo de Referência e o Anteprojeto.
Este documento fornece um modelo de estrutura para um plano de gerenciamento de projeto, incluindo formulários e modelos para:
- Checklist para as fases do projeto
- Cadastro de oportunidades
- Termo de abertura do projeto
- Stakeholders
- Gerenciamento de riscos
- Declaração do escopo
- Em 3 frases ou menos.
Este documento discute o ciclo de vida e a organização de projetos. Ele explica que os projetos são executados no contexto mais amplo da organização e são influenciados por objetivos organizacionais e metodologias. Também descreve como o ciclo de vida de um projeto é dividido em fases sequenciais, cada uma com produtos entregues e partes interessadas envolvidas. Além disso, discute como a estrutura organizacional, cultura e maturidade influenciam a gestão de projetos.
Este documento apresenta um estudo sobre análise de negócios de acordo com o guia BABOK, discutindo:
1) O que é análise de negócios e o papel do analista de negócios;
2) As competências e áreas de conhecimento da análise de negócios;
3) Algumas técnicas utilizadas por analistas de negócios.
1. A engenharia de requisitos envolve a descoberta do que o sistema deve fazer e possíveis restrições através de técnicas como entrevistas, observação e prototipagem.
2. É importante documentar os requisitos levantados para que sirvam de base para o desenvolvimento de software.
3. As principais etapas da engenharia de requisitos são concepção, levantamento, elaboração, negociação, especificação, validação e gestão.
Proposta de um modelo de escalonamento de metodologia ágil para grandes organ...Jaffer Veronezi
1. O documento propõe um novo modelo para escalar a metodologia ágil em grandes organizações, analisando os principais frameworks existentes e suas limitações.
2. Ele revisa frameworks como LeSS, SAFe e DAD para escalar o ágil, discutindo seus princípios e estruturas, e propõe um novo modelo baseado nessas análises.
3. O objetivo é desenvolver uma abordagem que facilite a disseminação da metodologia ágil em toda a organização de forma a promover maior produtividade, qualidade e adapta
Aplicativo móvel em Android para monitoramento de rotas dos usuários de trans...Jaffer Veronezi
O documento descreve um aplicativo móvel para Android que monitora as rotas de usuários de transporte público. O aplicativo coleta dados como localização, velocidade e tempo para identificar quais rotas e ônibus são mais utilizados, a fim de auxiliar empresas de transporte e o governo a melhorar a qualidade do serviço de transporte público.
O documento descreve os princípios e práticas da metodologia Extreme Programming (XP). A XP é uma metodologia ágil que visa o rápido desenvolvimento de software adaptativo com feedback constante do cliente. O documento detalha os valores fundamentais da XP como feedback, comunicação, simplicidade e coragem, além de suas principais práticas como envolvimento do cliente, programação em pares e desenvolvimento guiado por testes.
Processamento Paralelo exemplo do Crivo de Erstótenes Paralelo e SequencialJaffer Veronezi
O documento descreve um estudo sobre a implementação e análise do desempenho do algoritmo Crivo de Erastótenes sequencial e paralelo. O algoritmo paralelo foi implementado utilizando a biblioteca MPI em um cluster com 6 nós. Os resultados experimentais mostraram uma redução significativa no tempo de execução para o algoritmo paralelo, com um speedup máximo de aproximadamente 5,5x para 6 nós.
Este certificado confirma que Gabriel de Mattos Faustino concluiu com sucesso um curso de 42 horas de Gestão Estratégica de TI - ITIL na Escola Virtual entre 19 de fevereiro de 2014 a 20 de fevereiro de 2014.
