O documento discute os conceitos de gestão, organização e riscos. Em particular, define gestão como o processo de alcançar objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz através do planeamento, organização, direção e controlo dos recursos. Também discute as funções da gestão, como definir objetivos, decidir estruturas organizacionais, dirigir o desempenho dos subordinados e controlar os resultados. Por fim, aborda conceitos como meio envolvente, riscos e gestão do tempo.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
O documento discute assuntos relacionados a recursos humanos e departamento de pessoal, incluindo folha de pagamento, encargos sociais, férias e rescisão contratual. Ele explica as diferenças entre departamento de RH e departamento de pessoal, além de detalhar os principais cálculos envolvidos na folha de pagamento como salário, horas extras, adicionais e descontos.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento discute a importância da qualidade de vida no trabalho para os funcionários e organizações. Apresenta diversos benefícios da qualidade de vida no trabalho como maior produtividade, menos absenteísmo e acidentes. Também aborda como programas de qualidade de vida podem melhorar o bem-estar dos funcionários e reduzir problemas como estresse e insatisfação.
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
O documento discute as principais teorias da administração, incluindo a administração científica, teoria clássica, teoria das relações humanas, teoria burocrática, teoria comportamental, teoria estruturalista, teoria dos sistemas, administração por objetivos, teoria contingencial, teoria neoclássica, administração estratégica e administração participativa. O documento fornece detalhes sobre cada teoria e seus principais conceitos.
O documento discute assuntos relacionados a recursos humanos e departamento de pessoal, incluindo folha de pagamento, encargos sociais, férias e rescisão contratual. Ele explica as diferenças entre departamento de RH e departamento de pessoal, além de detalhar os principais cálculos envolvidos na folha de pagamento como salário, horas extras, adicionais e descontos.
Este documento fornece um resumo sobre estruturas organizacionais, departamentalização e ferramentas como organogramas e fluxogramas. Em três frases ou menos:
Apresenta os principais tipos de estruturas organizacionais como linear, comissão e matriz e discute técnicas de departamentalização. Explica como organogramas, fluxogramas e funcionogramas podem representar graficamente a estrutura e fluxos de uma organização.
O documento discute a importância da qualidade de vida no trabalho para os funcionários e organizações. Apresenta diversos benefícios da qualidade de vida no trabalho como maior produtividade, menos absenteísmo e acidentes. Também aborda como programas de qualidade de vida podem melhorar o bem-estar dos funcionários e reduzir problemas como estresse e insatisfação.
O documento discute os conceitos básicos de gestão. Apresenta definições de gestão de autores como Mintzberg e Kwasnicka. Também aborda os antecedentes históricos da gestão como organização militar, Igreja Católica e Revolução Industrial. Explora ainda os princípios da gestão como planeamento, organização, liderança e controle e as funções das organizações.
1. O documento discute o conceito de gestão de pessoas, seu contexto e objetivos, incluindo os processos de gestão de pessoas e a estrutura do departamento de recursos humanos.
2. Apresenta as mudanças na gestão de pessoas ao longo das eras da industrialização clássica, neoclássica e da informação, com foco na adaptação dos modelos organizacionais às transformações tecnológicas.
3. Discutem-se os desafios da gestão de pessoas no terceiro milênio em um ambiente globalizado e competit
Seminário realizado no 3º semestre do curso de Gestão Empresarial para a disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor José Vicente Mascarenhas.
O documento discute o treinamento e desenvolvimento de funcionários em empresas. Apresenta citações sobre a importância de desenvolver as pessoas. Explica que o treinamento sempre existiu na pré-história e discute os conceitos, etapas e métodos de treinamento, como identificação de necessidades, planejamento, execução e avaliação. Enfatiza a importância da aprendizagem contínua para o desenvolvimento organizacional.
Este documento apresenta um trabalho a ser apresentado por um aluno. Ele inclui a introdução, objetivo, cronograma e perspectiva do trabalho. Há também detalhes sobre o conteúdo de várias seções e perguntas finais.
1-Título: O papel do analista de cargos e salários.2-Como é a carreira de quem é formado em Logística?O Brasil, por ser um país muito extenso — cerca de 8.516.000 km² — precisa de processos bem consolidados de logística. Com a precariedade do nosso sistema de transporte, por exemplo, um dos maiores desafios do profissional formado em logística é descobrir e selecionar o melhor meio para cada tipo de carregamento. Porém, essa é apenas uma das inúmeras atividades realizadas por esse profissional. A carreira do profissional de logística.Dentro desse promissor mercado, existem inúmeros cargos a serem ocupados. Mais adiante estão listadas algumas das principais funções e salários no setor. Assim, é possível conhecer um pouco mais sobre a carreira e para então investir. 3-Quadro com os principais cargos ocupados pelo profissional de logística. 4- Iniciando...5- Objetivos. 6-Definições. 7-Conceito de cargo.8-conceito de cargo.9-Conceito de Cargo.10- Importância......
O documento discute a organização do trabalho, abordando cinco formas de analisá-la: análise de funções, conteúdo do trabalho, tempo de trabalho, carga física e carga mental. A organização do trabalho deve considerar fatores como monotonia, motivação, autonomia, ritmo e carga para promover a saúde e produtividade dos trabalhadores. Novas formas de organização, como rotação, alargamento e enriquecimento de tarefas, visam equilibrar satisfação dos trabalhadores e rendimento do trabalho.
