O CONTEXTO DA LIDERANÇA: desafios atuais / crise de liderança / mudança de paradigma / o líder em tempos de mudança – 49 slides com 2 filmetes inclusos – tempo aproximado : 2h30

1. 1/5
O CONTEXTO DA LIDERANÇA: desafios
atuais / crise de liderança / mudança de
paradigma / o líder em tempos de
mudança – 49 slides com 2 filmetes
inclusos – tempo aproximado : 2h30
2/5
CONCEITOS DE LIDERANÇA: aspectos
conceituais de liderança / teoria dos
traços / teorias comportamentais /
teorias contingenciais – 35 slides com 4
filmetes inclusos – tempo aproximado:
2h00
+
Treinamento
em
Liderança
e
Motivação
Farm. WaineFerreira

2. 3/5
COMPETÊNCIAS DE LIDERANÇA:
gerenciamento e liderança / habilidades
de um líder / modelo de desenvolvimento
das habilidades de liderança / habilidades
intrínsecas: a sensibilidade do líder – 49
slides com 4 filmetes inclusos – tempo
aproximado: 2h30
4/5
MOTIVAÇÃO: aspectos conceituais da
motivação / teorias de conteúdo / teorias
de processo / gestão do sentido /
envolvimento com a tarefa / diversidade
e subjetividade / frustração no ambiente
de trabalho – 46 slides com 3 filmetes
inclusos – tempo aproximado: 3h00
+
Treinamento
em
Liderança
e
Motivação
Farm. WaineFerreira

3. 5/5
ABORDAGENS CONTEMPORÂNEAS:
liderança carismática / liderança
visionária / liderança transformacional /
liderança baseada em princípios /
autodesenvolvimento e
autoconhecimento – 53 slides com 3
filmetes inclusos – tempo aproximado:
3h00
TOTAL: 230 slides em 13 horas/aulas
PÚBLICO-ALVO: GERENTES,
FARMACÊUTICOS E SUPERVISORES
BIBLIOGRAFIA DISPONÍVEL AO FINAL DE CADA
APRESENTAÇÃO, BASEADA EN LIVROS DA FUNDAÇÃO
GETÚLIO VARGAS – SÉRIE GESTÃO DE PESSOAS.
LÍDERES E IMAGENS CITADOS DE ORGANIZAÇÕES
NACIONAIS E INTERNACIONAIS.
FILMETES:TRECHOS DE DOCUMENTÁRIOS E FILMES
+
Treinamento
em
Liderança
e
Motivação
Farm. WaineFerreira

4. REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
! CAVALCANTI, Vera Lúcia;CARPILOVSKI, Marcelo; LUND, Myriam et all.
Liderança e Motivação. 2ª. Edição. Rio de Janeiro, RJ: Editora FGV,2007
! HUNTER, James C. O Monge e o Executivo – uma história sobre a
essência da liderança.8ª. Edição. Rio de Janeiro, RJ: Editora Sextante,
2004.
! MOREIRA, Daniela. Energia que dá gosto. Rev. Você S/A. São
Paulo: Editora Abril, Edição Especial.Out/2014.
! BEDENDO, Marcos H. TAM: a diferenciação como estratégia de
sobrevivência – Central de Cases. ESPM:2010.
! SILVA, Régis N.R. A educação corporativa no banco do brasil como
elemento para o crescimento profissional. TCC - Pós-Graduação em
Administração.Porto Alegre-RS:UFRS. 2007.
! CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. Rio de
Janeiro,2004.
! BARDALL, O; BAUER, A.; LOPES,D.; MACHADO, D. Implementação
de
novo modelo de Avaliação de Desempenho & Recompensa: CASO GE.
Pesquisa FGV – Gestão Estratégica da Cultura Organizacional. Rio de
Janeiro, RJ: Editora FGV,2006.
! KRAMMES, Jefrey A. Os princípios de liderança de Jack Welch. Coleção
Desenvolvimento Profissional Você S/A. Rio de Janeiro: Sextante,2006.
! SILVA, Régis Nei Rodrigues. Educação corporativa no banco do brasil
como elemento para o crescimento profissional, TCC (Especialização de
Gestão em Negócios Financeiros) - Pós-Graduação em Administração.
Porto Alegre-RS:UFRS. 2007.
+
Treinamento
em
Liderança
e
Motivação
Farm. WaineFerreira