PRODUÇÃO E CONSUMO DE ENERGIA DA PRÉ-HISTÓRIA À ERA CONTEMPORÂNEA E SUA EVOLU...Faga1939
Este artigo tem por objetivo apresentar como ocorreu a evolução do consumo e da produção de energia desde a pré-história até os tempos atuais, bem como propor o futuro da energia requerido para o mundo. Da pré-história até o século XVIII predominou o uso de fontes renováveis de energia como a madeira, o vento e a energia hidráulica. Do século XVIII até a era contemporânea, os combustíveis fósseis predominaram com o carvão e o petróleo, mas seu uso chegará ao fim provavelmente a partir do século XXI para evitar a mudança climática catastrófica global resultante de sua utilização ao emitir gases do efeito estufa responsáveis pelo aquecimento global. Com o fim da era dos combustíveis fósseis virá a era das fontes renováveis de energia quando prevalecerá a utilização da energia hidrelétrica, energia solar, energia eólica, energia das marés, energia das ondas, energia geotérmica, energia da biomassa e energia do hidrogênio. Não existem dúvidas de que as atividades humanas sobre a Terra provocam alterações no meio ambiente em que vivemos. Muitos destes impactos ambientais são provenientes da geração, manuseio e uso da energia com o uso de combustíveis fósseis. A principal razão para a existência desses impactos ambientais reside no fato de que o consumo mundial de energia primária proveniente de fontes não renováveis (petróleo, carvão, gás natural e nuclear) corresponde a aproximadamente 88% do total, cabendo apenas 12% às fontes renováveis. Independentemente das várias soluções que venham a ser adotadas para eliminar ou mitigar as causas do efeito estufa, a mais importante ação é, sem dúvidas, a adoção de medidas que contribuam para a eliminação ou redução do consumo de combustíveis fósseis na produção de energia, bem como para seu uso mais eficiente nos transportes, na indústria, na agropecuária e nas cidades (residências e comércio), haja vista que o uso e a produção de energia são responsáveis por 57% dos gases de estufa emitidos pela atividade humana. Neste sentido, é imprescindível a implantação de um sistema de energia sustentável no mundo. Em um sistema de energia sustentável, a matriz energética mundial só deveria contar com fontes de energia limpa e renováveis (hidroelétrica, solar, eólica, hidrogênio, geotérmica, das marés, das ondas e biomassa), não devendo contar, portanto, com o uso dos combustíveis fósseis (petróleo, carvão e gás natural).
As classes de modelagem podem ser comparadas a moldes ou
formas que definem as características e os comportamentos dos
objetos criados a partir delas. Vale traçar um paralelo com o projeto de
um automóvel. Os engenheiros definem as medidas, a quantidade de
portas, a potência do motor, a localização do estepe, dentre outras
descrições necessárias para a fabricação de um veículo
Em um mundo cada vez mais digital, a segurança da informação tornou-se essencial para proteger dados pessoais e empresariais contra ameaças cibernéticas. Nesta apresentação, abordaremos os principais conceitos e práticas de segurança digital, incluindo o reconhecimento de ameaças comuns, como malware e phishing, e a implementação de medidas de proteção e mitigação para vazamento de senhas.
2. GERENCIANDO UM PROJETO
Jaffer dos Santos Veronezi - RA 20906525
SÃO PAULO
2016
Artigo Gerenciamento de
Projetos apresentado para
disciplina de Gestão de Projetos
Prof. Carlos Jose Locoselli
3. SUMÁRIO
Introdução .........................................................................................................................4
Atividades do Gerente de Projetos na fase de iniciação....................................................4
Atividades do Gerente de Projetos na fase de planejamento.............................................5
Atividades do Gerente de Projetos na fase de execução....................................................5
Atividades do Gerente de Projetos na fase de monitoramento e controle.........................5
Atividades do Gerente de Projetos na fase de encerramento.............................................6
Considerações finais..........................................................................................................6
Referências........................................................................................................................7
4. Resumo: Este artigo apresenta um estudo sobre as competências de um gerente de
projetos do desenvolvimento de um projeto utilizando como guia o PMBOK.
Palavras-chave: gerenciamento de projetos, fases do projeto, gerente de projetos.
Abstract: This paper presents a study on the skills of a development project manager of
a project using as a guide the PMBOK.
Keywords: project management, project phases, project manager.
Introdução
Atualmente os projetos estão a cada dia, tornando-se mais complexos, frequentes
e distribuídos principalmente pela busca de aperfeiçoar seus desempenhos e obter
vantagens competitivas para seus negócios. Para atender as necessidades dos projetos e
ambientes caracterizados pela velocidade das mudanças, torna-se indispensável um
modelo de gerenciamento baseado no foco em prioridades e objetivos.
Nesse contexto temos que trabalhar as competências adequadas do Gerente de
Projetos ao contexto do projeto em consideração ao nível de maturidade da organização.
