O documento aborda os processos de gerenciamento de programas, incluindo definição financeira, comunicação e planejamento de riscos. Ele destaca a importância do planejamento adequado para a integração, aquisição e controle de qualidade do programa. Baseia-se no 'Standard for Program Management, Third Edition'.

1. PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS
DEFINIÇÃO
FINANCEIRO
2.1
FINANCEIRO
Estimativa de custos do programa
2.2
COMUNICAÇÕES
FINANCEIRO
Estabelecimento da estrutura
financeira do programa
2.3
Desenvolvimento do plano de
gerenc. financeiro do programa
4.1
Planejamento das aquisições
do programa
INTEGRAÇÃO
1.1
Planejamento as comunicações
5.1
Planejamento da qualidade
do programa
7.1
Planejamento do gerenciamento
de riscos do programa
AQUISIÇÃO
3.1
Iniciação do programa
3.2
Desenvolvimento do plano de
gerenciamento do programa
INTEGRAÇÃO
QUALIDADE
RECURSOS
6.1
Planejamento de recursos
8.1
Planejamento de cronograma
do programa
CRONOGRAMA
INTEGRAÇÃO
RISCOS
3.3
Desenvolvimento da
infraestrutura do programa
9.1
Planejamento de escopo
do programa
ESCOPO
ENTREGA DE BENEFÍCIOS
ENCERRAMENTO
COMUNICAÇÕES
1.2
QUALIDADE
Distribuição das informações
Garantia de qualidade
do programa
5.2
COMUNICAÇÕES
1.3
5.3
2.6
Monitoramento e controle
financeiro do programa
6.2
INTEGRAÇÃO
3.4
Gerenciamento de entregas
do programa
3.5
6.3
Transição do programa e
manutenção dos benefícios
3.7
Encerramento do programa
Priorização de recursos
Gerenciamento da
interdependência de recursos
AQUISIÇÃO
4.4
Encerramento das
aquisições do programa
INTEGRAÇÃO
RISCOS
7.2
AQUISIÇÃO
Identificação dos riscos
do programa
RISCOS
Aquisições do programa
7.3
AQUISIÇÃO
4.3
3.6
RECURSOS
Monitoramento e controle do
desempenho do programa
FINANCEIRO
4.2
INTEGRAÇÃO
INTEGRAÇÃO
FINANCEIRO
Orçamentação do programa
Controle de qualidade
do programa
RECURSOS
Estimativa dos custos
dos componentes
2.5
2.7
QUALIDADE
Relatório de desempenho
do programa
FINANCEIRO
2.4
FINANCIAL
Encerramento financeiro
do programa
Análise de riscos do programa
RISCOS
Administração das aquisições
do programa
7.4
Planejamento de resposta
para os riscos do programa
Baseado no The Standard for Program Management Third Edition. Os processos de suporte e suas atividades
foram numerados baseado no capítulo 8 do Standard.
Copyright: Project Management Institute, Inc., (2014).
Copyright e todos os direitos reservados. O material desta
publicação foi reproduzido com a permissão do PMI.
Adaptação:
Ricardo Viana Vargas
MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2® and PPM Registered
Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMP®
Wagner Maxsen
Kaplan-Norton BSC® Certified Graduate, MSc, PRINCE2® and
PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®,
PMP®
Tradução: Renato Ávila Soares de Souza, MBA, PMI-ACP®,
PMP® e PMI Ceará. Tradução reconhecida pelo PMI.
Design: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP®
CRONOGRAMA
8.2
Controle de cronograma
do programa
ESCOPO
9.2
Controle de escopo do programa
RISCOS
7.5
Monitoramento e controle
dos riscos do programa
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