O documento discute o ciclo de vida de gerenciamento de projetos de acordo com o PMI, incluindo suas cinco fases principais (iniciação, planejamento, execução, controle e encerramento), como cada fase engloba vários processos de gerenciamento, e a relação entre o ciclo de vida do projeto e o ciclo de vida de gerenciamento.
O documento descreve as cinco fases de um projeto segundo o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK): 1) Fase de Iniciação define a missão e objetivo do projeto; 2) Fase de Planejamento detalha o escopo, cronograma e recursos do projeto; 3) Fase de Execução implementa o planejado; 4) Fase de Monitoramento e Controle acompanha o progresso e toma medidas corretivas; 5) Fase de Finalização encerra o projeto e avalia lições aprendidas.
O documento discute os conceitos de ciclo de vida do projeto e estruturas organizacionais. Apresenta as características comuns de ciclos de vida de projetos, como fases sequenciais definidas por documentos e variação de custos e pessoal. Também descreve diferentes tipos de estruturas organizacionais como funcional, por projeto e matriciais e como elas influenciam a gestão de projetos.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento discute a gestão de projetos segundo o Guia do PMBOK, descrevendo os processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. Apresenta os 42 processos agrupados em áreas e divididos pelas fases do ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento descreve as cinco fases de um projeto segundo o Guia de Gerenciamento de Projetos (PMBOK): 1) Fase de Iniciação define a missão e objetivo do projeto; 2) Fase de Planejamento detalha o escopo, cronograma e recursos do projeto; 3) Fase de Execução implementa o planejado; 4) Fase de Monitoramento e Controle acompanha o progresso e toma medidas corretivas; 5) Fase de Finalização encerra o projeto e avalia lições aprendidas.
O documento discute os conceitos de ciclo de vida do projeto e estruturas organizacionais. Apresenta as características comuns de ciclos de vida de projetos, como fases sequenciais definidas por documentos e variação de custos e pessoal. Também descreve diferentes tipos de estruturas organizacionais como funcional, por projeto e matriciais e como elas influenciam a gestão de projetos.
O documento descreve os principais processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK. Apresenta uma visão geral dos grupos de processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle que compõem a gestão de projetos.
O documento apresenta informações sobre Júnior Rodrigues, professor de Gerenciamento de Projetos e Integração de Projetos. Ele possui diversas certificações como MSc, MBA, PMP e Itil, além de experiência em gestão de projetos em diferentes áreas. O documento também fornece os objetivos do curso ministrado por ele sobre esses temas.
O documento discute a gestão de projetos segundo o Guia do PMBOK, descrevendo os processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. Apresenta os 42 processos agrupados em áreas e divididos pelas fases do ciclo de vida: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
1) O documento discute os conceitos e processos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto, áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos.
2) É destacada a importância da gestão de projetos para o sucesso das organizações e carreiras profissionais.
3) Erros comuns em projetos são identificados, como falta de comunicação e gerenciamento de expectativas dos stakeholders.
O documento fornece uma introdução sobre gerenciamento de projetos, descrevendo sua história, popularização e definições-chave. Ele também resume os nove grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o Guia PMBOK: Integração, Escopo, Tempo, Custos, Qualidade, Recursos Humanos, Comunicações, Riscos e Aquisições.
O documento resume uma prova de recuperação para uma especialização em tecnologias para aplicações web, listando as disciplinas a serem cobradas e fornecendo informações sobre um curso de introdução ao gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto e partes interessadas.
O documento discute os principais conceitos da gerência de projetos, incluindo: 1) O que é um projeto e suas características em comparação às operações; 2) Os componentes do ciclo de vida de um projeto, como fases e divisão em fases; 3) Os tipos de partes interessadas em um projeto.
O documento descreve os principais processos de integração de um gerente de projetos, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver a declaração do escopo preliminar e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. O gerente de projetos é responsável por integrar todos os aspectos do projeto de forma coesa para atingir os objetivos.
Este documento descreve o padrão de gerenciamento de projetos utilizado pelo PMI. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Também explica como esses grupos de processos interagem ao longo do ciclo de vida do projeto.
Este documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) As quatro fases típicas de um projeto - iniciar, planejar, executar e finalizar;
2) Os benefícios da gestão de projetos e as variáveis chave de um projeto;
3) Os tipos de organizações e estruturas e como elas influenciam projetos.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
O documento discute os processos da gerência da integração de projetos. Ele define integração como garantir que todas as áreas de um projeto estejam interligadas. Os principais processos de integração são: 1) Desenvolvimento do Plano do Projeto, que agrega os resultados dos processos de planejamento; 2) Execução do Plano do Projeto, onde o produto é criado; 3) Controle Geral de Mudanças, que mantém a integridade dos planos e coordena mudanças.