Gerar competências em equipe é uma tarefa árdua, de longo prazo, que exige recursos e
diretrizes bem claras. O alinhamento entre as necessidades gerenciais e as competências
das equipes de projetos devem ser elementos essenciais na preparação que antecede o
projeto.
Dentre os fatores que contribuem para o sucesso de um projeto, podemos
considerar a competência da equipe, as habilidades do Gerente de Projetos, nível de
maturidade organizacional e o apoio da alta direção.
Neste estudo, trataremos de um dos principais fatores para que os projetos sejam
bem-sucedidos: quais habilidades e competências podem fazer a diferença na gestão do
projeto, com vistas ao Gerente de Projetos.
Atividades do Gerente de Projetos na fase de iniciação
O Gerente de Projetos tem como uma de suas responsabilidades ser a ligação
entre o time de desenvolvimento e os outros stakeholders do projeto principalmente
com o Sponsor.
Na fase inicial o Gerente de Projetos deve definir o escopo do projeto através do
alinhamento inicial com o Sponsor e outros stakeholders para se ter o objetivo do
projeto e identificar se o mesmo está alinhando com o plano estratégico da empresa,
registrar e avaliar os requisitos coletados pelo analista do projeto para que com base nos
requisitos possa criar um cronograma do projeto.
Como atividades de início do projeto o Gerente de Projetos define o time de
desenvolvimento, cria o plano de comunicação do time com todos os stakeholders,
procura levantar os riscos do projeto e documenta-los, afim de registrar e trabalha-los no
decorrer do projeto.
5. Algo importante a ser realizado nessa etapa pelo Gerente de Projetos é definir os
marcos e sua importância para o projeto visando alinhamento de expectativas,
selecionar a metodologia dos processos em acordo com a metodologia já adotada pela
organização e com base em tudo isto escrever o Termo de Abertura do projeto que é
uma visão completa do projeto. O Termo de Abertura é apresentado ao Sponsor
(patrocinador) onde constará todos as informações levantadas anteriormente para que o
mesmo possa tornar decisão de prosseguir com o projeto ou não.
Atividades do Gerente de Projetos na fase de planejamento
No planejamento do projeto para que todos se envolvam com projeto o Gerente
de Projetos deve documentar e sempre pedir aprovação dos stakeholders em todas as
etapas do planejamento.
Inicialmente a definição das entregas é importante levando em conta o Termo de
Abertura do projeto e ponderações dos stakeholders, com isso podemos implementar o
gerenciamento do projeto e definir o cronograma passado por suas devidas aprovações.
É importante apresentamos o esforço em horas do tempo de trabalho do projeto, assim
como orçamento do projeto para que se tenha o de acordo junto ao Sponsor e outros
stakeholders.
A definições de papéis no projeto e suas responsabilidades assim como a
comunicação entre os papéis e com a organização como um todo deve ser executada
nesta fase pelo Gerente de Projetos. Os materiais que o projeto vai necessitar e os
recursos externos, seja de pessoas ou de ferramentas disponibilizadas por outras
organizações para o projeto devem ser adicionados ao plano de planejamento para que
faça parte do orçamento, do cronograma do projeto e seja aprovado pelos stakeholders.
Ao final do planejamento o Gerente de Projetos deve ter definido a linha de base
do projeto e o plano de planejamento aprovado, para que assim ele possa realizar uma
Kickoff do projeto.
Atividades do Gerente de Projetos na fase de execução
Nesta fase a principal responsabilidade do Gerente de Projetos é fazer com que o
plano de planejamento seja executado conforme foi definido e verificar se está
ocorrendo gaps na execução do plano. Para que ocorra esta verificação é importante o
acompanhamento do Gerente de Projetos na execução de cada tarefa e principalmente
na transição de fases, com isso podemos gerar insumos para alinhar expectativas dos
stakeholders e gerenciar o time de desenvolvimento, que é criado e organizado nesta
fase do projeto.
Também não podemos nos esquecer do plano de gerenciamento de riscos do
projeto que deverá ser executado e aprovado pelos stakeholders. A escolha dos
fornecedores deve ser realizada nesta fase para que eles possam atuar junto ao time no
projeto e o cronograma do planejamento deve ser apresentado aos stakeholders e assim
6. aprovado. É importante que o Gerente de Projetos esteja atento acompanhando o time de
desenvolvimento removendo seus impedimentos e gerenciando as expectativas dos
stakeholders.
