O documento discute empresas como sistemas abertos com entradas, processamento e saídas. Apresenta a empresa como um sistema composto por subsistemas e níveis organizacionais. Também aborda a importância do alinhamento organizacional por meio da missão, visão, valores e papel da empresa.

1. E. E. Antonio Pinto Pereira
Prof.ª Marilze Alves
Organização em Empresas
Teoria Organizacional
Técnico em RH

2. EMPRESAS COMO SISTEMAS
•As coisas vivas são sistemas abertos com
entradas e saídas em constante intercâmbio
•A empresa constitui um sistema - um
conjunto de elementos dinamicamente inter-
relacionados quedesenvolvem uma
atividade ou função para atingir um ou mais
propósitos

3. EMPRESA COMO SISTEMAS
• Entrada ou insumos (input) - São
todos os recursos empregados pelo
sistema, informação, mão-de-obra,
recursos humanos, financeiros e materiais
• Processamento ou operação
(throughput) – é a conversão das
entradas em saídas e representa a etapa
de transformação dos recursos em
produtos.

4. EMPRESA COMO SISTEMAS
• Saídas ou resultados (output) – é a
conseqüência da reunião os elementos e
relações do sistema. É o produto final que
resulta do processamento das entradas.
• Retroação (feedback) – é o mecanismo
responsável pelo equilíbrio e estabilidade
do sistema, o elemento básico da
retroação é a informação e o objetivo
principal é o controle para evitar desvios.

5. EMPRESA COMO SISTEMAS
Retroação (feedback) – é o mecanismo
responsável pelo equilíbrio e estabilidade
do sistema, o elemento básico da
retroação é a informação e o objetivo
principal é o controle para evitar desvios.

6. EMPRESA- SISTEMA DE
SUBSISTEMAS
• Modelo Shareholders : empresa –
acionistas proprietários
• Modelo Stakeholder : empresa –
proprietários/acionistas,

7. A EMPRESA COMO SISTEMA E
SUBSISTEMA
• Conforme esquema pág. 21 –
Empresa(sistema) com diversos
subsistemas
• Ambiente ou subsistemas: são partes do
sistema em que se desenvolvem as
atividades interdependentes – conforme
esquema pag.22

8. NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
As empresas possuem três níveis hierárquicos: nível institucional,
nível mediador ou gerencial e o nível técnico.
• Esquema apostila pag. 23
• Nível institucional Problemas Empresariais
• (presidente/diretor) Amplos e Complexos
• Nivel Intermediário Problemas Administrativos
• (gerentes) Intermediários e Internos
Ajustamento Interno

9. Alinhamento Organizacional
• As empresas requerem uma conjunção
de crenças, idéias, princípios e valores que
dão consistência e identidade própria.
• Todo negócio deve ter uma missão a
cumprir; de ter uma visão do futuro e definir
valores que pretende consagrar. Tudo isso
tem que ser muito claro para todos os
envolvidos saberem exatamente o que
fazer, como, quando e onde.

10. Missão organizacional
• A missão significa a razão de ser do próprio
negócio, refere-se a natureza da organização
• Exemplo de Missão: UNIMED: “Agregar
profissionais médicos para a desfesa do
exercício liberal, ético e qualitativo de sua
profissão, com adequadas condições de
trabalho e remuneração justa”.

11. Princípios e valores organizacionais
• Valores são as crenças e atitudes básicas
que definem o comportamento do indivíduo
em uma organização
• Exemplos de valores organizacionais:
pessoas, liderança honestidade,
integridade, confiança, paixão por vencer,
responsabilidade corporativa e social, etc.

12. Visão organizacional
• É um ponto no futuro em torno do qual a
organização deseja que as pessoas que
nela trabalham dirijam seus esforços
• Exemplo de visão: SBT: Ser o
segundo canal de televisão brasileiro
em audiência.

13. Missão Visão
●
Inclui o negócio da ●
É o que sonha no
empresa negócio
●
É o ponto de partida ●
É aonde vamos
●
Carteira de identidade ●
Passaporte para o
da empresa futuro
●
Identifica quem somos ●
Projeta quem
●
Da rumo à empresa desejamos ser
●
É orientadora ●
Energiza a empresa
●
Vocação p/eternidade ●
É inpsiradora
●
●
Mutável cfe desafios

14. Papel da empresa
• Satisfazer uma necessidade da
sociedade, do mercado ou do cliente: toda
empresa tem uma finalidade bem definida
• Gerar riqueza e agregar valor
• Distribuir a riqueza gerada