O documento descreve a ferramenta PROJECT MODEL CANVAS, que permite entender projetos considerando aspectos-chave da gestão de projetos. A metodologia facilita o envolvimento dos stakeholders no planejamento do projeto, melhorando o alinhamento com os objetivos estratégicos. A ferramenta consiste em um "mapa mental" preenchido em sessões, respondendo questões sobre o propósito, escopo, participantes, execução, cronograma e orçamento do projeto.
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvadorAragon Vieira
1. O documento discute a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) dentro de uma organização privada.
2. O objetivo é identificar os elementos que contribuem para o alinhamento do PMO à gestão organizacional nas dimensões estratégica, tática e operacional e as contribuições geradas com a aplicação da metodologia de gerenciamento de projetos definidas pelo PMO.
3. Implementar um PMO pode ajudar a transformar a cultura organizacional, fornecendo metodologia de gerenciamento de projetos
O documento apresenta um caso sobre um projeto dos Correios para implementar um novo serviço de correspondência eletrônica. O documento descreve a situação do projeto, o Termo de Abertura do Projeto e os primeiros passos para definir o escopo, incluindo a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
O documento descreve as principais fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo a coleta de requisitos, desenvolvimento de escopo e plano de projeto, criação de protótipo, desenvolvimento, testes e lançamento. As fases são hierárquicas e cada uma deve ser aprovada pelo cliente antes de iniciar a próxima.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
[1] O documento discute a gestão de projetos, incluindo seu ciclo de vida típico, áreas de estudo, benefícios e desafios. [2] É apresentado o ciclo de vida de um projeto, composto por fases como início, concepção, planeamento, implementação, controlo e conclusão. [3] As áreas de estudo da gestão de projetos incluem gestão do tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e informação.
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
Este documento descreve as três principais fases de gestão de projetos: 1) Início e Planificação, que inclui definir o escopo, cronograma e recursos do projeto; 2) Execução e Controlo, que envolve executar o projeto conforme o plano e monitorizar o progresso; 3) Fecho do Projeto, que formaliza a aceitação final e encerramento do projeto.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
O documento discute: 1) a importância de projetos e o fato de que apenas 34% dos projetos de TI são bem-sucedidos; 2) o conceito de projeto como um empreendimento temporário para criar um produto ou serviço único; 3) as fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento descreve a metodologia QFD (Desdobramento da Função Qualidade), que auxilia no desenvolvimento de produtos incorporando as necessidades dos clientes. A metodologia envolve matrizes que relacionam os requisitos dos clientes com as especificações técnicas do produto e permitem priorizar características. O texto fornece detalhes sobre os campos das matrizes QFD e como elas auxiliam na tomada de decisões durante o desenvolvimento do produto.
O documento resume uma prova de recuperação para uma especialização em tecnologias para aplicações web, listando as disciplinas a serem cobradas e fornecendo informações sobre um curso de introdução ao gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, ciclo de vida do projeto e partes interessadas.
O documento discute os principais conceitos da gerência de projetos, incluindo: 1) O que é um projeto e suas características em comparação às operações; 2) Os componentes do ciclo de vida de um projeto, como fases e divisão em fases; 3) Os tipos de partes interessadas em um projeto.
O documento descreve os principais processos de integração de um gerente de projetos, incluindo desenvolver o termo de abertura do projeto, desenvolver a declaração do escopo preliminar e desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. O gerente de projetos é responsável por integrar todos os aspectos do projeto de forma coesa para atingir os objetivos.
Este documento descreve o padrão de gerenciamento de projetos utilizado pelo PMI. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Também explica como esses grupos de processos interagem ao longo do ciclo de vida do projeto.
Este documento discute os principais conceitos de gerenciamento de projetos, incluindo:
1) As quatro fases típicas de um projeto - iniciar, planejar, executar e finalizar;
2) Os benefícios da gestão de projetos e as variáveis chave de um projeto;
3) Os tipos de organizações e estruturas e como elas influenciam projetos.
Gestao de projetos_-_exercicio_1._com_gabarito_docneyfds
O documento discute os processos de gerenciamento de projetos. Ele apresenta perguntas e respostas sobre organização de projetos, funções de gerentes e coordenadores de projetos, identificação de partes interessadas e desenvolvimento de planos e orçamentos.
O documento introduz conceitos-chave de gerenciamento de projetos, como o que é um projeto, gerente de projetos e sucesso em projetos. Também descreve o PMI, PMBoK e seus processos, áreas de conhecimento e ciclo de vida de projetos. O foco é fornecer uma visão geral dos principais tópicos relacionados a gerenciamento de projetos.