Este documento descreve a evolução histórica da teoria das organizações desde o início do século XX, classificando-a em três grandes grupos: Teorias Clássicas, Teorias Comportamentalistas e Teorias Pragmáticas. As Teorias Clássicas, dominantes até 1930, enfatizavam a eficiência e viam a organização como um sistema fechado centrado na produção, ignorando fatores externos. Frederick Taylor e Henry Fayol contribuíram com a Administração Científica e a abordagem anatô
1) O documento discute os princípios da gestão da qualidade e a evolução histórica do conceito de qualidade.
2) Apresenta as cinco etapas de evolução do controle da qualidade desde 1900 até os dias atuais.
3) Discutem-se os principais gurus da qualidade como Deming, Juran, Feigenbaum e Ishikawa e suas contribuições para o tema.
O documento descreve as principais atividades e áreas de atuação de um departamento pessoal, incluindo planejamento de recursos humanos, segurança e higiene, recrutamento e seleção. Apresenta também as etapas do processo de recrutamento e seleção e destaca a importância de analisar as competências e características pessoais dos candidatos.
O documento fornece uma introdução abrangente aos conceitos fundamentais de gestão. Discute conceitos como planeamento, organização, direção e controlo como funções da gestão. Também aborda níveis de gestão, perspectivas da gestão, papéis dos gestores, objetivos, recursos e ambiente das empresas. Fornece detalhes sobre o processo de planeamento, incluindo definição de missão e objetivos.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
Este documento fornece informações sobre rotinas administrativas em três partes: 1) define rotinas administrativas e suas principais funções; 2) discute organização administrativa e tipos de empresas; 3) apresenta técnicas administrativas como manuais de instruções, organogramas e fluxogramas.
Rotinas administrativas são processos sistemáticos que requerem conhecimento técnico, científico e domínio de tecnologia para apoiar as funções de uma empresa. Elas incluem documentos como manuais de rotina, regulamentos internos e relatórios, além de métodos para garantir qualidade nos processos e objetivos da empresa. As empresas são divididas em departamentos como jurídico, marketing, compras, vendas, administrativo e operacional que se comunicam para solucionar problemas.
O documento discute a qualidade de vida no trabalho (QVT), definindo-a como um equilíbrio entre as condições de trabalho, o ambiente físico e psicológico, e as relações interpessoais. A falta de QVT pode levar a problemas de saúde dos trabalhadores e reduzir a produtividade e qualidade das organizações. Implementar ações que promovam a QVT requer compromisso das lideranças e participação dos funcionários.
70 questões discursivas prontas de direito do trabalho parte geralEsdrasArthurPessoa
O documento contém 70 questões e respostas sobre Direito do Trabalho ministradas na disciplina lecionada pela professora Thays Machado na Universidade de Cuiabá. As questões abordam temas como fontes formais e materiais do Direito do Trabalho, princípios que regem a relação empregatícia e direitos dos empregados como férias e aviso prévio.
Entendendo a profissao: Assistente AdministrativoNyedson Barbosa
O documento descreve a profissão de assistente administrativo, incluindo suas origens, mercado de trabalho, salário médio, responsabilidades, requisitos, áreas de atuação e tendências futuras da profissão.
Administração - conceitos, origens e evoluçãoLemos1960
O documento discute a evolução histórica da administração, desde os primórdios até a influência da Revolução Industrial. Apresenta os principais conceitos da disciplina e o plano de ensino para o tema.
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
O documento discute conceitos administrativos como pessoas físicas e jurídicas, funções de uma empresa, tipos de empresas no Brasil e princípios administrativos. Também apresenta definições de administração, funções administrativas e fatores de produção.
A gestão empresarial no Brasil enfrenta desafios crescentes devido às mudanças no ambiente de negócios e às expectativas em constante evolução dos clientes. Uma boa gestão deve entender as necessidades dos clientes internos e externos e se adaptar rapidamente às novas tecnologias para manter a competitividade no mercado. Planejamento estratégico é essencial para gerenciar a organização de forma sólida, priorizando inovação e aprendizado contínuo.
Este documento apresenta um trabalho a ser apresentado por um aluno. Ele inclui a introdução, objetivo, cronograma e perspectiva do trabalho. Há também detalhes sobre o conteúdo de várias seções e perguntas finais.
1-Título: O papel do analista de cargos e salários.2-Como é a carreira de quem é formado em Logística?O Brasil, por ser um país muito extenso — cerca de 8.516.000 km² — precisa de processos bem consolidados de logística. Com a precariedade do nosso sistema de transporte, por exemplo, um dos maiores desafios do profissional formado em logística é descobrir e selecionar o melhor meio para cada tipo de carregamento. Porém, essa é apenas uma das inúmeras atividades realizadas por esse profissional. A carreira do profissional de logística.Dentro desse promissor mercado, existem inúmeros cargos a serem ocupados. Mais adiante estão listadas algumas das principais funções e salários no setor. Assim, é possível conhecer um pouco mais sobre a carreira e para então investir. 3-Quadro com os principais cargos ocupados pelo profissional de logística. 4- Iniciando...5- Objetivos. 6-Definições. 7-Conceito de cargo.8-conceito de cargo.9-Conceito de Cargo.10- Importância......
