O documento discute a gestão de conflitos nas organizações em três aspectos essenciais: 1) Conflitos são naturais entre seres humanos; 2) Podem ser construtivos se bem gerenciados; 3) É importante diferenciar os tipos de conflito e manter os de tarefa sob controle antes de escalar.
Os conflitos são inevitáveis em ambiente de projecto
Podem ser benéficos e uma oportunidade de melhoria
O conflito é resolvido com a identificação das suas causas e devem ser tomadas medidas para que não volte a acontecer
O conflito deve ser resolvido pelos intervenientes
A resolução de conflitos deve:
- Focar-se nos factos e no problema, nunca nas personalidades
- Basear-se no presente e numa perspectiva construtiva do futuro, não em questões do passado
Gestão de Conflitos - Diferentes Abordagens para Conseguir Melhores ResultadosRenato Martinelli
Como gerenciar conflitos? A apresentação traz vantagens e desvantagens do conflito, além de mostrar cinco diferentes abordagens, com base nas dimensões de assertividade e cooperatividade, para conseguir melhores resultados em negociações e gestão de equipes e projetos.
Conceitos e técnicas para a solução de conflitos na empresa. Proporciona aos participantes conhecimentos e técnicas para administrar conflitos com públicos internos e externos da organização. Estimular a revisão de paradigmas e comportamentos, aprofundar o autoconhecimento, melhorar o desempenho profissional e potencializar os processos de percepção dos clientes (internos e externos), de comunicação, de negociação, de liderança e de relacionamento ético.
Os conflitos são inevitáveis em ambiente de projecto
Podem ser benéficos e uma oportunidade de melhoria
O conflito é resolvido com a identificação das suas causas e devem ser tomadas medidas para que não volte a acontecer
O conflito deve ser resolvido pelos intervenientes
A resolução de conflitos deve:
- Focar-se nos factos e no problema, nunca nas personalidades
- Basear-se no presente e numa perspectiva construtiva do futuro, não em questões do passado
Gestão de Conflitos - Diferentes Abordagens para Conseguir Melhores ResultadosRenato Martinelli
Como gerenciar conflitos? A apresentação traz vantagens e desvantagens do conflito, além de mostrar cinco diferentes abordagens, com base nas dimensões de assertividade e cooperatividade, para conseguir melhores resultados em negociações e gestão de equipes e projetos.
Conceitos e técnicas para a solução de conflitos na empresa. Proporciona aos participantes conhecimentos e técnicas para administrar conflitos com públicos internos e externos da organização. Estimular a revisão de paradigmas e comportamentos, aprofundar o autoconhecimento, melhorar o desempenho profissional e potencializar os processos de percepção dos clientes (internos e externos), de comunicação, de negociação, de liderança e de relacionamento ético.
10 Dicas: Como melhorar a produtividade e qualidade de uma equipeMaico Rüedieger
Qualquer scrum master deve perceber em suas equipes alguns fatores que influenciam e modificam a forma de trabalho da equipe como um todo, sejam esses fatores individuas ou coletivos.
Pensando no aspecto de minimizar esse impacto, e principalmente servir como um guia de estudo para o aprimoramento das atividades de liderança, e trabalho em equipe, sendo assim um start para quem deseja iniciar, seguir ou se ambientar no mundo de liderança de equipes.
Muito desse material e dessas dicas foram obtidas através do estudo e pesquisa para meu TCC sobre O impacto da Gestão de Pessoas em metodologias ágeis de larga escala, outros ainda fornecidos como bibliografia por nosso Agile Coach, e mesclados com a experiencia diária obtida durante o desempenho das minhas atividades como scrum master de duas equipes de desenvolvimento ágil de software.
Apresentação retomada de outra já aqui publicada anteriormente sobre a mesma temática.
NOTA: agradece-se que sejam feitas as devidas referências ao autor.
Os conflitos sempre existiram na vida do homem e tem acompanhado o seu desenvolvimento. Nestes termos, conforme o homem desenvolveu-se cultural e tecnologicamente, os conflitos foram evoluindo quanto à intensidade e número de envolvidos e sendo assim, surgiu a necessidade de buscar diversas formas de lidar com eles, tendo sido daí descobertos vários procedimentos, que apesar de não constituirem fórmulas lineares ou regras aplicáveis em todas as situações, podem possibilitar o alcance de soluções que beneficiem ambas as partes envolvidas no conflito.
TDC SP 2019 - Management 3.0 sob a Ótica das 5 DisfunçõesRafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
Uma breve abordagem sobre o que são os conflitos e como podemos ajustar o olhar para extrair deles resultados positivos.
Esse trabalho foi feito por mim, enquanto candidata, como case em um processo seletivo para a posição de Analista de Treinamento e Desenvolvimento. Compartilho pois acredito que possa ser útil para outras pessoas.
TDC Floripa 2019 - Praticando Management 3.0 sob a otica das 5 DisfuncoesRafael Targino
Times engajados, motivados e comprometidos são fundamentais para lidar com todo o cenário de complexidade que temos hoje em dia. Mas como podemos fomentar isso?