O documento discute os processos da gerência da integração de projetos. Ele define integração como garantir que todas as áreas de um projeto estejam interligadas. Os principais processos de integração são: 1) Desenvolvimento do Plano do Projeto, que agrega os resultados dos processos de planejamento; 2) Execução do Plano do Projeto, onde o produto é criado; 3) Controle Geral de Mudanças, que mantém a integridade dos planos e coordena mudanças.
O documento descreve a ferramenta PROJECT MODEL CANVAS, que permite entender projetos considerando aspectos-chave da gestão de projetos. A metodologia facilita o envolvimento dos stakeholders no planejamento do projeto, melhorando o alinhamento com os objetivos estratégicos. A ferramenta consiste em um "mapa mental" preenchido em sessões, respondendo questões sobre o propósito, escopo, participantes, execução, cronograma e orçamento do projeto.
Artigo - Implantação do escritório de projetos - Aragon salvadorAragon Vieira
1. O documento discute a implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) dentro de uma organização privada.
2. O objetivo é identificar os elementos que contribuem para o alinhamento do PMO à gestão organizacional nas dimensões estratégica, tática e operacional e as contribuições geradas com a aplicação da metodologia de gerenciamento de projetos definidas pelo PMO.
3. Implementar um PMO pode ajudar a transformar a cultura organizacional, fornecendo metodologia de gerenciamento de projetos
O documento apresenta um caso sobre um projeto dos Correios para implementar um novo serviço de correspondência eletrônica. O documento descreve a situação do projeto, o Termo de Abertura do Projeto e os primeiros passos para definir o escopo, incluindo a Declaração de Escopo e a Estrutura Analítica do Projeto.
O documento discute os processos e técnicas de gerenciamento do escopo e tempo em projetos, incluindo planejamento, definição e controle do escopo, além de sequenciamento, estimativa de duração e desenvolvimento do cronograma. Exemplos e exercícios são fornecidos para ilustrar cada tópico.
O documento descreve as principais fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo a coleta de requisitos, desenvolvimento de escopo e plano de projeto, criação de protótipo, desenvolvimento, testes e lançamento. As fases são hierárquicas e cada uma deve ser aprovada pelo cliente antes de iniciar a próxima.
UNIFESO 2019 - Gestão de Projetos Além do ÓbvioDebora Modesto
Gestão de Projetos Além do Óbvio apresenta casos reais de projetos de software para ilustrar os desafios da gestão. Os casos demonstram como fatores como escopo, comunicação, tamanho da equipe e metodologia impactam o sucesso dos projetos. A apresentação também discute a diferença entre indústrias de replicação versus criação e introduz o Framework Cynefin para auxiliar na escolha da abordagem correta de acordo com o tipo de problema.
[1] O documento discute a gestão de projetos, incluindo seu ciclo de vida típico, áreas de estudo, benefícios e desafios. [2] É apresentado o ciclo de vida de um projeto, composto por fases como início, concepção, planeamento, implementação, controlo e conclusão. [3] As áreas de estudo da gestão de projetos incluem gestão do tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e informação.
Gerenciamento de Projetos - Disciplinas PMBOKClaudio Barbosa
O documento discute o gerenciamento de projetos, definindo-o como a aplicação de conhecimentos e técnicas para atingir objetivos dentro do prazo e orçamento. Aborda os principais métodos de gerenciamento de projetos como PMBOK, RUP e SCRUM e conceitos como escopo, tempo, custos, recursos humanos e qualidade.
Este documento descreve as três principais fases de gestão de projetos: 1) Início e Planificação, que inclui definir o escopo, cronograma e recursos do projeto; 2) Execução e Controlo, que envolve executar o projeto conforme o plano e monitorizar o progresso; 3) Fecho do Projeto, que formaliza a aceitação final e encerramento do projeto.
1. O documento discute os conceitos de projeto, gerenciamento de projetos e ciclo de vida de projetos, incluindo definições, áreas de conhecimento, tipos de organizações e certificações.
2. São apresentadas as definições de projeto segundo o PMBOK e a ISO, assim como a diferença entre projetos e operações. Também são descritos os principais elementos do ciclo de vida de projetos.
3. Por fim, são abordados tópicos como balanceamento de restrições, critérios de sucesso, tipos
O documento discute: 1) a importância de projetos e o fato de que apenas 34% dos projetos de TI são bem-sucedidos; 2) o conceito de projeto como um empreendimento temporário para criar um produto ou serviço único; 3) as fases do ciclo de vida de um projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
O documento descreve a metodologia QFD (Desdobramento da Função Qualidade), que auxilia no desenvolvimento de produtos incorporando as necessidades dos clientes. A metodologia envolve matrizes que relacionam os requisitos dos clientes com as especificações técnicas do produto e permitem priorizar características. O texto fornece detalhes sobre os campos das matrizes QFD e como elas auxiliam na tomada de decisões durante o desenvolvimento do produto.