O documento discute a organização do trabalho, abordando cinco formas de analisá-la: análise de funções, conteúdo do trabalho, tempo de trabalho, carga física e carga mental. A organização do trabalho deve considerar fatores como monotonia, motivação, autonomia, ritmo e carga para promover a saúde e produtividade dos trabalhadores. Novas formas de organização, como rotação, alargamento e enriquecimento de tarefas, visam equilibrar satisfação dos trabalhadores e rendimento do trabalho.
Este documento descreve a evolução histórica da teoria das organizações desde o início do século XX, classificando-a em três grandes grupos: Teorias Clássicas, Teorias Comportamentalistas e Teorias Pragmáticas. As Teorias Clássicas, dominantes até 1930, enfatizavam a eficiência e viam a organização como um sistema fechado centrado na produção, ignorando fatores externos. Frederick Taylor e Henry Fayol contribuíram com a Administração Científica e a abordagem anatô
1) O documento discute os princípios da gestão da qualidade e a evolução histórica do conceito de qualidade.
2) Apresenta as cinco etapas de evolução do controle da qualidade desde 1900 até os dias atuais.
3) Discutem-se os principais gurus da qualidade como Deming, Juran, Feigenbaum e Ishikawa e suas contribuições para o tema.
O documento descreve as principais atividades e áreas de atuação de um departamento pessoal, incluindo planejamento de recursos humanos, segurança e higiene, recrutamento e seleção. Apresenta também as etapas do processo de recrutamento e seleção e destaca a importância de analisar as competências e características pessoais dos candidatos.
O documento fornece uma introdução abrangente aos conceitos fundamentais de gestão. Discute conceitos como planeamento, organização, direção e controlo como funções da gestão. Também aborda níveis de gestão, perspectivas da gestão, papéis dos gestores, objetivos, recursos e ambiente das empresas. Fornece detalhes sobre o processo de planeamento, incluindo definição de missão e objetivos.
Treinamento & Desenvolvimento de Equipes: Modelos, Feramentas e estratégiasRicardo Silva Coqueiro
Seminário sobre Treinamento e desenvolvimento e suas ferramentas, modelos e estratégias; aborda, também, coaching, mentoring, e-learning, universidadse corporativas, acompanhamento e aconselhamento.
Este documento apresenta os principais tópicos sobre processos de recrutamento e seleção em recursos humanos. Aborda a metodologia de ensino do curso, critérios de avaliação, definição de perfil profissional, tipos de recrutamento, fontes de recrutamento, técnicas de seleção como entrevistas e análise de currículo, e a importância de alinhar estratégias de recrutamento e seleção ao perfil da vaga.
Este documento fornece informações sobre rotinas administrativas em três partes: 1) define rotinas administrativas e suas principais funções; 2) discute organização administrativa e tipos de empresas; 3) apresenta técnicas administrativas como manuais de instruções, organogramas e fluxogramas.
Rotinas administrativas são processos sistemáticos que requerem conhecimento técnico, científico e domínio de tecnologia para apoiar as funções de uma empresa. Elas incluem documentos como manuais de rotina, regulamentos internos e relatórios, além de métodos para garantir qualidade nos processos e objetivos da empresa. As empresas são divididas em departamentos como jurídico, marketing, compras, vendas, administrativo e operacional que se comunicam para solucionar problemas.
O documento discute a qualidade de vida no trabalho (QVT), definindo-a como um equilíbrio entre as condições de trabalho, o ambiente físico e psicológico, e as relações interpessoais. A falta de QVT pode levar a problemas de saúde dos trabalhadores e reduzir a produtividade e qualidade das organizações. Implementar ações que promovam a QVT requer compromisso das lideranças e participação dos funcionários.
70 questões discursivas prontas de direito do trabalho parte geralEsdrasArthurPessoa
O documento contém 70 questões e respostas sobre Direito do Trabalho ministradas na disciplina lecionada pela professora Thays Machado na Universidade de Cuiabá. As questões abordam temas como fontes formais e materiais do Direito do Trabalho, princípios que regem a relação empregatícia e direitos dos empregados como férias e aviso prévio.
Entendendo a profissao: Assistente AdministrativoNyedson Barbosa
O documento descreve a profissão de assistente administrativo, incluindo suas origens, mercado de trabalho, salário médio, responsabilidades, requisitos, áreas de atuação e tendências futuras da profissão.
Administração - conceitos, origens e evoluçãoLemos1960
O documento discute a evolução histórica da administração, desde os primórdios até a influência da Revolução Industrial. Apresenta os principais conceitos da disciplina e o plano de ensino para o tema.
Planejamento, organização, direcao e controleRodrigo Ribeiro
O documento discute conceitos básicos de administração segundo autores clássicos. A administração é definida como um processo de reunir recursos e direcioná-los para atingir objetivos organizacionais, envolvendo funções como planejamento, organização, liderança e controle. Essas funções devem ser exercidas de forma integrada e em diferentes níveis da organização.