5. REFERÊNCIAS
ELETRÔNICAS
! ht t p : / / w w w 2 . u o l . c o m . b r / c a na le x e c u t i v o/
notas11/010320113.htm
! http://exame.abril.com.br/pme/noticias/7-exemplos-de-
lideranca-para-os-empreendedores
! http://noticias.r7.com/tecnologia-e-ciencia/mudancas-na-
apple-apos-tres-anos-sem-steve-jobs-sao-inevitaveis-diz-
especialista-em-lideranca-06102014
! http://exame.abril.com.br/negocios/noticias/8-empresas- que-
buscam-dar-qualidade-de-vida-aos-funcionarios
! http://exame.abril.com.br/pme/noticias/brasileira-
aparece-em-lista-de-lideres-inovadores-da-time
! http://www.brasilescola.com/biografia/rolim-adolfo-
amaro.htm
! http://ideagri.com.br/plus/modulos/noticias/ler.php?
cdnoticia=458
! h t t p : / / g e s t a o - q u a l i d a d e . d a s h o f e r . p t / ?
s=modulos&v=capitulo&c=19417
! http://ww w.knoow.net/cienceconempr/gestao/
teoriadaequidade.htm
+
Treinamento
em
Liderança
e
Motivação
Farm. WaineFerreira

6. ! http://administracaonoblog.blogspot.com.br/2013/10/
gestao-da-diversidade-nas-organizacoes.html
! http://ideagri.com.br/plus/modulos/noticias/ler.php?
cdnoticia=458
! h t t p : / / g e s t a o - q u a l i d a d e . d a s h o f e r . p t / ?
s=modulos&v=capitulo&c=19417
! http://ww w.knoow.net/cienceconempr/gestao/
teoriadaequidade.htm
! http://administracaonoblog.blogspot.com.br/2013/10/
gestao-da-diversidade-nas-organizacoes.html
! http://www.infoescola.com/administracao_/missao-visao- e-
valores-os-principios-essenciais/
! ht t p://ww w.guia r iocla ro.com.br/ma t er ia .ht m?
serial=13007851
! http://www.historiadaadministracao.com.br/jl/gurus/47-
warren-g-bennis
! http://www.waleskafarias.com/artigos-view.php?id=139
Imagens - google imagens
Biografias - wikipedia
+
Treinamento
em
Liderança
e
Motivação
Farm. WaineFerreira

7. +
TREINAMENTO
EM LIDERANÇA E
MOTIVAÇÃO
O Contexto da liderança
1/5

8. +
Desafios Atuais
Filmete: recorte de 5 minutos do filme JOBS

9. +
DesafiosAtuais
Gerenciar uma empresa é
gerenciar a mudança, enfrentar a
velocidade e a
das mudanças,
complexidade
confrontar-se
c o m a m b i g u i d a d e s ,
compreender a necessidade do
mercado e antecipar-se as suas
expectativas, garantir um sentido
de direção em meio ao caos e,
acima de tudo, manter calma
diante da perda de significado do
que se ajudou a construir (MOTA,
1999)
Fonte: Barret, 2000: 149

10. +
Liderança e Motivação
Para as organizações, amplia-se
a percepção de um novo papel a
desempenhar e a necessidade
de bu s c a r alin h ame n to e
integr ação e n t re o meio
ambiente, social e o mundo dos
negócios.

11. +
Liderança e Motivação
Para as pessoas, amplia-se a
necessidade não só de encontrar
a identificação e satisfação com
seu trabalho, como também de
contribuir para um bem maior. O
homem não aceitará ser tratado
como mera peça de engrenagem
(Motta, 1999)

12. +
Liderança e Motivação
construindo um muro, o mesmo
muro; havia uma diferença notável
entre o pedaço de um muro
construído por um e pelo outro: O
do primeiro estava ainda baixinho,
enquanto o do outro era 3 vezes
maior.
Certo dia, um transeunte observa a O primeiro estava com ar
seguinte cena: dois operários resignado, carrancudo, com
evidente má vontade. O outro, ao
contrário, cantava,feliz e alegre.