1. O documento discute o processo de desenvolvimento de novos serviços/produtos, incluindo etapas como geração de ideias, seleção de ideias, definição e teste de conceito, e lançamento do serviço.
2. Os alunos serão divididos em grupos para desenvolver conceitos de serviços em uma série de relatórios e apresentações, culminando na definição final de um conceito em 8 de abril.
3. O documento fornece detalhes sobre como identificar segmentos de mercado, validá-los e gerar ideias
Este documento discute o planejamento em saúde, definindo o conceito, processo, importância e fases do planejamento. Também distingue conceitos como programa, orçamento e projeto e discute tipos de planejamento, etapas, objetivos e a importância da avaliação e controle.
O documento descreve as principais etapas do ciclo de vida de um projeto de software, incluindo planejamento, análise e especificação de requisitos, projeto, implementação, testes, implantação e manutenção. Também discute modelos de ciclo de vida clássico e estruturado.
Este documento descreve um curso de 40 horas sobre elaboração de projetos com foco na integração de tecnologias. O curso é estruturado em três eixos conceituais - projeto, currículo e tecnologia - e visa desenvolver atividades que integrem essas dimensões teóricas, metodológicas e práticas para professores e gestores escolares.
Apostila fgv - gestão de projetos - pmi - gestão de projetos no contexto de...Mateus Duncke de Oliveira
[1] O documento discute a gestão de projetos no contexto do planejamento estratégico e analisa o Escritório de Gerenciamento de Projetos. [2] Aborda conceitos como projeto, gestão de projetos, planejamento estratégico e PMO. [3] Destaca a importância da gestão de projetos para o sucesso das empresas e do PMO para padronizar processos e melhorar os índices de sucesso de projetos.
Este documento descreve os módulos do 1o ano do curso de Técnico de Apoio à Gestão Desportiva, incluindo Planeamento de Programas e Projetos do Desporto. Apresenta também as etapas do planeamento, como planos, programas e projetos, e as fases do ciclo de vida destes, incluindo conceção, planeamento, execução e encerramento.
Assimilar os conceitos fundamentais aplicados em Gerenciamento de Projetos;
Compreender seus objetivos e sua complexidade;
Perceber as principais dificuldades enfrentadas pela Equipe de Projeto e das Organizações para o sucesso de um Projeto
O documento descreve as principais atribuições de um administrador financeiro de uma empresa, incluindo análise de registros contábeis, projeção de fluxo de caixa, aplicação de fundos excedentes e fornecimento de informações financeiras à alta administração.
O documento discute os conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos, incluindo: (1) a definição de projeto e suas características; (2) as áreas de conhecimento da gerência de projetos; e (3) os processos e documentos-chave para planejar, executar e controlar um projeto.
Este documento fornece orientações sobre como elaborar projetos utilizando a metodologia da Aprendizagem Cooperativa, abordando princípios como interdependência positiva, responsabilização pessoal, interação social e processamento de grupo. Inclui instruções sobre como preencher seções como introdução, justificativa, público-alvo, objetivos, atividades, produtos e indicadores.
O documento apresenta uma análise de sensibilidade de um projeto de investimento, variando parâmetros como unidades vendidas e custos fixos e variáveis. A análise conclui que o valor presente líquido do projeto é mais sensível a variações nas unidades vendidas do que a variações nos custos fixos, sendo importante prestar mais atenção nas premissas de vendas.
O documento apresenta a agenda de um curso de Gestão de Projetos, com datas e conteúdos programáticos abordados em cada aula. A avaliação será composta por simulações de gestão de projetos em equipe e por uma prova teórica individual.
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O documento apresenta o curso "Elaboração de Projetos" do Programa Nacional de Formação Continuada em Tecnologia Educacional (ProInfo Integrado). O curso tem como objetivo ensinar professores e gestores escolares a desenvolver projetos pedagógicos integrados com tecnologias. O currículo é estruturado em três unidades sobre projetos, currículo e tecnologias, e inclui encontros presenciais e atividades a distância. A primeira unidade aborda o conceito de projeto com um resgate histórico e
Aula Pronta - Gerenciamento de ProjetosAyslanAnholon
Conteúdo desta Aula Pronta: 40 slides em formato PowerPoint (PPT).
Nesta Aula Pronta são abordados:
- Origem do gerenciamento de projetos
- O que é o PMI?
- O que é o Guia PMBOK?