O documento discute conceitos administrativos como pessoas físicas e jurídicas, funções de uma empresa, tipos de empresas no Brasil e princípios administrativos. Também apresenta definições de administração, funções administrativas e fatores de produção.
A gestão empresarial no Brasil enfrenta desafios crescentes devido às mudanças no ambiente de negócios e às expectativas em constante evolução dos clientes. Uma boa gestão deve entender as necessidades dos clientes internos e externos e se adaptar rapidamente às novas tecnologias para manter a competitividade no mercado. Planejamento estratégico é essencial para gerenciar a organização de forma sólida, priorizando inovação e aprendizado contínuo.
O documento discute as funções do gestor de acordo com a Teoria Neoclássica e autores clássicos. Apresenta as funções de planejar, organizar, dirigir e controlar como as principais funções do gestor em qualquer nível da organização, desde o estratégico até o operacional. Cada autor apresenta ligeiras variações nas funções, porém concordam que essas quatro funções constituem o processo administrativo básico.
1) O documento descreve as principais funções da gestão de pessoas, incluindo recrutamento, seleção, treinamento e avaliação de desempenho.
2) A gestão de pessoas tem como objetivo integrar os funcionários à organização e aumentar sua produtividade.
3) Os processos-chave incluem agregação, aplicação, recompensas, desenvolvimento, manutenção e monitoramento.
O documento descreve os principais processos da Administração de Recursos Humanos, divididos em cinco subsistemas: provisão, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoração de pessoas. Cada subsistema inclui atividades como recrutamento, seleção, remuneração e treinamento, e tem o objetivo de gerir e desenvolver os funcionários de uma organização.
O documento discute os desafios e processos da gestão de recursos humanos em organizações. Apresenta os objetivos da função de RH, incluindo atrair, reter e desenvolver talentos para apoiar os objetivos organizacionais. Também descreve os principais processos de RH como recrutamento, aplicação, manutenção, desenvolvimento e monitoramento, necessários para gerenciar o capital humano de forma estratégica.
O documento discute a importância da cooperação regional na Amazônia para o desenvolvimento da saúde no contexto da globalização. Ele propõe a criação de um Acordo Multilateral entre instituições de ciência e tecnologia da região para promover pesquisas conjuntas, formação de recursos humanos e cooperação técnica com gestores de saúde, visando o desenvolvimento sustentável da Amazônia.
Uma das áreas que enfrenta desafios de difícil superação é, reconhecidamente, a da saúde. É quase unânime a convicção de que o sistema de saúde vigente na grande maioria dos países está longe de atender as demandas da sociedade. Afinal, mesmo os mais elevados gastos com assistência na área nem sempre resultam em melhores indicadores de saúde para as populações.
Diante desse quadro adverso, a professora Luciana Faluba Damázio, da Fundação Dom Cabral, vem estudando o setor, na busca de diagnósticos para os entraves e alternativas para, pelo menos, minimizar as consequências danosas desses problemas.
O documento discute gestão estratégica em contextos de grandes mudanças. Aborda tópicos como formulação estratégica, implementação estratégica e ferramentas de desenvolvimento, além de argumentar a importância de planejamento estratégico mesmo em ambientes turbulentos.
Este documento discute o uso de tecnologias educacionais na educação. Aborda conceitos como tecnologia e TICs, e como estas podem ser aplicadas na escola de forma a facilitar e promover novas aprendizagens. Também analisa os papéis do professor no contexto das novas tecnologias e a importância da capacitação docente para o uso educacional da informática.
Trabalho em Equipe - Somos um time... e juntos somos mais fortes!!!Julio Pascoal
Palestra realizada na Multinacional ArceloMittal voltado para os gestores da empresa. O papo foi ótimo, e a interação foi imprescindível para o sucesso da atividade.
Fiquem a vontade para fazer download e compartilhar
O documento discute a importância da informática nas empresas, como ela evoluiu ao longo do tempo e os benefícios que trouxe. Apresenta como as empresas usam computadores, internet e redes sociais para facilitar processos, divulgar produtos e comunicar-se.
Organizações como Sistemas Complexos, Sociais e AbertosChelsio Mabote
O documento discute organizações como sistemas complexos, sociais e abertos. Apresenta conceitos-chave como organização e sistema, e classifica sistemas em abertos versus fechados e concretos versus abstratos. Explora como organizações exibem características de sistemas complexos, sociais e abertos ao importar recursos, processá-los e exportar resultados.
Este documento discute os fundamentos da gestão empresarial moderna. No primeiro parágrafo, descreve como o ambiente de negócios se tornou mais complexo devido à globalização e novas tecnologias, exigindo novas abordagens gerenciais. Nos parágrafos seguintes, define o que é gestão hoje em dia, enfatizando a interdisciplinaridade, complexidade, competitividade e inovação constantes. Por fim, discute a gestão estratégica como ferramenta para explorar novos mercados e a gestão participativa como modelo mais
O documento discute as quatro funções da gestão - planeamento, organização, direção e controle. Discutem-se brevemente cada uma das funções e como elas se relacionam para ajudar uma organização a alcançar seus objetivos.
Este documento fornece um resumo sobre folha de pagamento, incluindo: 1) A folha de pagamento lista a remuneração paga aos trabalhadores e inclui salários e descontos; 2) A CLT regulamenta as relações de trabalho no Brasil; 3) Os principais encargos trabalhistas incluem FGTS, INSS e IRRF.