O modelo de times de Lencioni fala que tudo começa com a confiança e avança por 5 estágios (não necessariamente sequenciais) passando pelo conflito construtivo, pelo comprometimento, pela responsabilização mútua até chegar aos times compromissados com os resultados.
Nesta palestra iremos apresentar as 5 disfunções dos Times e mostrar quais as ferramentas do Management 3.0 podem ser utilizadas em cada cenário, baseado na experiência prática dos autores facilitando times.
Palestra: “Líder Premium 4 x mais resultados” com Marynês Pereira.
Objetivo: O estilo de Liderança que funcionou no passado, não funciona mais e por isso as empresas perdem dinheiro e seus melhores talentos. Saiba como a Neurociência e a Física Quântica podem lhe ajudar a entender as mudanças de maneira simples e prática com ferramentas práticas e de Coaching para conquistar 4 x mais resultados com equipes comprometidas.
Marynês Pereira é Diretora Executiva da Provider Solutions, Membro do Neuroleadership Institute, com mais de 25 anos de experiência atuando como executiva nas áreas de Gestão Estratégica e de Pessoas com foco em Liderança, Vendas e Carreira através de Coaching e Palestras. Pós-graduada em Marketing e Gestão Pessoas – UNIB. Palestrante Internacional IHRSA-Los Angeles e em vários eventos e empresas no Brasil. Autora dos Livros: Líder Premium – 4 x mais resultados; Administração sem segredos; Sua Carreira um verdadeiro Show.
Palestra: “O Inimigo do Engajamento Profissional” com Helena Steiner (Hay Group).
Temas abordados:
• Clima Organizacional
• Impacto do clima nos resultados de negócios
• Tendências em Clima Organizacional
Helena Steiner é Consultora do Hay Group e atua no escritório no Rio de Janeiro. É responsável pela gestão de projetos de clima organizacional através da aplicação de pesquisas, análises, facilitação de workshops e treinamentos e identificação de fatores críticos para que as organizações e seus líderes possam promover a efetividade de seus colaboradores, alavancando resultados de negócios. Atuou na entrega de diversas soluções de negócios com sucesso para clientes dentre as quais: Bradesco Seguros, Natura, Toyota, ArcelorMittal, Localiza Rent a Car, Brasilcap, Soluções Usiminas. Gerencia clientes e a equipe de projeto durante todo o processo de pesquisa com foco em Clima Organizacional. É responsável, também, por conduzir treinamentos como: grupo focal, capacitação de RH, workshop para geração de ações com a alta liderança e sensibilização à gestão do clima organizacional. Além de conduzir pesquisas como tendências do mercado em evolução do clima e a relação do clima com gestão de desempenho e liderança.
Palestra “Liderando para o Engajamento da Equipe” com Regina Giannetti Dias Pereira
Fator-chave para a competitividade de qualquer empresa, o nível de engajamento dos colaboradores é muito influenciado pelas atitudes seus líderes diretos. Considerando que apenas 21% dos profissionais brasileiros são verdadeiramente engajados, é preciso preparar as lideranças para reverter a situação. O que esta palestra propõe, assim, é sensibilizar os líderes de que sua conduta pode fazer a diferença no engajamento da equipe e indicar-lhes um caminho para elevar o comprometimento, a motivação e o desempenho dos colaboradores.
Objetivos:
- Despertar os líderes para seu poder de engajar pessoas.
- Proporcionar entendimento sobre os mecanismos que criam e destróem o engajamento da equipe.
- Indicar atitudes que favorecem a motivação, o comprometimento e o desenvolvimento dos colaboradores.
REGINA GIANNETTI DIAS PEREIRA tem formação em coaching pelo Integrated Coaching Institute (ICI). É certificada no método Janusian de avaliação de competências de liderança (Khorppe) e no método DISC de análise comportamental (Etalent). É coach credenciada da Foccs – First Order Consulting Service, do grupo ICI. Tem formação em Comunicação Social – Jornalismo pela Universidade de São Paulo.Com mais 25 anos de vida profissional, Regina atuou, por uma década, como editora-chefe na Editora Abril, onde teve uma vivência de liderança voltada para o engajamento e desenvolvimento das pessoas, favorecendo um ambiente de trabalho criativo, cooperativo e comprometido com resultados. Tem trabalhos realizados para instituições como Sebrae, Volkswagen, Gol Linhas Aéreas, AON Afinnity, GVT, Tigre, Cyrela, Fresenius-Kabi, Ticket Serviços (Grupo Accor), Banco Espírito Santo, Unimed e Santo Antônio Energia, entre outras.
Entrevista publicada no Youtube: http://youtu.be/JyZY_d-ztnE
Palestra: “Um novo mundo, uma nova pessoa, novas competências. Tudo mudou e Agora?” com o consultor José Renato Zornetta.
Propósito: Promover reflexões sobre o cenário de transformação comportamental no ambiente de trabalho dos profissionais de RH e abrir espaço para questionamentos e debates que contribuam para o crescimento pessoal e profissional.