- Características dos projetos
- As nove grande áreas do PMBOK
- Habilidades interpessoais
- O ciclo de vida do projeto
O documento discute fundamentos da análise de projetos de investimento, incluindo definições de projeto, características de projetos, necessidade da gestão de projetos, fatores de sucesso e fracasso de projetos. O documento também apresenta um plano de aula sobre o tema com itens a serem tratados como processos de gerenciamento de projeto e análise de viabilidade de projetos.
Para melhor planejar, executar, monitorar e controlar, nós dividimos um projeto em "pedaços" menores, denominados "fases", controladas pelo ciclo de vida do projeto e cujos nomes e quantidade são determinados pelas necessidades do gerenciamento de cada projeto.
O ciclo de vida do projeto (project life cycle) é formado pelo seu conjunto de fases.
O documento descreve o ciclo de vida de um projeto, dividido em fases sequenciais com entregas específicas. O risco e custo são maiores no início e caem no fim, enquanto a influência sobre o projeto é maior no início e menor no fim. Conhecer as fases traz benefícios como avaliar o progresso e identificar mudanças entre elas.
O documento discute gestão e análise de projetos. Ele define o que é um projeto e suas principais fases, que incluem iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Também descreve oito áreas de conhecimento da gestão de projetos, como gestão da integração e escopo, gestão de prazos/tempo e gestão de riscos."
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute conceitos básicos de gerenciamento de projetos, incluindo: 1) a importância da gestão de projetos para o controle de orçamento, escopo e taxa de sucesso dos projetos; 2) as 10 áreas do conhecimento em gestão de projetos; 3) o ciclo de vida do projeto, incluindo iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
O documento discute os elementos básicos para a concepção e implementação de projetos urbanos, abordando o ciclo de vida do projeto, as áreas de conhecimento e seus processos ao longo das fases do projeto.
Artigo atribuições e funções dos gestores de projetos 2013Mauricio Santos
O documento descreve as principais atribuições e funções do Gestor de Projetos, definindo-o como o profissional responsável por planejar, monitorar, analisar e documentar todas as etapas do projeto. Explica que o gerenciamento de projetos engloba cinco grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento) e nove áreas de conhecimento, nas quais as atribuições do Gestor de Projetos estão associadas.
O documento discute a gestão de escopo e cronograma em projetos. Primeiramente, aborda a definição do escopo, incluindo o escopo do produto, escopo do projeto e a estrutura analítica do projeto. Em seguida, discute os processos de gerenciamento do cronograma, como definir atividades, sequenciá-las, estimar duração, desenvolver o cronograma, controlá-lo e apresentá-lo.
Como gerenciar o planejamento de projetos utilizando a abordagem apresentada ...José Vieira
O documento descreve as etapas para planejar e gerenciar um projeto de acordo com o Guia PMBOK, usando como exemplo um projeto hipotético para desenvolver um carro SUV. Primeiro, explica os conceitos básicos de gerenciamento de projetos e as fases de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento. Em seguida, detalha cada uma dessas fases para o projeto exemplo do carro SUV.
O Projecto, Gestão de Projectos e o Gestor de Projectos - Parte 1Pedro De Almeida
O documento discute a natureza e características de projetos, o ciclo de vida típico de um projeto, as funções do gestor de projetos e as qualidades necessárias para um gestor de projetos ser bem-sucedido. O documento define projetos como instrumentos de mudança com objetivos específicos e caracteriza as principais etapas de um projeto como início, especificação, concepção, construção, implementação e operação.
Este documento resume a primeira aula sobre a fase de iniciação de projetos. Apresenta os objetivos da fase de iniciação, que incluem produzir documentos para justificar e definir o projeto. Detalha as etapas da fase de iniciação, como indicar um líder, identificar necessidades, definir objetivos e estimar prazos e custos. Conclui explicando que os principais produtos da fase são o Termo de Referência e o Anteprojeto.
Escopo ou desejo como atender com sucesso gerenciamento de projetosMauricio Santos
O documento discute a importância de definir claramente o escopo de um projeto desde o início e controlar mudanças de escopo ao longo do projeto. Ele explica que o escopo deve ser formalizado em documentos como a Declaração de Escopo e a Matriz de Acompanhamento de Requisitos para evitar problemas. Além disso, enfatiza a necessidade de processos como Verificação de Escopo e Controle de Mudanças de Escopo para gerenciar alterações e garantir o sucesso do projeto.