O documento discute as rotinas administrativas relacionadas ao ISSQN (Imposto sobre Serviços de Qualquer Natureza). Explica que o ISSQN incide sobre serviços e não bens materiais, e deve ser pago no município onde o serviço foi prestado. Também define quem são os contribuintes e responsáveis pelo imposto, assim como a base de cálculo, alíquotas e modelos de guias de recolhimento que variam entre municípios.
Este documento apresenta os conceitos básicos de sistemas operacionais. Define o que é um sistema operacional e discute suas principais funções como gerenciar processos, memória e arquivos. Apresenta os tipos de sistemas operacionais e detalha o kernel e as características dos sistemas Windows e Linux. Por fim, descreve recursos básicos do Windows 7.
Informática aplicada a gestão - Material 1João Filho
O documento descreve a história e conceitos fundamentais da informática. Em particular, (1) traça a evolução dos computadores desde máquinas mecânicas no século 17 até os computadores modernos, (2) define termos-chave como dados, informação e processamento de dados, e (3) explica sistemas numéricos como binário e decimal.
O documento discute conceitos fundamentais de gestão organizacional, incluindo: 1) a definição de gestão como o processo de alcançar objetivos organizacionais de forma eficiente e eficaz; 2) os tipos de recursos gerenciados e as funções da gestão; e 3) os fatores que influenciam o uso e gestão do tempo nas organizações.
Gestão de Organizações, Gestão dos Media, Docente: Prof. Doutor Rui Teixeira ...A. Rui Teixeira Santos
1) O documento apresenta informações sobre o curso de Economia e Gestão dos Media no 1o ano de Jornalismo em 2011/2012, incluindo o docente e os discentes.
2) Aborda conceitos fundamentais de gestão como planeamento, organização, direção e controlo de recursos para alcançar objetivos organizacionais.
3) Discutem-se também funções da gestão como definir estratégias e objetivos, organizar estruturas, liderar desempenho e controlar resultados.
O documento discute a importância da administração para organizações. A administração envolve planejamento, organização, direção e controle para alcançar objetivos de forma eficaz. Funções administrativas incluem fixar objetivos, organizar recursos, comunicar e tomar decisões. Administração é importante para combinar meios e objetivos com eficiência e eficácia em empresas modernas.
O documento discute os conceitos e princípios da Gestão de Riscos, incluindo sua estrutura e processo. A Gestão de Riscos visa identificar riscos que podem afetar os objetivos de uma organização e gerenciá-los de forma sistemática. O processo inclui identificar riscos, analisá-los, avaliá-los e tratá-los. A Gestão de Riscos beneficia organizações ao melhorar a comunicação, reduzir surpresas e aprimorar controles internos.
1) O documento discute a importância do planejamento estratégico em três níveis - estratégico, tático e operacional - para o sucesso das organizações.
2) Também aborda a necessidade de as organizações minimizarem seus impactos ambientais negativos e promoverem um bom ambiente de trabalho para os funcionários.
3) Conclui que o planejamento estratégico em seus três níveis facilita o trabalho dos gestores e aumenta as chances de êxito, enquanto a falta de planejamento aumenta o risco de fracasso
O documento discute os conceitos e importância do planejamento estratégico, tático e operacional nas organizações. Apresenta as etapas do planejamento estratégico incluindo diagnóstico organizacional, missão da empresa, instrumentos e controle. Destaca a análise do ambiente interno e externo como parte crucial do diagnóstico.
O documento discute estratégias empresariais e aborda tópicos como: análise do ambiente externo e interno das organizações, formulação e implementação de estratégias, planejamento estratégico e fatores ambientais que afetam as empresas. Fornece também referências bibliográficas sobre o tema.
1) O documento discute os conceitos centrais da administração, incluindo definições, objetos de estudo, eficiência, eficácia, produtividade e funções administrativas como planejamento, organização, direção e controle.
2) As funções administrativas envolvem análise do ambiente interno e externo, definição de objetivos e estratégias, estrutura organizacional e estilos de liderança.
3) O documento também discute cultura organizacional, que influencia o comportamento e decisões dentro de uma organização
Manual de gestão de empresas - Leonel BoanoLeonel Boano
Este documento discute a gestão de empresas e sua evolução ao longo do tempo. Resume três funções principais da gestão: planejamento, organização e direção para alcançar objetivos, e controle para comparar desempenho real com padrões estabelecidos. Também descreve três níveis de gestão - institucional, intermediário e operacional - e as aptidões necessárias para gestores, incluindo conceitual, técnica e relações humanas.
O documento discute conceitos fundamentais da administração como planejamento, organização, liderança e controle para alcançar objetivos. Também aborda habilidades necessárias para administradores como técnicas, humanas e conceituais. Explora ainda níveis organizacionais, divisão do trabalho, cadeia de comando e negociação.
O documento discute os conceitos fundamentais de administração e planejamento. Apresenta as definições de administração e discute as habilidades necessárias para administradores. Também aborda as cinco variáveis básicas da teoria geral da administração e as perspectivas futuras da área.