Tópicos:
O talento externo não se adéqua às necessidades da organização.
O Conteúdo dos cargos está em constante mudança.
Um modelo tanto para o futuro quanto para o presente.
O desafio do engajamento, comprometimento com o time.
As leis da cooperação e trabalho em time.
O que fica são as competências duráveis.
Pipeline da Liderança.
Trabalhando com alto desempenho e muito prazer.
José Renato Zornetta é Psicólogo – CRP/06-10852, com ênfase em Psicologia Organizacional e Clinica, com pós-graduação em Gestão de RecursosHumanos e MBA em Gestão pela FGV. Certificado pelo IBC como Professionnal & Self Coach, credenciado na utilização de ferramentas de coach assessment modelo DISC.
Com histórico de realização notável como executivo de RH, com mais de 20 anos de experiência em posições de liderança e Diretoria, adquirida em empresas nacionais e multinacionais.
Acumulou uma experiência significativa na gestão estratégica na América do Sul, definição de politicas de RH, fusões e desenvolvimento e aquisição de talentos, gestão de processos de recrutamento e seleção, gestão de Pessoas, relações trabalhistas, comunicação interna, responsabilidade social, gestão de clima organizacional e engajamento, Remuneração, benefícios, segurança no trabalho, qualidade de vida, processos de certificação de qualidade.
Atua como consultor nas áreas de desenvolvimento organizacional, projetos de educação gerencial, RH e processos de Coaching individual e executivo.
Ivan,
Encaminhamos em anexo a matéria da revista Profissional & Negócios sobre a Pesquisa de Tendências em Gestão de Pessoas 2013 – Atualização Julho/2013 para seu conhecimento e divulgação ao Clube de RH!
Gostaríamos de agradecer a sua atenção e contamos com a participação do maior número de integrantes do grupo na próxima edição da pesquisa, cuja coleta de informações se iniciará em meados de setembro próximo, quando enviaremos o convite a você!
Abraços
Katia Moreno - ISK
3. “Processo que tem início quando
alguém percebe que outra parte
afeta, ou pode afetar, negativamente
alguma coisa que considera
importante.”
(Robbins, 2010)
4. “Processo ou estado em que duas ou
mais pessoas divergem em razão de
metas, interesses ou objetivos
individuais percebidos como
mutuamente incompatíveis.”
(Manual de Mediação de Conflitos
Ministério da Justiça)
24. Conflito de Tarefa
(o que devemos
fazer?)
Conflito de
Processo Conflito de
(como devemos Relacionamento
fazer?)
25. Tomam 1,9 HORA/SEMANA
tempo
Mudam foco
Etc de atuação
Conflitos de
relacionamento
(no trabalho)
R$ Geram Criam Estresse
??? custos tensão
26. Oportunidades de desenvolvimento:
Conflitos de Tarefa e de Processo
Estimulam
criatividade
Melhoram
Geram análise do
inovação processo
decisório
Incentivam
participação
Oxigenam Fortalecem
ideias as decisões
Questionam
conformismos
29. Ferramenta Sugerida:
Capacitação em comunicação:
Foco em Comunicação Não Violenta
• Observação;
• Expressão de Sentimentos;
• Reconhecimento das Necessidades (escondidas por
trás dos sentimentos);
• Expressão / Pedido do que precisamos.
30. Ferramenta Sugerida:
Comunicação Não Violenta:
técnicas para aprimorar
relacionamentos pessoais e
profissionais.
Marshall Rosenberg. São
Paulo: Ágora, 2006.
31. Gestão de Conflitos
nas Organizações
Diferenciar conflitos de Relacionamento
e de Tarefa / Processo
32. Conflito de Tarefa
(o que devemos
fazer?)
Conflito de
Processo Conflito de
(como devemos Relacionamento
fazer?)
33. Ferramenta Sugerida:
Análise dos pontos de vista de cada interlocutor:
Controvérsia manifesta-se com argumentos?
Existe lógica na argumentação?
Ou apenas uma atitude de oposição?
34. Gestão de Conflitos
nas Organizações
Manter conflitos de Tarefa / Processo
sob domínio:
atingir nível de controvérsia, e buscar
consenso antes do nível de disputa!
38. Para saber mais:
MUSZKAT, Malvina Ester. Guia prático de mediação de
conflitos. 2ª ed. São Paulo: Summus, 2008.
ROBBINS, Stephen et al. Comportamento organizacional:
teoria e prática no contexto brasileiro. 14ª ed. São Paulo:
Pearson Prentice Hall, 2010.
Formação em Mediação, Facilitação de Diálogo e
Construção de Consenso.
www.palasathena.org.br/
39. De tudo ficaram 3 coisas:
a certeza de que estava sempre começando,
a certeza de que era preciso continuar,
e a certeza de que seria interrompido antes de terminar...
40. Fazer da interrupção um caminho novo,
fazer da queda um passo de dança,
do medo, uma escada,
do sonho, uma ponte,
da procura, um encontro.
Fernando Pessoa