13. +
Liderança e Motivação
está fazendo?”. Ele responde:
“Estou construindo um muro, não
está vendo?”. E ele torna
a
perguntar: “E para que você está
fazendo isto?” E ele responde: “Ora
para ganhar a vida…” Perguntando
a mesma coisa ao outro operário,
O transeunte, intrigado, pergunta Este respondeu, com um grande
ao primeiro: “Oque é que você sorriso nos lábios: “Estou
construindo uma categral”.
Gorbachev in Perestroika

14. +
Melhoria do
clima
organizacional
Liderança e Motivação
O Contexto da Liderança
Prioridades
Imediatas
X
Liderança com
Equipes

15. +
Liderança e Motivação
! Crise de Liderança

16. +
Liderança
e
Motivação
!
Crise
de
Liderança
As empresas
que se trata
admitem
de uma
crise de consciência, de
valores, referindo-se
aos valores pertencentes
aos níveis mais elevados
de consciência. (Barret,
2000 e Covey,2003)

17. +
Liderança
e
Motivação
!
Crise
de
Liderança
A frase: “Não tenho
t e m p o ” , t r a d u z o
despreparo de alguns
c o m p l e x i d a d e
p a r a l i d a r c o m a
d a
realidade e perceber
como os dif erentes
p r o b l e m a s , e m
diferentes esferas, estão
correlacionados.

18. +
Liderança e Motivação
Consciência Corporativa e Consciência de Liderança

19. +
7 Níveis de
Consciência
Corporativa Bem Comum
7 Níveis de
Consciência de
Liderança
Sociedade Sábio/Visionário
Comunidade Parceiro/Servo
Organização Colaborador
Transformação Facilitador
Auto-estima Administrador
Relacionamento Paternalista
Sobrevivência Autoritário
Interesse Próprio
Liderança e Motivação
Crise de Liderança

20. +
L i d e r a n ç a e
Motivação
COMO ENTÃO ELEVA
R
O S N Í V E I S D E C O N
S C I Ê N C I A D A S
ORGANIZAÇÕES E DE
SEUS LÍDERES?
COMO DESENVOLVER
UMA GESTÃO QUE
POSSA REPERCUTIR OS
VALORES D O S N Í V E I
S M A I S E L E V A D O S
D A CONSCIÊNCIA
HUMANA?
Crise de Liderança

21. +
Liderança e Motivação
Mudança de Paradigma

22. +
Liderança e Motivação
! Mudança de Paradigma
pessoa
s
trabalho
A visão mecanicista que
caracterizou a era industrial,
criou uma separação entre as
no ambiente de
e, principalmente,
entre as pessoas e o trabalho.
Essa estrutura fragmentada r
e f l e t e - s e ,
inconscientemente , n o
comportamento das pessoas,
levando-as a agirem como
seres isolados e insatisfeitos
(Affonso,2003)

23. +
Liderança e Motivação
! Mudança de Paradigma – Os Croods 6’20’'
FRASE: ISSO NÃO É DA MINHA RESPONSABILIDADE ou JÁ
FIZ
MINHA PARTE são exemplos dessa mentalidade dissociativa

24. +
Liderança e Motivação
Mudança de Paradigma
INFORMAÇÃO É PODER
reflete a valorização da hierarquia e comunicação deficiente
✖

25. +
Liderança e Motivação
Mudança de Paradigma nas empresas, pressupõe:

26. +
Liderança e Motivação
Mudança de Paradigma nas empresas, a relação do
líder com sua equipe deve se dar:

27. T r e i n a m e n t o e m
Liderança e Motivação
Mudança de Paradigma nas empresas
+
A chegada
do século
XXI veio
com déficite
de líderes

28. +
Liderança e Motivação
Por que a demora na mudança de
paradigma nas empresas?
DIFICULDADE QUE OS LÍDERES TEM
D E M O N S T R A D O P A R A I N T E G R A
R PENSAMENTO E AÇÃO, O SABER FAZER
E, MAIS AINDA, O QUE DEMONSTRA SER
COM O QUE, EFETIVAMEMTE, É.