A risk-management-standard-portuguese-versionNuno Silva
Este documento apresenta uma norma para gestão de riscos desenvolvida por associações de gestão de riscos do Reino Unido. A norma fornece diretrizes sobre identificação, análise e avaliação de riscos através de um processo contínuo para mapear riscos internos e externos e apoiar os objetivos da organização. O documento descreve cada etapa do processo de gestão de riscos incluindo identificação, descrição, estimativa, análise e tratamento de riscos.
O documento discute as funções da administração, incluindo planejamento, organização, direção e controle. Detalha os níveis de planejamento estratégico, tático e operacional e seus objetivos. Explora os componentes e princípios básicos da organização, como tarefas, pessoas, órgãos e relações.
Este documento fornece informações sobre um projeto de extensão universitária da área social. Ele inclui a missão, visão e valores do projeto, objetivos estratégicos, uma análise SWOT e um questionário de pesquisa de opinião para entender as necessidades das pessoas que serão beneficiadas.
O documento apresenta os principais conceitos da administração, incluindo o papel do administrador, as organizações, os níveis organizacionais, o processo administrativo, as habilidades necessárias e os papeis do administrador. Resume os tópicos apresentados em um curso de administração, discutindo conceitos como planejamento, organização, direção e controle, além da evolução histórica das organizações e da administração.
Noções de Empreendedorismo Games - SENAC (Parte 1)Thiago Costa
O documento discute conceitos fundamentais de administração e planejamento estratégico. Ele define o que são organizações e administração, e descreve as habilidades, características e competências necessárias para um administrador. Também explica o que é planejamento estratégico e seus benefícios, níveis, processos e condições para seu desenvolvimento.
Trab. a qualidade na vida e no trabalho (disciplina)HENRIQUE MESQUITA
Este documento discute a gestão estratégica e ferramentas da qualidade em organizações. Ele descreve os conceitos de gestão estratégica, planejamento estratégico e as etapas da administração estratégica. Também discute vários níveis da estratégia, como estratégia corporativa, estratégia de negócios e estratégia funcional. Finalmente, apresenta diversas ferramentas da qualidade como 5S, SWOT, PDCA e Kaizen.
1) O documento discute os conceitos fundamentais da administração, incluindo seus níveis organizacionais, funções e habilidades necessárias para administradores. 2) Também aborda os conceitos de sistema, ambiente organizacional e as variáveis que compõem o ambiente macro da organização. 3) Discutem-se ainda os conceitos de missão, visão e valores de uma organização.
1) A administração envolve trabalhar com e através de pessoas para alcançar objetivos organizacionais e pessoais. 2) Existem várias definições para administração, mas todas envolvem o uso de recursos para tomar decisões e alcançar objetivos planejados. 3) A administração é estudada porque afeta o desempenho das organizações e a sociedade como um todo.
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5 de Junho de 2021
1. O documento apresenta uma bibliografia principal e acessória sobre o tema "Lições de Direito Empresarial" ministrado pelo Professor Doutor Rui Teixeira Santos no Instituto Superior de Gestão em 2019/20.
2. A avaliação será contínua, com testes e elaboração de sebenta, e avaliação final por exame escrito.
3. O objetivo da disciplina é dotar os estudantes de ferramentas jurídicas necessárias para o setor empresarial, sensibilizando-os para a importância do direito nest
Fashion Law - propriedade industrial e direito da publicidade, prof doutor Ru...A. Rui Teixeira Santos
PPTX Fashion Law
Prof. Doutor Rui Teixeira Santos
Iº SEMINARIO DE FISHION LAW
ELSA Portugal
Faculdade de Direito
Universidade Nova de Lisboa
Fevereiro de 2020
Direito empresarial 2019 3 parte - dos contratos - Prof. Rui Teixeira Santo...A. Rui Teixeira Santos
O documento introduz os principais conceitos do direito dos contratos, incluindo a liberdade contratual, os deveres pré-contratuais, os contratos de adesão, as cláusulas contratuais gerais e os direitos do consumidor. Aborda também os princípios da liberdade contratual, consensualismo e boa-fé no contexto dos contratos, bem como o regime jurídico das cláusulas contratuais gerais em Portugal.
Direito empresarial 2019 1 Parte Geral Comerciante Prof. Doutor Rui Teixeira ...A. Rui Teixeira Santos
1. O documento apresenta um plano de aulas sobre Direito Comercial ministrado pelo professor Rui Teixeira Santos. Apresenta objetivos da disciplina, regimes de avaliação, bibliografia de apoio e sumário dos temas a serem abordados.
2. Os temas incluem introdução ao Direito Comercial, suas fontes nacionais e internacionais e arbitragem. Também são apresentados conceitos como definição de Direito Comercial, suas características, evolução histórica e noções gerais.
3. A intervenção pública na econom
Este documento aborda os tipos de sociedades comerciais em Portugal. Apresenta as principais características da sociedade por quotas, que é uma sociedade comercial composta por dois ou mais sócios e cujo capital social está dividido em quotas. Discorre também sobre a sociedade unipessoal por quotas, que pode ser constituída por um único sócio detentor da totalidade do capital social. Explora ainda aspectos como a responsabilidade dos sócios e a natureza do capital social nesta tipologia societária.