O documento discute a importância da gestão de escopo em projetos, definindo-o como o ponto de partida para a realização de um projeto. Explica que a gestão de escopo envolve planejamento, definição, criação da estrutura analítica do projeto, verificação e controle do escopo. Conclui que definir claramente o escopo é essencial para o sucesso de um projeto.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) e sua divisão em cinco níveis de maturidade;
2) PMBOK e suas nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
3) Conceitos como hierarquia da governança de TIC, ciclo de vida do projeto e grupos de processos de gerenciamento de projetos.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) e sua divisão em cinco níveis;
2) PMBOK e suas nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
3) Processos de governança de TIC, modelos e metodologias para alcançar objetivos estratégicos com tecnologia.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) e sua divisão em cinco níveis;
2) PMBOK e suas nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
3) Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) como modelo de melhores práticas e parte da hierarquia da governança de TIC;
2) PMBOK (Project Management Body of Knowledge) que formaliza conceitos em gerenciamento de projetos como ciclo de vida e grupos de processos;
3) Nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos como integração, escopo, tempo, custos e qualidade.
O documento discute conceitos e tecnologias utilizadas na governança de TIC, incluindo:
1) CMM (Capability Maturity Model) e sua divisão em cinco níveis;
2) PMBOK e suas nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos;
3) Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos de acordo com o PMBOK.
O documento discute os fundamentos do gerenciamento de projetos, incluindo definições de projeto, características, exemplos, diferenças entre projetos e operações, ciclo de vida do gerenciamento de projetos, restrições em projetos, partes interessadas, tipos de estruturas organizacionais e papel do gerente de projetos.
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The document discusses the history and development of chocolate over centuries. It details how cocoa beans were first used by Mesoamerican cultures before being introduced to Europe, where it became popular in drinks and confections. The document also notes how chocolate production became industrialized in the 19th century to meet growing global demand.
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O documento descreve os processos de gerenciamento de integração do projeto, incluindo o desenvolvimento do termo de abertura do projeto, a declaração do escopo preliminar e o plano de gerenciamento do projeto. O gerenciamento da integração é responsabilidade do gerente de projetos e envolve garantir que as atividades do projeto estejam alinhadas com os requisitos e restrições.
1. O documento discute os conceitos fundamentais de projetos e gerenciamento de projetos, incluindo: a definição de projeto, características de projetos versus operações contínuas, e os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos.
2. Gerenciamento de projetos é aplicado para atender aos requisitos do projeto de forma planejada, executada e controlada. Metodologias como PMBOK e PRINCE fornecem melhores práticas para gerenciamento de projetos.
3. Existem vários stakeholders em projetos
O documento descreve os processos e ferramentas de Gerenciamento de Escopo em projetos. Em suma:
1) O Gerenciamento de Escopo compreende os processos de coletar requisitos, definir o escopo e criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP);
2) A coleta de requisitos envolve entrevistas e dinâmicas para identificar necessidades dos stakeholders. Já a definição do escopo produz a declaração do escopo do projeto;
3) A EAP decompõe o trabalho em pacotes
O documento discute os processos de planejamento do gerenciamento de tempo em projetos, incluindo:
1) Definição de atividades, sequenciamento, estimativa de recursos e duração utilizando técnicas como diagrama de precedência.
2) Estimativa de duração de atividades pode usar opinião especializada, dados históricos ou estimativa paramétrica.
3) Desenvolvimento do cronograma requer definir atividades, estimar recursos/duração e sequenciá-las usando ferramentas como diagrama de
1. Ciclo de Vida de Gerenciamento do Projeto
Para entender a recomendação do PMI de como um projeto deve ser gerenciado é necessário
entender o ciclo de vida de gerenciamento do projeto. O ciclo de vida de gerenciamento do projeto
é uma estrutura em torno da qual as atividades de gerenciamento de projetos são montadas. Este
é um conceito chave.
O que é Ciclo de Vida?
O termo se caracteriza por duas coisas: é um processo perpétuo e que a seqüência de eventos é
unidirecional. Não tem início nem fim e a seqüência de eventos não pode ser alterada.
Semente
Frutifica Muda
Planta Madura
O termo “ciclo de vida” é mal utilizado quanto a projeto, pois este não é um ciclo de eventos
perpétuo e nem a sequência de eventos é rigidamente fixa.
Existem cinco fases no ciclo de gerenciamento de projetos:
As 5 fases normalmente ocorrem em seqüência. Se o projeto é relativamente simples e não existe
necessidade de repensar ou replanejar o projeto, a seqüência de eventos pode ser tão simples
quanto descrito acima.
Se existem problemas com o plano inicial do projeto, então a função de controle leva de volta ao
planejamento. A execução pode ser atrasada enquanto ocorre planejamento adicional ou pode
ocorrer enquanto é feito o replanejamento. O plano novo ou modificado é então executado.
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2. Durante a execução, processos de controle são executados para garantir que os resultados
corretos estão sendo alcançados.
Abaixo um ciclo de vida de gerenciamento de projeto que pode ocorrer em razão de problemas,
forçando a volta ao planejamento.