29. +
Liderança e Motivação
Por que a demora na mudança de paradigma das empresas?
Líderes apegados aos
pensamentos, sentimentos
e valores dos modelos do
passado, pertencentes à c
h a m a d a " e r a d o
insubstituível”, na qual o
chefe se percebia como o
único capaz de resolver
todos os problemas e
encontrar as melhores s
o l u ç õ e s p a r a a
organização.

30. + Liderança eMotivação
Por que a demora na mudança de paradigma das
empresas?

31. + Liderança eMotivação
Por que a demora na mudança de paradigma das
empresas? Diferenças entre Chefe e Líder
Filmete de 3’42” contendo reportagem de Luis Luppa para a Record
sobre diferenças entre chefe e líder

32. + Liderança eMotivação
Por que a demora na mudança de paradigma das
empresas?
Só eles
sabiam
Jornadas
superiores a
12 horas/dia
Fins de
semana
imersos em
problemas
Chamadas
inoportunas
a qualquer
hora e dia
Sensação
de poder e
importância

33. +
T R E I N A M E N T O E M
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
O LÍDER EM TEMPOS DE
MUDANÇA

34. +
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
AS PESSOAS ESTÃO CONVERSANDO
SOBRE QUESTÕES QUE ENVOLVEM
S I G N I F I C A D O S E V A L O R E
S ,
DEMONSTRANDO UM DESEJO DE
SEREM
MAIS DO
EM SEU
DESEJO
QUE CARGOS QUE OCUPAM
TRABALHO E, TAMBÉM, UM
DE SE ORGULHAREM
DA
EMPRESA DA QUAL FAZEM
PARTE
(Childre e Cryer,2000)
O LIDER EM TEMPOS DE MUDANÇA PETROBRAS

35. +LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
O líder em tempos de mudança
A falta da liderança Levando à desmotivação

36. +LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
O líder em tempos de mudança

37. +LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
O líder em tempos de mudança

38. +
TREINAMENTO EM LIDERANÇA E
MOTIVAÇÃO
O líder em tempos de mudança
OPINIÃO DE ESPECIALISTA: Professor Agostinho Pascalicchio,da
Universidade Mackenzie, em São Paulo

39. +LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
O líder em tempos de mudança
Sim, a Petrobrás vai superar a crise e deverá trazer uma
profunda revisão em sua administração e governança
corporativa. Deverá trazer, após esta crise, novos processos e
métodos administrativos que aumentarão a transparência para
toda a sociedade, para o estado brasileiro, seus acionistas e
demais colaboradores. Deverá adotar um conjunto de melhores
práticas administrativas. O processo, bem conduzido, deverá
aumentar sua eficiência e produtividade. Observe, agora, que
um dos grandes problemas da economia brasileira é o controle
da inflação. É inegável o potencial de colaboração que esta
empresa possui nesta área. Este é um painel que merece
reflexão. Qualquer empresa ou eventualmente um órgão público
- se tiver necessidade - deve desempenhar perfeitamente o seu
papel público, dentro das melhores práticas administrativas,
incorporando técnicas de governança corporativa, com
eficiência, com melhorias contínuas e com grande transparência
para a sociedade que serve.
In http://acritica.uol.com.br/noticias/Petrobras-superar-crise-revisar-governanca_0_1276072442.html em 31.12.2014

40. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
filmete de 4’16” sobre
O líder em tempos de mudança
–
mudanças das empresas ao longo do tempo

41. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
– Por que as pessoas
O líder em tempos de mudança
resistem a ela?
Percepção do
resultado
negativo
Necessidade
de mudança de
hábitos
Falta de
comunicação
Dificuldade em
alinhar a
organização
como um todo

42. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
mudança – Empresas que
O líder em tempos de
embarcaram nela
! A empresa: Os populares games e consoles da Nintendo podem até fazer você pensar que ela
está nesse ramo desde sempre, mas a empresa fundada em 1889 por Fusajiro Yamauchi, no
Japão, tem origem pouco high tech. A Nintendo Playing Card Co. Ltd., como era chamada então,
produzia e comercializava os cartões do Hanafuda, popular baralho japonês usado em
diferentes tipos de jogos – incluindo os de azar. E o passado inusitado não termina aí:
temendo limitar o potencial de crescimento da empresa focando os negócios apenas nas cartas,
a empresa, comandada pelo neto de Fusajiro, Hiroshi Yamauchi, foi renomeada Nintendo Co.
Ltd e, entre os anos de 1963 e 1968, investiu capital em negócios dos mais diferentes nichos –
incluindo companhias de táxi e redes de motéis (!). As empreitadas não deram muito certo,
como se poderia imaginar.
Novo negócio: Foi em 1974, com a obtenção dos
direitos de distribuição do pioneiro console de
videogames Odyssey 100, da Magnavox, que a
Nintendo deu seu primeiro passo rumo à criação
dos icônicos Game Boy, Super Nintendo, Wii e
3DS. Em 1977, a empresa já começava a chamar a
atenção com o desenvolvimento de seus próprios
consoles e os lançamentos dos games Donkey
Kong, em 1981, e Super Mario Brothers, em 1985,
firmaram de vez a empresa no ramo. O resto é
história.

43. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
mudança – Empresas que
O líder em tempos de
embarcaram nela
! A empresa: Lak-Hui Chemical Industrial Company – foi com este nome que a LG
nasceu, em 1947, na Coréia do Sul. No começo, nada de TVs ou eletrônicos em sua
cartela de produtos. Como o nome original denuncia, a empresa fundada por Koo In-
Hwoi produzia produtos químicos, principalmente os de limpeza. Em 1952, aempresa
se torna a primeira do país a adentrar a indústria dos plásticos, criando o braço
Goldstar Co.
Novo negócio: Em 1958, a fusão entre Lak-Hui (lê-se
“lâqui”) e Goldstar dá início à produção dos produtos
que viriam a definir a empresa em nível internacional,
com o desenvolvimento de rádios e, em seguida,
diversificação nos eletrônicos e aparelhos de
telecomunicações. Para competir no mercado
ocidental, em 1995 assumiu o nome LG, e a logo
sorridente que anuncia: Life’s good.

44. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
de mudança – Empresas que
O líder em tempos
embarcaram nela
A empresa: Registrada em 4
setembro de 1888, por
George Eastman, a Kodak
tem sua origem atrelada à
câmera e ao filme
fotográficos. Neste mesmo
dia, o americano registrou
também a patente de sua
câmera analógica, que
abriria as portas do mundo
da fotografia aos amadores,
como conta o
Almanac: The birth of Kodak
da CBS. Durante grande
parte do século XX, a
empresa se manteve à frente
da concorrência – chegando
a representar 90% do
mercado das vendas de
filmes fotográficos nos
Estados Unidos.
Novo negócio: Apesar de ter sido
câmera digital, produzindo
pioneira no desenvolvimento da
a
primeira ainda em 1975, a empresa
relutou em comercializar o produto,
temendo ameaçar seu próprio
negócio. Talvez isso tenha causado a
decadência da Kodak, que, nos anos
1990, fez uma transição lenta para a
fotografia digital. Em 2012 a Kodak
pediu proteção contra falência
fazendo o anúncio: a produção de
câmeras digitais e câmeras de vídeo
portáteis acabara. Foi só no ultimo
semestre de 2014 que a empresa an
un cio u o lan çam e n to de
Smartphones em parceria com uma e
m p r e s a b r i t â n i c a ,
destinado s a e n t u s i a s t a s d a
fotografia.

45. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
mudança – Empresas que
O líder em tempos de
embarcaram nela
A empresa: O dicionário
não deixa mentir – “xerox”
é, além de uma marca,
sinônimo de “aparelho
usado para tirar
xerocópias”. Mas, antes
da empresa
estadunidense se tornar
forte a ponto de ser
dicionarizada, o termo
sequer constava em sua
razão. Fundada em 1906e
batizada Haloid
Photographic Company, a
empresa fabricava papéis
fotográficos.
Novo negócio: Tudo mudou com o desenvolvimento da
primeira máquina fotocopiadora. Lançada em 1959, a
Xerox 914 foi um sucesso e fez com que em 1961 a
empresa optasse por adotar o nome Xerox Corporation,
dando continuidade à produção dos produtos que hoje
fazem parte do nosso dia-a-dia. A Xerox sempre esteve
ligada a importantes desenvolvimentos tecnológicos – criou
em 1969 a impressora a laser e, na década de 70, deu o
pontapé inicial para a criação dos computadores pessoais
(os PCs), com a criação do pequeno Xerox Alto. De
fabricante de papel fotográfico a vendedora de toner, tinta,
softwares, scanners e impressoras, a Xerox trilhou um
prolífico (e bem sucedido) caminho.

46. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
– Empresas que
O líder em tempos de mudança
embarcaram nela
A empresa: Fundada no estado de São Paulo em
1987, a Tectoy foi criada para o desenvolvimento de
jogos eletrônicos – um nicho pouco explorado por
empresas brasileiras até então. Ela logo firmou um
contrato que definiria a empresa pelos anos que se
seguiram: se tornou a representante exclusiva da
Sega Enterprises no país. Com o acordo, a empresa
não só se tornou responsável pela fabricação
nacional de todos os consoles da gigante japonesa,
como também garantiu à Sega 80% do mercado
brasileiro de games no início da década de 90,
período em que a Nintendo ainda não tinha
representante regional. O cenário favorável permitiu
que a Tectoy fosse responsável pela tradução de
vários jogos para o português e que conduzisse
adaptações dos games para o contexto nacional, com
personagens como a Turma da Mônica e o Chapolin
Colorado. A empresa brasileira também cuidou do
desenvolvimento da versão brasileira de jogos como
Street Fighter II, para Master System, e Duke Nuken
3D e Pica-Pau, para Mega Drive.
Novo negócio: A Sega parou de
fabricar o Dreamcast em 2001,
apesar de a divisão japonesa
continuar produzindo jogos até
2007. Mas,mesmo antes da
empresa japonesa tomar novos
rumos, a Tectoy optou por
diversificar sua cartela de
produtos. Desde 2000 a empresa
comercializa karaokês, MP3
players, DVD players e, mais
recentemente, Blu-ray players.Em
2005 foi criada ainda a Tectoy
Mobile, distribuidora de jogos para
celular desenvolvidos por
empresas como a antiga parceira
Sega Mobile, In-fusio e Bandai.

47. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
mudança – Empresas que
O líder em tempos de
embarcaram nela
A empresa: Uma história construída com
papel, borracha e cabos de energia: tudo
começou quando o engenheiro de minas
Fredrik Idestam, fundou, em 1868, uma
pequena fábrica de celulose na Finlândia,
perto da cidade de Nokia. Em 1871, junto
de Leo Mechelin, cria a Nokia Company.
O novo
negócios
energia
sócio desejava expandir os da
empresa para o ramo da
elétrica, empreitada que se
concretiza em 1902.
Novo negócio: Em 1967, a empresa
gr ande
p a s s o u a i n t e g r ar u m
conglomerado industr ial,
sinalizava o caminho que viria a
que já
ser
seguido: ao lado de produtos como
papel, pneus, sapatos e botas de
borracha, estavam telefones, telégrafos,
cabos elétricos e televisores. Na década
de 1990, o então CEO da empresa, Jorma
Ollia, deu adeus às divisões da empresa
dedicadas a borracha e aos cabos, e
decidiu centrar todos os esforços no
mercado das telecomunicações. O
resultado pode ser visto na gama atual
de produtos da empresa: além de
celulares, smartphones e dispositivos
móveis, desenvolve também aplicativos e
jogos para seus aparelhos.

48. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
– Por que as pessoas
O líder em tempos de mudança
resistem a ela?
PERCEPÇÃO
DO
RESULTADO
NEGATIVO
“A mudança (…)
desperta uma
multidão de
medos:
Do
desconhecido, de
perda de
liberdade, de
perda do status
ou posição,
De perda da
responsabilidade
e autoridade, e
de perda de
condições de
trabalho e
dinheiro”
Kets de Vries, segundo Boyett e Boyett, 1999

49. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
– Por que as pessoas
O líder em tempos de mudança
resistem a ela?
NECESSIDADE
DE MUDANÇA
DE HÁBITOS
Emoções
oscilantes:
otimismo
desinformado "
pessimismo
informado
Realismo
esperançoso
Otimismo
informado "
ação e
comprometimento
com a mudança

50. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
– Por que
as
pessoas
O líder em tempos de mudança
resistem a ela?
FALTA DE
COMUNICAÇÃO
Comunicar os
objetivos da
organização, torná-
los
compreensíveis
Fazer com que
assimilem os
objetivos e adotem
as mudanças
As pessoas farão
melhor o
“como”uma vez
que entendam o
“porquê” e o “para
quê”
Silva e Vergara, 2003

51. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
– Por que as pessoas
O líder em tempos de mudança
resistem a ela?
DIFICULDADE
EM ALINHAR A
ORGANIZAÇÃO
COMO UM
TODO
“As pessoas
seguem alguém,
depois seguem
um
plano”
(Kouzes e Posner,2003)
Assegurar que a
estrutura
organizacional,
sistemas,
processos
operacionais,
tecnologias
Contribuam para
realizar a visão
do futuro que se
quer atingir.

52. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
– Por que as pessoas
O líder em tempos de mudança
resistem a ela?
Percepção do
resultado
negativo
Necessidade
de mudança de
hábitos
Falta de
comunicação
Dificuldade em
alinhar a
organização
como um todo

53. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
– Empresas que não
O líder em tempos de mudança
embarcaram nela
Quebrada financeiramente, saiu
do ar em 10 de maio de 1999, a
sete meses do ano 2000, e deu
lugar à RedeTV!.
Depois de investir R$ 2,8 bilhões para
construir uma rede totalmente digital,
uma façanha para aqueles tempos,
entrou no mercado em 23 de janeiro de
2000. Em 2010, foi comprada pela TIM.
Os italianos queriam concorrer de igual
para igual com Oi, Claro, Vivo, GVT e
Nextel. A marca foi abolida.

54. + LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
– Empresas que não
O líder em tempos de mudança
embarcaram nela
Os fãs de Ayrton Senna devem lembrar do
boné com a marca deste banco, usado em
diversas ocasiões pelo piloto brasileiro. Foi
também o primeiro patrocinador do Jornal
Nacional, da Rede Globo. Em 1994, com
dificuldades financeiras, sofreu uma
intervenção do Banco Central, que teve de
criar o Proer para evitar uma catástrofe
econômica no país. Em 1995, quebrou e teve
seus ativos transferidos para o Unibanco.
Já fo i a ma ior va r e j i s t a d e
eletrodomésticos do Brasil, concorrente
de Casas Bahia e Ponto Frio,
mas
quebrou em 1998. Na época, tinha 265
lojas e mais de 2 mil funcionários. Em
2003, a Justiça decretou sua falência
pela primeira vez e, depois de recursos
e mais recursos, em março de 2009 o
STJ (Superior Tribunal de
Justiça)
finalmente se decidiu pela falência.

55. +
TREINAMENTO EM
LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO
Contexto da liderança
Farm.Waine Ferreira
1/5
Referências:
C A V A L C A N T I , V e r
a
Lúcia;CARPILOVSKI, Marcelo; LUND,
Myr iam et all . L i d e ra n ç a e
Motivação. 2ª. Edição. Rio de Janeiro,
RJ: Editora FGV,2007
imagens; vídeos:
Figuras: google
youtube.