"O PSD tem que mudar" - artigo de Rui Teixeira Santos publicado em 2019.06.01...A. Rui Teixeira Santos
1) As eleições europeias mostraram que mais de 3/4 dos eleitores portugueses não se identificaram com as ofertas dos partidos políticos.
2) A culpa não é dos eleitores, mas sim da tecnologia eleitoral, dos programas e candidatos que não corresponderam às necessidades dos eleitores.
3) Os resultados eleitorais dentro da base de apoio do governo podem aumentar a conflitualidade social e dificultar uma maioria absoluta do PS nas legislativas.
Direito dos contratos (2019) Prof. Doutor Rui Teixeira Santos Lisboa:INPA. Rui Teixeira Santos
O documento discute o regime jurídico das cláusulas contratuais gerais em Portugal, de acordo com o Decreto-Lei n.o 446/85. Apresenta como as cláusulas contratuais gerais surgiram devido às mudanças nas sociedades modernas e industrializadas, onde os contratos passaram a ser padronizados unilateralmente, limitando a liberdade contratual. Discute a necessidade de regular essas cláusulas para proteger os consumidores de possíveis abusos ou desequilíbrios contratuais.
2. O que é a gestão?
Processo de alcançar os objetivos
organizacionais, de modo eficiente e
eficaz, através do planeamento,
organização, direção e controlo dos
recursos humanos, materiais,
financeiros e “informacionais”.
A prática da gestão inclui princípios de
gestão concretos e cientificamente
definidos , mas também, processos
subjetivos que podem ser de difícil
descrição e difíceis de analisar.
3. Recursos Recursos
Humanos Planear
Materiais
O
C r
o g
n a
OBJECTIVOS
t n
ORGANIZACIONAIS
r i
o z
l a
a r
r
Recursos
Recursos
Dirigir Financeiros
Informação
In, BOVÉE, Management, pág.5
4. Funções da
gestão
Consiste em definir o rumo da
organização, ou seja, o que se pretende
atingir (missão e objetivos) e o que fazer
para tal (estratégia).
Para tal é necessário conhecer o
ambiente (ou meio envolvente) e a
própria organização, seus recursos e
cultura.
5. Funções da
gestão
Consiste em decidir, face aos objetivos
pretendidos, as funções que devem ser
desempenhadas por cada colaborador
da organização e como se devem
relacionar, vertical e horizontalmente.
6. Funções da
gestão
Consiste em atuar de forma a
conseguir dos subordinados um
desempenho tal que permita atingir
os objetivos da organização.
7. Funções da
gestão
Consiste em verificar em que medida os
objetivos estão a ser atingidos.
Se isso não acontecer dever-se-á
procurar compreender a razão dos
desvios, e, eventualmente tomar
medidas corretivas.
8. O que é uma organização?
«Conjunto de duas ou mais pessoas,
inseridas numa estrutura aberta ao meio
ambiente externo, trabalhando em
conjunto e de um modo coordenado,
para alcançar os objetivos.»
(FERREIRA, Carvalho, Psicossociologia
das Organizações, p. 260)
9. A Existência das Organizações deve-se
a:
Razões Sociais;
Razões Materiais;
Efeito Sinergético.
TIPOS DE ORGANIZAÇÕES:
Dedicadas à produção de bens e
produtos
Dedicadas à prestação de serviços
10. Papel e aptidões do gestor
Nível Institucional
• Estabelece objetivos empresariais
• Verifica e analisa alternativas estratégicas
• Toma decisões globais
• Elabora o planeamento estratégico e políticas
Nível de Gestão
• Estabelece objetivos departamentais
• Verifica e analisa alternativas táticas
• Elabora planos táticos
• Implementa planos táticos
• Avalia resultados
11. Nível Operacional
• Verifica e analisa alternativas operacionais
• Avalia e planeia a ação diária
• Implementa a operação do dia a dia
• Avalia os resultados quotidianos
APTIDÃO TÉCNICA
É a capacidade para usar conhecimentos, métodos
ou técnicas específicas no seu trabalho concreto;
Conhecimentos e experiência em engenharia,
informática, contabilidade, marketing, ou produção
são exemplos destes tipos de capacidade;
Esta aptidão está relacionada com o trabalho, “com
as coisas”.
12. O desenvolvimento nos meios
envolventes
Os gestores, independentemente do tipo de
organização, devem de ter conhecimento como é
que as forças ambientais podem influenciar as suas
atividades e decisões, de forma a que, possam
reagir a potenciais ameaças, reconhecer
oportunidades e planear o futuro.
Ao não terem conhecimento do ambiente, podem
correr o risco de falharem no processo de alcance
dos objetivos.
A análise do meio envolvente das organizações
pode ajudar os gestores a alcançarem os objetivos
organizacionais pretendidos, porque este ambiente
engloba todas as forças que influenciam a
organização.
13.
14. Meio Envolvente Contextual
Todas as organizações operam no âmbito de um meio
envolvente bastante abrangente que condiciona, a
longo prazo, o desenvolvimento da sua atividade:
Contexto Económico - Determina as trocas de bens e
serviços, dinheiro e informação na sociedade.
Contexto Sociocultural - Reflete os valores, costumes
e tradições da sociedade.