Atividades do Gerente de Projetos na fase de monitoramento e controle
O monitoramento e controle acompanha todas as fases do projeto, o
planejamento é acompanhado em todos os seus aspectos, se o planejamento não está
sendo executado conforme acordado deve-se tomar ações corretivas que são passadas
pelo Gerente de Projetos em acordo com os stakeholders, mas é na execução que o
monitoramento e controle se evidência, nesta fase criamos e executamos o plano de
resposta a risco visando diminuir seus impactos no projeto e o monitoramento de novos
riscos que podem a vir aparecer.
O Gerente de Projetos captura informações do projeto afim de gerar os relatórios
desempenho e verificar indicadores buscando ter a visão da situação do projeto,
identificando possíveis problemas que possa vir acontecer com o decorrer do projeto.
As mudanças no projeto são gerenciadas afim de identificar alterações nos
planos iniciais no projeto, caso ocorra o Gerente de Projetos tem que documentar e
enviar para ser analisadas e aprovadas pelos stakeholders. Relatórios de qualidade e
defeitos e de auditoria são gerados e analisados juntos os interessados, buscando manter
o padrão do projeto e a o alinhamento junto à organização. É interessante para o Gerente
de Projetos ter auditorias visando feedbacks do andando e contribuindo para melhoria
contínua do projeto.
Atividades do Gerente de Projetos na fase de encerramento
Como atividade do Gerente de Projetos no encerramento, deve-se garantir
aprovação de todos os aceites, atualizar os artigos organizacionais com as melhorias
feitas no processo durante o projeto, para que nos próximos projeto essas melhorias
possam ser utilizadas. Todos os recursos do projeto devem ser entregues desde materiais
a pessoas que estavam alocadas no projeto que devem voltar a suas áreas ou a suas
organizações da qual foram contratadas, além de encerrar os contratos com os
fornecedores.
Uma pesquisa com os stakeholders para se ter a visão de como foi o andamento
do projeto deve ser realizada e documentada. As mudanças que aconteceram no projeto,
também deve ser documentada, as lições de aprendidas são organizadas a fim de serem
visitadas em um próximo projeto, lembrando que ela é construída desde que se inicia o
projeto. O Gerente de Projetos tem a responsabilidade de encerrar todos os contratos
feitos em todo o projeto.
Considerações finais
7. Este artigo apresentou o estudo o sobre o que um Gerente de Projetos deve fazer e quais
artefatos devem ser gerados e acompanhados contribuindo para que tenhamos um
projeto de bem-sucedido. O plano foi baseado no guia PMBOK 2013 e no PMCD
Framework, sendo divido entre as fases de iniciação, planejamento, execução,
monitoramento e controle e encerramento.
Neste estudo podemos evidenciar que o Gerente de Projetos deve manter uma
boa relação e proximidade com todos os stakeholders, para que suas expectativas não
sejam frustradas e o que projeto possa sair como foi inicialmente pensado.
Referências
PMI. Um Guia do Conhecimento em gerenciamento de projetos. Guia PMBOK 5ª ed. –
EUA: Project Management Institute, 2013.
Project Manager Competency Development (PMCD) Framework. Disponível em: <
http://www.nioec.com/Training/%D9%85%D8%AF%DB%8C%D8%B1%DB%8C%D
8%AA%20%D9%BE%D8%B1%D9%88%DA%98%D9%87/PMI/PMI_Standard/PMC
DF_SecondEd.pdf >. Acesso em 14 de outubro de 2016.
PMCD Framework Estrutura de desenvolvimento da Competência de Gerente de
Projetos. Diponível em:
<https://books.google.com.br/books?id=cmkkejnyM0YC&pg=PA6&lpg=PA6&dq=PM
CD+Framework+Estrutura+de+Desenvolvimento+da+Compet%C3%AAncia+de+Gere
nte+de+Projetos+PMI&source=bl&ots=IQvRzynmgh&sig=ukOevdt3cGAytG8UeU07b
Rjsj7Q&hl=pt-
BR&sa=X&ved=0ahUKEwjDsNCy0eXPAhULFpAKHcttAjQQ6AEIPDAF#v=onepag
e&q&f=false >. Acesso em 14 de outubro de 2016.