Durante projetos complexos é sempre necessário retornar ao planejamento várias vezes. Neste
caso, o ciclo de vida de planejamento do projeto pode ser tornar bastante complexo com várias
repetições de planejamento ou mesmo processos de iniciação.
Abaixo uma ilustração de um ciclo de vida complexo envolvendo várias voltas à “prancheta de
desenho”.
Ciclo de Vida do Projeto x Ciclo de Vida de Gerenciamento do Projeto
O ciclo de gerenciamento do projeto é diferente do ciclo de vida do projeto, mas estes termos
normalmente são confundidos.
O ciclo de vida do projeto diz respeito às fases de desenvolvimento pelas quais um projeto passa.
Por exemplo:
• Avalia – Desenha – Constrói – Testa – Lança
• Desenha – Codifica - Testa – Treina – Libera
As fases pelas quais um projeto passa são determinadas pela natureza do projeto. O ciclo de vida
do projeto é moldado para atender as necessidades individuais do projeto.
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3. Ao contrário, o ciclo de vida de gerenciamento do projeto continua o mesmo para todos os
projetos.
Relação entre o Ciclo de Vida de Gerenciamento do Projeto e
as fases do Ciclo de Vida do Projeto
Aqui é onde as coisas costumam se tornar realmente confusas.
Cada fase do ciclo de vida do projeto (como Design ou Codificação) pode passar por todo o ciclo
de vida de gerenciamento de projeto. Em outras palavras, cada fase pode ser pensada como um
projeto independente que tem o seu próprio ciclo de vida de gerenciamento de projeto completo.
Fases do ciclo de vida de gerenciamento de projeto, para a fase de design do ciclo de vida de
projeto, são ilustradas a seguir.
A fase de design é essencialmente um projeto independente que produz uma entrega. Esta
entrega se torna uma entrada para a fase de codificação, que da mesma forma pode passar por
todo o ciclo de gerenciamento do projeto.
Cada fase do projeto não necessariamente passa por todo o ciclo de vida do projeto, mas pode.
Cabe pensar as fases do ciclo de vida do projeto como projetos independentes. O que nós
originalmente pensamos como um “projeto” seria melhor entendido como um programa que
consiste de várias fases que são na verdade sub projetos.
De volta ao Ciclo de Vida de Gerenciamento do Projeto
Como explicado, o ciclo de vida de gerenciamento do projeto tem cinco fases (iniciação,
planejamento, execução, controle e encerramento). O PMI se refere a estas 5 fases como “grupos
de processos” por razões que serão explicadas.
A fim de entender gerenciamento de projeto de acordo com o PMI, é necessário entender os
limites entre as fases do ciclo de vida de gerenciamento de projeto e os grupos de processos. Por
exemplo, é necessário entender quando a iniciação está terminada e quais documentos devem
estar prontos para dar-se início a execução.
A fim de entender os limites entre as fases, é necessário saber quais atividades de gerenciamento
(chamados processos) estão incluídas em cada uma das fases (chamados grupos de processos).
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4. Ciclo de Vida de Gerenciamento de Projeto e Processos de Gerenciamento
As cinco fases do ciclo de vida de gerenciamento do projeto são divididos pelo PMI em 44
processos como ilustrado na tabela a seguir. Cada coluna representa um estágio. Em cada coluna
existem atividades de gerenciamento que o PMI se refere como processos.
Para conhecer quais atividades de gerenciamento estão incluídas em cada uma das colunas é
necessário entender a versão do PMI para o gerenciamento de projetos.
Grupos de Processos
PMI utiliza o termo “grupo de processos” para referenciar as fases do ciclo de vida de
gerenciamento do projeto, que aparecem como colunas na ilustração anterior. Cada fase do ciclo
de vida de gerenciamento do projeto é mais comumente referenciada como grupos de processos
do que fases ou passos do ciclo de vida.
Áreas de Conhecimento
O PMI divide os processos de gerenciamento dentro de cada grupo de processos em áreas de
conhecimento.
O que são áreas de conhecimento? São áreas de especialização. Todo projeto necessita ter
habilidades e conhecimentos em cada uma destas áreas.
Na próxima figura, cada linha representa uma única área de conhecimento.
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5. Áreas de Conhecimento, Processos e PMBOK
O PMBOK é estruturado de acordo com áreas de conhecimento. A discussão de processo no
PMBOK não é ordenada de forma a seguir uma progressão lógica através do projeto. Processos
não são discutidos na ordem de execução.
Apesar desta estrutura fazer sentido para um manual de referência, é muito complicada para ser
entendida por qualquer um interessado em entender como os projetos são gerenciados. Como
conseqüência, podemos considerar o PMBOK não como um guia efetivo de estudo mas como um
“dicionário”.
Entendendo Grupos de Processos
Os grupos de processos são definidos pelas atividades que incluem. Isto ajuda a entender onde
cada um dos grupos de processos começa e termina.