Contexto Político-legal - Condiciona a alocação de
poder e providencia o enquadramento legal da
sociedade.
Contexto Tecnológico - Traduz o progresso técnico da
sociedade.
15. Meio Envolvente Transacional
Designa-se pelas forças externas que têm uma impacto mais directo nas
organizações:
Clientes
Concorrentes
Fornecedores
Comunidade
Logo, as organizações necessitam de se inter-relacionar com o meio
envolvente para poder funcionar.
Contudo o relacionamento com o ambiente varia de organização para
organização.
O conhecimento desde ambiente organizacional tanto pode criar
oportunidades como desafios.
As forças do meio envolvente externo não podem ser diretamente
controladas pelo gestor. Porém, estas forças podem ter maior ou menor
efeito na capacidade de uma determinada organização no alcançar dos seus
objetivos. De modo a que as organizações possam analisar o impacto e
responder de modo adequado às influências do meio envolvente
Derivado deste facto, os gestores de todos os níveis devem estar atentos às
forças no meio envolvente contextual e transacional.
16. Conceito de risco
A definição mais comummente utilizada
aborda riscos como “ameaça de que um
evento ou ação (interno ou externo) que
possa afetar negativa ou positivamente o
ambiente no qual se está inserido.” Do
ponto de vista corporativo, o conceito de
risco considera como esses eventos de
incertezas podem comprometer ou
aperfeiçoar a capacidade da empresa de
operar, executar a sua atividade fim e
gerar valor.
17. A prática de gestão de riscos já foi vista como conceito de difícil
aplicabilidade fora do mercado financeiro. “ O Risco está
relacionado à escolha, não ao acaso, pois decorre da incerteza
inerente ao conjunto de possíveis consequências (ganhos e
perdas) que resultam de decisões tomadas diariamente pela
organização”. Porque se fala hoje em gestão de riscos e há alguns
anos não se falava? O fator determinante para isso é o aumento
das variáveis de decisão, como a: globalização, complexidade dos
produtos e serviços, aspetos regulatórios, dinamismo do mercado.
Gerir riscos tornou-se fundamental para tratar gaps de controle e
principalmente, fornecer uma visão macro da organização, tanto o
que compreende valor ao acionista como do corpo diretivo e
gerencial. Um dos grandes desafios atuais da prática de gestão de
riscos é atuar não só de forma preventiva aos eventos de
incerteza, mas principalmente, criar oportunidades de ganhos.
Considerando que a maioria ainda vê a gestão de riscos como um
custo, gerenciá-los de forma reativa excede substancialmente o
investimento efetuado de forma pró-ativa. Gerar oportunidades a
partir das incertezas não é simplesmente olhá-las como
possibilidades de melhoria. É sim concebê-la como consequência
da aplicação efetiva de controles internos que garantam a solidez
dos processos de negócio.
18. Um dos principais motivadores das discussões quanto
à aplicabilidade dos conceitos de gestão de riscos está
entre evidenciar a tênue linha entre a diferença de
“perda” para o “não ganho”, ou o pior dos mundos,
onde ambas as situações ocorrem conjuntamente.
Geralmente a grande maioria das empresas trata o
segundo caso com certo desprezo, por não afetar
diretamente o disponível de curto prazo. Entretanto, se
considerarmos que todas as organizações trabalham
sob o prisma das projeções, certamente o que se
perdeu é apenas uma parte do que se deixou de
ganhar.
Fonte: “Gestão de Riscos: abordagem de conceitos e aplicações” trabalho realizado
por: Carlos Diego Cavalcanti (Graduado em Análise de Sistemas pela Unibratec e
pós-graduado em Administração Financeira pela UPE - Universidade de Pernambuco.
Membro do PMI - Project Management Institute. Membro da Comissão de Gestão de
Riscos da ABNT (GT03 – Riscos Positivos e GT05 – Riscos em Projetos), participante
da comunidade acadêmica sobre modelos de gestão.)
19.
20.
21.
22. Uso e gestão do tempo
O tempo, bem como o espaço, são condicionantes
que formatam a vida do ser humano. “A vida mede-
se pelo tempo” e o tempo gasta-se, as atividades
humanas, normalmente, são envolvidas por uma
relação entre o risco e a incerteza, e o tempo
disponível para essas atividades é fundamental para
que o resultado seja o pretendido. A realização de
atividades depende de modos de utilização de
fatores controláveis e fatores não controláveis.
O uso e a gestão do tempo varia de cultura para
cultura, cada individuo ou grupo social gere o seu
tempo de maneira diferente, existem inclusive
culturas em que o tempo não é relevante.
No entanto, o uso e a gestão do tempo podem ser
vistos em diferentes perspectivas: (quadro 53)
23. Fatores controláveis e não
controláveis do uso da gestão do
tempo
1. Preferências do decisor
2. Prioridades de uso do tempo
3. Ciclos de vida
4. Níveis de eficiência
5. Níveis de eficácia
6. Capacidades e competências
7. Padrões de realização das actividades
8. Padrões de qualidade
9. Padrões de produtividade
10. Exigências de segurança
11. Incompatibilidade de ajustamento dos diferentes recursos
Fonte: ROLO, Orlando B. "Curso de Gestão das Organizações
Quadro 53