Iniciação
Iniciação começa quando alguém na organização tem uma idéia para um projeto. A idéia pode ser
gerada internamente ou pode ser conseqüência de um contrato com clientes externos. Pode existir
uma declaração de escopo delineando o que é requerido. Pode somente existir uma vaga idéia
baseada no pensamento de um executivo.
Iniciação está completa quando um project charter (documento oficial formal) e uma declaração de
escopo preliminar foram preparados e um gerente de projeto foi atribuído ao projeto.
Um project charter é um esboço (com níveis de detalhamento que podem variar) do que os
patrocinadores do projeto esperam que o projeto atinja. Deve definir as restrições e identificar os
stakeholders envolvidos.
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6. Uma declaração de escopo preliminar é uma visão detalhada da entrega esperada do projeto.
Neste ponto, existe pouca ou nenhuma discussão sobre “como”, somente “o quê” e “o por quê”. A
Declaração de Escopo pode incluir uma revisão de restrições e suas prioridades, tais como a data
de término e o orçamento proposto.
A Declaração de Escopo Preliminar é sempre preparada sob a orientação do gerente de projeto,
contudo, pode ser preparada pelos patrocinadores antes da nomeação do gerente do projeto. É
possível que um contrato ou uma declaração de trabalho inclua todos os detalhes necessários que
uma declaração de escopo preliminar requer.
Iniciação termina quando existe um gerente de projeto e a este foi dada a autoridade e a
orientação necessária para iniciar o planejamento.
Planejamento
O planejamento inicia com as saídas da iniciação (charter, declaração de escopo preliminar e
gerente de projeto)
O planejamento inicia com uma idéia detalhada e termina quando todo o projeto foi colocado no
papel. Isto é, todo o projeto é detalhado em numerosas atividades, e estas atividades são orçadas
e agendadas. Ao final do planejamento, todo o projeto foi pensado quanto a : “o que será feito”,
“como”, “ em que ordem” e “com qual custo”.
O processo de planejamento é coordenado pelo gerente de projeto e completado pelo time do
projeto e os stakeholders.
Planejamento está completo quando existe um plano do projeto. O ato de criar um plano de projeto
pode envolver até 21 diferentes processos de gerenciamento, incorporando todas as áreas de
conhecimento. Para cada área de conhecimento, pode existir um plano de gerenciamento
preparado assim como os documentos que detalham o que será obtido e como.
Planos de gerenciamento formais são documentos volumosos, descrevem como e quando as
atividades serão empreendidas assim como os procedimentos que serão seguidos para garantir
que o trabalho correto seja feito na ordem correta.
O plano do projeto define como o projeto será executado. Planeje o trabalho e trabalhe conforme o
plano.
Execução
A execução não pode começar até existir um plano. Executar é o ato de fazer o que o plano diz
para fazer. A execução está completa quando todo o trabalho está completo.
Controle
Controlar é o ato de garantir que o trabalho sendo feito está de acordo com o plano. O objetivo é a
aceitação das entregas pelo cliente.
Controle não pode iniciar até que existam resultados gerados pela execução. Controlar envolve
monitorar os resultados para garantir que estão de acordo com o plano e atendem as expectativas
dos stakeholders. Senão, a informação realimenta os processos de execução e ações corretivas
são tomadas.
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7. Controle está completo quando as saídas do projeto (entregas) atende aos padrões de qualidade
definidos previamente no plano e são aceitos pelo cliente. Termina no mesmo momento que a
execução.
Encerramento
Encerramento garante que a organização aprende de suas experiências. Uma organização não
pode tornar o gerenciamento de projeto melhor se não aprende. Organizações aprendem pela
documentação do que foi aprendido – o que correu bem e o que correu mal – e disponibilizando
estes documentos para consulta em futuros projetos.
Encerramento inicia quando as entregas são aceitas. Envolve garantir que todo a documentação
está completa em termos de administração de contrato e assinada. Continua até que todos os
registros tenham sido compilados. A coleção de registros inclui um conjunto de registros do projeto
mas também uma revisão das lições aprendidas.
Proporção das Fases
A figura a seguir ilustra a proporção de cada fase no ciclo de gerenciamento do projeto.
Iniciação e encerramento são relativamente breves. Planejamento envolve a maior quantidade de
processos de gerenciamento mas leva relativamente pouco tempo comparado com execução.
Controle é executado proporcionalmente às atividades de execução.
Conclusão
PMBOK divide o ciclo de vida de gerenciamento de projeto em 5 grupos de processo. Grupos de
processo são compostos de 44 processos de gerenciamento separados. Processos são
subdivididos em 9 áreas de conhecimento.
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